原標(biāo)題：酷派：老師都出來做手機(jī)，羅永浩和錘子是個(gè)錯(cuò)誤

2018年，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)災(zāi)難年，中小品牌哀鴻遍野，網(wǎng)紅羅永浩的錘子手機(jī)，燒完10億元融資后，陷入資金枯竭之境地。拖欠酷派的450萬(wàn)元，至今沒有歸還，被酷派告上法庭。今年的CES展上，酷派集團(tuán)CEO蔣超透露，錘子事件，酷派也是受害者之一。

錘子手機(jī)是個(gè)錯(cuò)誤

錘子手機(jī)已面臨生死存亡，有眾多供應(yīng)商追債，一時(shí)很難找到接盤手。蔣超透露，“羅永浩對(duì)酷派的欠款，是連帶個(gè)人責(zé)任的?！币簿褪钦f，從錘子身上要不回，或者說錘子倒閉了，酷派還可以追究羅永浩的責(zé)任。如果羅永浩也不還錢，就會(huì)成為老賴，不能在國(guó)內(nèi)坐飛機(jī)、坐高鐵。

欠債還錢，天經(jīng)地義。但是，酷派要想討回來這筆錢，肯定不容易。目前，錘子和羅永浩的資金、股權(quán)連遭凍結(jié)。

提及“錘子手機(jī)”，蔣超認(rèn)為是行業(yè)生態(tài)惡化的現(xiàn)實(shí)寫照。他在接受鳳凰網(wǎng)采訪時(shí)說：如果錘子這種公司都可以做手機(jī)，就已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)的悲哀了。在他看來，錘子無論從技術(shù)能力，還是公司儲(chǔ)備，完全不是做手機(jī)的公司。不過，這也是中國(guó)的現(xiàn)狀，都是一窩蜂而上，消耗了太多社會(huì)資源。

在蔣超看來，錘子從開始做手機(jī)，就是一個(gè)錯(cuò)誤。手機(jī)行業(yè)需要人才，需要積淀，“老師都做手機(jī)，這世界怎么過？”這里需要解釋一下，羅永浩曾經(jīng)在新東方教書，網(wǎng)友也一直喜歡叫他羅老師。

國(guó)產(chǎn)四強(qiáng)還要死兩家？

酷派曾是中國(guó)市場(chǎng)出貨量前4的手機(jī)廠商，“中華酷聯(lián)”中的一員。然而，由于錯(cuò)誤地跟樂視合作，耽誤了時(shí)機(jī)，一落千丈。樂視入股酷派不久，酷派就逼迫跟著樂視談“生態(tài)化反”，無心研發(fā)手機(jī)，另外，由于樂視的攪合，導(dǎo)致酷派被切割成樂視系和酷派系，內(nèi)部消耗，讓酷派老臣心寒，核心骨干相繼離開。樂視成為酷派第一大股東沒多久，樂視就發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，酷派也受拖累，業(yè)務(wù)一落千丈。樂視接管酷派，劉江峰做酷派老大，酷派兩年時(shí)間里虧掉70多億。

盡管酷派手機(jī)在國(guó)內(nèi)份額已經(jīng)忽略不計(jì)，但是，蔣超帶領(lǐng)酷派在海外市場(chǎng)，謀得了一定份額（主要是美國(guó)市場(chǎng)）。樂視接管酷派后，蔣超一直呆在美國(guó)。他發(fā)現(xiàn)，相對(duì)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，云集了數(shù)十家手機(jī)企業(yè)，并且階層固化，以華為、OPPO、vivo、蘋果、小米為代表的手機(jī)廠商，壟斷了絕大部分份額，其他手機(jī)廠商湯都難喝到一口?？崤蛇x擇淡出中國(guó)市場(chǎng)，目前營(yíng)收90%來自美國(guó)市場(chǎng)。

盡管酷派沒有了往日的風(fēng)光，但它在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，有著深厚的積累，目前有超過10000項(xiàng)專利。酷派是雙卡雙待技術(shù)的發(fā)明人，在這個(gè)領(lǐng)域，很多手機(jī)企業(yè)，都用著酷派的專利。去年，酷派把小米告上法庭。而去年的蘋果新機(jī)，終于支持雙卡雙待，不過也涉嫌侵犯酷派的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在蔣超看來，國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)還是太激烈，其他手機(jī)廠商沒有機(jī)會(huì)，華為、OPPO、vivo以及小米，這4家企業(yè)中，還要死掉兩家，其他廠商才可能看到曙光，否則，進(jìn)去就是陪葬。他堅(jiān)定地認(rèn)為，這4家手機(jī)企業(yè)中，一定有兩家會(huì)死。文/徐上峰

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