原標題：2019年，音遇是否可以避免成為下一個子彈短信？

作為K歌App的新秀，音遇自12月20日起長期霸占AppStore社交榜第一，已經威脅到了原K歌界霸主全民K歌。12月25日，音樂社交App“音遇”宣布完成數(shù)千萬美元融資，完成投資后“音遇”的估值超過2億美元。

在騰訊的版權和社交關系優(yōu)勢加持下，全民K歌初期用了7個月時間達到500萬用戶規(guī)模?，F(xiàn)在，11月發(fā)布的音遇剛過1個月日活就穩(wěn)定在了85萬左右，峰值更是達到了140 萬，“冷啟動”達到這樣的成績實屬不易。音遇在如此短時間內有了超過騰訊的全民K歌的勢頭，實力不容小覷。

根據騰訊音娛最近上市的招股書，2018年前三季度，其社交娛樂服務收入為13.94億美元，占總收入比重為70.4%，該業(yè)務以全民K歌為主。剛上市，最大的盈利增長點被被頭條系音遇強勢阻擊，這樣的勢頭有些危險。

雖然音遇正在勢頭，但一切并不好說，考慮到此前子彈短信也同樣火爆全網，但最終并沒有避免隕落的命運，而音遇是否可以避免成為下一個子彈短信？

音遇通過陌生人實時社交和半綜藝半桌游式玩法，奇襲全民K歌

音遇創(chuàng)新的接歌玩法是用戶選擇歌曲流派，隨機拉6個陌生人接12首歌，聽上句接下句歌詞，歌詞對即成功。賽制又分為搶唱和接唱兩種。十多年前浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》已經成功教育國人的歌詞接龍玩法在移動互聯(lián)網發(fā)展的今天又迸發(fā)出新的活力。

音遇找準了自己的定位，清楚自身在社交流量和專業(yè)技術上的短板，沒有在這些領域與全民K歌上比拼。對比全民K歌，它在社交上選擇了陌生人實時社交，還在玩法上優(yōu)化，做到了用戶新增和留存“兩開花”。

從騰訊不擅長的陌生人實時社交切入，騰訊的全民K歌在音樂社交上主要依靠騰訊成熟的熟人社交關系網，滿足的是用戶記錄生活、尋求現(xiàn)有朋友圈子關注和承認的需求。

“音遇“強調的是實時的陌生人社交，其滿足的用戶需求是即時反饋，同時還能擴大社交圈子。音遇避開了全民K歌的熟人社交關系鏈，而轉向通過實時的反饋建立陌生人的關系。這個方向國外有主打隨機連線的Monkey等，國內一大批創(chuàng)業(yè)公司嘗試模仿過，但全軍覆沒，現(xiàn)在碩果僅存的只有小游戲+答題+直播+同城群聊等等的混合體派派。在單純的陌生人實時社交做到規(guī)模的，現(xiàn)在看來只有音遇。

接歌詞形式選擇歌詞記憶作為K歌評價指標，降低用戶門檻。全民K歌的K歌模式與音樂娛樂產業(yè)一樣，追求的就是專業(yè)性。甚至，全民K歌為硬核K歌愛好者推出了實時音高曲線和系統(tǒng)打分的訓練功能。在普通用戶的娛樂消遣而非培訓出道需求下，這樣的模式攔住了有心K歌卻無意訓練唱功的用戶。

音遇App就巧妙地選擇了另外的評價標準——歌詞記憶的準確性。音遇將全民K歌的音準識別技術壁壘完美繞過。接歌詞形式不需要唱完整首，而只需接一句，更快速地滿足了用戶的成就感，用戶更積極。降低了非專業(yè)用戶的進入門檻，使得唱功不強的用戶也能念出歌詞參與。

半綜藝半桌游式互動模式利于留存?！耙粲觥睂⒒幽Ｊ阶隽税刖C藝半桌游式的創(chuàng)新。半綜藝體現(xiàn)在它的票選全民領唱上?！耙粲觥钡摹霸辈糠植⒉皇钦娴牡谝粋€唱的歌手，而是平臺用戶的翻唱，并采用綜藝節(jié)目常見的投票表決形式，將采用誰的領唱的決定權交給所有用戶。如此，用戶能感受到自己的重要性和強烈參與感。

“音遇”的游戲性勝過了內容消費性。接龍又搶唱和接唱兩種賽制，前者更具競爭性，后者更具娛樂性，滿足了不同人玩游戲的不同興奮點。其次，6人賽的形式更像是為了增進陌生人了解而玩的桌游，讓用戶產生進一步了解的愿望，而組建自己的一套關系網。

全民K歌主要是內容制作與分發(fā)平臺，互動是割裂甚至是缺失的。對比全民K歌，音遇的半綜藝半桌游式的互動模式能夠讓用戶參與并樂于留存。同時，音遇有著分享的社交關系鏈，用戶拉票的過程也是在幫助拉新。

2019年，音遇是否可以避免成為下一個子彈短信？

速生者必然速死，這一直都是社交產品的宿命，對于音遇來說，其未來也面臨著兩種可能。

第一種市場變紅海，后期乏力?！耙粲觥弊鳛橐粋€新產品，現(xiàn)在還沒發(fā)現(xiàn)其建立好壁壘。技術上，這樣的新玩法只要一個基礎的語音識別技術即可輕易模仿。而歌曲版權不足、歌詞識別準確率低都是還存在的問題。同時，目前的用戶量相比全民K歌還是太少。

阿里、騰訊、網易等都可以利用自己的優(yōu)勢資源跟進，他們一旦做了，市場會迅速變?yōu)榧t海。一旦成為紅海市場，便會是版權、資本、流量等的全方位比拼，這些資源都是音遇所欠缺的。當年，全民K歌僅憑流量優(yōu)勢就足以超過先發(fā)優(yōu)勢積累下海量用戶的唱吧，這樣的故事也可能在“音遇”們的身上發(fā)生。

這一模式本身的創(chuàng)新力度目前不夠，壁壘不高。最終市場容易走向資本較量，音遇的下場如同各“直播答題”。

第二種可能，建立出自己的生態(tài)。作為頭條系產品，難以借助微信等渠道增長，但這也給了“音遇”做生態(tài)的可能。作為頭條系入股的重要產品，音遇未來可能與頭條全方位更深入的合作，例如與抖音、火山等產品共享資源。

當音遇與字節(jié)跳動的賬號體系打通，音遇可以作為頭條小程序可以植入頭條各產品；音遇的未來可能性無限。在音樂上，可以推出周邊商品，培養(yǎng)一大批KOL，與電視臺合作培養(yǎng)藝人并推出綜藝節(jié)目，為音樂領域提供重要的信用參考。在社交上，建立自己的社交關系鏈，通過并入頭條或自建生態(tài)，推出手游、周邊等等一系列可以通過流量變現(xiàn)的產品。在邊界拓展上，可能進化出短視頻接歌、直播接歌等等形態(tài)，也可以從垂直音樂社群擴展到其它泛娛樂垂直興趣領域，從小而專走向大而全。

騰訊應當如何跟進？

騰訊與頭條長期以來都是激烈競爭的。騰訊之前曾經戰(zhàn)略放棄了微視短視頻，但當頭條的抖音爆紅后，立即復活微視繼續(xù)強推，甚至在朋友圈封殺抖音分享。騰訊近年發(fā)布了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、yoo視頻、音兔、哈皮共14款短視頻APP，7.0的微信改版后還新加了時刻，說明騰訊越來越重視短視頻，誓與頭條競爭到底。

這次的音遇殺入作為剛上市的騰訊音娛主要盈利點的音樂社交市場，騰訊必定會阻擊。

騰訊手上有的是數(shù)億流量、最全版權。音遇是頭條系投資的產品，是否能夠拿到頭條的合作很難說。騰訊有著全方位的資源，可以深度整合，這對音遇將是致命打擊。騰訊以后可以借助微信關系網，推出相關小程序應用，作為重點產品推廣。

音樂領域的競爭遠遠沒有結束。未來音樂人的價值將會被短視頻、直播等諸多形式放大。除變現(xiàn)渠道又擴寬外，社交對流量和粉絲社群還有加持。音樂社交領域必將掀起巨頭間的大戰(zhàn)。

文/首席發(fā)言者公眾號

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