作者：佩韋

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

這是一個跨界及嘗試創(chuàng)新失敗的典型故事。

故事的主角就是大名鼎鼎的萬達(dá)集團。

這個故事，你肯定聽過。

三年前成立的萬達(dá)金融集團，在今年1月份更名為萬達(dá)投資集團，在轉(zhuǎn)讓百年人壽股份后，萬達(dá)征信大規(guī)模裁員，并有消息稱計劃出售支付牌照。

“金融集團收入433.6億元，完成年計劃101%，同比增加28.6%”。

這是王健林在2018年的工作總結(jié)中，對金融業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)總結(jié)。曾經(jīng)，作為萬達(dá)集團的四大產(chǎn)業(yè)之一的萬達(dá)金融被王健林深深寄予了厚望。

不過如今，對于萬達(dá)金融，王健林選擇了回避，或許“沉默就是最好的結(jié)局?！?/p>

從崛起到受挫，萬達(dá)金融經(jīng)歷了怎樣的短暫一生？

萬達(dá)金融的前世今生

1月12日，萬達(dá)集團年會在青島西海岸星光島舉行，在這座珊瑚貝橋連接的人造小島上，曾承載著王健林的夢想。

年會上，王健林推出了自己作詞的《萬達(dá)之歌》。并解釋道：“原來通過征集收到幾千首歌詞，有的寫得特別漂亮，但是不像萬達(dá)，說是萬科也行，華為也行，沒有萬達(dá)特點。我就自己花時間寫了一個，萬達(dá)的特點都有。我自認(rèn)為寫得可以?！?/p>

盡管最終歌詞被說很具有“時代感”，但是其中飽含的深意，確是真的，尤其是萬達(dá)金融，令人感慨萬千。

猶記得2014年，曾經(jīng)的萬達(dá)集團如日中天?？傎Y產(chǎn)達(dá)5341億，同比增長34.5%，凈利潤環(huán)比更是連續(xù)9年保持30%以上的增速。

那時，互聯(lián)網(wǎng)金融作為萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長點第一次出現(xiàn)在萬達(dá)集團年終報告里。王健林對此信心滿滿，不僅傾注了大量資源扶持它的發(fā)展，還將其成為“萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵”。

2015年7月，醞釀良久的萬達(dá)金融集團在上海正式成立，注冊資本100億。

萬達(dá)金融的成立之初下設(shè)公司僅有網(wǎng)絡(luò)金融、非凡科技、保險、投資等。但是這明顯不符合萬達(dá)金融的目標(biāo)定位。于是，萬達(dá)金融進行了大刀闊斧的改革。

說是改革，其實就是“買買買”。

隨后，萬達(dá)金融陸續(xù)拿下了第三方支付、銀行、消費金融、保險以及三張互聯(lián)網(wǎng)小貸牌照，布局了萬達(dá)征信、飛凡網(wǎng)、萬達(dá)云等，并接連引入了一大批金融“外援”，比如：騰訊、阿里等。

不只如此，按照王健林的預(yù)想路徑，要在2016年開展網(wǎng)絡(luò)金融模式，包括發(fā)揮自身優(yōu)勢搞O2O，利用線下流量反哺線上等。王健林曾說，要成為一流征信公司，開展網(wǎng)絡(luò)信貸，創(chuàng)造全新一卡通。

不可否認(rèn)，萬達(dá)集團在中國是一家偉大的企業(yè)，但是，進軍金融領(lǐng)域并沒有王健林想象的那么容易，或許，他低估了金融的難度。

2017年度，盡管萬達(dá)金融整體業(yè)務(wù)高歌猛進，但是萬達(dá)網(wǎng)科出現(xiàn)疲態(tài)。2017年度，其收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。2017年12月，有媒體報道，萬達(dá)網(wǎng)科大規(guī)模裁員?！?018年3月，萬達(dá)網(wǎng)科業(yè)務(wù)全部停止。

（當(dāng)然，更沒有人預(yù)測到2018年的互金暴雷潮居然爆發(fā)的這么快。）

當(dāng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的一度火熱，不僅王健林一家進軍金融，其實各個行業(yè)頭目企業(yè)都在跨界布局金融產(chǎn)業(yè)，試圖分一杯羹，但大多都鎩羽而歸。

所以，這不是王健林的錯。

當(dāng)然，結(jié)局也是意料之內(nèi)，最終，地產(chǎn)高手王健林受挫在了金融業(yè)務(wù)上面。

2018年，據(jù)媒體報道，萬達(dá)的征信業(yè)務(wù)和第三方支付牌照正在洽談出售事宜，除了還在賺錢的小貸公司，萬達(dá)集團已主動放棄進軍保險業(yè)的計劃，將自己擁有的百年人壽股份全部拋售。

2018年12月17日晚間，綠城中國發(fā)布公告稱，公司全資附屬綠城房產(chǎn)與賣方訂立股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以現(xiàn)金27.18億元人民幣收購百年人壽9億股股份，占比為11.55%。此次交易的賣方，正是萬達(dá)集團。

事實上，在2018年，在金融監(jiān)管不斷收緊的大趨勢下，金融套利的空間已經(jīng)被關(guān)閉，金融退燒已是大勢所趨。而且無數(shù)的案例證明：涉及金融這樣一個特殊領(lǐng)域，無論你積攢了多少資源，砸下多少資金，處在行業(yè)的何等地位，都不足以成為左右成敗的關(guān)鍵。

萬達(dá)金融同樣如此。

萬達(dá)金融的發(fā)展及受挫

作為董事長親自看中的項目，萬達(dá)金融自然少不了王健林的厚愛。

事實果真如此。

在王健林的關(guān)愛下，萬達(dá)金融成立的第二年，就迅速拆分了網(wǎng)絡(luò)和金融，成立了萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團，并將飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司等納入其中。

這跟王健林的判斷密不可分。

從政策角度來看。

2015年1月，人民銀行印發(fā)《關(guān)于做好個人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作的通知》，八家機構(gòu)開始了個人征信業(yè)務(wù)的試點。隨后，下半年央行等十部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，積極鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

在這股政策的東風(fēng)下，一大批消費金融公司開始誕生，其中不乏海爾、蘇寧、紅星美凱龍等知名企業(yè)的入駐，他們掌握著豐富的線下資源。

這對于萬達(dá)集團來說也見怪不怪了。

在這樣的背景下，2017年，王健林為了更好地發(fā)展O2O產(chǎn)業(yè)，打造新一代物聯(lián)網(wǎng)模式，

起初，萬達(dá)金融借著互金行業(yè)的泡沫和監(jiān)管口徑的開放一路“高歌猛進”。金融集團在2017年年收入321.2億元，完成年計劃的125.5%。另外，金融集團凈利潤完成年計劃的1961%，創(chuàng)萬達(dá)完成計劃指標(biāo)的歷史紀(jì)錄。

那時，王健林的這筆賬是這樣算的：“如果萬達(dá)發(fā)展到百萬商家，每家有100萬信貸需求，萬達(dá)金融就是萬億規(guī)模。屆時萬達(dá)廣場年客流人次將達(dá)到百億以上，會員5億以上，如果5億會員中有1億有消費貸款需求，每人貸1萬元，又能創(chuàng)造一個萬億規(guī)模的業(yè)務(wù)。”

只是，誰也沒有想到，到了2017年下半年，消費金融進入了“暴雷”的前奏，泡沫即將破滅。隨著接二連三小貸公司的跑路事件登上各大媒體頭條，央行也加強了互金的管制，政策口徑逐漸轉(zhuǎn)為收緊。

彼時，萬達(dá)網(wǎng)科已經(jīng)借著總裁曲德君宏偉的PPT設(shè)計瘋狂“燒錢”一年有余，未有起色。有知情人士透露，曲德君開始給王健林的工作匯報是有趕超BAT公司的節(jié)奏。因此，王健林也毫不吝嗇，給予了近百億的投資。那時候的網(wǎng)科招人給的薪水都是業(yè)界難以企及的，不少人才都從BAT公司挖。只是燒錢過后，王健林發(fā)現(xiàn)最終得到的結(jié)果與開始的戰(zhàn)略預(yù)期有太大的偏差。

這還不是讓王健林發(fā)火的導(dǎo)火索。

2017年，最令王健林惱火的還是在網(wǎng)科臨近下線時期，整出的“裁員90%”的大新聞。面對裁員新聞，王健林直言不諱，表現(xiàn)出了對曲德君的不滿：“網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來辟辟謠？”隨后，在年2017年年會中表示，2018年網(wǎng)科集團暫不安排收入計劃。

兩個月后，2018年3月，曲德君管理下的萬達(dá)網(wǎng)科業(yè)務(wù)全部停止。

談及此事，王健林曾經(jīng)反思說，“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁曲德君太多的錢。”

一個可以參考的名單是，萬達(dá)金融集團建立之初，執(zhí)行總裁王貴亞為中國建設(shè)銀行投資銀行部原總經(jīng)理，高級副總裁趙世剛為渤海銀行總行原行長，籌建組副組長陸肖馬則是深交所原副總經(jīng)理。

網(wǎng)科集團成立后，高管團隊中不僅包括北京銀行原副行長，同時還有來自谷歌、微軟、visa、paypal等國際互聯(lián)網(wǎng)和金融巨頭的前高管。

金融之下 失敗的電商嘗試

關(guān)于電商，王健林和馬云曾經(jīng)有一場“億元豪賭”，這起源于二位對電商未來影響力的不同看法，馬云相信電商會改變世界，王健林則不以為然。

這樣的判斷決定了二者對電商的態(tài)度。

在阿里巴巴，電商成為了其主業(yè)，而在萬達(dá)集團，萬達(dá)電商是放在萬達(dá)金融下面的。

在有跡可循的資料當(dāng)中，GPLP犀牛財經(jīng)可以看到，在萬達(dá)金融的最初布局當(dāng)中有電商、科技、牌照、與新金融幾大關(guān)鍵因素。

事實上，在過去十年，萬達(dá)其實一直沒有放棄在電商的發(fā)展嘗試。特別是電商作為一個基礎(chǔ)平臺，對于新金融領(lǐng)域的發(fā)展極為重要。從2014年布局了第三方支付牌照開始，萬達(dá)金融集團一路“買買買”，2015年萬達(dá)成為百年人壽第一大股東之后還入股了兩家銀行以及北銀消費金融。與此同時，萬達(dá)接連拿下三張互聯(lián)網(wǎng)小貸牌照。

隨著這些“基礎(chǔ)工作”的搭建完成，萬達(dá)布局新金融領(lǐng)域的思路也逐漸清晰——參考互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展路徑，從電商和支付入手，通過O2O的方式撬動起線上線下資源，再利用金融牌照優(yōu)勢，疊加金融服務(wù)和產(chǎn)品。

另外值得一提的是，回溯萬達(dá)金融的整個發(fā)展歷程，飛凡網(wǎng)可以說是貫穿始終，直至現(xiàn)在王健林依然沒有放棄。因為它不僅是萬達(dá)線下資源線上化的契機，也是后續(xù)新金融業(yè)務(wù)最重要的入口。

這也是，后來，王健林為啥拉攏兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度入股的本質(zhì)原因。

在王健林看來，依靠兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的力量，加上萬達(dá)雄厚的資金實力，能夠帶動飛凡網(wǎng)的發(fā)展。但是最終結(jié)果卻由于萬達(dá)的技術(shù)遲遲不達(dá)到騰訊和百度的標(biāo)準(zhǔn)，兩家也不愿意以現(xiàn)金形式入股，合作以失敗告終。

不過，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的離場并沒有改變?nèi)f達(dá)發(fā)展電商、整合資源的決心。此后，王健林曾表示，飛凡將力爭在2018年實現(xiàn)盈利，2020年利潤超百億并實現(xiàn)上市。

或許馬云早就預(yù)見到了結(jié)局。

早在2014年，王健林就曾經(jīng)找過馬云尋求合作?！澳銈?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)思維，暫時不考慮合作。”馬云通過短信拒絕了王健林，回答的非常直接且靠譜。

伴隨著2019年的新年鐘聲，如今萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團的介紹已經(jīng)從萬達(dá)集團官網(wǎng)上消失了，萬達(dá)金融也將正式更名為萬達(dá)投資，這預(yù)示著金融實質(zhì)性的削弱。

對于網(wǎng)科的失敗，王健林或許自己已經(jīng)坦然接受。

“曲德君也不是沒有做出成績，而是他們做的東西是有培育期的，還不能被市場馬上接受，所以很多做出來的東西就這樣不聲不響的‘死掉了’?！蓖踅×衷_表示說。

或許，這就是跨界與創(chuàng)新的代價。

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