一篇《搜索引擎百度已死》在春節(jié)前十天毫無征兆地神奇刷屏了媒體圈，在指出百度搜索諸多『不應(yīng)該』的同時，卻意外帶火了百度內(nèi)容生態(tài)的一根主線——百家號。

百家號之所以被刷屏提及，主要的『罪責(zé)』之一便是，在百度搜索結(jié)果的顯示上，更多的信息被指向了百家號的內(nèi)容體系，進而促成了不開放的標(biāo)簽達成。在互聯(lián)網(wǎng)檄文的撰寫范本中，『不開放』是屢試不爽的輿情呼應(yīng)敲門磚。

本身就群眾基礎(chǔ)較差的百度自然懂得這樣標(biāo)簽的可怕之處，但怕是也沒想到百家號能被解讀為百度搜索不開放的罪證，畢竟沒人會因為微信做了微信號，而指責(zé)騰訊封關(guān)鎖國，扼殺內(nèi)容資訊平臺。文中有說到『百度以前不是這樣的，但現(xiàn)在變成這樣了』，百度有個歷史遺留的輿情短板，就是只要涉及百度變了，那在政治正確語言體系的評判標(biāo)準(zhǔn)里，一定是朝著更不好的方向在改變。

百家號的火，這次算是意外『躺火』，但實際上，百家號早晚會引起一次變革式的重大沖突，與其沖突的重要對象之一，就是『對以前搜索百度認(rèn)知的人們』。

沒有不圈地的生態(tài)建設(shè)

任何一家大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本都會對自身生態(tài)布局和建議做出基本的規(guī)劃和行動。或是切斷外部關(guān)聯(lián)以求自建閉環(huán)，或是圈地圍欄，引入內(nèi)容填充。

今天大家說為什么百度搜索不引入更多信息源，而是更多地用百家號內(nèi)容做承載頁。但10年前百度被淘寶屏蔽抓取內(nèi)容信息的時候，卻沒有人嘲諷阿里的不擁抱開放。不過并不是一定要說誰對誰錯，只是在不同的歷史階段，各企業(yè)總有不同的發(fā)展策略和方向，也就自然會采用不同的方式實現(xiàn)自己的商業(yè)模式。

如果說淘寶屏蔽百度的時代太遠了，那么今天微信里依然無法分享淘寶的鏈接。微信的微店也好，小程序也好，有很多電商業(yè)務(wù)相關(guān)的，難道阿里的淘寶和天貓就沒有比微信電商生態(tài)里的有更具性價比的商品嗎？一定有。那為什么微信不從用戶利益角度考慮，開放阿里電商業(yè)務(wù)的入口？

有人說百度作為搜索引擎是開放平臺，就應(yīng)該開放，淘寶和微信是原生封閉平臺，所以屏蔽其他家沒啥毛病。在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，BAT有誰能說自己的業(yè)務(wù)不是國民級的，沒有誰可以不作為開放的平臺要求和看待。

百度把搜索結(jié)果用百家號承接，在某些使用程度上一定會優(yōu)化用戶的體驗。百家號是百度的統(tǒng)一產(chǎn)品打造標(biāo)準(zhǔn)，比起之前很多個人網(wǎng)站的浮動廣告滿屏飛和PC與移動端適配的不協(xié)調(diào)，百家號在訪問速度、排版瀏覽上都能達成更統(tǒng)一和匹配的閱讀體驗。當(dāng)然，如果承接的內(nèi)容質(zhì)量不過關(guān)，百度是要背一定的鍋，但是就承接形式上，這并沒有什么值得惡言相對的槽點。

其實騰訊也做過類似的事。微信發(fā)布了小程序，讓很多創(chuàng)業(yè)者可以跳過App而直接選用小程序為用戶提供服務(wù)。那這實際上也斷送了很多企業(yè)通過對App對自己產(chǎn)品的完全控制權(quán)利，小程序的推出宣告了更多從業(yè)者必須跑進微信的森林獵食，遵循微信的叢林法則。同樣是改變了用戶獲取內(nèi)容/服務(wù)的路徑，但因為站內(nèi)和站外之分，以及群眾口碑的薄厚不痛，百度被媒體送上了輿情的『菜市口』。

互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展變革，用戶的群體和使用習(xí)慣也在不斷迭代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式也必須要隨著大勢尋求自我突破。BAT都在為生態(tài)布局建設(shè)自身的運轉(zhuǎn)機制，很多時候外界會把在池塘耕地插秧，理解為竭澤而漁，因為評判時往往忽略了種水稻已經(jīng)成為大趨勢。

搜索死不死是個偽命題

刷屏文章在結(jié)尾處一句『深情扣題』——諾大的中文互聯(lián)網(wǎng)竟已墮落到如此境地，連一個搜索引擎都沒有。

這樣一句極具煽動性，小粉紅情緒的檄文結(jié)語，配給大眾印象里『死性不改』的百度，精準(zhǔn)至極。按照這句話的邏輯，也可以對新浪喊一句：諾大的中國互聯(lián)網(wǎng)竟已墮落到如此地步，連一個中文博客都沒有。

搜索引擎是為了提供和解決用戶獲取信息/服務(wù)的入口，核心在于提供信息和服務(wù)內(nèi)容，是結(jié)果，而不是形式。移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，垂直類App的林立，包括微信在內(nèi)的超級平臺型App出現(xiàn)，實際上已經(jīng)在詮釋了信息獲取的多元性。實際上百度正是這種信息分流受損者的自我革新轉(zhuǎn)型，在搜索服務(wù)上的改變，卻不幸地被扣上『你變了』的帽子。

百度希望優(yōu)化搜索結(jié)果的使用體驗，逐步引入百家號的產(chǎn)品服務(wù)。把用戶搜索需要獲得的搜索內(nèi)容放在新華社百家號上呈現(xiàn)，還是放在新華社的網(wǎng)站上呈現(xiàn)，僅從用戶獲取信息角度，其實并沒有不同。

當(dāng)然，百家號不僅僅是承載優(yōu)化信息獲取體驗這么簡單的任務(wù)。百家號背后的目的是培養(yǎng)用戶搜索內(nèi)容承載的習(xí)慣，進而在PC與移動端無縫對接，進一步強化信息流的內(nèi)容分發(fā)能力。然后最終用百度小程序?qū)Ω嘣?wù)的接入，完成百度搜索的涅槃。

百度為什么不好好繼續(xù)做搜索？百度不是沒有好好做搜索，它只是在以一種更適應(yīng)未來生存方式的形態(tài)，探索搜索業(yè)務(wù)的更多可能。

所以當(dāng)有人質(zhì)疑百度搜索會不會死的時候，可能忽略了百度對話式人工智能系統(tǒng)Dueros在上個月底的智能設(shè)備激活量已經(jīng)突破2億了，誰能說這在未來沒可能是搜索的入口？搜索不會死，只不過搜索的入口在未來可能從有形，變?yōu)闊o形。

所以有些人說的搜索死不死，可能百度其實并不太關(guān)心。

手機百度的一步大棋

有人很不解為什么百度一直在搜索上被罵，卻傻傻不做改變。作為日活1.6億的國民級應(yīng)用，百度搜索的每一次改動，都可能牽連重大非議。不過盡管如此，百度還是在悄悄改變，并且在下一步大旗。

其中一個非常重要的信號——百度App成為了今年春晚的獨家紅包互動平臺。

解讀百度改變與春晚紅包之間的關(guān)聯(lián)，需要交代三個背景。

第一、百度信息流在過去兩年發(fā)展迅猛，在營收破千億的百度營收結(jié)構(gòu)中，占據(jù)第二順位，并且在百度2018Q3財報中被李彥宏點名為『營收亮點』，在日活和使用時長上也借助信息流得到了大幅攀升，在最新一期QM2018年度報告中顯示，百度信息流的日活用戶超過今日頭條，位居第一。產(chǎn)品日活過億后，沒有人會甘心只作為一個產(chǎn)品，而不是平臺；

第二、百度短視頻和百家號等內(nèi)容型產(chǎn)品也踏進第一陣營：短視頻領(lǐng)域百度獲得前十強的二個席位，百家號創(chuàng)作者190萬，這成為了百度信息流的發(fā)展形成了極大的相互推動作用。以及百度關(guān)于AI應(yīng)用落地的智能硬件小度在家獲得了行業(yè)增速第一，出貨量沖進行業(yè)前三，這些成績，都在不停地?fù)伍_百度所謂的『搜索』標(biāo)簽；

第三，雖說百度的群眾口碑基礎(chǔ)薄弱，但像滴滴快車等危機事件的襯托，使得百度還是得到了一些緩和機會的，以及這兩年互聯(lián)網(wǎng)用戶群體以近乎俯沖的勢態(tài)向下下沉。在自身有所改變加上新互聯(lián)網(wǎng)群體的出現(xiàn)，讓百度急需與這群用戶建立溝通，形成新的品牌形象認(rèn)知。

綜上三點：業(yè)務(wù)模式驗證可行+創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展+構(gòu)建品牌新認(rèn)知，意圖在經(jīng)過春晚『催化』之后，百度可以形成2個緯度的并進轉(zhuǎn)型。其一是從www.baidu.com到手百App，其二是從百度搜索到百度內(nèi)容平臺；

百度的二級跳是否成功，對百度未來發(fā)展走勢，影響重大。

百度還需要繼續(xù)抗住隱痛

不管是站在到的制高點去批評百度，還是在理性的制高點去質(zhì)疑道德制高點的評判標(biāo)準(zhǔn)，都不可否認(rèn)的是，輿情還是不會站在百度這一邊。做過錯事的人，應(yīng)該受到批評，以及階段性掙扎于批評情緒所帶來的長尾漩渦里。

移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的發(fā)展，百度的標(biāo)簽讓發(fā)言欲望極強的普通群體，在得到情緒引導(dǎo)后找到了宣泄口。盡管如此說一定會站在人民群眾情緒的對立面，但事實很多時候，網(wǎng)民確實更多是進行著情緒批判，『搜索廣告不要臉』可以成為所有涉及百度新聞的評論模板。

前幾天在多款社交產(chǎn)品『圍剿微信』時，馬化騰在朋友圈說『旗幟鮮明反對負(fù)能量社交』。不過在批評百度這件事上，負(fù)能量的情緒暴力卻少有遭到旗幟鮮明的反對。

百度從輿論風(fēng)口中的譴責(zé)反省，到俯身改革漸變，陣痛依然存在。創(chuàng)辦19年的百度，沒有重新拉開帷幕的可能，它能做的，就是在互聯(lián)網(wǎng)的后半場，用事實和態(tài)度從觀眾那獲得掌聲。就像罵聲不是一蹴而就的獲得一樣，品牌情緒的改變，百度也需要更多時日。

這次百家號以一種未曾預(yù)料到的方式刷屏了一次朋友圈，也未嘗不是給百度一次好的警醒，BAT的標(biāo)簽不僅僅是3家企業(yè)的組合，更是中國互聯(lián)網(wǎng)的代表和引路人。百度旗下的任何產(chǎn)品，做的好壞，都會得到極大的關(guān)注，像百家號這樣的產(chǎn)品，也要做到實時審視自身的發(fā)展?fàn)顩r，有則改之，無則加勉。

百家號被意外關(guān)注到了，那么百家號背后所接連著的百度內(nèi)容服務(wù)平臺的生態(tài)建設(shè)也將很快浮出水面。

2019年，我們會看到一個新百度嗎？

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