原標(biāo)題：從紅米獨(dú)立看，手機(jī)品牌雙線操作的利與弊為何？

一向儒雅隨和、云淡風(fēng)輕的雷軍，突然變成了一個(gè)“狠人”！

雷軍不再說(shuō)“Are you ok？”，一反常態(tài)地表示“生死看淡，不服就干”。而這句話，就出現(xiàn)在近日小米集團(tuán)舉行的2019年首場(chǎng)發(fā)布會(huì)上。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)不僅推出了性價(jià)比機(jī)型紅米Note 7，更關(guān)鍵的是紅米品牌被完全獨(dú)立出來(lái)。在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，雷軍多次怒懟友商，甚至直接將矛頭對(duì)準(zhǔn)了華為和榮耀。

或許歸根結(jié)底，現(xiàn)在智能手機(jī)市場(chǎng)不景氣的態(tài)勢(shì)刺激到了雷軍。而為了給新獨(dú)立的紅米品牌造勢(shì)，雷軍不惜向友商全面開炮去博眼球。從另一個(gè)角度看，紅米品牌的獨(dú)立也讓手機(jī)品牌雙線操作成為了一股潮流。不過(guò)在這股潮流之下，利與弊都還很難說(shuō)。

紅米獨(dú)立，小米有著更大的野望

在之前紅米品牌并沒有獨(dú)立的時(shí)候，其主打的是中低端廉價(jià)機(jī)型。自從2012年紅米手機(jī)出現(xiàn)以來(lái)，紅米手機(jī)就始終扮演著沖量的角色。不過(guò)其還是在小米本身的機(jī)型矩陣之中，缺乏獨(dú)立決策權(quán)。而隨著紅米品牌的獨(dú)立，其必然將獲得更多的自主權(quán)，能夠更好地與其他友商展開競(jìng)爭(zhēng)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，紅米品牌在獨(dú)立后角色定位會(huì)更加清晰，也能有更強(qiáng)的存在感。在以高品質(zhì)為前提的情況下，紅米品牌可以將性價(jià)比做到極致。這樣一來(lái)，有著足夠性價(jià)比的紅米手機(jī)可在一定程度上抵御智能手機(jī)市場(chǎng)低迷的態(tài)勢(shì)。

從另一個(gè)角度看，紅米品牌的獨(dú)立也讓其與小米品牌構(gòu)建出掎角之勢(shì)。繼續(xù)主打中低端市場(chǎng)的紅米品牌，可以夯實(shí)小米集團(tuán)的基礎(chǔ)。而在剝離紅米后，小米品牌本身能夠獲得更大發(fā)展空間，向高端市場(chǎng)全力進(jìn)軍，以對(duì)標(biāo)華為的Mate系列和P系列。在之前通過(guò)相機(jī)、設(shè)計(jì)的不斷提升后，小米品牌已經(jīng)達(dá)到了一定高度，有實(shí)力去打破高端市場(chǎng)的門檻。

看來(lái)，紅米品牌的獨(dú)立蘊(yùn)含著小米集團(tuán)本身更大的野望，有望在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)雙贏。雷軍聲嘶力竭地為紅米品牌站臺(tái)，可能更多地還是考慮到小米集團(tuán)的全盤利益。

雙線操作成潮流，有利也有弊

雷軍讓紅米品牌完全獨(dú)立，其實(shí)也與當(dāng)下手機(jī)品牌雙線操作的潮流相契合。在之前，很多手機(jī)品牌都在嘗試通過(guò)獨(dú)立品牌來(lái)大打差異化。如，華為和榮耀、魅族和魅藍(lán)、中興和努比亞等。但并不是所有雙線操作的手機(jī)品牌都獲得了成功，甚至有的還受困于兩路作戰(zhàn)。

華為和榮耀，自然是成功的。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)，還是在海外，華為和榮耀的銷量都取得耀眼成績(jī)。比如去年榮耀手機(jī)在印度、西班牙、馬來(lái)西亞分別增長(zhǎng)450%、310%、258%。而根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，去年榮耀手機(jī)進(jìn)入海外6國(guó)TOP4。華為和榮耀雙線操作取得的成功，在于二者在底層芯片技術(shù)和供應(yīng)鏈上能夠相通。且榮耀與華為的機(jī)型有著極大差異，能夠針對(duì)不同人群的喜好。

魅族和魅藍(lán)的雙線操作，是失敗的案例。魅族的高端手機(jī)只有高定價(jià)，卻并沒有真實(shí)力。而魅藍(lán)手機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)吊打自家旗艦的情況，讓整個(gè)產(chǎn)品體系非常混亂。更關(guān)鍵的是，魅族這一小眾品牌難以支撐兩個(gè)品牌的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，最終導(dǎo)致兩個(gè)品牌都舉步維艱。

從成功與失敗來(lái)看，手機(jī)品牌的雙線操作是有利也有弊的。當(dāng)自身體量達(dá)到一定程度，通過(guò)雙線操作能夠分擔(dān)消費(fèi)者的注意力，并且可以大幅強(qiáng)化機(jī)型的針對(duì)性，最終推動(dòng)自身加速前行。但是如果自身支撐不了雙線操作卻硬要將品牌獨(dú)立，那么最終的結(jié)果就是兩頭都不討好，反而是浪費(fèi)了資源和人力。如何權(quán)衡雙線操作之間的利弊，對(duì)手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)是一門大學(xué)問。

手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更慘烈，新一輪大戰(zhàn)全面開啟

作為國(guó)內(nèi)的手機(jī)巨頭之一，小米此次將紅米品牌獨(dú)立出去，其實(shí)就是要與華為、榮耀掰手腕。在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)銷量全面下滑的當(dāng)下，手機(jī)品牌之間的爭(zhēng)奪早已從增量轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪?，?jìng)爭(zhēng)尤為激烈。而在2019年，更多中小手機(jī)廠商將被淘汰出局，剩下的手機(jī)巨頭也將展開激烈的白刃戰(zhàn)。

或許，也正是看到智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的殘酷態(tài)勢(shì)，雷軍才一反常態(tài)的高調(diào)怒懟華為和榮耀。而在紅米品牌獨(dú)立并強(qiáng)烈堅(jiān)持性價(jià)比之下，智能手機(jī)市場(chǎng)的新一輪大戰(zhàn)即將開啟。能跟得上小米、紅米、華為、榮耀等巨頭腳步的，已經(jīng)不多了。這場(chǎng)大戰(zhàn)最后究竟鹿死誰(shuí)手，就讓我們拭目以待。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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