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    老羅王欣或會夢斷社交,微信多閃未必不成對手

    老羅王欣或會夢斷社交,微信多閃未必不成對手

    媒體界,把2019年1月15日稱作宣戰(zhàn)日。這一天,三個公司各自發(fā)布了自己的社交軟件,組成“復仇者聯(lián)盟”磨刀霍霍向微信。

    三款軟件,分別是抖音的多閃、羅永浩的聊天寶和王欣的馬桶MT。多閃定位短視頻社交,快如科技推出的聊天寶,集聊天、資訊、電商、賺錢于一身;羅永浩云歌人工智能公司CEO王欣(原快播創(chuàng)始人)發(fā)布的馬桶MT,主攻匿名社交。

    對于媒體為這幾款產(chǎn)品貼上的“挑戰(zhàn)者”標簽,各家態(tài)度不一。抖音總裁張楠一直表示,多閃不是微信的競爭對手;羅永浩一貫的打嘴炮,直接喊話“微信,我想和你聊聊”;王欣還沒怎么表示,馬桶MT就被App Store下架了。

    當然,它們在微信只有一個共同的命運,那就是被封殺。微信用實際行動回復復仇者聯(lián)盟:想在我的生態(tài)內獲取用戶,沒門!

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    老羅王欣或會夢斷社交,微信多閃未必不成對手


    三個社交產(chǎn)品于近期發(fā)布,表明很多人仍想在社交領域分一杯羹。

    為什么如此多的人都一門心思的做社交?道理很簡單,因為在互聯(lián)網(wǎng)做什么生意都是流量的生意,也只有用戶和流量才能把生意規(guī)?;?。在諸多商業(yè)模式中,社交最能吸引流量。社交軟件的底層支撐邏輯基于人性,馬斯洛需求在社交體系完全適用。不管即時通訊需求還是社交網(wǎng)絡,總能成為流量高地。

    物以類聚,人以群分,只要有主題就能吸引人們駐足、觀望并討論。不管是豪車美女還是槍支彈藥,哪怕只平凡生活中的一個小插曲,都能引起人們的關注與吐槽。抖音的上的很多爆款視頻都能說明這一點,很多時候連抖主都不明白視頻為什么會爆。

    任何一個領域都有主題,吃喝玩樂健身購物都是主題,這些主題可以無線細分,基于這些內容都可做社交,由此誕生了很多垂直社交軟件,其最終目的無非就是為了流量。

    總結起來,互聯(lián)網(wǎng)做生意首先要做流量,做流量最簡單的方式就是做社交。所以,不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)團隊,都有一個流量夢。

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    老羅王欣或會夢斷社交,微信多閃未必不成對手


    從近些年社交軟件的發(fā)展趨勢能看出來,社交軟件大概要經(jīng)歷單純社交、功能社交、社交生態(tài)三個階段?,F(xiàn)在的微信,已經(jīng)不只是單純的社交產(chǎn)品,而是早已進入社交衍生出的微信生態(tài)時代。

    既是生態(tài),需要更多的內容生產(chǎn)者與功能開發(fā)者,微信目前養(yǎng)著上千萬開發(fā)者與數(shù)千萬內容生產(chǎn)者。新上的幾個社交軟件剛進入純社交階段,想要快速做到微信多年發(fā)展才達到的量級,又談何容易?

    但不得不說,多閃的確可以給人更多的想象力。初步而言,至少抖音的社交需求可以讓其表現(xiàn)更加出色。長期來看,抖音以視頻內容吸引用戶,進而再把用戶引導進多閃,然后再因用戶需求而迭代升級。

    如果體驗一直能夠跟進,并不斷提高用戶粘性,當留存率足夠高的時候就可以像微信一樣,成為大眾必需的又一個微信替代品。試想,如果抖音幾億用戶都能成為多閃的忠實用戶,那將是什么概念?從這個角度,干掉微信的雖不可能是另一個微信,但卻很有可能是頭條系。

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    馬桶MT和聊天寶的發(fā)布,與其說是叫板微信,不如說是搏個噱頭。不管產(chǎn)品未來發(fā)展如何,至少在1月15日這天,撞衫了頭條系的視頻社交應用多閃,而被共同冠以挑戰(zhàn)微信的“復仇者聯(lián)盟”綽號。

    綽號是有了,但能不能復仇,就得另說了。有人認為三個社交軟件挑戰(zhàn)微信無異于蚍蜉撼樹。亦有人認為突破微信不是不可能,因為在5G到來之后是短視頻的天下。

    只是,誰說微信不重視短視頻呢,除了微信新版多了對短視頻的支持之外,騰訊可是有一個短視頻產(chǎn)品矩陣的。

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    老羅王欣或會夢斷社交,微信多閃未必不成對手


    回首過往,你會發(fā)現(xiàn)社交這個領域,每隔幾年就會有一波社交新思潮。

    在十幾年前的PC 時代,騰訊于98年推出OICQ并在后來坐穩(wěn)江山以后,掙了錢的門戶網(wǎng)站一看即時通訊也能掙錢了,便一擁而上搶奪商機。

    2004年,網(wǎng)易推出了網(wǎng)易泡泡,新浪出了UC,搜狐上線了“搜Q”,就連微軟的MSN也來中國淘金。結果是,幾家上來看似宣戰(zhàn),實際反而是在對比的傷害之后,用戶更加果決的選擇了QQ。

    時間往后推,微博火熱的時候,搜狐等很多網(wǎng)站也都出了微博產(chǎn)品。后來,微博甚至成了各大網(wǎng)站標配,結果又如何?只有新浪微博成了中國的推特。

    移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后,就在幾年前,最早有小米的米聊,后來網(wǎng)易推出了易信,阿里上線了來往,中移動有飛信,最后還是都被微信干掉了。有的產(chǎn)品均為企業(yè)內部溝通工具,有的產(chǎn)品已經(jīng)死翹翹了。

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    如今活的還可以的社交應用,所在領域皆是騰訊無法顧及或者不屑去做的。

    譬如主打匿名社交的陌陌以及更細分垂直的職場社交脈脈,也算是活出了自身特色。聊天寶和馬桶MT不要說挑戰(zhàn)微信,先挑戰(zhàn)各自領域目前的老大,就已經(jīng)是不小的目標。

    就創(chuàng)業(yè)而言,最應該講究的是選擇細分賽道。當然,選細分也是無奈,因為在主賽道創(chuàng)業(yè)公司永遠剛不過行業(yè)老大。

    作為剛起步的社交應用創(chuàng)業(yè)團隊,如果羅永浩和王欣連這種基本問題都沒想好,就堂而皇之的高喊“挑戰(zhàn)微信,打倒霸權”,這不是嘴炮又是什么?

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    相對而言,幾款社交軟件里,多閃還是有些看點的。不主打什么熟人社交、匿名社交,而是定位視頻社交,把短視頻和社交進行了結合。視頻社交在大趨勢上順應了風口,而且目前處于選手不多的賽道,重點在于多閃屬于順勢而為,因用戶需求而生。

    在布會上,抖音總裁張楠講出了多閃的誕生邏輯。目前MAU已經(jīng)超過5億,卻一直存在著一個問題:大量用戶在抖音看到優(yōu)質的內容,想與上面的人進行互動,除了私信、評論以外,并沒有更多的社交渠道給他們溝通交流。

    老羅王欣或會夢斷社交,微信多閃未必不成對手


    也就是說,基于短視頻,抖音用戶正在產(chǎn)生新的社交需求,但這些需求并沒有被很好地滿足。這充分說明,多閃應用戶需求而生。

    四兩撥千斤的巧勁,就比聊天寶及馬桶MT要在已有市場爭奪市場份額省力的多。

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    老王一直以為,做社交產(chǎn)品的公司一定得有社交基因?;ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展二十多年,幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成敗得失,已經(jīng)證明了這一點。

    阿里巴巴有電商基因,所以在電商領域誰都做不過它,但是它缺乏社交基因,多年來智能懷揣一個社交夢。同樣,百度也做過社交,但最后發(fā)現(xiàn)技術派出身的它,電商和社交都做不了,只能做搜索相關的流量生意。也只有騰訊擁有與生俱來的社交基因,能夠與時俱進,所以做到現(xiàn)在屹立不倒。

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    這種社交基因不是說騰訊更了解社交產(chǎn)品的商業(yè)模式,而是在于騰訊與生俱來的社交悟性,這使得微信的商業(yè)邏輯都有天然優(yōu)勢。微信的很多商業(yè)模式并沒有刻意設計,是在成長的進程中基于用戶及客戶需求順勢而為。頭條系很多產(chǎn)品的誕生,就與其很像。

    向騰訊發(fā)起挑戰(zhàn)的三個新社交應用,要說社交基因,多閃還是有的,至少它了解人性。這從頭條的軟件可以看出來,譬如頭條起家的內涵段子,雖然內容粗俗深淺不一,但靠這些內容成功凝聚了用戶,以致于讓用戶為“全國段友是一家”而深感自豪。

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    最后,再說點與社交不太相干的吧。

    所謂術業(yè)有專攻,做擅長的事總能事倍功半。但,總有些人因為夢想而棄其所長。

    以這些年的表現(xiàn)而言,事實上羅永浩的媒體公關能力,要遠強于其產(chǎn)品能力和經(jīng)營能力。要知道,羅永浩的情懷,是屬于全互聯(lián)網(wǎng)的。老羅要做個年收入上億的自媒體,絕逼要比做手機、做軟件過的舒服。

    有一種人,只要生命不息就會折騰不止。老羅創(chuàng)業(yè)精神可嘉,但現(xiàn)在的他正在變質,再折騰下去,怕是原本積累的情懷口碑就要玩完,瀕臨晚節(jié)不保。

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    至于王欣,過去的人生中,前半段因快播而出名,后半段因牢獄中的幾次庭審而人氣高漲。最近再出名,就是因為他這款社交新品馬桶MT了。

    從人性上講這是一款容易上癮的產(chǎn)品,但剛上線就被打上了“人脈暗網(wǎng)”的標簽,一如當年快播被億萬宅男視作看片神器。以此,便有人開始夸贊其在違法邊緣挑戰(zhàn)法規(guī)的這份執(zhí)著了。

    人生苦短,何必如此執(zhí)著?換個思路,或許會更好吧。

    恩,就說這些,當是積點口德。

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    2019-01-18
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