文/鄧一鳴

編輯/劉小玲

2018年，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，是極其動蕩，劇烈變化的一年。

互聯(lián)網(wǎng)金融的一波波雷潮讓投資者的信心崩塌，區(qū)塊鏈火得連大媽都眼紅心動了，卻突然墜落，五環(huán)之外成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪的新戰(zhàn)場，中美貿(mào)易戰(zhàn)的摩擦讓很多貨船都靠不了岸，創(chuàng)業(yè)公司陷入模式創(chuàng)新的僵局，再也逃不出互聯(lián)網(wǎng)巨頭的魔掌。

用一句流行的話來總結(jié)，時代拋棄你的時候，連一句再見都不會說。

不過，在鋅財經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛的話看來，新周期下，產(chǎn)業(yè)重做的機會比上一個周期的機會大得多，而在重做時，只有把模式做得足夠重，才能不被別人超越。

鋅財經(jīng)創(chuàng)始人 潘越飛

那么，在新的經(jīng)濟周期下，該如何應(yīng)對變化帶來的焦慮？

日前，在由“烏鎮(zhèn)峰會”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟和省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會共同主辦的的互聯(lián)網(wǎng)新勢力峰會暨浙江省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會年會上，鋅財經(jīng)、釘釘、愛財集團、網(wǎng)易云音樂、數(shù)秦科技、全球時刻等互聯(lián)網(wǎng)新勢力都分享了自己對于變化的洞察，以及對如何在激烈的變化中繼續(xù)發(fā)展下去的思考和看法。

以下是各個嘉賓的觀點分享，由鋅財經(jīng)整理：

浙江大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融分院院長金雪軍：

“離開鏈條和場景，就談不上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過程中，有幾個問題非常突出：底層資產(chǎn)來源的真實性和風(fēng)險性，投資人的羊群效應(yīng)。同時，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)是真實的融資需求，而不是平臺公司不清不楚的融資需求。

從數(shù)字金融的發(fā)展過程來看，我認(rèn)為分為三個階段：

第一階段是以招商銀行為代表的電子銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行；

第二階段是以阿里騰訊為代表的移動支付和電商小貸等，而誕生了人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)的；

第三階段尚無代表性的企業(yè)。所以，我期待在數(shù)字金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中能夠長出代表性的企業(yè)。

從數(shù)字金融的形成路徑來看，我認(rèn)為其中最重要的是互聯(lián)網(wǎng)的鏈條和場景。離開鏈條和場景，我們不能談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展；同時，數(shù)字經(jīng)濟必須建立在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，一個好的技術(shù)要真正在經(jīng)濟社會上應(yīng)用，必須要技術(shù)必須穩(wěn)定，技術(shù)必須成規(guī)模，要從倫理角度去監(jiān)管。

愛財集團創(chuàng)始人兼CEO錢志龍：

“過去的銀行網(wǎng)點和POS機，今天正在被你手中的手機取而代之?！?/p>

今天，我們生活中發(fā)生的最大的變化，應(yīng)該來自于普及率已經(jīng)達到68%的智能手機。

智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，第一次把“人”數(shù)字化成為了一系列信息和標(biāo)簽的集合，讓“人”變得可以計算，同時，大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能使手機可以替代很多東西，比如電腦，比如錢包。

這樣的變化在傳統(tǒng)金融行業(yè)里表現(xiàn)為：銀行的網(wǎng)點柜臺逐漸減少，POS機的應(yīng)用量也日漸下滑，取而代之的是掃碼支付和在線轉(zhuǎn)賬，純?nèi)斯さ淖鳂I(yè)方式成本高且效率低。

因此，互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融的不同本質(zhì)上是因為生產(chǎn)方式發(fā)生了變化。

而在金融科技領(lǐng)域，這樣的變化從根本上而言，源于數(shù)據(jù)和算法所賦予的優(yōu)勢。

金融科技可以獲得精準(zhǔn)的客群定位，提供定制化服務(wù)，降低成本，提升效率。傳統(tǒng)銀行獲得一個貸款客戶綜合成本大概在2000元，而在互聯(lián)網(wǎng)上，盡管流量價格近幾年飛漲，獲客成本也只有前者的15%左右。

此外，純?nèi)斯ぷ鳂I(yè)，節(jié)點風(fēng)控及銷售正在迅速被人工智能和全生命周期的自動化風(fēng)控所替代。

我想這就是新金融和傳統(tǒng)金融的區(qū)別。

浙江賽伯樂創(chuàng)始合伙人兼總裁陳斌：

“抵御寒冬最好的方法是趕緊融資?！?/p>

作為專業(yè)的基金公司的人，2018年10月我們就提醒大家要提前預(yù)防資本寒冬。怎么預(yù)防資本寒冬？我們給出的建議是趕緊融資，提前拿到新一輪融資。

但是，一方面很多企業(yè)在拿到融資之后，就不斷地花錢、擴張，但在這期間企業(yè)的利潤、客戶量、影響力等都沒有及時跟上，那么這個企業(yè)就會面臨融資上的困難。

另一方面，從股票市場來說，很多企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑之后，股價跌跌不休，跌到一定程度之后，這個企業(yè)就失去了募集資本的能力。

那么如何面對資本寒冬的挑戰(zhàn)？有人說為了節(jié)省成本盡可能的裁員，其實這是最基本的事情。作為一個企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)來說，要清楚的知道你要保留的競爭優(yōu)勢的是哪支團隊，在我看來，有兩點非常重要，一個是研發(fā)產(chǎn)品的，這是你企業(yè)未來發(fā)展決勝的支柱；另一個是與客戶溝通更多的，越了解客戶的團隊，春天來的時候影響最快。

網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞：

“互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)業(yè)的下一個五年在哪里？”

過去五年，互聯(lián)網(wǎng)給音樂產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的變化。

互聯(lián)網(wǎng)使得音樂創(chuàng)作準(zhǔn)入門檻變低，原創(chuàng)音樂逐漸崛起；音樂風(fēng)格也趨于分眾，垂直音樂內(nèi)容百花齊放；音樂傳播形態(tài)多樣化，給用戶全面立體的音樂體驗；音樂宣發(fā)渠道越來越集中于互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺。

那么未來五年，互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)業(yè)如何把握風(fēng)口呢？

其實，在互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化之后，互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)業(yè)迎來了“供給側(cè)改革”。同時，我們得出的結(jié)論是，未來五年將會是原創(chuàng)獨立音樂人的舞臺。

基于此，我們提出了以下方針，我們將以培育原創(chuàng)音樂人群體為關(guān)鍵，以解決音樂人曝光收入痛點和提升原創(chuàng)音樂作品質(zhì)量為兩大方向，通過政府、企業(yè)等行業(yè)多方面的協(xié)同推進，最終形成百花齊放的原創(chuàng)音樂繁榮生態(tài)。

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