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年關將至，朋友圈已經(jīng)被各種年會和企業(yè)福利刷屏。不出意料，炫耀與吐槽并存，開心與失落共有。其實各行各業(yè)對于員工福利的理解各不相同，但歸根結底這是企業(yè)對員工辛苦工作一年的認可，同時也是留住人才調動員工積極性的方式。那么，為何員工對福利滿意度僅為36%，企業(yè)福利有何講究？

春節(jié)是國人普遍認為的年根，也是十分看重的節(jié)日，對內(nèi)而言無論身處何地都要回家與家人團聚，對外來說在工作上大家都會年終盤點，對自己和公司有個交代。畢竟辛辛苦苦一整年，即使沒有功勞也有苦勞。所以年底企業(yè)會發(fā)放一定的福利，來提升員工歸屬感和幸福指數(shù)。但據(jù)有關機構調查顯示，員工對目前公司福利的滿意度僅為36%，企業(yè)對目前公司福利方案滿意的也只有40%，可見福利發(fā)放并非小事和易事，而是有許多講究。

企業(yè)年底福利與年終獎不同，年終獎可以說是對員工勤勞工作并作出突出貢獻和業(yè)績的獎勵，通常以現(xiàn)金或股票形式發(fā)放。而年底福利更具有普惠性，是為了讓員工感受到過年歡樂的氣氛，同時加強員工對企業(yè)的認同感。有的企業(yè)會選擇直接發(fā)現(xiàn)金作為福利，這樣看上去似乎比較實用，但缺少了儀式感和驚喜程度，福利更多的應該是非現(xiàn)金的物質獎勵。

正所謂眾口難調，“一千個人眼中有一千個林黛玉”。所以要想面面俱到照顧周全顯然不太可能。企業(yè)對于員工需要怎樣的福利并不太了解，大多數(shù)企業(yè)的福利不可選擇，這就導致員工雖然拿到了企業(yè)的福利，但滿意度基本不高。每次采購人選擇年終福利時也經(jīng)常遇到這樣的難題，費勁力氣選了半天，結果員工并不滿意，不僅沒有達到激勵員工的效果，還被吐槽不夠用心和專業(yè)。

這個時候雖然采購人負有一定責任，但顯然鍋不能全讓采購人來背。專業(yè)的事需要專業(yè)的團隊來做，企業(yè)福利采購同樣如此。采購人應該學會了解目前各大平臺的采購優(yōu)勢，并挑選符合自己員工需求和企業(yè)文化的解決方案。從目前來看，蘇寧大客戶長期深耕在政企采購領域，可以為客戶搭建專屬商城、API商城、蘇寧禮遇商城，幫助客戶實現(xiàn)線上一體化采購。

據(jù)【城宇互聯(lián)】調查，目前小天鵝集團為員工采購了日用百貨、食品禮盒和家用電器；奧克斯集團為所有員工準備了價值超過400萬的年貨禮盒及定制禮品；上海鐵路局華鐵旅工會則給員工購下了9000份年貨禮盒及定制禮品。他們的全部初衷就是為了“犒勞辛苦工作一整年的員工，在年底能為他們和家人準備一點心意，希望他們健康快樂，過個好年！”那么，蘇寧大客戶在企業(yè)福利采購方面有哪些優(yōu)勢？又有哪些比較成型的產(chǎn)品解決方案呢？

從企業(yè)新春福利采購優(yōu)勢來看：

第一，蘇寧大客戶利用大數(shù)據(jù)技術智能設計成本計劃有效進行成本控制、成本分析和成本核算。采購人在線統(tǒng)計下單，全流程公開透明，增強效率的同時也能幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

第二，蘇寧大客戶將往年積累的采購數(shù)據(jù)做以智能分析，從促銷禮品、員工福利、勞保用品、辦公設備幾個重點品類，為不同行業(yè)采購人推薦差異化采購推薦清單，滿足員工多樣化需求。

第三，蘇寧大客戶擁有海量供應商資源，強大的自營供應鏈體系讓產(chǎn)品質量有保證、供貨有保證、服務有保證、價格最合理。

第四，蘇寧大客戶擁有遍布全國的屬地化服務團隊以及縣級城市物流體系，可做到及時將下單貨物送到全國各地區(qū)員工和客戶手里，送貨到桌，售后有保障，既能減輕采購人員壓力，更能幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

從企業(yè)新春福利產(chǎn)品解決方案來說：

蘇寧給出的解決方案，場景包括超市用、生活電器、時尚3C、禮盒套裝、定制禮品等。同時購買蘇寧卡可以在全國10000多家蘇寧易購門店、紅孩子門店、蘇寧超市以及蘇寧小店、蘇寧易購商城、蘇寧易購線上APP購買蘇寧自營商品，提供多場景一站式解決方案，分為電子卡、實體卡、可為VIP客戶提供定制卡服務。

眾所周知，2018對于各行各業(yè)來說都不景氣，不過越是如此企業(yè)越應該顯示出自己的實力和對員工的關懷與慰問提振下士氣，從這個角度說今年的年終福利意義非凡。所以只要明智選擇，年終福利不僅不會成為企業(yè)無奈的成本，相反還會增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)和員工雙贏。

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