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    2019年會,快手兩位創(chuàng)始人說了20次“追求極致”,還發(fā)了500萬大獎

    "我們上臺時不需要這么慶功的音樂,留給獲獎的業(yè)務(wù)團隊",2019年1月27日晚,快手科技創(chuàng)始人兼CEO宿華在年會彩排場地,強調(diào)了這個小細節(jié)。

    第二天上午,也就是北方俗稱的"小年",在被稱為"中國硅谷"的西二旗,快手召開搬到新總部后的第一場年會。數(shù)千名員工在現(xiàn)場或者通過直播,觀看了以"追求極致 遇見更好快手"為主題的年會活動。

    2019年會,快手兩位創(chuàng)始人說了20次“追求極致”,還發(fā)了500萬大獎

    "希望每一位同學能夠有追求極致的精神"、"不追求極致,我們就贏不了",據(jù)現(xiàn)場員工向記者透露,在快手兩位創(chuàng)始人現(xiàn)場的分享過程中,"追求極致"這一被正式稱為快手企業(yè)文化的詞語被頻頻提及,出現(xiàn)了多達20次。

    快手的2018:新型社交關(guān)系顯現(xiàn)

    2018年,是短視頻行業(yè)快速發(fā)展的一年,也是競爭日趨激烈的一年。

    2019年會,快手兩位創(chuàng)始人說了20次“追求極致”,還發(fā)了500萬大獎

    2019年會,快手兩位創(chuàng)始人說了20次“追求極致”,還發(fā)了500萬大獎

    宿華、程一笑年會演講現(xiàn)場

    談起過去一年,兩位創(chuàng)始人透露,2018年公司取得長足進展,日活突破1.6億,據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)排名全國第7,成為全民記錄基礎(chǔ)設(shè)施的超級應(yīng)用。僅過去一年,一共有1.9億生產(chǎn)者拿起手機,通過快手記錄下生活的點點滴滴;同時,用戶人均單日使用時長超過70分鐘,提升幅度超過10%。

    宿華強調(diào),從社會價值角度看,去年一共有超過1600萬人通過快手獲得收入,許多普通人的生活條件得到改善;從公司角度看,快手收入也獲得大幅增長。

    對于外界比較感興趣的新業(yè)務(wù)布局,宿華表示,去年快手商業(yè)化上完成了從0到1的突破,在游戲直播、音樂、游戲制作領(lǐng)域取得顯著進展;海外方面,快手頻繁在韓國、俄羅斯、巴西、越南,沖到榜單第一名,已找到海外突破業(yè)務(wù)的方法。宿華透露,還有更多的業(yè)務(wù)方向在積極探索中。

    談起2018年的最大變化,宿華總結(jié),過去一年來,快手開始轉(zhuǎn)型成為半熟人半陌生人共存的社區(qū),在社區(qū)里面已經(jīng)初步形成了很好的混合的社交體驗,平臺里面已經(jīng)沉淀了大量的社交關(guān)系。程一笑則透露了下一步目標,將快手打造成成為陌生人和熟人混合的社區(qū)。

    現(xiàn)場,兩位創(chuàng)始人也提及需要直面的挑戰(zhàn)。宿華從內(nèi)外兩大維度,指出快手在海外布局、企業(yè)文化、技術(shù)中臺搭建、核心技術(shù)能力建設(shè)等方面需要加大力度。

    宿華的音錐,一笑的"狠話"

    "在座同學有誰知道這張圖說得什么嗎?"

    2019年會,快手兩位創(chuàng)始人說了20次“追求極致”,還發(fā)了500萬大獎

    宿華指著背后的大圖—畫面上一架飛機"自帶光環(huán)"地飛行—拋出了這個問題。

    回應(yīng)者不多。宿華解釋,這是飛機在突破音速時產(chǎn)生的現(xiàn)象,飛機周邊模模糊糊的霧叫音錐,是飛行器超音速飛行形成的激波面。宿華稱,早期大家認為飛機不可能超過音速,因為一旦接近音速飛機就像撞到一堵空氣墻,伴隨劇烈晃動,飛行員無法操控。但是后來經(jīng)過大量空氣動力學研究發(fā)現(xiàn),音速是可以突破的。第一個突破音速的飛機在1947年,那一瞬間出現(xiàn)了非常漂亮的音錐。

    "我相信這是一個追求極致的案例,這個極致在整個人類文明進化當中不停涌現(xiàn),今后快手要把這種極致作為公司企業(yè)文化的一部分。"通過音錐的類比,快手正式將"追求極致"作為公司的企業(yè)文化。

    為什么要追求極致?"2018年遇到了很大的競爭挑戰(zhàn),意味著如果我們不追求極致,在競爭中贏不了,非常簡單的邏輯。"程一笑在現(xiàn)場如此說道,撂下一句"狠話"。

    程一笑分享了去年的一個深刻認知:團隊leader的天花板決定了團隊的天花板。對團隊所有的leader來說,都應(yīng)、努力提升自己能力,提升能力最簡單的方法就是追求極致,與業(yè)界最好的人進行溝通和交流。

    追求極致:三段論和三板斧

    什么是追求極致?

    宿華從能力建設(shè)、工作效率、工作態(tài)度三個層面闡述具體要求:

    2019年會,快手兩位創(chuàng)始人說了20次“追求極致”,還發(fā)了500萬大獎

    從能力建設(shè)方面,需要對齊最佳實踐和勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。在每個階段能夠更多對齊行業(yè)最佳實踐,員工不僅是和同事比,也需要跟同行相比,要了解業(yè)界最頂尖的組織和人才在哪里,他們的具體做法;在工作中培養(yǎng)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的意識,隨時審視自己的工作,哪里已經(jīng)很久沒有改過,每個環(huán)節(jié)是否都還有顯著的提升空間。

    從工作效率層面,需要在強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的同時,保持各部門極速響應(yīng),優(yōu)化合作機制。尊重數(shù)據(jù),擁有更好的數(shù)據(jù)分析意識,用數(shù)據(jù)指導我們發(fā)現(xiàn)問題的真諦,尋求最佳的解決方案;部門之間、同事之間相互協(xié)作速度需要更快,響應(yīng)用戶請求的速度也要更快,這樣才能以最快的速度推進產(chǎn)品和公司更好的迭代。

    從工作態(tài)度方面,需要保持管理壓力,鼓勵優(yōu)秀拒絕平庸,打造出一只能打仗的隊伍。今后快手會花更多時間做自上而下夯實組織方式,一方面是劃賽道,讓每位員工的工作內(nèi)容更清晰,配合得更好,有更明確的資源投入和責權(quán)匹配;另一方面,快手會改進人才管理的方式,如績效強制分布、推進OKR制度建設(shè)。

    隨后,宿華分析了追求極致的"三板斧"方法論:

    拿著望遠鏡走出去。做事之前,更多地看看全世界做得最好的企業(yè)做成什么樣子。我們每一步都需要能夠站在巨人的肩膀上,不要閉門造車。

    帶著顯微鏡沉進去。剖析問題,把問題的內(nèi)部打開,看看哪些子問題可以得到改進。

    站在未來看現(xiàn)在。本質(zhì)上是通過對終局的思考而指導當下的行為,這樣才能夠擺脫現(xiàn)狀的束縛。

    現(xiàn)場,兩位創(chuàng)始人強調(diào),各部門都應(yīng)在日常工作中貫徹追求極致的意識,鼓勵追求極致的最佳實踐,尋找不追求極致的例子并一起完善提高,希望追求極致未來會成為每位員工天生的意識和能力。

    面對未來

    對于未來,宿華和程一笑想得很清楚。

    "不變的是守正出奇",宿華在現(xiàn)場說到。據(jù)悉,2018年底,在經(jīng)歷長時間的討論后,快手確定了"守正出奇"的整體發(fā)展策略,堅持打造快手APP打造超級生態(tài), 在新業(yè)務(wù)、海外等方面持續(xù)發(fā)力。

    "加大的是投入",宿華表示,今年快手將在人才、增長、研發(fā)方面保持大規(guī)模、高質(zhì)量投入。

    宿華最后展望,通過強大技術(shù)支撐,通過每位同學追求極致的奮斗精神,加上快手溫暖善良、正直真實、陪伴理解的平臺價值的取向,信快手會一直走在正確的道路上,會變得越來越好。宿華表示,期待每一位快手人都能夠成為快手前進的驅(qū)動力,一起奔跑,一起創(chuàng)造,一起迎接快手的2019年的未來。

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    2019-01-28
    2019年會,快手兩位創(chuàng)始人說了20次“追求極致”,還發(fā)了500萬大獎
    "我們上臺時不需要這么慶功的音樂,留給獲獎的業(yè)務(wù)團隊"。第二天上午,也就是北方俗稱的"小年",在被稱為"中國硅谷"的西二旗,快手召開搬到新總部后的第一場年會。

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