原標(biāo)題：2019年,決定無數(shù)企業(yè)命運!到底要對員工好點還是狠點？

2018年的冬天注定讓人們刻骨銘心。整體行業(yè)周期一般是是 20 年。自1998 年到2018年正好20年。

對于剛剛過去的2018年，可謂一片慘淡：中美貿(mào)易大戰(zhàn)，讓我們很受傷。93%的資產(chǎn)都在跌，囤房的被困住了，股市涼了，幣圈、區(qū)塊鏈黃了，更有那裁員滾滾而來。

稅收社保新政更是撥弄了眾多企業(yè)主的心弦。最要命的，一些企業(yè)家拋出論調(diào)：2018年是過去10年最差的一年，但可能是未來10年最好的一年。以至于，業(yè)內(nèi)眾人都發(fā)出了“滾蛋吧，2018”的呼聲。

好在，2018年已經(jīng)過去。而對于未來的2019年才是迫在眉睫，來自業(yè)內(nèi)各大人士的觀點是：2019 年，將是決定國家和企業(yè)以及無數(shù)個體命運的一年。尤其對于企業(yè)，危中有機(jī)，如何更好的走下去，至關(guān)重要。

就在近期，有投資人表示，2019要對員工狠點！“這是一個殘酷的商業(yè)環(huán)境，不要有一絲心存僥幸。要狠心先干掉公司10％－15％最不給力的人?！?/p>

現(xiàn)實中，眾多公司也確實走了這樣一條道路，對員工動狠，暴力裁員，出了各種損招縮減員工福利。

但在經(jīng)濟(jì)"寒冬"面前, 省錢、從員工身上摳摳搜搜就能找到出路嗎？在我看來，危機(jī)不可怕，可怕的是失去信心，在低谷，不能一味的縮減開支，相反更要加大投入，為未來而投資。

很多企業(yè)如果能坦然面對危機(jī)中的危險和機(jī)會,果敢出擊,抓住這個特殊時期的特有機(jī)遇，就能贏來一次可貴的跳躍。

而要俘獲機(jī)會，迎來跳躍最主要的就是人心，凝聚好員工的戰(zhàn)斗力。而要做到這一點，每一年的年終獎乃至各種員工福利，就是極其重要的一環(huán)。

畢竟，如今，企業(yè)主和員工之間不再是冰冷的雇傭關(guān)系，而是人企無間，需要有更好的文化、福利，更有人情味，從而讓員工干得更有勁頭，這就好比打仗時的士兵的士氣。曾記否，每年的騰訊給員工發(fā)紅包都會成為熱門新聞。

特別是在眼下的春節(jié)前夕，是打好員工福利這張牌的最佳時間。各大單位年終所發(fā)的福利真可謂是五花八門。有禮品、有勞保服務(wù)、體檢卡，有發(fā)轎車的，還有發(fā)祝福，發(fā)個毛線的等等。

比如，小天鵝集團(tuán)為員工福利、營銷禮品采購了日用百貨、食品禮盒、家用電器等年會禮品；奧克斯集團(tuán)為所有員工準(zhǔn)備了百草味年貨禮盒以及定制禮品，價值超400萬；上海鐵路局華鐵旅工會為員工準(zhǔn)備了9000份年貨禮盒以及定制禮品。

這其中有個細(xì)節(jié)值得關(guān)注：那就是諸如無錫小天鵝、奧克斯以及海鐵路局華鐵旅工會等它們在采購員工福利時，都選擇了蘇寧的平臺。

為什么？

答案就是：如今，員工福利品類眾多，企業(yè)采購人需要提升效率，通過蘇寧的一站式差異化采購，既節(jié)約了成本，又滿足員工多樣化需求，好處多多！

具體而言：

其一，蘇寧大客戶利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本分析、核算，實現(xiàn)精準(zhǔn)成本控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。而且，采購人在線統(tǒng)計下單，全流程公開透明，也杜絕了一些采購灰色地帶，這點大家都懂的。 其二，蘇寧大客戶擁有海量供應(yīng)商資源，強(qiáng)大的自營供應(yīng)鏈體系，能讓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有保證、價格最合理。而且，蘇寧大客戶擁有遍布全國的服務(wù)團(tuán)隊及縣級城市物流體系，可做到及時將下單貨物送到全國各地區(qū)員工手里。這點，可謂十分便捷。 其三，蘇寧大客戶可將往年積累的采購數(shù)據(jù)做以智能分析，為不同行業(yè)采購人推薦清單，滿足員工多樣化需求。

此外，蘇寧禮遇商城重新定義員工福利、營銷禮品采購方式,挖掘深度采購需求,聚焦福利采購場景,為政企單位設(shè)置專享福利商品池、專享優(yōu)惠價格,提供福利發(fā)放、物流跟蹤、商品售后、電子發(fā)票、訂單報表等功能的一整套福利禮品采購發(fā)放解決方案。極大地解決了企業(yè)客戶管理積分、客戶回饋、會員促銷難題,提升了用戶滿意度,間接幫助企業(yè)提升用戶忠誠度。

比如，蘇寧提供的企業(yè)新年福利產(chǎn)品解決方案，場景包括超市用、生活電器、時尚3C、禮盒套裝、定制禮品等，可以電子卡，可以實體卡。

以近期蘇寧易購?fù)瞥龅哪曦浌?jié)為例：

其主打“好年貨、好價格、好服務(wù)”，并有海外洋味、中華老字號、春節(jié)膨脹紅包等諸多貨品玩法，甚至蘇寧還聯(lián)合利華、青島啤酒、好時、洽洽等TOP品牌聯(lián)手，甄選出好年貨，獨家首發(fā)蘇福年貨禮盒。

這對于企業(yè)采購來說，無疑省心省力、節(jié)約了成本，提升了效率，還能為員工提供一份獨特的驚喜。何樂而不為！

總之，2019 年,決定無數(shù)企業(yè)命運的時刻已經(jīng)到了，對優(yōu)秀的員工還是好點，對較差的員工則要狠點。賞罰分明，才能真正共克時艱，奮勇向前。

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