原標(biāo)題：裁員大潮來襲，CEO和員工誰更可憐？

今年入冬之后，經(jīng)常出現(xiàn)超強的冷空氣，如果再加上陣陣寒風(fēng)，簡直要把人類的骨頭給凍傷凍碎凍酥，但比之冰冷天氣，更讓人焦慮的是企業(yè)的寒冬，事實上，日前媒體最流行的詞匯，大都與“衰退”相關(guān)，離職、裁員、市值大跌、跑路、清算等負(fù)面詞匯頻繁見諸于報端，從實體企業(yè)到虛擬經(jīng)濟(jì)，從新興科技到傳統(tǒng)行業(yè)，似乎都找不到規(guī)劃中的訂單，員工的飯碗變得日益脆弱，直至碎成一地。其中，最著名的裁員謠傳自然是代工巨頭富士康，他們被曝出要裁減34萬員工，顯然，如此謠傳有些夸張，但 iPhone銷售低迷，訂單減少卻是不爭的事實；此外，中國互聯(lián)網(wǎng)一些有頭有臉的企業(yè)也相繼傳出裁員消息，涉及著名企業(yè)達(dá)到17家，比如某知名問答平臺準(zhǔn)備裁員20%，總數(shù)大約是300人，雖然比之代工大王的人數(shù)，真是九牛一毛，但同樣也會加深普通職員的焦慮。

在很多人的意識里，裁員大潮洶洶來襲，最慘的總會是普通員工，特別是職場小白風(fēng)險最高，但與此同時，企業(yè)的高管和CEO日子也好不到哪里去，甚至比之員工更慘，畢竟，他們要面對更復(fù)雜的人事關(guān)系，要思考維持客戶信心，琢磨著如何東山再起。

職場員工:精進(jìn)技能坦然面對裁員潮

裁員大潮來勢洶洶，摧枯拉朽，一些企業(yè)的職工早上還在給主管做Presentation，下午就不得不抱著自己的紙箱，離開僅僅使用半年的辦公桌，這真是年度最悲慘情景?？偟脕碚f，職場小白是整個裁員過程中，最容易被企業(yè)拋棄的一部分，一來他們的技能尚不純熟，給公司創(chuàng)造的價值工非常小，同時，職場小白同企業(yè)、高管幾乎不曾經(jīng)歷重大事件，“革命友誼”相當(dāng)有限，如此背景使得CEO更容易對其做出“艱難的決定”，更何況，按照《勞動法》規(guī)定，企業(yè)裁員是需要支付賠償金的，需要遵循N+1的原則，具體算法應(yīng)該是賠償金總額等于員工單月收入(含獎金、加班費、補貼等等)乘以服務(wù)年限，再補上一個月的工資，舉個例子，如果員工在企業(yè)內(nèi)任職5年，單月收入為6000元，當(dāng)遭遇裁員時，企業(yè)需要向員工支付賠償金額為6000*（5+1)=36000元，平心而論，《勞動法》挺有人情味兒的。

從支付賠償角度講，企業(yè)裁掉新員工的成本最低，特別是裁掉那些仍在試用期的職場小白，壓根不用考慮賠償金的問題。有鑒于此，職場小白總是裁員大潮中最危險的群體之一，換句話說，小白最重要的事兒就是盡快熬過“新兵蛋子期”。

相比之下，老員工受惠于專業(yè)技能、人事關(guān)系以及法律的保護(hù)傘，會更安全一些，但他們同樣會遭到企業(yè)大量的嫌棄，畢竟，在思維活躍度、精神體力以及可塑性方面，他們都不如年輕人，又常常上有老、下有小，需要分身照顧家庭，巨大的壓力往往會帶來更深層次的焦慮。健康、清醒的企業(yè)制度對于一些“冥頑不靈、思維僵化、癡迷辦公室政治”的老油條，是絕對不會手下留情的，總而言之，身在職場第一要務(wù)就是具備“創(chuàng)造價值”的能力，需要時時保有“向上流動”的熱情，讓自己變成一條流水線，永不停歇地轉(zhuǎn)動著。

裁員、失業(yè)、人生低谷、重新找工作幾乎每個職員都要經(jīng)歷一些這樣的輪回，實在沒必要太過恐慌，而消除恐慌，除了調(diào)整心態(tài)之外，更重要的則是努力精進(jìn)技能以及花時間理解社會狀態(tài)，最好的辦法是:把自己的技能同社會的發(fā)展捆綁起來，享受新一輪的改革紅利，比如關(guān)注時下最熱門的行業(yè)，包括區(qū)塊鏈開發(fā)員、機(jī)器學(xué)習(xí)工程師、App銷售專家、專業(yè)醫(yī)療代表等等，這些行業(yè)不僅現(xiàn)在求賢若渴，未來前途更是一片光明，只是對天賦和專業(yè)要求太高，當(dāng)然，薪水自然也會非常誘人的，而一些常規(guī)技能，如語言交流、人員管理、銷售代表等技能，則更多地取決于職員的自我修養(yǎng)：修養(yǎng)越髙，職位越穩(wěn)，缺乏修養(yǎng)，職位如浮萍，此外，大量低端崗位如行政助理、建筑師傅、流水線工人等等，也經(jīng)常處于缺工狀態(tài)，只是這些崗位缺乏真正的前景，更適合作為一種“過渡性”工作。

高管CEO:絕不能僅對自己負(fù)責(zé)

職場小白也好，老員工老油條也罷，他們都需要面對裁員潮，有被動離開的無奈，但稍感安慰的是，他們僅僅需要“為自己”負(fù)責(zé)而已，轉(zhuǎn)型換行都比較容易，相比之下，企業(yè)高管和CEO就沒有這么簡單了，一來他們在行業(yè)中積累下太多的經(jīng)驗,完全“放棄過去”非常困難，此外，他們不能只對自己負(fù)責(zé)，更要考慮企業(yè)品牌、政府和客戶的要求，需要在最艱難的時刻保持斗志，尋找東山再起的機(jī)會。

高管和CEO可以說是社會中的精英，他們大都是企業(yè)百里挑一的扛把子,而一些巨型企業(yè)如富士康、阿里巴巴、宜家等等，早已扛起一定的社會責(zé)任。拿裁員34萬人的謠傳來講，這可不僅僅是供人消遣的小道消息，如果真地發(fā)生，勢必要引起一段時間、一塊區(qū)域的社會動蕩，要知道34萬人失業(yè)以及由其衍生出來的吃喝拉撒、娛樂、理發(fā)等產(chǎn)業(yè)都會消失，而從業(yè)者基本上都是社會最底層人士，長時間流浪在社會中，勢必會搞出治安事件。

所以，擺在郭臺銘、馬云、董明珠面前的問題，不止于維護(hù)自己的企業(yè)運營，更要承擔(dān)起一定的“維護(hù)好社會秩序”的責(zé)任，這也是為什么，他們會千方百計地搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、搞新零售，盡最大努力創(chuàng)造工作崗位。

當(dāng)裁員潮來臨時，高管和CEO面對的壓力，大到難以想象，他們需要殫精竭慮地平衡好企業(yè)成本、客戶要求以及社會關(guān)系，任何一方有偏頗，都不免引發(fā)惡性事件，在某種意義上，時代和社會常常不允許企業(yè)家舒服地退休，更何況，他們在完成財務(wù)自由，準(zhǔn)備進(jìn)入“自我實現(xiàn)”階段時的候，更希望自己能找到辦法，帶領(lǐng)企業(yè)熬過寒冬，讓基層員工們安居樂業(yè)，于是，一些不懂事兒的媒體，大可不必因自我虛偽的愛國情操，而叫好蘋果禁售，華為崛起之類的，這實在是有些幼稚，但話說回來，寒冬之下，有核心競爭力的企業(yè)并不畏懼，難過的是那些經(jīng)不住時代考驗、環(huán)境稍有變動就跟不上節(jié)奏的企業(yè)，希望我們的企業(yè)能勇于面對全球經(jīng)濟(jì)的震蕩周期，在危險中尋找機(jī)遇，完成蛻變，重新走入發(fā)展的正軌。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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