本文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)：棱鏡（ID： lengjing_qqfinance） 作者：金宸沙

1979年，18歲的章華妹為了生計(jì)偷偷摸摸地在自家門口擺小攤賣紐扣，最擔(dān)心的就是被人抓。1980年，章華妹拿到了中國(guó)改革開放后的第一張個(gè)體工商業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成為第一個(gè)“個(gè)體戶”，標(biāo)志著個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)重回歷史舞臺(tái)。

40年過去，2018年11月1日，章華妹的這個(gè)故事再次被提及，是在最高層主持召開的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上。

章華妹展示她的第一張個(gè)體工商業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

溫州當(dāng)?shù)亟?jīng)歷者聞此，無(wú)不感慨萬(wàn)千。大幕拉開，時(shí)光機(jī)將40年溫州個(gè)私、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的前世今生拉回到了時(shí)代的舞臺(tái)前：溫州八大王，溫州模式，民營(yíng)之都，溫州炒房團(tuán)，民間借貸危機(jī)，溫州制造業(yè)……

11月9日，在溫州市政府主導(dǎo)的一場(chǎng)五年一度的盛會(huì)上，溫州市委書記陳偉俊當(dāng)著1300多名溫籍精英再次鄭重提起：“‘溫州模式’的價(jià)值在于，點(diǎn)燃了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的‘星星之火’，揭示了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的制度變遷規(guī)律。”與會(huì)的精英中，起碼有半數(shù)以上是來(lái)自全球的溫商領(lǐng)袖，其次是各界精英，大多屬于溫州模式的見證或者親歷者。

這場(chǎng)聚會(huì)，有一些曾經(jīng)走過的大咖已然隱落，又有一些新貴涌現(xiàn)。

再回首，或許這些親歷者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是時(shí)代或個(gè)人，都會(huì)經(jīng)過無(wú)數(shù)個(gè)分岔口，歷經(jīng)無(wú)數(shù)道誘惑或磨難。但在每道路口，都會(huì)有不一樣的抉擇，如今可以反思，那些經(jīng)得起時(shí)光檢驗(yàn)的抉擇為何行得遠(yuǎn)，哪些人成了時(shí)代的精英？那些窮途末路的，又陷入何種因果？

馬津龍退休前就職于溫州市委政策研究、體制改革系統(tǒng)，長(zhǎng)期參與溫州改革與發(fā)展的調(diào)查研究、方案設(shè)計(jì)和政策咨詢工作。在他的概括中，溫州模式是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革中出現(xiàn)的發(fā)展農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化的形式之一；加強(qiáng)對(duì)溫州農(nóng)村民間市場(chǎng)的研究，促進(jìn)市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制的發(fā)育，是完善和發(fā)展溫州模式的關(guān)鍵。1995年8月，馬津龍應(yīng)邀參加中國(guó)留美學(xué)人經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)議，第一次向世界解釋溫州模式，那屆中國(guó)留美學(xué)人經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)是現(xiàn)任中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)易綱。

馬津龍與易綱合影

白手時(shí)期：八大王辟荒

追溯溫州商人和溫州模式，無(wú)可避免的，都會(huì)鏈接起被陳列進(jìn)溫州改革開放紀(jì)念館的“八大王”往事。

溫州，隅居浙南閩北，自古以來(lái)邊緣于中原文化。頑強(qiáng)、獨(dú)立、應(yīng)變快速如同基因一樣根植于這一區(qū)域的人文要素之中。40年前的溫州，一窮二白三缺地，國(guó)營(yíng)、集體經(jīng)濟(jì)體又相對(duì)稀缺，走南闖北討生活是很多溫州人，尤其是溫州農(nóng)民的出路。溫州傳統(tǒng)上是手工業(yè)商業(yè)發(fā)達(dá)的城市，但經(jīng)過了那段計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，溫州的民間資本幾乎陷落。

1976年，出生于溫州市樂清縣（現(xiàn)為樂清市）柳市鎮(zhèn)的少年胡金林，開始做起了五金電器生意。

胡金林： 1957年出生，溫州改革發(fā)展史上柳市“八大王”中的五金大王

樂清柳市、永嘉甌北、瑞安馬嶼、永嘉橋頭、蒼南龍港等一樣，均被看做是溫州模式的發(fā)源地。當(dāng)然，誰(shuí)都不會(huì)想到，胡金林所在的柳市，此后會(huì)成為中國(guó)低壓電器之都。

“我是農(nóng)歷正月十六開始做，到10月份就被抄家了，”胡金林回憶道。但這種資本萌芽顯然無(wú)以抑制。在這個(gè)小鎮(zhèn)里，那時(shí)出現(xiàn)了大批個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的拓荒者，最為有名的是后來(lái)以投機(jī)倒把罪被處置的“八大王”。胡金林正是八王之一，被稱為“五金大王”。另外幾個(gè)大王也都是以他們所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域而得名，分別是礦燈大王程步青、螺絲大王劉大源、合同大王李方平、舊貨大王王邁仟、目錄大王葉建華、線圈大王鄭祥青以及電器大王鄭元忠。

1976年，中國(guó)還沒啟動(dòng)改革開放。當(dāng)時(shí)的溫州柳市鎮(zhèn)，和國(guó)內(nèi)大多數(shù)地區(qū)一樣，公社與大隊(duì)也都有所屬經(jīng)濟(jì)體。販賣五金配件的胡金林，苦于沒有進(jìn)貨渠道，就跑到周邊城鎮(zhèn)的一些國(guó)營(yíng)、集體商店，倒賣那些滯銷的五金配件。

在當(dāng)時(shí)，胡金林的做法是不符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)秩序的，但溫州地處東南沿海浙閩邊界，行政管制相對(duì)比較少，類似的做法在這個(gè)小鎮(zhèn)里很普遍。

1955年出生的“合同大王” 李方平也是少年時(shí)就經(jīng)商，但和胡金林在當(dāng)?shù)氐跪v的套路不一樣，李一開始就是走南闖北“兜”合同，收訂單，是溫州后來(lái)發(fā)展到10萬(wàn)供銷大軍的開創(chuàng)者之一。

“合同大王” 李方平

“我拿著地圖，坐火車先去標(biāo)紅星的省會(huì)城市，然后就順著火車站和鐵路線，在沿途找工廠談合作，一個(gè)地方找完再坐車去下一個(gè)城市，這樣就攢了一批客戶。當(dāng)時(shí)一年還有兩次全國(guó)機(jī)電產(chǎn)品訂貨會(huì)，我們就背著自己做的產(chǎn)品目錄去找客戶?！崩罘狡阶允龇Q，“那時(shí)候，像按鈕開關(guān)價(jià)格是2元錢一個(gè)，還必須全國(guó)統(tǒng)一。因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品質(zhì)量足夠有信心，我們就包運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)，而且可以貨到驗(yàn)收沒問題再付款，因此銷路很好，供不應(yīng)求?！?/p>

1978年十一屆三中全會(huì)以后，胡金林、李方平等人的生意，更是一飛沖天。李方平成了超級(jí)富豪，當(dāng)時(shí)人稱“萬(wàn)元戶”。他添置了大批資產(chǎn)，比如依照當(dāng)?shù)仄呃锔垡环ㄊ浇ㄖo自己還有兩個(gè)弟弟蓋了三間4層高的樓房，就坐落在當(dāng)時(shí)溫州對(duì)外的唯一一條陸路通道——104國(guó)道邊上，被稱為“門面房”。這也是溫州模式前店后廠家族企業(yè)的初始狀態(tài)。

1981年，李方平在上海又買了第一輛轎車菲亞特，雇了司機(jī)一路開回樂清。這些現(xiàn)在看似平常的風(fēng)光，在那個(gè)很多人還食不果腹的年代，相當(dāng)威風(fēng)。這些也成了后來(lái)他最顯眼的“罪證”。

李方平回憶，他被逮捕的原因現(xiàn)在想來(lái)有些好笑，說是當(dāng)時(shí)省里“打擊經(jīng)濟(jì)犯罪工作組”的車從國(guó)道經(jīng)過，看見他家新蓋的四層樓，就下了結(jié)論：“如果不是投機(jī)倒把，哪里來(lái)的錢住這樣的房子！”

1982年冬天，李方平因“投機(jī)倒把罪”鋃鐺入獄。

而胡金林則是被抓捕的八大王之首，現(xiàn)在，他還時(shí)不時(shí)提起，還好自己潛逃了，否則就被當(dāng)?shù)湫蜆寯懒??！爱?dāng)時(shí)樂清內(nèi)定下來(lái)槍斃10個(gè)典型中，有強(qiáng)奸的、搶劫的，我就是投機(jī)倒把的典型，其他9個(gè)都斃了，就我逃了。”

1984年1月，潛逃在武漢的胡金林聽到消息：“中央一號(hào)文件給你們平反了，他們已經(jīng)放出來(lái)了?！彼Y(jié)束流亡生活回到柳市，卻還是被抓了起來(lái)，坐了66天牢。后來(lái)，胡金林先是被取保候?qū)?，然后撤銷案件。

主政者思辨：袁芳烈的抓與放

1985年5月12日，《解放日?qǐng)?bào)》在頭版頭條刊登《溫州33萬(wàn)人從事家庭工業(yè)》一文，介紹了橫空出世的溫州農(nóng)村家庭工業(yè)發(fā)展道路，這被一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為廣大農(nóng)村富裕之路的又一模式——這是“溫州模式”首次見諸報(bào)端。

1985年12月，溫州改革開放的領(lǐng)頭人袁芳烈（山東人，南下進(jìn)浙老干部）調(diào)任浙江省委政法委任書記(后任省高院院長(zhǎng))。而這場(chǎng)全國(guó)范圍的“割資本主義尾巴”，對(duì)八大王的抓與放，都發(fā)生于袁芳烈在溫州的主政期間。

省委常委袁芳烈在杭常山同鄉(xiāng)代表懇談會(huì)上講話（1984年）

1979年1月8日，溫州開辟了11個(gè)糧油市場(chǎng)，允許農(nóng)民和完成糧油征購(gòu)任務(wù)的生產(chǎn)隊(duì)出售多余的糧食和食油，允許缺糧缺油的農(nóng)民、職工、居民在糧油市場(chǎng)上購(gòu)買，開放溫州市農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，允許三類農(nóng)副產(chǎn)品上市交易。

1980年10月，溫州農(nóng)村包產(chǎn)到戶、包干到戶等家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，從地下走到地上?！按伺e，使百萬(wàn)農(nóng)民從人均三分地和為掙工分吃飯參加生產(chǎn)隊(duì)集體勞動(dòng)中解放出來(lái)，獲得了務(wù)農(nóng)和自由選擇各種職業(yè)發(fā)家致富的權(quán)利?！瘪R津龍回憶說。

1981年9月20日，溫州地區(qū)和溫州市合并。當(dāng)時(shí)的浙江省副省長(zhǎng)兼省農(nóng)委主任袁芳烈率省委地市合并工作組進(jìn)駐溫州。同年12月，合并工作結(jié)束，袁芳烈任溫州市委第一書記。

一直以來(lái)，溫州作為對(duì)臺(tái)備戰(zhàn)前線，國(guó)營(yíng)企業(yè)和大的集體企業(yè)極少，全市一年的財(cái)政收入僅1億多元，連發(fā)工資都不夠。而在溫州民間，至1982年，全市已有專業(yè)戶、重點(diǎn)戶13萬(wàn)戶，從業(yè)人員四十萬(wàn)。

1982年9月，袁芳烈當(dāng)選為中共第十二屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員。同年下半年，“打擊投機(jī)倒把經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng)”在全國(guó)范圍內(nèi)展開，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提前發(fā)展的溫州無(wú)可避免地成為重災(zāi)區(qū)。

國(guó)家工商部門將十種“投機(jī)倒把”活動(dòng)列為打擊對(duì)象。當(dāng)時(shí)，溫州不少民營(yíng)企業(yè)主、個(gè)體戶、購(gòu)銷員被“點(diǎn)名”抓捕。其結(jié)果是，許多興辦不久的企業(yè)、市場(chǎng)關(guān)門，廣大務(wù)工農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民失業(yè)，社會(huì)治安開始混亂。“八大王”更在這場(chǎng)整頓風(fēng)暴中首當(dāng)其沖。

然而，就在柳市八大王鬧騰得紅紅火火之際，誰(shuí)也沒想到，鎮(zhèn)上一個(gè)替父挑擔(dān)修鞋的少年鞋匠，后來(lái)也會(huì)沖進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域，一路攻城略地，成就中國(guó)低壓電器行業(yè)的王者。

此人就是A股上市公司正泰電器（601877.SZ）董事長(zhǎng)南存輝。其實(shí)，同時(shí)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的，還有之后德力西的創(chuàng)始人吳成中等。

南存輝等人和八大王走的是不一樣的路徑。八大王在1982年那場(chǎng)幾近致命的遭遇，或許正是因?yàn)楫?dāng)初不諳時(shí)勢(shì)，也沒有熟稔溫商的融合貫通之道。當(dāng)然，這一精髓，說說容易，也不是誰(shuí)都能做得到的。

八大王之一的劉大源是這樣看待德力西和正泰的。他把1978年之后的溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)歷史分為了四個(gè)階段：對(duì)著干、開著干（公開）、放著干、扶著干。他認(rèn)為“八大王”處于“對(duì)著干”和“開著干”之間，而正泰和德力西則是“扶著干”起來(lái)的，不可同日而語(yǔ)。

此話也透露出一種個(gè)體在大環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)：和大環(huán)境對(duì)著干，還是順著干，還有應(yīng)該怎么干，都決定著創(chuàng)業(yè)者的成敗，以及路走得遠(yuǎn)或近。

南存輝的創(chuàng)業(yè)故事，在溫州家戶喻曉。但他也曾有過迷惘，尤其是八大王事件之后，很多溫州人都感受到，辦廠做生意并不是賺不賺錢的問題，而是進(jìn)班房、關(guān)生死的問題了。此時(shí)的南存輝，眼見股東離散，也是守著一個(gè)人的小作坊，靜觀其變。

這個(gè)時(shí)候，袁芳烈的自我糾錯(cuò)，決定了溫州模式的重新啟程。

初始，袁芳烈是根據(jù)高層下派的任務(wù)，抓了大批“投機(jī)倒把”者，其中柳市八大王就是作為典型來(lái)抓。但他事后發(fā)現(xiàn)，溫州經(jīng)濟(jì)一落千丈，他開始反省政策執(zhí)行的方向。而此時(shí)，更高層也選擇了繼續(xù)改革開放。高層強(qiáng)調(diào)發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)企業(yè)。于是，溫州市委書記袁芳烈又親自為“八大王”平反，表達(dá)了支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)的新態(tài)度。

南存輝也是在1984年才開始辦廠，他曾經(jīng)公開說過，“八大王”不平反，這個(gè)廠他是不敢辦的。

南存輝修鞋時(shí)發(fā)現(xiàn)，家鄉(xiāng)柳市很多供銷員在全國(guó)各地?cái)埩撕芏嗟蛪弘娖鳂I(yè)務(wù)，開了很多廠。于是，他把修鞋的生意停下來(lái)，與他的一個(gè)小學(xué)同學(xué)吳成中創(chuàng)辦了“求精開關(guān)廠”，也就是現(xiàn)在的正泰集團(tuán)和德力西電氣的前身。

1984年4月，溫州被確定為我國(guó)沿海十四個(gè)進(jìn)一步對(duì)外開放的城市之一。至此，膽大勤勞的溫州農(nóng)民成了時(shí)代的先鋒，身份也逐步向“個(gè)體戶”、“老板”、“企業(yè)家”等商人群體轉(zhuǎn)換。此后，正泰和德力西，不但賺了個(gè)盆滿缽滿，而且很快就取代“八大王”成為溫州模式的新代言人。

在中國(guó)改革的姓資姓社的爭(zhēng)論中，溫州模式一直處于風(fēng)口浪尖。一些人除了不同意溫州這種市場(chǎng)取向的改革目標(biāo)之外，對(duì)溫州政府在改革初期的無(wú)為而治也頗有微詞。

參與者馬津龍認(rèn)為，在地方性市場(chǎng)法規(guī)的制定和股份合作企業(yè)的制度建設(shè)上，政府實(shí)際上扮演的也不僅僅是無(wú)為而治的角色。一批批市場(chǎng)的開放、崛起，以及快速壯大的民營(yíng)企業(yè)，說明政府并非如外界所傳言的無(wú)為而治，而是給他們營(yíng)造自由的環(huán)境，并加以恰當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

資本聯(lián)合護(hù)身符：股份合作制謀變

溫州商業(yè)文化，即溫州商道，有一種比較顯著的共性，那就是隨機(jī)應(yīng)變，融合貫通。因此，在這場(chǎng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)萌芽被碾壓之后，溫州就開始了具備溫州特色的集體、股份制謀變，這個(gè)時(shí)段，從1981年一直到1994年。

這被費(fèi)孝通等學(xué)者稱之為溫州模式上的二次創(chuàng)業(yè)，即個(gè)私經(jīng)濟(jì)走向股份合作經(jīng)濟(jì)。其實(shí)，這種轉(zhuǎn)變，不僅是八大王事件后，現(xiàn)行體制下給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)披上的一道護(hù)身符，同時(shí)也是個(gè)私經(jīng)濟(jì)壯大后的一次資本聯(lián)合，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水到渠成和制造業(yè)飛躍。

費(fèi)孝通

至于具體操作，費(fèi)孝通曾經(jīng)將溫州一名企業(yè)家朱明春作為典型來(lái)舉例。

在1984年之前，朱明春的企業(yè)就已經(jīng)走向聯(lián)合。他組織了86戶專業(yè)戶自愿投資入股，每股1000元，建立禽蛋產(chǎn)銷聯(lián)合公司。由此，過去分散在各戶的資金、勞力、場(chǎng)地、設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)要素集聚組合起來(lái)，取得了比單門獨(dú)戶的家庭企業(yè)更好的效益。聯(lián)合后的當(dāng)年，這個(gè)公司就向市場(chǎng)提供了35萬(wàn)只肉雞，占溫州市區(qū)肉雞供應(yīng)量的40%，雞蛋供應(yīng)量占10%。

同時(shí)，農(nóng)民在工業(yè)領(lǐng)域前店后廠的家庭作坊也走向了聯(lián)合。比如當(dāng)時(shí)甌海區(qū)永興鎮(zhèn)有十幾個(gè)農(nóng)民，大多辦過幾年搞印刷的家庭企業(yè)。他們都覺得，老是一家一戶鬧騰不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

1985年，他們開始聯(lián)合起來(lái)，集資創(chuàng)辦一家上水平的企業(yè)，生產(chǎn)軟包裝材料，先是每個(gè)一股，每股5000元，后來(lái)每股增加到15000元。他們購(gòu)置了一條具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的自動(dòng)生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量超過了國(guó)內(nèi)同行。兩年時(shí)間，產(chǎn)值達(dá)到了305萬(wàn)。在萬(wàn)元戶還算超級(jí)富豪的時(shí)代，幾個(gè)農(nóng)民鬧騰出的這305萬(wàn)的產(chǎn)值，足以震動(dòng)一隅了。

另外一種聯(lián)合是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)與集體性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)體。這些企業(yè)多是在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府和村集體的支持下創(chuàng)辦，雙方合作，稅后利潤(rùn)里有一定比例留存集體或者國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)體作為公共積累基金。

比如溫州某民政工業(yè)公司就下轄了十幾家工貿(mào)企業(yè)，這批企業(yè)實(shí)際上和這家民政工業(yè)公司是一種組織掛靠關(guān)系，企業(yè)主們相當(dāng)于避開“私”字頭的政治或者政策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也可以相對(duì)節(jié)約一部分稅費(fèi)。

以上幾類企業(yè)，在當(dāng)時(shí)自然是一種新生事物，甚至說難聽點(diǎn)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制里的“怪物”，既不是規(guī)范的現(xiàn)代股份制，也不是傳統(tǒng)的合作制，而是兼有股份制和合作制特征的新的經(jīng)濟(jì)組織形式，所以被溫州人定名為股份合作企業(yè)。

這類非馬非驢的經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)，如果地方政府不及時(shí)扶持，也就沒有后來(lái)的溫州模式了。但政府的服務(wù)馬上跟了上來(lái)，通過制定政策給予引導(dǎo)和支持，使溫州的股份合作經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，溫州模式煥發(fā)出多贏的正向能量。

這種創(chuàng)新模式很快在全市范圍內(nèi)被復(fù)制、推廣。溫州有些縣沒有國(guó)營(yíng)企業(yè)，大集體企業(yè)也不多，政府鼓勵(lì)支持股份合作企業(yè)的大發(fā)展也更顯得順理成章了。

1987年11月，溫州市政府制定并頒布了《關(guān)于農(nóng)村股份合作企業(yè)暫行規(guī)定》，對(duì)股份合作企業(yè)的性質(zhì)、財(cái)產(chǎn)歸屬、收益分配、信貸稅收、企業(yè)自主權(quán)、勞動(dòng)制度以及入股、退股、開業(yè)、歇業(yè)等都作了初步規(guī)定。

在以后的數(shù)年里，溫州市又細(xì)致地先后制定出5份政策性文件，引導(dǎo)溫州的股份合作企業(yè)走向制度化、規(guī)范化，得以健康成長(zhǎng)。

到1993年年底，溫州市的股份合作企業(yè)已有36887家，占全市企業(yè)總數(shù)的80%。其中股份合作工業(yè)企業(yè)24000多家，工業(yè)產(chǎn)值達(dá)199億元，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的85%，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的57%，上交稅收8.8億元，占全市財(cái)政收入的49%。

然而，在此期間，溫州發(fā)展無(wú)不裹挾著內(nèi)部與外部的各種爭(zhēng)議，所幸各級(jí)決策者始終保持著明辨智慧，而多級(jí)執(zhí)政者的一線調(diào)研，更加清晰了溫州模式之于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值所在。

在1986年、1994年和1998年，連續(xù)當(dāng)選多屆人大副委員長(zhǎng)的費(fèi)孝通多次造訪溫州，并三次撰寫文章，對(duì)其發(fā)展模式做總結(jié)，使得溫州商道在全國(guó)范圍內(nèi)引起關(guān)注，并獲得多方肯定。“依我的理解，溫州當(dāng)時(shí)的商品經(jīng)濟(jì)可以看成是從傳統(tǒng)中生長(zhǎng)出來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期形式。1985年全年凈收入在5000元上的農(nóng)戶已經(jīng)超過40萬(wàn)戶，總戶數(shù)的三分之一?！瘪R津龍回憶。溫州模式開始與蘇南模式齊名，舉世矚目，被中外傳揚(yáng)，馬津龍是主講者之一。

“抬會(huì)”危機(jī)：民間資本的結(jié)義與痛苦

所有的改革與突破都會(huì)伴隨著刺痛，溫州模式亦然。先富起來(lái)的溫州人，也經(jīng)歷過資本狂歡、結(jié)義、崩盤、重塑的輪回。

現(xiàn)在的人們或許已經(jīng)不記得那個(gè)時(shí)段溫州民間借貸市場(chǎng)的那場(chǎng)抬會(huì)危機(jī)，和那個(gè)38歲就被判處死刑的樂清抬會(huì)會(huì)主鄭樂芬。

溫州民間資本一個(gè)顯著的傳統(tǒng)特色就是喜歡“結(jié)義”。通常的方式是，比如甲乙丙丁等10個(gè)關(guān)系比較融洽的親朋好友成立一個(gè)互助基金會(huì)，俗稱“呈會(huì)”。假設(shè)呈會(huì)成員每個(gè)人出1萬(wàn)元，那么10個(gè)人即10萬(wàn)元。10萬(wàn)元在10個(gè)人中輪流存儲(chǔ)，輪存者給其他成員支付利息，擁有資金使用權(quán)。正常的呈會(huì)，一般每月約定利息為1%上下。

這種呈會(huì)方式的創(chuàng)意，有人認(rèn)為是來(lái)自溫州地方風(fēng)俗婚喪嫁娶的人情，初始只是為了親朋好友紅白喜事開支的互助，人情后送者一般要高出前送者的額度。

但隨著溫州民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)，這種形式開始成為一些關(guān)系密切的企業(yè)主圈的融資方式。畢竟，個(gè)私老板、小微企業(yè)主們經(jīng)營(yíng)需要的資金，沒有抵押物，幾乎不可能從正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)融資。這種呈會(huì)模式，七八十年代一度成了孵化與滋養(yǎng)溫州模式發(fā)展的活水。

后期出現(xiàn)的抬會(huì)、平會(huì)等等，是溫州傳統(tǒng)呈會(huì)形式的變異。

八十年代末九十年代初期，快速致富散發(fā)出的荷爾蒙在溫州街頭隨處可見。滿街奔跑的摩托車基本是清一色的日產(chǎn)“鈴木王”、“本田王”和“太空”。綠世界、霹靂宮等等為名的歌舞廳隨處可見，街頭姍姍而來(lái)的俄羅斯、東北的長(zhǎng)腿美女們，艷麗的妝容以及前衛(wèi)而性感的著裝，激發(fā)出的小城時(shí)尚風(fēng)潮，并不亞于當(dāng)時(shí)的港臺(tái)。在溫州市區(qū)來(lái)福門鞋城的一家舞廳里，一老板竟然以9999元的高價(jià)點(diǎn)歌，一時(shí)傳得家喻戶曉。

財(cái)富的快速積累超出了產(chǎn)業(yè)提升速度，無(wú)路可去的民間資本于是締結(jié)出怪胎。這種怪胎的借貸不再局限于小圈子里，而是面對(duì)公眾存貸。借款月利率也不僅僅是1%了，高達(dá)6%、12%、40%，甚至120%的荒唐高利都有出現(xiàn)過。試問，什么樣的獲利能支撐如此高的資金使用成本呢？但被金錢沖昏了頭腦的人總?cè)顼w蛾撲火般前赴后繼。

這些會(huì)也開始小會(huì)套大會(huì)，成了層層嵌套的怪胎。

1979年，樂清黃花27歲的南碎倩開始組織呈會(huì)，開始是50元會(huì)、100元會(huì)。隨著樂清個(gè)體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，辦廠、跑運(yùn)輸、做生意，南碎倩借錢的人越來(lái)越多。

1981年，南碎倩掌控的單萬(wàn)元會(huì)就有64個(gè)，會(huì)員達(dá)2000多人。1984年2月，南碎倩大小會(huì)嵌套的“金字塔”倒了，一些會(huì)圈里的人，為此喝農(nóng)藥、投河、精神失常者不下10人。

樂清畢竟是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的區(qū)域之一，隨著當(dāng)?shù)氐拿耖g資本累積，抬會(huì)發(fā)展得愈發(fā)兇猛。根據(jù)一名辦案人員的回憶，當(dāng)時(shí)就用尺子量一下，或拿秤稱，都是幾十萬(wàn)元入會(huì)，數(shù)額差點(diǎn)沒關(guān)系。錢都堆在地上。

其實(shí)不僅在樂清，當(dāng)時(shí)，溫州永嘉、瑞安、平陽(yáng)等地，一些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的區(qū)域，共有大大小小的抬會(huì)1346個(gè)，從1985年到1987年初，溫州30萬(wàn)人卷入其中，會(huì)款發(fā)生額達(dá)12億元。

1987年冬天，失去理智、極度病態(tài)的抬會(huì)體系，發(fā)生集體性的雪崩。成千上萬(wàn)的討債者瘋了似地沖向會(huì)主的家，一幕幕不堪目睹的悲劇上演了。在短短3個(gè)月里，溫州全市有63人自殺，200多人潛逃，近1000人被非法關(guān)押，8萬(wàn)多戶家庭負(fù)債累累，傾家蕩產(chǎn)。

在當(dāng)政者眼里，抬會(huì)，到了不得不治的地步。

在這些抬會(huì)中，鄭樂芬所主持的抬會(huì)規(guī)模為中等。抬會(huì)的鏈條在1986年春出現(xiàn)崩盤跡象，3月23日，鄭樂芬夫妻潛逃，4月30日，鄭樂芬的丈夫在上海投案自首，7月16日，鄭在江蘇被公安機(jī)關(guān)捕獲。 1991年，鄭樂芬被以投機(jī)倒把罪執(zhí)行槍決。

大會(huì)主鄭樂芬、蔡星南夫婦

黃金十年：制造業(yè)英雄記

雖然溫州模式依然飽受爭(zhēng)議、多次陷入困境，日漸豐厚的民間資本也是幺蛾子不斷，但都一次次突圍成功，而且遇到困難越大，往往提升得越強(qiáng)。

從袁芳烈到劉錫榮、錢興中、李強(qiáng)、陳德榮、陳一新等等，歷屆主政者，幾乎都秉持著這樣一個(gè)觀點(diǎn)：可以說，溫州模式一直是“在外部爭(zhēng)議中前進(jìn)、在內(nèi)部爭(zhēng)論中發(fā)展”。

上世紀(jì)九十年代到世紀(jì)末年，溫州制造業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)氣勢(shì)磅礴的階段，除了中國(guó)低壓電器三巨頭——正泰、天正、德力西外，一批服飾、鞋業(yè)、打火機(jī)等等品牌如雨后春筍般冒出來(lái)，至今都佇立在中國(guó)品牌潮頭。

創(chuàng)業(yè)英雄榜如下：

鄭秀康，1985年，國(guó)家允許個(gè)體戶辦廠的文件上午傳達(dá)，下午他就去注冊(cè)了鴻盛皮鞋廠，并注冊(cè)了鴻盛商標(biāo)，鴻盛皮鞋很快進(jìn)入了杭州、上海等大城市。他創(chuàng)設(shè)的康奈商標(biāo)，成了中國(guó)馳名商標(biāo)；錢金波，從1987年開始做生意，1995年創(chuàng)辦了紅蜻蜓（603116）；王振滔，1988年逆境起家，創(chuàng)辦了奧康集團(tuán)的前身“永嘉奧林鞋廠”，1995年，奧康集團(tuán)成立，奧康國(guó)際（603601）鞋王品牌開始出山；邱光和，1996年12月創(chuàng)立了森馬服飾（002563）；吳志澤，1996年創(chuàng)設(shè)了報(bào)喜鳥（002154）……

溫州模式也令這個(gè)區(qū)域呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)吸虹效應(yīng)。比如在這個(gè)模式上創(chuàng)設(shè)的美邦服飾（002269），創(chuàng)始人周成建雖然并非溫州本地人，但他懷揣9000元，來(lái)到溫州創(chuàng)業(yè)，1995年在此創(chuàng)設(shè)了中國(guó)知名休閑類品牌美特斯邦威。

溫州模式在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以制造、商貿(mào)、代工起家，在溫州區(qū)域內(nèi)，工貿(mào)原料供應(yīng)領(lǐng)域也有民營(yíng)企業(yè)在低調(diào)的發(fā)芽生長(zhǎng)，多個(gè)產(chǎn)業(yè)開始形成立體化、多層次相互連接的生態(tài)化構(gòu)建。

比如華峰氨綸（002064）創(chuàng)始人尤小平，1996年創(chuàng)設(shè)溫州華峰工業(yè)集團(tuán)有限公司。其主營(yíng)的聚氨脂業(yè)務(wù)，系列產(chǎn)品“聚氨酯鞋底原液”與溫州的皮鞋產(chǎn)業(yè)群配套，替代了進(jìn)口產(chǎn)品，使其掘到了第一桶制造業(yè)的金。1996年，他籌資2000萬(wàn)打造一條年產(chǎn)3000噸的聚氨酯鞋底原液生產(chǎn)線，當(dāng)年即產(chǎn)值過億。1997年溫州制革業(yè)迅速崛起，尤又投資2000萬(wàn)元生產(chǎn)聚氨酯革用樹脂。2006年成功沖上資本市場(chǎng)，成了溫州民營(yíng)企業(yè)首家上市公司。

王均瑤（已逝）、王均金、王均豪兄弟1991年承包開通了長(zhǎng)沙至溫州的包機(jī)航線，開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)包機(jī)的先例，以“膽大包天”名聞天下。發(fā)展至今，均瑤集團(tuán)旗下?lián)碛辛巳褹股上市企業(yè)，業(yè)務(wù)涉航海、金融、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新等五大板塊。

以上十年布局可知，溫商資本日漸積淀后，一方面在全球市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)方面沖出了中國(guó)的發(fā)展速度以及市場(chǎng)穿透力，另一方面，伴隨著資本熱錢化，同時(shí)散發(fā)出令市場(chǎng)魅惑的魔力。

至2000年中期，根據(jù)央行溫州中心支行測(cè)算，當(dāng)時(shí)溫州的民間資本起碼在8000億以上。而且，這些資本開始在房地產(chǎn)、煤炭等領(lǐng)域布局。在上海樓市升值通道還沒真正啟動(dòng)之際，溫州人與臺(tái)灣人兩路資本就開始進(jìn)駐上海，當(dāng)他們用編織袋裝著的現(xiàn)金掃樓的時(shí)候，溫州炒房團(tuán)開始名震境內(nèi)外。

國(guó)內(nèi)棉花、煤炭等領(lǐng)域價(jià)格大起大落之際，炒作者的指向往往就是溫州游資，溫州民間資本也一度成了快進(jìn)快出的熱錢標(biāo)識(shí)。

溫州商道輪回：資本與創(chuàng)業(yè)者再次碰撞

此時(shí)，在溫州當(dāng)?shù)刭Y本剝離產(chǎn)業(yè)跡象開始明顯，一場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)在醞釀、潛伏。民間依然還是抬會(huì)形式的結(jié)義與反噬。

2000年以后的這個(gè)時(shí)段，比較有名的民間抬會(huì)組織代表人物應(yīng)屬高秋荷。2006年開始，她組織高利息的50萬(wàn)元、100萬(wàn)元會(huì)，先收來(lái)會(huì)款，再以月息15%出借。到2006年11月份，借給幾名會(huì)員的大額現(xiàn)金或幫會(huì)員墊付的會(huì)款、利息都收不回來(lái)，資金周轉(zhuǎn)緊張。于是，她就向社會(huì)上借，放在會(huì)上運(yùn)轉(zhuǎn)。2006年11月開始“倒會(huì)”，2007年8月徹底“崩會(huì)”。

2007年11月20日，樂清市公安局經(jīng)偵大隊(duì)民警拘傳高秋荷。據(jù)查證，高秋荷虛構(gòu)自己經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、擔(dān)保公司等事實(shí)，向他人高息借款后再高息轉(zhuǎn)借給會(huì)員，牟取暴利或用于維持“經(jīng)濟(jì)互助會(huì)”的運(yùn)轉(zhuǎn)，高秋荷將款項(xiàng)用于參與他人非法組織的“經(jīng)濟(jì)互助會(huì)”、購(gòu)置多處房地產(chǎn)及個(gè)人揮霍等，致使共計(jì)1.16億元巨額資金無(wú)法歸還115人。

2009年3月20日，溫州市中級(jí)人民法院一審以集資詐騙罪判處樂清“女會(huì)主”高秋荷死刑，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。

實(shí)際上，在這個(gè)時(shí)段，龐大的溫州民間資本一旦出現(xiàn)負(fù)面，其反噬力以及對(duì)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的沖擊力，在2010年這場(chǎng)民間借貸危機(jī)中可以明顯呈現(xiàn)出來(lái)了。

溫州模式，民營(yíng)企業(yè)是主體，區(qū)域內(nèi)企業(yè)大了開始走向世界，而區(qū)域內(nèi)的小、散應(yīng)該是常態(tài)。正規(guī)金融機(jī)構(gòu)對(duì)小微融資支持的慣例是抵押貸款，溫州區(qū)域內(nèi)的各路銀行機(jī)構(gòu)為了分散風(fēng)險(xiǎn)，那時(shí)段往往會(huì)搭橋擔(dān)保公司，并要求企業(yè)互保聯(lián)保，一家企業(yè)發(fā)生危機(jī)，就對(duì)互保企業(yè)施行壓貸、抽貸。

一些運(yùn)行良好的企業(yè)，也往往一夜之間禍從天降。2012年，擁有90多家子公司、以服裝制造發(fā)家的莊吉集團(tuán)，因銀行連續(xù)抽貸和船東棄船原因，深深陷入了資金困局泥潭；而為之提供擔(dān)保的眾多民營(yíng)企業(yè)擔(dān)?？偨痤~逾300億元，亦受此牽連，遭到銀行斷貸威脅。

當(dāng)年的一個(gè)數(shù)字說，溫州有98%的企業(yè)存在互保，而一旦互保圈危機(jī)爆發(fā)，肯定就是一輪企業(yè)破產(chǎn)倒閉潮。

溫州區(qū)域內(nèi)做制造業(yè)，或許有基因上的先天不足：空間、基礎(chǔ)相對(duì)低端，溫州老板的資金，也較少投入到制造業(yè)的技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)中去。但是，這些資金實(shí)際上也沒有更多的選擇。也是出于民間資本正向疏導(dǎo)的政策意圖，這場(chǎng)溫州民間借貸危機(jī)后，2012年11月23日，溫州市召開溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)實(shí)施方案新聞發(fā)布會(huì)，正式公布溫州金改細(xì)則。

令人印象深刻的一項(xiàng)是，金改計(jì)劃的第四條：開展個(gè)人境外直接投資試點(diǎn)，制訂溫州市個(gè)人境外直接投資管理辦法及實(shí)施細(xì)則等。然而，溫州金改試驗(yàn)已經(jīng)施行5年多，聲勢(shì)漸息。

這一時(shí)段比較明顯的變化是，一部分人開始脫離了制造業(yè)，從事不良資產(chǎn)處置、私募投資等等金融領(lǐng)域的群體逐漸龐大起來(lái)。這些資本向新零售、區(qū)塊鏈、科創(chuàng)型企業(yè)等集中，同時(shí)，在這兩年，溫州人資本在制造業(yè)上又有趨暖的跡象。

這里有必要提一下溫州商人邱學(xué)凡等人的資本，與八大王之一的溫州“合同大王”李方平的醫(yī)療科創(chuàng)交融的故事。

李方平在改革開放初期，主要從事低壓電器經(jīng)銷，被稱為溫州“合同大王”；1990年定居加拿大，1996年回國(guó)創(chuàng)建浙江嘉德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，開發(fā)建設(shè)杭州慶春路嘉德廣場(chǎng)等項(xiàng)目。2006年，李方平收購(gòu)多項(xiàng)人工耳蝸專利，組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并先后創(chuàng)建美國(guó)諾爾康生物科技有限公司、杭州諾爾康神經(jīng)電子科技有限公司，專門研究生產(chǎn)人工耳蝸。

各類溫商會(huì)、溫州人大會(huì)是溫州商人們重新相逢的平臺(tái)。2017年，深圳溫商峰會(huì)期間，做資本投資的邱學(xué)凡結(jié)識(shí)了李方平。15分鐘以內(nèi)，邱學(xué)凡決定投資李方平父子創(chuàng)設(shè)的諾爾康公司。當(dāng)時(shí)邱學(xué)凡進(jìn)駐之際，諾爾康估值不到20億，而一年不到，目前已經(jīng)超過30億。

溫商資本又開始了一輪一生二、二生三、生生不息的輪回，資本或再次與溫州創(chuàng)業(yè)者新舊交替。

（本文部分內(nèi)容參考文獻(xiàn)為溫州市委匯編的黨史叢書《溫州市場(chǎng)》，以及張國(guó)謙等人所著的內(nèi)部刊物《樂清灣金融風(fēng)暴》）

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