口述/鄒家春

采訪(fǎng)整理/單一

編輯/葉麗麗

攝影/黃碩

視頻拍攝/黃碩

編者按

過(guò)去的2018年是激蕩的一年。創(chuàng)業(yè)者們?cè)谫Y本的大潮中起伏。這一年，無(wú)論是投資人還是企業(yè)家，都比以往更理性、更注重商業(yè)本質(zhì)。

鋅財(cái)經(jīng)采訪(fǎng)了科技、文化、消費(fèi)、制造、金融、區(qū)塊鏈六個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)家，和我們的老朋友一起聊了聊2018年經(jīng)歷的跌宕起伏。

滬寧是一家研發(fā)生產(chǎn)電梯配件的企業(yè)，過(guò)去的幾十年里，它做到了細(xì)分領(lǐng)域的頭部，和東芝合作了近20年時(shí)間，以下是滬寧電梯董事長(zhǎng)鄒家春的自述。

2018年，整個(gè)電梯行業(yè)都在往下掉，具體反映在整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)下滑。

最主要的原因是開(kāi)工不足，供應(yīng)能力過(guò)剩。市場(chǎng)前端需求萎縮，但是后端依然有大量的供應(yīng)。大家都要吃飯，所以就搶市場(chǎng)，白熱化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局是成本上升，利潤(rùn)下降。

以我們目前幾家上市公司的財(cái)報(bào)來(lái)看，利潤(rùn)下滑幅度比較大，有幾家的下滑幅度同比達(dá)到百分四五十、五六十。

一線(xiàn)品牌的電梯企業(yè)相對(duì)日子好過(guò)點(diǎn)，因?yàn)樗暗母?，在產(chǎn)業(yè)鏈、上下游，以及在全球范圍內(nèi)的管控能力相對(duì)較好。但是國(guó)內(nèi)一些二線(xiàn)品牌或者民族企業(yè)品牌，日子就難過(guò)一點(diǎn)。

在這樣的背景下，小、臟、亂、散、不尊重環(huán)境，技術(shù)沒(méi)有創(chuàng)新，拼價(jià)格，不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不尊重市場(chǎng)規(guī)律的下游企業(yè)勢(shì)必遭到淘汰。

所以，在過(guò)去的2018年里，整個(gè)行業(yè)還是面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)然，客觀(guān)上看，也有機(jī)遇。

從整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度看，我認(rèn)為還是積極向好的。

第一，這個(gè)行業(yè)的需求量還是很大，老百姓也有剛需，改善民眾的住房需求，這是一個(gè)長(zhǎng)期有市場(chǎng)的事情。

第二，我認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然放慢，但整個(gè)房地產(chǎn)是不可缺的一個(gè)重要行業(yè)。因?yàn)樗鼤?huì)帶動(dòng)整個(gè)制造業(yè)以及各種行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展，一定是需要電梯的，不管是新房的電梯，還是老舊小區(qū)加裝電梯。現(xiàn)在老齡化的趨勢(shì)下，加裝梯的需求也越來(lái)越多。

所以說(shuō)整個(gè)電梯從長(zhǎng)期發(fā)展角度，我還是堅(jiān)持看好。

在這個(gè)基本判斷下，要靠什么去應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展？我認(rèn)為一定是靠技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多公司靠惡性競(jìng)爭(zhēng)來(lái)發(fā)展，這肯定不是一條好的路，只能靠科技創(chuàng)新，不斷推陳出新，推出更多性?xún)r(jià)比高的、更安全、可靠的產(chǎn)品，這才能讓企業(yè)立于不敗之地。

對(duì)于滬寧來(lái)說(shuō)，我們的戰(zhàn)略一直是科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品，以此來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，另一條策略從單點(diǎn)到多點(diǎn)，擴(kuò)大我們的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)咀隽藥讉€(gè)品種，現(xiàn)在我們持續(xù)創(chuàng)造更多的品種?，F(xiàn)在我們的產(chǎn)品很多了，我們的目的是能夠滿(mǎn)足高端電梯產(chǎn)品的配套服務(wù)需求，解決安全、可靠性的問(wèn)題。

未來(lái)民族電梯品牌，想要取得更好的發(fā)展，需要改變對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的觀(guān)念。加大技術(shù)投入，尊重人才，投入廠(chǎng)房、做好基礎(chǔ)建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整資源的投入和聚集的方向。這些做好了，民族品牌還有機(jī)會(huì)的，畢竟符合本土市場(chǎng)，接地氣。

鋅財(cái)經(jīng)

2018年，滬寧電梯根據(jù)行業(yè)變化做出的最大的決定是什么？

鄒家春

這一年，我們把我們最大供應(yīng)商，納入到了我們的整個(gè)系統(tǒng)中，我們完善了產(chǎn)業(yè)鏈制造端的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而能夠進(jìn)一步降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們?nèi)ツ曜龅淖钪匾囊患?。去年不算好的大環(huán)境下，我們也達(dá)到了年初的定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，我們始終圍繞著原定的戰(zhàn)略沒(méi)變，這是去年比較開(kāi)心的事。

鋅財(cái)經(jīng)

民族電梯品牌，如何獲得進(jìn)一步的發(fā)展？

鄒家春

我認(rèn)為還是要做專(zhuān)業(yè)化配套，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。一定要改變?cè)瓉?lái)的思路，覺(jué)得什么都行，什么都做。我認(rèn)為，只有發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，才能和國(guó)際大品牌抗衡。一下子就想學(xué)國(guó)際大牌拼規(guī)模，想超過(guò)別人，這種策略沒(méi)希望。

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