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    錦鯉蛻變:從溺寵一人到全民狂歡

    原標(biāo)題:錦鯉蛻變:從溺寵一人到全民狂歡

    我一直覺得,人類每一次媒介技術(shù)的飛躍,往往都會將歷史上所有沉淀下來的文化傳統(tǒng),換一種方式重現(xiàn)一遍。

    年關(guān)將至,最應(yīng)景的案例就是紅包。彈指一揮間,從2014年算起,春節(jié)紅包大戰(zhàn)已悄然來到第6個(gè)年頭。由于兼具支付與社交屬性,在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的激蕩下,紅包這種傳統(tǒng)之物,釋放了更驚人的生命力。

    在公眾一端,就像是每年春晚的如約而至,搶紅包已深度嵌入到每個(gè)人的春節(jié)流程中,成為指尖上的新民俗。在互聯(lián)網(wǎng)公司一端,也將紅包視作解鎖流量池,喚醒活躍度的最大密匙——甚至包括羅永浩投身的聊天寶在內(nèi),一批新銳社交產(chǎn)品在許多基礎(chǔ)體驗(yàn)尚未羽翼豐滿之時(shí),就迫不及待地加入紅包功能。

    但正如同社交網(wǎng)絡(luò)遵循“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的收益遞增原則,紅包亦如此:更繁茂的商業(yè)扶持,更簡潔的參與方式,更龐大的參與資源——加之用戶自身的使用慣性,往往會讓巨頭的紅包游戲更深入人心。尤其在今年,巨頭們對紅包偏愛有加,不同于大多數(shù)時(shí)候微信,微博與支付寶的相愛相殺,百度和抖音等其他玩家,今年早早宣布參戰(zhàn)。

    當(dāng)然,用“參戰(zhàn)”形容今年的紅包格局,似乎有些過了。隨著移動支付格局塵埃落定,就像是大城市過年鞭炮的逐年暗淡,今年巨頭們的紅包鏖戰(zhàn),火藥味似乎正在變淡,各巨頭在對待紅包的態(tài)度上,整體上趨于理性,轉(zhuǎn)而開始比拼創(chuàng)意和有趣:支付寶為“五?!痹鎏硇禄樱⑿胚M(jìn)軍“To B”,推出企業(yè)定制紅包,微博讓紅包飛活動再度開啟,以錦鯉紅包為契機(jī),讓人再次窺視到其垂直化戰(zhàn)略成效和社交媒體的影響力。

    不難發(fā)現(xiàn),作為信息時(shí)代的一個(gè)新物種,在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的滋養(yǎng)下,紅包正不斷催生出新的變種,我相信,只要媒介技術(shù)仍在不斷更迭,它就會一直進(jìn)化下去,成為中國人春節(jié)期間短暫的歡愉。

    皆大歡喜

    而今年的歡愉,與兩個(gè)字尤為相關(guān):錦鯉。

    眾所周知,錦鯉玩法已成為2018年社交媒體互動的卓越樣本,無論是支付寶還是王思聰?shù)腻\鯉抽獎(jiǎng),都在全網(wǎng)造成非凡反響,一大批品牌營銷也順勢孵化出各種色彩斑斕的“錦鯉”。

    然而,集萬千寵愛于一身的“錦鯉”,是少數(shù)幸運(yùn)者的游戲,其制造的大眾輿論福祉,似乎最終也更偏向商家一端。這在很大程度上解釋了今年微博“讓紅包飛”活動頗為惹眼的原因,獎(jiǎng)品規(guī)模和中獎(jiǎng)人數(shù)的激增,讓紅包不再是只屬于極少數(shù)人的權(quán)利,而真正成為春節(jié)期間社交媒體上最重要的“社交貨幣”。

    另一方面,為了惠及大多數(shù)人的利益,微博選擇了最簡單的分發(fā)方式,用戶無需主動尋找專屬活動頁面,在個(gè)人主頁和信息流等入口就可輕松找到錦鯉紅包,活動期間每天刷微博就可能遇到“錦鯉微博”,轉(zhuǎn)發(fā)并關(guān)注博主即可參與錦鯉紅包抽獎(jiǎng),贏取現(xiàn)金或其他獎(jiǎng)品。

    此外,更像是平臺影響力的一次集中呈現(xiàn),今年讓紅包飛活動,如同是微博各類賬號資源的一次集體閱兵,覆蓋范圍極大。他們將聯(lián)動主流媒體,明星名人,微博大V,各行業(yè)KOL,企業(yè)機(jī)構(gòu),為用戶送出現(xiàn)金,美妝產(chǎn)品,奢侈品,機(jī)票和綜藝節(jié)目門票等各種福利。

    隨便舉兩個(gè)例子。1月16日,吳亦凡公布了2019年讓紅包飛的首個(gè)錦鯉活動,100名網(wǎng)友平分100萬元,每人一萬元。1月21日,央視新聞在微博發(fā)布#送愛回家#話題,發(fā)布錦鯉微博,率先送出200張機(jī)票,不到24小時(shí),該微博視頻播放量突破2100萬次,互動量達(dá)190萬,而在隨后一天時(shí)間,黃曉明,吳磊,羅志祥,張一山,戚薇和白宇6位錦鯉福星分別對這條微博轉(zhuǎn)發(fā)加碼,每人額外送出100張返鄉(xiāng)機(jī)票,活動共計(jì)800張機(jī)票。

    依我之見,這些例子印證了一點(diǎn):當(dāng)“錦鯉”從溺寵一人變成全民狂歡,讓更多人分享紅包的喜悅,才是“重在參與”四個(gè)字最真誠的含義,亦是最符合中國人“皆大歡喜”質(zhì)樸訴求的價(jià)值皈依。

    逐層發(fā)酵

    事實(shí)上,除了蘊(yùn)含不同類別的參與賬號,微博影響力同樣表現(xiàn)在不同性別網(wǎng)友參與的“逐層發(fā)酵”。

    如果將今年讓紅包飛活動劃分階段,第一階段應(yīng)屬由一線明星領(lǐng)銜抽獎(jiǎng),在這一階段,女性用戶是當(dāng)之無愧的主力,代表活動無疑是張雨綺通過微博尋找“包姐”,為中獎(jiǎng)用戶送出10款紅色大牌包包,“包治百病”嘛,不到4小時(shí),該微博轉(zhuǎn)發(fā)量到40萬,最終轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)200萬。

    但在我看來,用明星“帶節(jié)奏”并不稀奇,真正體現(xiàn)出微博之于當(dāng)代中國“輿論共同體”意義,之于不同細(xì)分行業(yè)極強(qiáng)滲透度的,是正在發(fā)酵的“讓紅包飛”第二階段:隨著軍事和游戲等垂直領(lǐng)域參與賬號的增多,錦鯉紅包盤活了一大批男性用戶。

    你知道,正如大家將男性戲謔為“消費(fèi)鏈”的最底端,相比女性用戶,在大概率上,男性對娛樂喧囂的敏感度更低,更重要的是,由于“親社會性”比女性要弱,男性在社交平臺主動分享的意愿更低,甚至有很多學(xué)者用“男性是點(diǎn),女性是線”形容未來人類的線上關(guān)系。但是,受益于微博垂直化戰(zhàn)略的卓越成效,更多細(xì)分大V的參與,讓更多男性用戶開始——甚至可能是生平第一次被卷入微博紅包游戲。

    其實(shí)早在數(shù)年前的產(chǎn)品調(diào)研中,微博工作人員就經(jīng)常聽用戶講,他關(guān)注了哪些明星名人,但還關(guān)注了另外一些人?,F(xiàn)在看來,這“另外一些人”,也就是各個(gè)垂直領(lǐng)域的中小V,才是微博用戶黏性的最大來源。2013年左右,微博開始扶持中小V,憑借龐大用戶群和社交分享優(yōu)勢,微博向不同領(lǐng)域的開疆拓土頗為順?biāo)欤?018年覆蓋的垂直領(lǐng)域已擴(kuò)大到60個(gè)(2019年將擴(kuò)展到70個(gè)),在內(nèi)容疆域逐漸形成三個(gè)圈層:規(guī)模浩大的泛娛樂領(lǐng)域,品類浩繁的泛生活領(lǐng)域(數(shù)碼和財(cái)經(jīng)等),增速迅猛的中長尾領(lǐng)域(互聯(lián)網(wǎng)和軍事等),從而滿足不同用戶的多元化內(nèi)容需求。

    共同的理由

    某種意義上,用戶對錦鯉紅包的逐層發(fā)酵,是回眸微博垂直化生態(tài)愈加完善的又一面鏡子。你看清晰地看到,無論是作為排頭兵的一線明星,還是擁有最大公約數(shù)屬性的大V和kol(比如@北京人不知道的北京事兒和@非天夜翔等等),他們的共同抽獎(jiǎng),將全網(wǎng)氣氛推至高潮。自身通過活動完成社交資產(chǎn)積累的同時(shí),最終讓所有人一齊聚攏在“讓紅包飛”的歡愉中,全程見證全民錦鯉的誕生。

    從傳播學(xué)視角,這足以令人欣喜,畢竟互聯(lián)網(wǎng)傳播“常識”告訴我們:在分眾時(shí)代,熱門與冷門,主流與非主流,中心與邊緣之間的界線已經(jīng)越來越模糊,有學(xué)者甚至斷言:“從來沒有所謂的‘大眾社會’,只有生產(chǎn)大眾社會的方法”——但在微博上,這一“常識”似乎并不令人信服,平臺完全有能力在一定程度上打破用戶參與圈層,比如微博就通過“皆大歡喜”的紅包,讓不同細(xì)分族群的“分眾”,逐漸匯攏并最終浮現(xiàn)出一個(gè)相對清晰的“大眾”形象。

    從這個(gè)角度,微博與春晚,其實(shí)特別像是線上線下的一體兩面:線下的春晚舞臺,有你熟悉的,也有你不熟悉的,作為全民文化的集大成者,它必須打破所有人的圈層;而在線上,年復(fù)一年,雖然春晚合作伙伴一個(gè)接一個(gè),但“大眾”對春晚的任何稱贊與吐槽,微博都是首選甚至唯一平臺。

    嗯,微博打破用戶參與圈層的能力,讓我想起羅振宇一個(gè)很妙的類比,大意是:“在一個(gè)大廳里,有無數(shù)的門,每一個(gè)門都排著長隊(duì),每個(gè)人都不敢離開這個(gè)隊(duì),而我在這個(gè)大廳里跳來跳去,推開一扇陌生的門說,大家看一眼這個(gè),然后關(guān)上了,對所有愿意看過來的人,我相信我是有價(jià)值的?!?/p>

    微博更是如此,在這片不斷放大的廣場,每個(gè)人既可以“蜷縮”在自己的角落,更可以突破繭房,東張西望,主動探尋或偶遇廣場上別人的角落,從而打開一扇扇精彩的大門。

    我還記得,2013年初,微博在啟動中小V和垂直化戰(zhàn)略前,春節(jié)前一次高管例會上,CEO王高飛讓每位高管過年回家時(shí)思考一個(gè)問題:“因?yàn)開____,你會向老家的親戚推薦使用微博?”

    如今六年過去,每個(gè)人都有自己用微博的不同理由。而今年春節(jié),享受紅包的愉悅,成為他們共同的理由。

    李北辰/文

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    2019-01-30
    錦鯉蛻變:從溺寵一人到全民狂歡
    隨著移動支付格局塵埃落定,就像是大城市過年鞭炮的逐年暗淡,今年巨頭們的紅包鏖戰(zhàn),火藥味似乎正在變淡,各巨頭在對待紅包的態(tài)度上,整體上趨于理性,轉(zhuǎn)而開始比拼創(chuàng)意和有趣:支付寶為“五?!痹鎏硇禄?,微信進(jìn)

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