作者：紅色卡車

來源：GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn）

優(yōu)勝劣汰是亙古不變的法則，有著20年發(fā)展歷程的公募基金自然也在大浪淘沙。

作為曾經(jīng)的“老十家”基金公司——長盛基金，很遺憾在這場競爭中敗下陣來。

東方財富Choice數(shù)據(jù)顯示，截至2018年年末，長盛基金非貨基規(guī)模只有164億元，排名64位，早已經(jīng)跌落第一梯隊。

如果算上貨幣基金，其規(guī)模也不過268億，同比縮水42%，位列縮水榜前六名。

而同為“老十家”的博時基金、華夏基金分別以2447億、2297億的規(guī)模位列非貨基規(guī)模第1、第3名，之間的差距可謂隔著天塹。

為什么，作為“老十家”的長盛難以維持昔日的輝煌，管理規(guī)模大幅度縮水，市場份額不斷下降？

2018年的長盛基金到底發(fā)生了什么？

管理規(guī)模大縮水

據(jù)東方財富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年長盛非貨幣理財規(guī)模為164.57億，相較于2017年的303.80億大幅減少，排名下降22名，在全部131只基金中排名第64。長盛凈資產(chǎn)也從2017期末的508.56億下降至2018年期末的268.30億元。

長盛基金管理規(guī)模較2017年四季度末縮水超四成，管理費收入隨之減少，直接導致長盛基金營業(yè)收入和凈利潤大幅縮水。

對于基金公司來說，投資收益是最重要的衡量標準。不能給基民賺錢，一切都白談。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年長盛旗下現(xiàn)存84只基金，七成出現(xiàn)虧損，其中長盛電子信息主題靈活配置混合、電子信息產(chǎn)業(yè)混合、息安全量化策略混合等基金虧損更是超過30%。

投資能力弱直接影響管理規(guī)模。

GPLP犀牛財經(jīng)注意到，長盛基金在2016年期末凈資產(chǎn)規(guī)模達到730.53億元，除去2017年期中略有反彈后，一路下跌，直至2018年期末的268.30億元，如此迅速大幅的管理規(guī)?？s水令人咋舌。

基金經(jīng)理隊伍頻繁流動

公開資料顯示，長盛目前有基金經(jīng)理15人，而長盛所管理的基金數(shù)量卻高達84支?；鸾?jīng)理人數(shù)中工作時間超過五年只有5人。另有5人管理經(jīng)驗尚不達三年。

這與長盛2018年頻繁的人員流動密不可分。

據(jù)GPLP犀牛財經(jīng)了解，僅2018年就有5名基金經(jīng)理從長盛離職。雖然在公募基金行業(yè)內(nèi)的離職換崗并不少見，但長盛基金經(jīng)理調(diào)整后各基金收益率明顯下滑，業(yè)績差強人意。

例如，管理經(jīng)驗不到三年的基金經(jīng)理喬培濤目前所管理的長盛旗下基金就全部處于虧損狀態(tài)，且收益遠低于同類平均收益。在A股市場行情頻繁波動的情況下，經(jīng)驗不足的基金經(jīng)理很難駕馭凈值回撤的風險。老將出走對于規(guī)模日趨萎靡的長盛基金無疑是雪上加霜。

“一拖多”現(xiàn)象嚴重，業(yè)績難保證

長盛基金中的“一拖多”現(xiàn)象也在一定程度上影響了業(yè)績。長盛基金經(jīng)理王超與馮雨生各管理著17只基金。在全部公募基金經(jīng)理當中，同時管理10只以上基金的只有240位。與此同時，長盛權益團隊中的基金經(jīng)理吳達則跨市場分別管理著長盛滬港深基金，長盛QDII基金以及1只A股基金。

”一拖多”現(xiàn)在極大地增加了長盛基金經(jīng)理的管理壓力。這反映出了公司本身實力欠缺，投研團隊和產(chǎn)品數(shù)量不匹配，長期以來的人才流失等問題。而跨界管理對基金經(jīng)理的能力要求極高。在實際情況中，跨界管理會不可避免的導致基金經(jīng)理顧此失彼，影響基金業(yè)績。

GPLP犀牛財經(jīng)認為，不斷下滑的業(yè)績加上資歷尚淺的基金經(jīng)理，“老大哥”長盛正逐漸失去客戶信任。管理規(guī)模下降，人才流失正成為長盛基金難以逾越的泥潭。

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