熟悉的《難忘今宵》又一次在央視春晚舞臺(tái)響起，也意味著春晚在三十多年的守歲陪伴中，已經(jīng)成為春節(jié)文化的重要時(shí)代符號(hào)。

這場(chǎng)一年一度的聯(lián)歡盛會(huì)已成為一個(gè)獨(dú)特的文化IP，不僅滿足著觀眾的情感和文化需求，而且其商業(yè)化歷程也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，近年來(lái)BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司繼鐘表商、家電品牌后已成為春晚贊助的品牌主角，也預(yù)示著新經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)變遷中扮演著舉足輕重的作用。

一、春晚國(guó)民盛會(huì)，BAT輪番登臺(tái)

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，BAT常常擔(dān)當(dāng)著C位弄潮兒的角色。在AT牽手春晚后，今年百度也成功拿到入場(chǎng)券，在春晚舞臺(tái)上依然保持隊(duì)形。而三家不同的企業(yè)基因，為春晚輸入了不同的玩法。

騰訊微信2015年與央視春晚合作，成為春晚互動(dòng)紅包競(jìng)技賽的濫觴。

微信紅包開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)公司與春晚合作的先河，而“搖一搖”搶紅包也讓這一年春晚充滿拼手速的畫(huà)面感。在全民互動(dòng)中，觀眾在微信群甚至朋友圈的分享也催化了紅包活動(dòng)的社交傳播。2015年除夕當(dāng)天，微信紅包表現(xiàn)亮眼，收發(fā)總量達(dá)到10.1億次，同比增長(zhǎng)超60倍，搖一搖互動(dòng)總量達(dá)到110億次，給春節(jié)增添了新樂(lè)子。

面對(duì)微信的悍然而動(dòng)，阿里不甘示弱，包攬兩年春晚紅包互動(dòng)活動(dòng)，支付寶、淘寶聯(lián)唱紅包大戲。

2016年，支付寶搭車春晚紅包互動(dòng)權(quán)后，集五?？ê瓦?span>一咻成了當(dāng)年除夕全網(wǎng)大熱的話題。在8億現(xiàn)金紅包的攻勢(shì)下，除夕夜上，支付寶“咻一咻”互動(dòng)平臺(tái)的總參與次數(shù)達(dá)到了驚人的3245億次，并有79萬(wàn)用戶集齊五福，平分了2.15億大獎(jiǎng)，敬業(yè)福從此成了錦鯉般的存在。

2018年，淘寶則接棒支付寶，推出福袋紅包雨活動(dòng)，年三十當(dāng)天發(fā)放了價(jià)值6億元的紅包和獎(jiǎng)品，春晚活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)一小時(shí)不到，便有近6000萬(wàn)家庭參與，在紅包活動(dòng)中強(qiáng)化親情紐帶。

連年的喜氣歡聲見(jiàn)證下，搶紅包漸漸成為春晚國(guó)民必備娛樂(lè)項(xiàng)目。而百度此次以百度App為主戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)啟了首屆人工智能春晚，互動(dòng)形式更簡(jiǎn)單更多元。

除了這次春晚直播期間9億元的天價(jià)互動(dòng)紅包，AI成為百度給春晚互動(dòng)貢獻(xiàn)的最大亮點(diǎn)。相比以往，百度在提供了搖一搖、百度App搜索關(guān)鍵詞、資訊流彩蛋等多種互動(dòng)形式外，還讓復(fù)雜前沿的AI技術(shù)能用其所長(zhǎng)，其首次加入的語(yǔ)音搜索搶紅包的玩法，操作門檻更低互動(dòng)方式更便捷，吸引了7億人互動(dòng)，紅包互動(dòng)次數(shù)達(dá)到208億次。

對(duì)于春晚這個(gè)巨大的流量池，往年的宕機(jī)甚至讓網(wǎng)友創(chuàng)作了一句調(diào)侃：“機(jī)固有一宕，或宕于明星，或宕于春晚”。而與微信、淘寶、支付寶“年年春晚年年宕”不同，百度今年憑借其技術(shù)實(shí)力成為首位扛住春晚頂級(jí)流量的互聯(lián)網(wǎng)公司，帶來(lái)了流暢的用戶體驗(yàn)。

至此，BAT三家團(tuán)聚春晚，各放異彩。講到這里，皓哥聯(lián)想到2017年羅振宇團(tuán)隊(duì)在春晚推廣“得到App”被拒，原因就在于春晚簡(jiǎn)單粗暴的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品招商標(biāo)準(zhǔn)：日活得過(guò)億，否則一旦開(kāi)播，服務(wù)器一定會(huì)崩掉，沒(méi)法向全國(guó)觀眾和廣告商交待。而這仿佛也揭示了春晚已經(jīng)成為每一個(gè)國(guó)民級(jí)應(yīng)用必經(jīng)的洗禮，只有獲得國(guó)民認(rèn)可才能成為行業(yè)柱石。

二、BAT的國(guó)民級(jí)應(yīng)用加冕之道

從籍籍無(wú)名之輩，到2013年“BAT”概念橫空出世，三巨頭博得這一稱號(hào)并非浪得虛名，而是經(jīng)歷了每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的千錘百煉。

PC時(shí)代，BAT三家各自據(jù)守搜索、社交、電商業(yè)務(wù)，在各自專注的領(lǐng)域里探索出相應(yīng)的商業(yè)模式，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的莽原上披荊斬棘。

1998年，對(duì)三巨頭而言是一個(gè)淵源頗深的年份。李彥宏放棄在美高薪職位，籌辦百度；馬云登長(zhǎng)城決定創(chuàng)辦阿里巴巴，馬化騰則在那年年底創(chuàng)辦騰訊。然而在滄海橫流的互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，BAT只是眾多淘金者的渺小的一員，隨時(shí)可能被各種驚濤駭浪打翻。

在2001年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，三家公司艱難存活，騰訊一度無(wú)人愿意收購(gòu)、阿里四處尋求融資、無(wú)數(shù)網(wǎng)站的關(guān)閉也讓百度尋求轉(zhuǎn)型，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“競(jìng)價(jià)排名”。與此同時(shí)，三家公司還不得不面臨“門外的野蠻人”硬戰(zhàn)肉搏。百度與Google鏖戰(zhàn)國(guó)內(nèi)份額，在占據(jù)75%的市場(chǎng)份額讓后者退出大陸市場(chǎng)；淘寶與eBay易趣四年戰(zhàn)爭(zhēng)越戰(zhàn)越勇，為本土電商博得發(fā)展時(shí)機(jī)；而騰訊更是在劣勢(shì)下與微軟MSN近距離廝殺，牢牢占據(jù)即時(shí)通訊市場(chǎng)，在2014年中國(guó)區(qū)MSN關(guān)閉后，徹底擊敗對(duì)手。

正是在這樣的硬戰(zhàn)之中，百度拿下搜索，阿里拿下電商，騰訊拿下社交，并在圈內(nèi)形成“百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營(yíng)、騰訊的產(chǎn)品”的認(rèn)知，各自摸索一套“獨(dú)家秘笈”。

2010年后，三家從各自賽道崛起，圍繞核心業(yè)務(wù)，齊頭并進(jìn)地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)，大生態(tài)體系雛形初現(xiàn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入BAT時(shí)代。

奠定帝國(guó)基石后，BAT分別掌握了中國(guó)的信息型數(shù)據(jù)、交易型數(shù)據(jù)、關(guān)系型數(shù)據(jù)。在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，BAT形成了三大經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)手段：廣告、電商和游戲，2013年，百度、阿里、騰訊的營(yíng)收分別為319億、493億和604億元人民幣。在穩(wěn)定的現(xiàn)金流基礎(chǔ)上，BAT開(kāi)始圍繞核心業(yè)務(wù)不斷投資、并購(gòu)后起的創(chuàng)新企業(yè)。

其中，阿里側(cè)重于構(gòu)筑完善的電商生態(tài)鏈，覆蓋物流、數(shù)據(jù)服務(wù)、交易支付、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域，并向大文娛、本地生活擴(kuò)張。而騰訊則從大包大攬向聯(lián)邦式發(fā)展，以開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略連接一切，并在文娛產(chǎn)業(yè)上將泛娛樂(lè)升級(jí)為新文創(chuàng)。百度以搜索引擎為支撐，圍繞流量和用戶使用時(shí)長(zhǎng)深挖護(hù)城河，在PC時(shí)代就誕生了琳瑯滿目的產(chǎn)品矩陣，而當(dāng)下，其積極拓展信息流業(yè)務(wù)，形成了以百度App“一超”和以百度地圖、好看視頻、寶寶知道等“多強(qiáng)”的生態(tài)矩陣。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，過(guò)去五年，三巨頭共投資了30家已上市公司和幾百家創(chuàng)新型公司。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未上市創(chuàng)業(yè)公司估值前30名，80%背后有BAT的身影?？梢?jiàn)，BAT三足鼎立已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崛起的今天，三家再次同步進(jìn)入B端戰(zhàn)略投資，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程中隔空切磋，扮演連接人與人、人與商品、人與信息的三大網(wǎng)絡(luò)。

BAT格局穩(wěn)固下，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)20多年后，從上半場(chǎng)步入下半場(chǎng)的分水嶺。面對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增量的飽和，三巨頭在2018年不約而同進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，以全新的姿態(tài)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海俯沖。

從上圖來(lái)看，2018年，在各家核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)服務(wù)、人工智能均為三巨頭的投資重點(diǎn)。而在這方面，技術(shù)的信徒百度早在2013年便開(kāi)始在AI技術(shù)投入開(kāi)發(fā)，相較后發(fā)的兩家而言，或許更有潛力。

可以說(shuō)，20年的齊頭并進(jìn)中，百度、阿里、騰訊三家始終踩著相似的鼓點(diǎn)，才澆鑄了BAT這一穩(wěn)固的互聯(lián)網(wǎng)格局，完成了國(guó)民級(jí)應(yīng)用的加冕。

三、國(guó)之重器，不可不察

古代軍事家孫子有言，國(guó)之重器，不可不察也。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的今天，BAT手握重器，在盛名之下，既需要肩負(fù)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，也更應(yīng)該為國(guó)民經(jīng)濟(jì)擘畫(huà)藍(lán)圖。

國(guó)民級(jí)應(yīng)用是極高的美譽(yù)，能借助品牌效應(yīng)低成本實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模擴(kuò)張，也更易形成馬太效應(yīng)。

騰訊擁有QQ、微信兩大國(guó)民級(jí)社交應(yīng)用，累計(jì)擁有超18億月活。在這種巨大的流量池和平臺(tái)認(rèn)知下，越來(lái)越多的人際網(wǎng)絡(luò)遷移并沉淀在騰訊平臺(tái)上，即便出現(xiàn)眾多社交新貴也難以撼動(dòng)其地位，更使其游戲、移動(dòng)支付業(yè)務(wù)無(wú)往不利。而阿里淘寶/天貓、支付寶也累計(jì)擁有近14億月活，在行業(yè)資源的高度集聚下，成為電商、移動(dòng)支付的行業(yè)代名詞。兩者都借助國(guó)民級(jí)應(yīng)用成為了賽道當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)者。

同理，百度此次聯(lián)合春晚，或?qū)⒔柚@場(chǎng)“全球觀眾最多”的電視節(jié)目，踐行AI技術(shù)的國(guó)民級(jí)普及，傳播百度App搜索+信息流的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，刷新社會(huì)對(duì)百度的固有認(rèn)知。正如百度大腦在《最強(qiáng)大腦》綜藝首秀后所收獲的外界肯定一樣，以百度App為核心應(yīng)用矩陣也將向范圍更廣的普羅大眾揭開(kāi)神秘面紗，在贏得認(rèn)可后也將快速擴(kuò)展，分享到國(guó)民級(jí)應(yīng)用潛藏的紅利。

BAT等國(guó)民級(jí)應(yīng)用作為國(guó)之重器，不僅改變了人們的社會(huì)生活方式，也承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

毋庸置疑，社會(huì)發(fā)展的機(jī)遇成就了BAT，BAT也用實(shí)際行動(dòng)為民眾帶來(lái)了極大的豐富和提升，也改變了人們?cè)瓉?lái)生活方式。社交、購(gòu)物、信息檢索的方式和效率都發(fā)生了翻天覆地的變化，如今人們只要滑動(dòng)屏幕，在家坐等快遞員送貨上門，也能跨越時(shí)空限制面對(duì)面交流，信息檢索也更加便捷，甚至伴隨AI快速發(fā)展，信息流反向讓信息精準(zhǔn)找人也成為觸手可及的現(xiàn)實(shí)。春晚中越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)元素就是十分生動(dòng)的一例。

然而，技術(shù)是一把雙刃劍，不加以管控和調(diào)節(jié)而聽(tīng)之任之無(wú)疑將泥沙俱下，不利于社會(huì)發(fā)展。在這方面，三巨頭則自覺(jué)肩負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。以騰訊為例，其為旗下游戲開(kāi)發(fā)防沉迷系統(tǒng)，督促用戶培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣；阿里在重塑中國(guó)零售版圖的同時(shí)，也不斷強(qiáng)化平臺(tái)打假、完善商品追溯機(jī)制；百度作為信息入口，也更需吸收以往的教訓(xùn)，幫助用戶甄別垃圾信息和不良信息，提升信息的可信度和科學(xué)性。這些努力與嘗試，本質(zhì)上都是在不完善的互聯(lián)網(wǎng)中樹(shù)立秩序和規(guī)范，最終惠及國(guó)民。

目前，三巨頭已逐漸扮演新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，繼互聯(lián)網(wǎng)之后從大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算推動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，構(gòu)建更健康的經(jīng)濟(jì)體。

20年里，BAT在應(yīng)用層面解決了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的需求，構(gòu)建了生態(tài)體系，并在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，各自提出了“AI思維”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”等理念，在人工智能技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)上也不惜重金投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，BAT研發(fā)人員幾乎都占員工總數(shù)的一半，高于谷歌的38%和微軟的32%。作為技術(shù)擔(dān)當(dāng)，百度的研發(fā)投入總額更是占14.4%營(yíng)收，與微軟持平，略低于谷歌，使得國(guó)內(nèi)AI技術(shù)專利申請(qǐng)量領(lǐng)先全球。

數(shù)據(jù)之下，則是三巨頭在ABC技術(shù)的深度布局。阿里圍繞“五新”（新零售、新制造、新金融、新能源、新技術(shù)），以一整套的數(shù)字化工具賦能合作伙伴；騰訊則以助手為定位，向金融、汽車、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。而百度則在自動(dòng)駕駛、語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言處理、智能搜索和智能推薦四大AI關(guān)鍵領(lǐng)域長(zhǎng)期積累，先發(fā)優(yōu)勢(shì)下已經(jīng)構(gòu)建了百度開(kāi)放平臺(tái)以及DuerOS、Apollo兩大系統(tǒng)，并在家居、交通、工業(yè)、政務(wù)等領(lǐng)域已成熟應(yīng)用，扎實(shí)的AI技術(shù)以及足夠豐富的數(shù)據(jù)積累下，也有望以此為切入點(diǎn)撬動(dòng)更多產(chǎn)業(yè)，從而手持鑰匙，通過(guò)春晚幫助民眾打開(kāi)AI世界的大門。

四、結(jié)語(yǔ)

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新性和高成長(zhǎng)性成為民眾幸福生活的重要保障之一。BAT在春晚互動(dòng)上的接踵而至，讓科技創(chuàng)新成為春晚內(nèi)容的重要元素，使得互動(dòng)從無(wú)到有，玩法從少到多，再到這次百度AI技術(shù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，無(wú)疑將以此為窗口讓全民生活更加多姿多彩。

而隨著本屆春晚落幕，BAT的國(guó)民級(jí)應(yīng)用也徹底完成了國(guó)民禮?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)，三巨頭將專注各自領(lǐng)域完善生態(tài)布局，持續(xù)釋放動(dòng)能，提升產(chǎn)業(yè)效率，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中大展宏圖。

作者：錢皓，陳國(guó)國(guó)

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