原標(biāo)題：站在巨人腳下創(chuàng)業(yè)，小米美團(tuán)拼多多有何訣竅？

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已跨越了幾個(gè)時(shí)代。從最開始模仿美國式互聯(lián)網(wǎng)，后來逐漸演變成互聯(lián)網(wǎng)+，再到現(xiàn)在真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)！這期間，有無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的誕生，也有無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的湮滅，走到最后的，無不例外都是行業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。在很長(zhǎng)一段時(shí)間，不少人認(rèn)為BAT屹立的中國互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展已經(jīng)陷入了停滯，可誰能想到誕生了MMP新貴企業(yè)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)實(shí)現(xiàn)彎道超車，讓互聯(lián)網(wǎng)格局再次改寫。MMP是在BAT的夾縫中生長(zhǎng)起來的，之所以能夠快速崛起，是因?yàn)槊考叶加谐瑥?qiáng)的殺傷力，還有獨(dú)立于BAT之外的決策和勇氣。當(dāng)然，MMP的快速發(fā)展，也給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了劇震，成為“公敵”在所難免。以美團(tuán)來說，以團(tuán)購出發(fā)，再圍繞消費(fèi)者日常全面擴(kuò)張，酒店、外賣、網(wǎng)約車，四處樹敵。更讓人難以置信的是，連阿里新零售的食它都要搶，直接推出小象生鮮，讓口碑、飛豬、盒馬鮮生業(yè)務(wù)發(fā)展被牽制。在很多人看來，美團(tuán)與阿里根本不是一個(gè)量級(jí)。殊不知，美團(tuán)以每年虧損170億元的代價(jià)，逼著阿里掏出100億美金收購了餓了么，可以說美團(tuán)是以得罪阿里為代價(jià)獲得成功。同樣，小米的崛起，從做性價(jià)比手機(jī)入手，再到后來的智能電視、平板電腦、電飯煲等3C產(chǎn)品，這讓3C老大京東頗感意外。隨著小米上市，互聯(lián)網(wǎng)排名改變，也意味著小米跨界做IOT取得成功，接下來還有什么產(chǎn)品小米做不出來的？只有它未來的對(duì)手才知道。反觀拼多多，它的確帶來了互聯(lián)網(wǎng)的新篇章，也有“公敵”。但拼多多的存在卻不會(huì)對(duì)公敵造成損害，因?yàn)樗龅纳馐窃诠珨硞儧]有覆蓋到的“五環(huán)外人群”中。借助微信流量的低成本傳播和無公敵的野蠻式生長(zhǎng)，3年擁有3億用戶，年成交額破千億。毋庸置疑，拼多多的發(fā)展速度，是常人難以想象得到的。不得不說，MMP的崛起之路充滿坎坷，踏足各個(gè)領(lǐng)域，找到了全新的戰(zhàn)場(chǎng)，殺出了一條不一樣的血路。如今，MMP已全部上市，標(biāo)志著它們已經(jīng)全部集結(jié)完畢，是時(shí)候進(jìn)入全面生長(zhǎng)階段了，互聯(lián)網(wǎng)格局又將掀起怎樣的驚濤駭浪？讓人無比期待！

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