原標(biāo)題：互金平臺(tái)過冬術(shù)：上市、跨界、賣身、兌付
自今年6月以來，相關(guān)監(jiān)管部門開始加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的整頓力度，絕大多數(shù)平臺(tái)正在接受一場(chǎng)寒潮的“洗禮”。相關(guān)資料顯示，截止10月底，網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量已經(jīng)由上半年的6660多家下降至1231家。
經(jīng)過長達(dá)五個(gè)月的快速洗牌，互金行業(yè)中的問題平臺(tái)相繼退場(chǎng)，行業(yè)開始進(jìn)入存量階段。如今，已小面積出現(xiàn)回暖跡象。網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù)顯示， 網(wǎng)貸行業(yè)今年11月份的成交量為 1114.54 億元，環(huán)比上升 9%，不過同比依然下降了 51.08%。意味著行業(yè)在此次大規(guī)模調(diào)整下，雖波動(dòng)幅度小，但可看出企業(yè)的交易量已經(jīng)開始出現(xiàn)穩(wěn)健的走勢(shì)。
還需注意的是，各大平臺(tái)的發(fā)展回穩(wěn)，并不代表互金行業(yè)的寒冬期已經(jīng)徹底過去。畢竟，互金行業(yè)本身就是一個(gè)“嚴(yán)寒”高發(fā)之地，寒潮突襲也已是行業(yè)常態(tài)。好在，在經(jīng)過市場(chǎng)的多重檢驗(yàn)與挑戰(zhàn)后，各路玩家已練就了一定的“取暖”技能，各平臺(tái)所施展的“過冬術(shù)”也相繼浮現(xiàn)。
資本取暖，小贏科技們“流血”上市
自2017年年底以來，監(jiān)管部門就相繼頒布了年化利率不得超過36%、去杠桿、去剛兌等相關(guān)規(guī)定文件。面對(duì)行業(yè)出清，就連唐小僧、聯(lián)璧金融等大部分平臺(tái)也沒有熬過監(jiān)管的考驗(yàn)，紛紛開始扎堆暴雷。讓不少身處其中的平臺(tái)開始瑟瑟發(fā)抖，投資者更是人心惶惶，談之變色。整個(gè)行業(yè)也隨之迎來了一場(chǎng)大“寒潮”。
面對(duì)這場(chǎng)寒潮，部分平臺(tái)一方面為了順應(yīng)去杠桿的監(jiān)管潮流，合規(guī)發(fā)展，另一方面為了提高平臺(tái)的風(fēng)控能力，安撫消費(fèi)者的心，紛紛開始邁向資本市場(chǎng)的大門，企圖通過上市緩解企業(yè)的“寒冷”問題。其中已經(jīng)成功上市的有小贏科技、品鈦、點(diǎn)牛金融、360金融、匯付天下等互金平臺(tái)。
互金平臺(tái)的成功上市，意味著其可以獲得更多的融資渠道，降低杠桿率，為合規(guī)發(fā)展奠定殷實(shí)的基礎(chǔ)。但在整個(gè)IPO的過程中，小贏科技們也付出了不少代價(jià)。畢竟身處于行業(yè)至暗時(shí)刻，資本市場(chǎng)的青睞度會(huì)有所折扣，企業(yè)所能融資的金額也免不了被打折。
以小贏科技為例，其融資金額經(jīng)過二次修改后，從最初的2.5億降低到1.6億美元，縮減了36%后才成功上市。另外，還有在2018年12月14日剛剛上市的360金融，其在掛牌前幾天將IPO籌集金額下調(diào)到5000多萬美金，不到原計(jì)劃募集額的三成。
總的看來，雖然互金平臺(tái)們通過IPO進(jìn)入資本市場(chǎng)“取暖”的效果并沒有IPO前所預(yù)期的效果好，但至少可以有效地緩解平臺(tái)的發(fā)展焦慮。
跨界取暖，趣店們“刮骨”轉(zhuǎn)型
其實(shí)不管是資本取暖，還是跨界取暖兩者的最終目的都是為拓寬企業(yè)的護(hù)城河，謀求更好地發(fā)展。不過與資本取暖不同的是，跨界取暖對(duì)企業(yè)的殺傷力大，且“取暖”成功的難度系數(shù)更大。
以趣店為例，趣店憑借校園貸于2014年起家，經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展后，其已于2017年成功上市。但隨著監(jiān)管部門對(duì)現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)的整治以及市場(chǎng)需求的變化，趣店主營的金融業(yè)務(wù)多次受阻。近來，與螞蟻金服“分手”、大白汽車發(fā)展乏力等消息頻頻出現(xiàn)，趣店的處境更是雪上加霜。為了尋找新的增長點(diǎn)，讓企業(yè)順利度過“寒冬”期，趣店在陸續(xù)關(guān)店、裁員后，開始將業(yè)務(wù)的發(fā)展核心聚焦到線上教育服務(wù)上。
趣店通過特有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，短短一個(gè)月內(nèi)便吸引了近5000名講師入駐。從趣店目前所取得的成績可以看出，將業(yè)務(wù)重心遷出互金之地 ，通過轉(zhuǎn)型的確可以為趣店添幾分暖意，但線上教育已是一片藍(lán)海，其想要以此度過寒冬，恐怕沒有那么容易。
畢竟跨界轉(zhuǎn)型意味著，趣店要從“零”開始，其在互金行業(yè)中的優(yōu)秀基因也無法在新領(lǐng)域中施展開來。就拿趣店目前主攻的線上教育來說，其憑借較低的門檻吸引了大量學(xué)生前來體驗(yàn)，但好的開頭并不意味著好的結(jié)局，畢竟線上教育行業(yè)早已被群狼包圍。想要更好地走下去，就需要趣店盡早完善新領(lǐng)域的管理以及提高課程質(zhì)量等，而這些發(fā)力重點(diǎn)與趣店近年來所積累的優(yōu)勢(shì)并沒有直接的關(guān)聯(lián)，趣店想在新領(lǐng)域上重組新的優(yōu)秀基因，難度系數(shù)并不小。
不難看出，跨界取暖雖能緩解趣店們?cè)诨ソ鹦袠I(yè)中所遭受的寒苦之痛，但在轉(zhuǎn)型的過程中，趣店們還需要熬過“刮骨”重組之痛，才能徹底在新的領(lǐng)域里發(fā)生蛻變，可以說整個(gè)轉(zhuǎn)變的過程既漫長又伴隨著陣痛。
抱團(tuán)取暖，投之家們?nèi)掏锤類?/strong>
在最近備案政策的壓力下，不少平臺(tái)面臨著業(yè)務(wù)存量過多、轉(zhuǎn)型難度大、短期很難達(dá)到完全合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)等焦慮。在這些焦慮的折磨下，一些覺得錢途無望，且較為的“悲觀”平臺(tái)，為了能早日擺脫困境，紛紛開始尋找新的出路。
除了像趣店、熊貓金控等平臺(tái)一樣，通過跨界探索新的盈利點(diǎn)之外，還有部分互金平臺(tái)選擇抱團(tuán)取暖。其中就包括，好貸寶“賣身”上市公司奧馬電器、紅嶺創(chuàng)投收購億錢貸、投之家的持股整合到伽偉股份等。
賣身對(duì)于平臺(tái)而言，一方面可以借助上市、國企、大平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)，提高平臺(tái)的知名度或得到更進(jìn)一步的發(fā)展。其中，產(chǎn)生的最直接效果就是交易量大幅度飆升。如奧馬電器收購好貸寶后上線的錢包金融，據(jù)官網(wǎng)發(fā)布的消息顯示，2018年半年時(shí)間錢包金融的交易額為38億，月均交易6億多。
另一方面，一些平臺(tái)雖已進(jìn)入互金行業(yè)多年，但卻一直處于逾期壞賬居高不下的狀態(tài)，且沒有找到合適的贏利點(diǎn)。而“寒潮”的襲擊，讓投資者行業(yè)的信任度直線下降，平臺(tái)的獲客成本隨之攀升，吸金能力直線下滑。而“賣身”可以止損，這對(duì)于平臺(tái)而言或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
不過，網(wǎng)貸平臺(tái)賣身有利也有弊。畢竟平臺(tái)突然“賣身”，曾經(jīng)積攢的用戶流量會(huì)對(duì)此喪失信心，平臺(tái)的整個(gè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)也會(huì)大換血。再加上，賣身平臺(tái)對(duì)于收購方的收購動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等都是無法把控的，平臺(tái)賣身能否得到穩(wěn)健的發(fā)展，還得看接手后的調(diào)整與運(yùn)營。若收購的平臺(tái)運(yùn)作不佳，所積累的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之爆發(fā)，來財(cái)街便是最好的例子之一。
總的來說，賣身止損也是一個(gè)能讓互金平臺(tái)大范圍回暖的方式之一，但在“寒潮”之中，平臺(tái)的整體價(jià)值不僅會(huì)被貶值，主動(dòng)權(quán)也會(huì)受限。且賣身平臺(tái)的掌控權(quán)也會(huì)被削弱，輕則隱居幕后，重則退出互金行業(yè)。
清退取暖，前海航交所們上演花式兌付
與前面三種方式相比，清退的取暖方式，顯得互金平臺(tái)們更加的無奈與煎熬。
在監(jiān)管的持續(xù)推進(jìn)以及多地退出引導(dǎo)政策的推動(dòng)下，不少交付困難、備案無望的平臺(tái)為了體面遷離互金行業(yè)，良性退出，紛紛開始通過兌付的方式彌補(bǔ)投資人的損失。一時(shí)之間，兌付的隊(duì)伍隨著市場(chǎng)潮流“花式”突起。
各式各樣的兌付方式，可以說被玩出了一定的境界。其中包括海航集團(tuán)旗下的海航交所多次延期兌付旗下的理財(cái)產(chǎn)品，10月19日提出的本金兌換機(jī)票代金券服務(wù)、修正藥業(yè)欲用野山參和原漿酒為入股的錢保姆兌付、東方銀座為了給旗下的暴雷P2P補(bǔ)窟窿，腦洞大開，提供“債轉(zhuǎn)房”、華夏萬家用電商積分兌付.......
雖說各大平臺(tái)為了完成兌付使出了渾身解數(shù)，其為投資者解決問題的誠意也可以看出來，但是無論是兌換機(jī)票、人參還是其他物品等轉(zhuǎn)化的方式，大多都是實(shí)用性低、轉(zhuǎn)價(jià)格太低、分期兌付風(fēng)險(xiǎn)大等，對(duì)于投資人而言，多少都難以均衡。
且這樣的方式難免有強(qiáng)制消費(fèi)的嫌疑在里面，投資人的接受度自然不會(huì)太大。平臺(tái)的整體口碑因此下滑，也是在所難免之事。
且寒且傷身，互金平臺(tái)們?cè)撊绾渭印爸弊o(hù)體？
不管這些互金平臺(tái)是資本取暖、跨界求生、賣身抱團(tuán)取暖，亦或是遷徙過冬，都是為了能夠安全度過“寒冬”，減少損傷，讓企業(yè)更好地走下去。但這些過冬術(shù)只是起到緩解的作用，并不能根治。互金平臺(tái)們?nèi)粝敫踩刈呦氯ィ€需不斷加“厚”其身，提前御寒才行。
縱觀互金行業(yè)十年崢嶸歲月，曾有成千上萬個(gè)平臺(tái)在這里都經(jīng)歷過萌芽、快速成長以及衰落。不過，始終不變的是，每一個(gè)退出歷史舞臺(tái)的大小平臺(tái)都是因?yàn)楹弦?guī)問題，最后消逝于行業(yè)中。再加上當(dāng)下監(jiān)管部門對(duì)平臺(tái)都具有合規(guī)備案的要求。因此，對(duì)于每一個(gè)互金平臺(tái)們而言，目前最重要的是將平臺(tái)內(nèi)不合規(guī)業(yè)務(wù)一一剔除，徹底落實(shí)監(jiān)管，沿著合規(guī)這個(gè)救命稻草走下去。
另外，一個(gè)平臺(tái)的“抗寒性”與該平臺(tái)的風(fēng)控能力息息相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)依然還是金融，而有金融就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)變。在強(qiáng)監(jiān)管的落實(shí)以及大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等科學(xué)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的科技更新速度要緊跟時(shí)代與科技的發(fā)展步伐，保持平臺(tái)的科技創(chuàng)新速度，不斷提升平臺(tái)的風(fēng)控能力，及時(shí)、有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的寒冬期，各大互金平臺(tái)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)各有不同，故所選的御寒方式也各有所異，但大多數(shù)平臺(tái)所追求的結(jié)果幾乎都是一致的。雖然通過使用上市、跨界、兌付、賣身等過冬術(shù)減少了不少損傷，但也付出了不少代價(jià)。且隨著互聯(lián)網(wǎng)金融越來越趨于合規(guī)化發(fā)展，平臺(tái)未來所面臨的寒潮也會(huì)越來越刺骨，互金們想要更好地度過下一個(gè)冬天，還需早點(diǎn)徹底將合規(guī)落實(shí)并提升風(fēng)控能力才行。畢竟，通過自我儲(chǔ)脂御寒，比借火取暖的效果更好、所付出的代價(jià)也最少。
文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)韭菜財(cái)經(jīng)
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