原標(biāo)題：富士康掛條幅挽留員工過(guò)年加班，是套路還是病急亂投醫(yī)？

寒冬已至，年關(guān)也日漸迫近，古代的時(shí)候，老百姓之所以把“年”當(dāng)做一個(gè)關(guān)卡來(lái)對(duì)待，正在于討債的、尋仇的，嗷嗷待哺的孩子們，都會(huì)在春節(jié)期間讓成年人倍感壓力，與古代百姓相似的，還有電子制造業(yè)，在如此勞動(dòng)密集的行業(yè)中，人力資源成為關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)資本，而年關(guān)前后，這種資源會(huì)變成稀缺品，以至于影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。據(jù)非權(quán)威媒體報(bào)道，富士康某廠區(qū)拉出條幅挽留員工，上書(shū):同志別走，加班還有，即將過(guò)大年，留下掙大錢。如此標(biāo)語(yǔ)非常接地氣，普通員工應(yīng)該能讀懂，但于寒冷冬日卻顯得單薄，更添一份凄涼。相信郭臺(tái)銘本人也不敢指望如此條幅真能挽留下員工，把它掛出來(lái)，一是向現(xiàn)有的員工表示感激，二是向社會(huì)、向客戶表達(dá)自己的無(wú)奈，不指望他們冬日送溫暖，最起碼也不要再來(lái)“落井下石”，事實(shí)上，因?yàn)樯衩?，富士康已?jīng)遭遇太多“不公正”的評(píng)價(jià)了。

話題回到這道橫幅，相信不了解富士康的人，很難全面理解“同志別走，加班還有”的深意，畢竟，在寫(xiě)字樓白領(lǐng)看來(lái)，加班意味著壓榨，意味著采用高強(qiáng)度勞動(dòng)逼著員工離職，在他們的意識(shí)里，條幅表述于基本邏輯上都走不通，此外，于現(xiàn)代社會(huì)找工作，一直都是比較困難的事兒，富士康卻經(jīng)常招聘不到足夠的員工，這也會(huì)使得很多人好奇:流水線工作究竟是怎樣的狀態(tài)，何以要花如此心思來(lái)挽留員工呢？

加班文化，一種神秘又現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)手段

“同志別走，加班還有”，之所以有此邏輯，最核心的原因就是富士康一直會(huì)足額支付加班費(fèi)的，平時(shí)加班費(fèi)是1.5倍工資，周六支付2倍，法定節(jié)假日更有三倍的工資，如果每個(gè)月加班能達(dá)到60個(gè)小時(shí)以上，員工的收入可以增加四分之三，顯然，如此收入之于基層員工具有非常大的誘惑力，反之，當(dāng)訂單下降，產(chǎn)能不足，加班就會(huì)隨之減少，基層員工只能拿到底薪，而且要繳納數(shù)目不小的保險(xiǎn)，生存壓力山大，常會(huì)迫不得已地選擇離職?；诖耍皇靠狄约罢麄€(gè)制造業(yè)都不得不把“加班”作為一種重要的經(jīng)營(yíng)手段。

眾所周知，制造業(yè)的生存狀況基本取決于客戶的訂單數(shù)量，而客戶訂單又受市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者喜好、法律制度等多重因素影響，所以，一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)的訂單都是不穩(wěn)定的，也總是不可預(yù)測(cè)的，正如再厲害的分析師估計(jì)也無(wú)法預(yù)測(cè)到iPhone會(huì)在中國(guó)、德國(guó)遭遇“禁售”的討論，類似因素都會(huì)影響最終的訂單總量，于是，富士康要始終保持一個(gè)“金箍棒式”的生產(chǎn)車間:訂單充盈時(shí)，車間要擴(kuò)大，基礎(chǔ)員工數(shù)量要增加；訂單下降時(shí)，車間要縮小，基礎(chǔ)員工數(shù)量要減小，而員工又是活生生的人，任誰(shuí)也不能“召之即來(lái)、揮之即去”，企業(yè)始終要采用一種合理、合法的手段來(lái)管理著上百萬(wàn)的員工，加班費(fèi)正是一種比較好用的調(diào)節(jié)工具，道理也并不深?yuàn)W:

制造業(yè)的基礎(chǔ)薪資都是比較低廉的，正如一些銷售崗位經(jīng)常是沒(méi)有基礎(chǔ)薪資的，全靠績(jī)效提成。作為全球500強(qiáng)企業(yè)，富士康的基礎(chǔ)薪資雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)刈畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)，完全守法，但新一代員工沒(méi)有辦法只靠“底薪”生活下去，所以，與其說(shuō)基層員工迷戀加班，倒不如說(shuō)，只是迫于生存壓力迷戀加班費(fèi)罷了。在訂單充足的時(shí)候，員工常常能拿到可觀的加班費(fèi)，特別是在每年10月份，正值iPhone出貨高峰期，法定節(jié)假日又多，員工的收入常常會(huì)達(dá)到全年收入的巔峰，而為了達(dá)成客戶目標(biāo)，富士康還經(jīng)常性地給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以穩(wěn)定軍心，眾志成城地克服困難；前不久，新 iPhone訂單下滑，車間要變小，加班時(shí)數(shù)降低，很多員工掙不到足夠的加班費(fèi)，只能抱著出去“闖一闖”的態(tài)度離開(kāi)，而這也符合經(jīng)營(yíng)管理者的要求，畢竟，閑置的員工不僅會(huì)占用大量的成本，更會(huì)因“無(wú)所事事”而引發(fā)安全問(wèn)題，適時(shí)地分流員工，雖然痛苦，但必須快速執(zhí)行。

如今年關(guān)將至，富士康又要面臨一年一度的用工荒，一方面，蘋果客戶剛剛過(guò)完圣誕節(jié)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈精神面貌煥然一新，訂單上漲，而另一方面，背井離鄉(xiāng)的打工者希望趕回老家過(guò)年，兩相對(duì)比之下，自然會(huì)出現(xiàn)大面積的用工荒。面對(duì)如此困難，郭臺(tái)銘肯定不會(huì)拒絕客戶的訂單，他們能做的就是想辦法挽留員工，其中，最直接的手段就是“給錢”，事實(shí)上，為了搞定春節(jié)期間的訂單，富士康不僅會(huì)全額支付加班費(fèi)，甚至在特殊時(shí)刻給予物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)，比如設(shè)立開(kāi)工獎(jiǎng)，或者直接給“除夕夜上班“的人準(zhǔn)備年夜飯，再發(fā)個(gè)500塊的紅包等等。相信這個(gè)條幅只是第一步，隨后郭臺(tái)銘勢(shì)必會(huì)有更多琳瑯滿目的手段。

面對(duì)困難，制造業(yè)需要想盡一切辦法

如前文所述，如此條幅在寒冬中會(huì)顯得單薄，更添一絲悲涼，郭臺(tái)銘也絕不會(huì)指望一個(gè)條幅能真正留住員工，但他們需要向社會(huì)表達(dá)自己正在努力，我們也可以稱之為“面對(duì)困難時(shí)的決心和儀式感”，況且，相比于中國(guó)大陸，臺(tái)灣人更重視各種各樣的儀式感，每逢黃道吉日，郭臺(tái)銘就會(huì)帶著高管團(tuán)隊(duì)祭拜，非常虔誠(chéng)，最重要的表現(xiàn)之一就是，他們?cè)敢鉃榇烁冻鼍薮蟮慕疱X，比如打造一個(gè)純金的財(cái)神像以供祈禱，修建環(huán)境優(yōu)美的花園作為祭祀場(chǎng)地等等，大概是八九年前，那個(gè)詭異的墜樓事件之后，郭臺(tái)銘曾專門聘請(qǐng)五臺(tái)山僧人做法事兒，希望能保佑員工平安。相信很多人都記得，有一段時(shí)間，富士康的車間大樓都穿上了“裙子”，這是為了防止員工跳樓而專門安裝的，普通人看到如此舉動(dòng)，想必會(huì)從笑出聲音來(lái)，從心底認(rèn)為有些荒唐和奇葩，但問(wèn)題在于，“防跳網(wǎng)”需要大量的鋼材，郭臺(tái)銘曾把各地的鋼材市場(chǎng)搞得洛陽(yáng)紙貴，普通人覺(jué)得荒唐奇葩，但也絕沒(méi)有本事完成這樣的事情。

筆者認(rèn)為，富土康之所以需要做一些普通人看似高調(diào)或奇葩的事兒，正體現(xiàn)了一種寶貴的態(tài)度:他們?cè)敢鈬L試一切辦法，不惜一切代價(jià)來(lái)達(dá)到目標(biāo)。如此的行事風(fēng)格也來(lái)源于制造業(yè)本身的特色文化，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的訂單，或者嚴(yán)苛的品質(zhì)要求，富士康的第一反映絕對(duì)不是“拒絕訂單”或者“討論降低標(biāo)準(zhǔn)”的事兒，而是硬著頭皮把訂單或任務(wù)接下來(lái)，然后，再此基礎(chǔ)上想盡一切辦法，達(dá)到要求、滿足出貨，經(jīng)年累月之下，才有如此規(guī)模。

拋開(kāi)條幅，由小見(jiàn)大，筆者覺(jué)得富士康能有如此成績(jī)，肯定有自己的獨(dú)到之處:總裁郭臺(tái)銘可以同李總理、特朗普和地方省長(zhǎng)們直接對(duì)話，和馬云、孫正義稱兄道弟，高管團(tuán)隊(duì)也是制造業(yè)的老兵，教授、博士、MBA一大堆，同時(shí)，他們又能給普通人提供大量的工作崗位?？傊?jīng)營(yíng)企業(yè)就好像在大海上行船，如果船只穩(wěn)如泰山，就不會(huì)害怕風(fēng)浪，反之，則會(huì)傾覆翻船。富士康作為一個(gè)巨頭企業(yè)，向來(lái)有實(shí)力克服經(jīng)營(yíng)中的困難，拉一根可愛(ài)的條幅，或許只是其面對(duì)困難的儀式感而已。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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