原標(biāo)題：手機(jī)裂腦紀(jì)：中國(guó)式審美還有救嗎？

手機(jī)到底是什么？對(duì)于00后10后和再下一代人來(lái)說(shuō)：我的手機(jī)就是我的世界。

但令人百思不得其解的是，很多手機(jī)數(shù)十年如一日、一以貫之的外形，讓我這個(gè)從板磚機(jī)文明走過(guò)來(lái)的人都感到不適。而這些一言難盡的的設(shè)計(jì)，不僅有人買(mǎi)單，還總是被友商抄來(lái)抄去。問(wèn)：下面幾種手機(jī)哪個(gè)更丑？是不是很難抉擇？

一次次失望后的平靜讓我佛了，折佛了，誰(shuí)讓手機(jī)審美這個(gè)事情，本身就難以一蹴而就。

以往大家都是拼供應(yīng)鏈拼上游資源，ID設(shè)計(jì)時(shí)不時(shí)要讓位給生產(chǎn)線、跑分競(jìng)賽、發(fā)布時(shí)機(jī)搶跑等等五花八門(mén)的因素。當(dāng)然更要命的還是廠商的審美，就像一個(gè)人的大腦，數(shù)理化那半邊高度發(fā)達(dá)，負(fù)責(zé)藝術(shù)那半球則像董小姐一樣讓人感到絕望。

不過(guò)，當(dāng)手機(jī)無(wú)論是硬件還是功能上的提升都逐漸接近閾值，“審美”這個(gè)勝負(fù)手一旦拋出，戰(zhàn)局就又不一樣了。

2018年手機(jī)界就刮起一陣與前衛(wèi)品牌出聯(lián)名版的風(fēng)潮，各家旗艦機(jī)要是沒(méi)有一個(gè)高逼格的跨界好基友拿得出手，絕對(duì)是一顆地里黃小白菜。比如華為的保時(shí)捷設(shè)計(jì)版，OPPO和美圖相繼推出的蘭博基尼限量版，一加的邁凱倫定制版，而與時(shí)尚圈靠得最近的，還要屬年底上市的榮耀V20 MOSCHINO聯(lián)合設(shè)計(jì)版，堪稱(chēng)根正苗紅的高階時(shí)尚碰撞。

好像不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)科技與藝術(shù)兩個(gè)靈魂同時(shí)棲居在一個(gè)身體內(nèi)，掌握了“左右腦”奧秘的手機(jī)，和人類(lèi)的關(guān)系似乎也悄悄來(lái)到了某個(gè)變革奇點(diǎn)。

那么，手機(jī)的“腦部分裂”，能夠拯救根深蒂固的中國(guó)式審美嗎？

是工匠，也是詩(shī)人：逃離唯實(shí)用主義的窠臼

在智能手機(jī)閉眼狂奔的那些年，我們肯定見(jiàn)過(guò)這樣的發(fā)布會(huì)套路：先匯報(bào)一下往屆成績(jī)，再聊聊當(dāng)下的用戶(hù)痛點(diǎn)，然后拋出自家新品又升級(jí)了哪些新功能，接著跟友商跑跑分，最后話鋒一轉(zhuǎn)，加量不加價(jià)，只要998！為了證明我們是一個(gè)有獨(dú)特審美的企業(yè)，就再多推出兩個(gè)流行色和十個(gè)手機(jī)殼吧，套殼貼膜一條龍，還要啥自行車(chē)。

手機(jī)廠商也好，消費(fèi)者也好，為什么對(duì)功能性的需求大于審美身份認(rèn)同？

答案或許有二：一是我們本身非常注重實(shí)際的民族特性，小學(xué)的美術(shù)老師、音樂(lè)老師最經(jīng)?！氨淮n”；愛(ài)打扮與不務(wù)正業(yè)、成績(jī)差也總是聯(lián)系在一起。在這種大環(huán)境下潛移默化成長(zhǎng)起來(lái)的用戶(hù)，對(duì)于實(shí)用的追求本能地高于審美需求；

二是技術(shù)增長(zhǎng)空間帶來(lái)的“舒適區(qū)”。硬件的提升空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)的視覺(jué)碾壓，性能的流暢舒爽也比炫酷外觀所帶來(lái)的使用感更為真實(shí)。顏值不夠，參數(shù)來(lái)湊，不服直接跑分；可萬(wàn)一打個(gè)游戲卡到各種送人頭，再好看也是徒勞。這種環(huán)境下，廠商還用費(fèi)勁搞“皮膚”嗎？

不過(guò)，目前手機(jī)功能性在用戶(hù)需求和產(chǎn)業(yè)突破雙雙逼近天花板之后，廠商們也開(kāi)始把目光投向了能夠提供新差異化競(jìng)爭(zhēng)力的“審美側(cè)改革”。

于是在過(guò)去一兩年，我們見(jiàn)到了各種手機(jī)潮流單品的井噴。從漸變色、花式全面屏，再到跨界聯(lián)名，不勝枚舉。

不得不說(shuō)，告別忽視一切修飾和審美的“唯實(shí)用主義”，某種意義上從源頭緩解了智能手機(jī)的“寒冬”尷尬。

但盡管不少?gòu)S商開(kāi)始培育手機(jī)的“審美腦”，實(shí)踐下來(lái)卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還是不少：比如審美不像功能配置那樣清晰可量化，很多時(shí)候會(huì)誤判用戶(hù)的喜好和反饋，結(jié)果充滿了不確定性；

再比如，只是換了外觀設(shè)計(jì)和工藝，變化都在用戶(hù)預(yù)期的范疇在，缺乏“見(jiàn)所未見(jiàn)”的引領(lǐng)感，品牌屬性沒(méi)有本質(zhì)上的提升。

總而言之，把“審美側(cè)改革”提上日程，背后隱藏的不確定性太多，而真實(shí)的商業(yè)價(jià)值不明，廠商左右為難之間，也很難讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)真正的“文藝復(fù)興”。

這種狀況究竟應(yīng)該怎么改變呢？

最近榮耀V20 MOSCHINO聯(lián)合設(shè)計(jì)版，在小紅書(shū)、寺庫(kù)等時(shí)尚聚集地引發(fā)了前所未有的影響力，堪稱(chēng)是科技時(shí)尚圈的頭號(hào)大事件?；蛟S我們可以從榮耀模式，聊聊如何讓“審美腦”開(kāi)口說(shuō)話。

開(kāi)啟手機(jī)雙腦時(shí)代：HONORHEAD的裂腦實(shí)驗(yàn)

榮耀V20 MOSCHINO聯(lián)合設(shè)計(jì)版有多火呢？

2018年12月28首次登陸“小紅書(shū)”就極速售罄；2019年1月3日，第二次開(kāi)售直接全平臺(tái)光速售罄！一舉俘獲了“時(shí)尚八級(jí)”的潮流達(dá)人們。

來(lái)看一下這次聯(lián)名設(shè)計(jì)的顏值，采用了MOSCHINO最具代表性的兩個(gè)符號(hào)：小熊和問(wèn)號(hào)，一種反諷式的個(gè)性表達(dá)。除了提升顏值，榮耀顯然是還想借此合作輸出一波個(gè)性獨(dú)立不盲從的青年文化價(jià)值觀。

問(wèn)題是，價(jià)值輸出用戶(hù)一定會(huì)買(mǎi)單嗎？大多數(shù)情況下，好像是用戶(hù)影響品牌更多。

尤其是在手機(jī)界，有個(gè)很有意思的現(xiàn)象：用戶(hù)是誰(shuí)，你就是誰(shuí)。比如提到索尼，第一反應(yīng)就是黑科技極客；提到OV，就是少年時(shí)尚；提到美圖，就是網(wǎng)紅美顏girl。提到榮耀，腦海里第一時(shí)間冒出來(lái)的關(guān)鍵詞卻很多：Z世代、個(gè)性化、科技潮人、公益達(dá)人……

如果非要一言以蔽之，給榮耀用戶(hù)一個(gè)標(biāo)簽的話，那就是他們都是HONORHEAD。

所謂“HONORHEAD”，即不僅是榮耀產(chǎn)品的愛(ài)好者，還擁有超強(qiáng)的文化和理念認(rèn)同。而來(lái)到產(chǎn)業(yè)端，“HONORHEAD”也代表一種不同的產(chǎn)業(yè)思考邏輯。

回顧榮耀的進(jìn)化史，它不僅是行業(yè)的trendsetter，刷新硬件的頂層配置，比如曲面屏、極速快充、YOYO智慧生命體等等，超前的探索變革著終端的可能性；

而另一方面，它也罕見(jiàn)的審美長(zhǎng)期在線，不僅外援給力，自主設(shè)計(jì)的3D幻彩漸變外殼、雙紋理極光玻璃等等，都引領(lǐng)了一波手機(jī)ID設(shè)計(jì)潮流。

假如我們把手機(jī)理解成人類(lèi)大腦的延伸，那么榮耀可以視做沒(méi)有所謂的優(yōu)勢(shì)半腦，“實(shí)用本位”或“審美本位”根本不存在，因?yàn)樗總€(gè)腦區(qū)的專(zhuān)屬能力都發(fā)揮的很不錯(cuò)。

把科技、設(shè)計(jì)與更多潮流元素組合到一起，這就是“HONORHEAD”誕生的土壤。那么，榮耀又是如何完成最終的價(jià)值認(rèn)同，將普通用戶(hù)變成“HONORHEAD”呢？

主要的方式有三種：

1.打開(kāi)新通道。包括舉辦各種青年興趣活動(dòng)，比如培育青年歌手的榮耀制噪者，尊重游戲文化的榮耀電競(jìng)堂，以及挑戰(zhàn)極限的環(huán)法自行車(chē)賽等等，讓“HONORHEAD”從一種思維，變成真正和青年審美發(fā)生關(guān)系的生活方式。

2.注入新刺激。無(wú)論是與MOSCHINO的合作，還是此前的極光玻璃、奶奶灰配色、變色鍍膜等等，不斷給年輕用戶(hù)新的設(shè)計(jì)創(chuàng)想。

3.理解力整合。讓硬件端和功能點(diǎn)也能支持和響應(yīng)審美需求，比如屏下攝像頭技術(shù)、THE NINE液冷散熱等等技術(shù)突破，不用再為性能妥協(xié)。

這三步走下來(lái)，用戶(hù)除了可以在應(yīng)用層面感受到科技的炫酷魅力之外，同時(shí)還用前衛(wèi)的時(shí)尚語(yǔ)言完成了一次價(jià)值認(rèn)同與輸出。

1950年代，科學(xué)家斯佩里進(jìn)行的裂腦實(shí)驗(yàn)，揭示出人類(lèi)思考的奧秘：如何利用左右腦的專(zhuān)屬能力進(jìn)行分工，又將其整合成核心意志。我們?cè)诿枘∠乱淮悄苁謾C(jī)樣貌的時(shí)候，很可能訣竅就是像榮耀一樣，將兩個(gè)“大腦”各司其職又融為一體。

與世界共生：解開(kāi)大腦的摩爾斯電碼

既有實(shí)力，又有顏值，這種優(yōu)秀是真實(shí)存在的嗎？ 要說(shuō)榮耀在兩個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)睥睨江湖難逢敵手，還是有點(diǎn)夸張了。但綜合多方表現(xiàn)來(lái)看，確實(shí)值得為榮耀的進(jìn)化和“HONORHEAD”的崛起送出拇指鮮花。

更重要的價(jià)值是，作為案例，可以讓更多廠商和其他行業(yè)，看到“雙腦協(xié)同優(yōu)勢(shì)”所帶來(lái)的商業(yè)能量和復(fù)制價(jià)值。

那么，問(wèn)題來(lái)了，實(shí)用端通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈深度滲透和布局來(lái)進(jìn)行攔截，那么喚醒“審美腦”的重點(diǎn)又是什么呢？

如果我們將企業(yè)的文化育成當(dāng)做藝術(shù)創(chuàng)作，可以看到，大腦正是用外界獲取信息并以其為原材料，生成了一個(gè)個(gè)合理的故事。用一句我們十分熟悉的話來(lái)說(shuō)就是：從群眾中來(lái)，到群眾中去。而創(chuàng)造了“雙腦”傳奇的榮耀，也是以如此的邏輯在運(yùn)轉(zhuǎn)。

舉個(gè)例子，榮耀有一款手機(jī)，是情侶們分享了自己的愛(ài)情故事，才有了這個(gè)寓意美好愛(ài)情的“知更鳥(niǎo)藍(lán)”，在七夕又圈粉了無(wú)數(shù)少男少女。

正是化用戶(hù)腦為己所用的思維，榮耀借由與年輕一代共同成長(zhǎng)的信息，將他們的消費(fèi)觀和品牌觀源源不斷地融入自己的體系內(nèi)，最終打造了一個(gè)與用戶(hù)同頻律動(dòng)、沒(méi)有短板的心智系統(tǒng)。

這種同源一體的感知力和成長(zhǎng)力，使得榮耀總是能以更快更從容的姿態(tài)擊穿青年人的心防。因?yàn)樗猩虡I(yè)奇跡，都是由“HONORHEAD”們親自輸入并寫(xiě)就的。

當(dāng)手機(jī)的“雙腦時(shí)代”被徐徐打開(kāi)，也就意味著，它不再是簡(jiǎn)單粗暴的工具，而是能夠用心感知情感世界的生命體?！癏ONORHEAD”的人機(jī)大冒險(xiǎn)，正在奔跑著趕來(lái)……

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