原標(biāo)題：為了打贏5G戰(zhàn)爭，中國企業(yè)都干了什么？

在通信行業(yè)流傳著這樣一種說法:三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術(shù)，而一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。中國在2G/3G/4G時代都落后于人，根本找不到一流企業(yè)來賣標(biāo)準(zhǔn)。在2G時代建設(shè)無線通信網(wǎng)絡(luò)的時候，我們尚沒有能力提供相應(yīng)的設(shè)備；3G牌照又成為三大運營商拉平實力的工具，國家把最好用的 WCDMA給了聯(lián)通，CDMA2000次之給到電信，而“自主知識產(chǎn)權(quán)”TD-SCDMA則交給如日中天的移動來搞，誰都知道這是最難啃的骨頭，也有說法:TD- SCDMA只不過是歐洲已經(jīng)淘汰的東西，結(jié)果自然落得一地雞毛，三大運營商卻因3G戰(zhàn)爭，重新洗牌；到了4G時代，中國算是參與到標(biāo)準(zhǔn)制定當(dāng)中，勉強跟上國際的腳步。

大概是因為落后的滋味，受制于人的滋味太過于猛烈和難捱，中國決心在5G時代領(lǐng)跑全球，不僅把“5G建設(shè)”提到國家戰(zhàn)略高度，而且在一些技術(shù)領(lǐng)域大面積投資，且取得相當(dāng)亮眼的成績，難怪有西方媒體報道:從各項數(shù)據(jù)來看，中國在5G領(lǐng)域已經(jīng)取得領(lǐng)先，他們有望更深度地掌控自己的電信命運，并會好好享受一下自己的搶跑優(yōu)勢。

5G惡戰(zhàn)，中國企業(yè)都做了哪些事情?

自2013年，由大唐電信發(fā)布《5G白皮書》開始，中國就吹響了5G戰(zhàn)爭的號角，包括中國移動、華為、中興等通信領(lǐng)域的大咖紛紛加入戰(zhàn)局，投入巨資來搶跑5G部署，其中，成績最亮眼的非華為莫屬，他們展示了全球首款6Hz以下的5G測試樣機，由其主導(dǎo)的 Polar code受國際電信聯(lián)盟批準(zhǔn)，成為5G控制信道eMBB場景編碼方案，在一些全球性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)大會上，華為屢屢推出“獲獎作品”，性能和顏值兼?zhèn)洌灾劣?，連同美國在內(nèi)的電信列強，只能以“國家信息安全”為由抵制華為進(jìn)入歐美市場。面對如此窘境，任正非并沒有氣餒，他在內(nèi)部講話中強調(diào)：在通信領(lǐng)域做事兒，沒有五十年以上的積累是不可能取得成績的，現(xiàn)在美國、歐洲不用我們的產(chǎn)品，只能說明，我們的產(chǎn)品還不夠好，只要華為人孜孜不倦地努力，在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品領(lǐng)域做到最好，依托于權(quán)力、制度上的阻撓自然會消失。正是如此霸氣和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度才使得華為能不斷地取得突破。

另一方面，華為智能手機終端上個季度的銷量正式超越蘋果iPhone，雖然兩家手機廠商在利潤上仍然不可同日而語，但5G終端卻是其布局未來網(wǎng)絡(luò)，搭建生態(tài)圈，試驗調(diào)整的重要一環(huán)，簡單地說，任正非在下一盤很大的棋，而于當(dāng)今時代，惡戰(zhàn)頻發(fā)，夾雜著制度挑釁、技術(shù)封鎖和人性劣根，唯有看得長遠(yuǎn)，把棋盤擺得夠大，才能常年取得勝利。

在國家戰(zhàn)略層面，管理者也不遺余力地給予支持，特別是在中國，有“舉國體制”這樣好用的制度，況且，我們向來有“集中資源辦大事”的良好習(xí)慣。

琳瑯滿目的《白皮書》、《通知》相繼生效，在直轄市、省會城市的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，均把5G規(guī)模組網(wǎng)建設(shè)作為重點項目之一。數(shù)據(jù)顯示，自2015年起，中國已經(jīng)建立35萬個蜂窩基站，相比之下，美國建設(shè)的基站數(shù)量尚不足3萬個?；谶@樣的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中國肯定會是首批迎來“5G商用”的國家之一，此外，中國5G在管理者的規(guī)劃下，思路清晰，正在蓬勃發(fā)展，最起碼不會落后太遠(yuǎn)，而因社會制度差異，美國5G建設(shè)只是交給了一些民營資本，電話電報公司(AT&T)和威瑞森( Verizon)雖然已經(jīng)迫不及待地想盡快推出商用5G，但受限于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)緩慢以及“可用終端”的匱乏，美國5G商用計劃不得不一再地向后調(diào)整，加之，特朗普一門心思地貿(mào)易戰(zhàn)，更讓5G難以獲得管理者支持。

權(quán)衡利弊，切勿成為5G免費試驗場

中國搶跑5G時代而且為之做出很大的努力，相信我們勢必會成為第一批商用5G的消費者。于5G時代，消費者充滿著各種各樣的幻想，最基本的幻想大概是：智能手機上網(wǎng)再也不卡不頓，無處不在的高速網(wǎng)絡(luò)讓人徹底免去“追問WIFI密碼”的尷尬，下載一部高清電影僅僅在眨眼之間，但這些幻想都是基于現(xiàn)實邏輯上的預(yù)測，如果5G網(wǎng)絡(luò)速度足夠快，覆蓋面積足夠大，則有可能帶來顛覆性的通信世界。

從其他戰(zhàn)略層面看，5G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為中國制造2025計劃的一部分，其實，未來的制造業(yè)勢必要同大數(shù)據(jù)、人工智能捆綁在一起，而制造業(yè)本身也會產(chǎn)生大量的“有價值”數(shù)據(jù)，過去幾十年，因缺少算法、數(shù)據(jù)收集技術(shù)以及傳輸通道，這些數(shù)據(jù)都被浪費掉了，而在5G時代，一切都有希望改變。如果說數(shù)據(jù)是未來的石油，那么，5G網(wǎng)絡(luò)就是運輸石油的管道，當(dāng)管道鋪設(shè)得無處不在時，一切皆有可能，彼時制造業(yè)內(nèi)全部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會被收集起來，依托于5G網(wǎng)絡(luò)快速計算，幫助管理者做出正確決策，同時，5G網(wǎng)絡(luò)也可以搭建在機器和機器之間，促使不同設(shè)備間形成社交網(wǎng)絡(luò)，舉個例子，當(dāng)一臺設(shè)備運行時間太長，發(fā)熱量增加，需要快速降溫的時候，在4G時代，只能由設(shè)備發(fā)出信號給到維護(hù)人員，然后，維護(hù)人員再跑去空調(diào)房，調(diào)整溫度，低時效性和無價值工作，讓整個制造業(yè)效率低下；而在5G時代，設(shè)備可以直接“告訴”空調(diào)：請幫忙降溫...總之，當(dāng)數(shù)據(jù)成為重要資源，并列于陽光、空氣、淡水、電能之時，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就會如同公路、高鐵成為一個基礎(chǔ)設(shè)施。

顯然，中國5G建設(shè)已經(jīng)取得一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，國內(nèi)消費者也大可以開始勾勒5G時代的美好畫面，但值得警惕的是，5G網(wǎng)絡(luò)商用是一個漫長的過程，需要反復(fù)地試錯和持續(xù)的調(diào)整，如果5G網(wǎng)絡(luò)變成一個影響國計民生的基礎(chǔ)項目，那么，歐洲、美國遲早也會建設(shè)起完善而穩(wěn)固的5G網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，美國僅僅建設(shè)不到三萬的基站，有一種可能是，他們還沒有足夠的信心來迎接5G商用，最起碼，iPhone終端尚不支持5G，超越現(xiàn)實的應(yīng)用場景又非常有限，那些采用AR技術(shù)看世界杯的美好愿望，可以說是5G網(wǎng)絡(luò)最完美的應(yīng)用場景，但顯然，這還只是一個遙遙無期的夢而已，加之，5G商用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)尚不成熟，中國前期的大量投資有可能變成國際電信聯(lián)盟的“小白鼠”：中國消費者忍受著“青澀”的5G，卻給競爭對手提供了大量的運營經(jīng)驗。從這個角度講，搶跑5G未必是絕對好事兒。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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