在前不久的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，張朝陽和丁磊坐在步步蓮花咖啡館外有一個長聊，其間，馬云、周鴻祎和張平安也有加入，他們聊了大學的時光、金庸的江湖、永生的2029，也有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。跟正襟危坐的沙龍不同，大佬們的閑聊沒有主題，更像是侃大山。

從爆出的視頻看，整個過程喝了黃酒上頭的張朝陽，思維依然很敏捷，也最能侃，話最多。在網(wǎng)絡上流傳最廣的內容則是張朝陽的“焦慮療法”。記者問“新零售、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等機會一個個涌現(xiàn)出來，你們都不焦慮嗎？這么多機會?！睆埑柕拇鸢甘牵骸白叱鼋箲]，人會變得皮實，你要恐高，使勁在懸崖上站著就不恐高了，焦慮完了就不焦慮了，這是基本的心理學道理?！?/p>

這個回答，也是張朝陽的切身經歷。

歸來仍是少年

焦慮過后就不再焦慮，走出焦慮的張朝陽，在多數(shù)人恐懼時顯得十分樂觀。

在烏鎮(zhèn)咖啡館，當記者問“流量紅利基本結束了嗎？”張朝陽的答案是：“中國人多，（流量紅利）這件事情是永遠的”；當記者說“坑都被別人占了”時，張朝陽的回答是：“總是有新坑的”。2018年，不論是宏觀經濟環(huán)境，還是互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)周期，都正處于關鍵轉折點，中概股普遍低迷，互聯(lián)網(wǎng)公司大度增長放緩，張朝陽卻對互聯(lián)網(wǎng)的未來充滿信心。

在搜狐三季度財報分析師電話會上，張朝陽也有過類似表述：

“中國的人口非常多，即使經濟不好，他們也會繼續(xù)消費?！?/p>

11月30日，在2019年搜狐World大會上，張朝陽用“歸來仍是少年”的“歸來”作為主題發(fā)表了演講，他說

“人的成熟需要幾十年時間，我現(xiàn)在找到感覺了，公司也在回歸并重新崛起。搜狐已經成立20年了，當前媒體環(huán)境變化很大，我們的口號已經從’上搜狐知天下’，發(fā)展到今天的’搜狐新聞，準確可靠’。用戶的網(wǎng)商越來越高，我們必須更勤奮、更加細顆粒度的工作，剔除和用戶不相干的內容，讓搜狐的平臺和所提供的內容，成為人們生活中不可缺少的一部分。”

張朝陽在演講當中將搜狐比作“1997年的蘋果公司”，當時，蘋果已瀕臨破產，被逼走的喬布斯則在創(chuàng)業(yè)做NEXT和皮克斯。1997年喬布斯回歸蘋果，先是接受了競爭對手微軟 1.5 億美元的投資，喬布斯對此表示：“我們需要一切我們能夠獲得的幫助。”1998年推出了蘋果劃時代產品iMac，此后蘋果業(yè)績逐步企穩(wěn)，扭虧為盈，起死回生，今年成為全球首個萬億美元市值公司。

iMac由喬布斯和天才設計師喬納森·伊夫聯(lián)合設計，如今喬納森·伊夫已是蘋果設計靈魂；當年，喬布斯還聘請了蒂姆·庫克來負責蘋果的全球運營事務，后者是喬布斯衣缽繼承人，如今的蘋果CEO?，F(xiàn)在回頭來看，影響蘋果至今的“蘋果鐵三角”，正是在1998年形成。

張朝陽有強烈的愿望讓搜狐逆襲，重回舞臺中央。

這不是張朝陽第一次提到歸來——今年上半年，張朝陽多次給搜狐視頻站臺，每一次都要提到歸來，他說：“We are back”，他認為搜狐視頻可以重返舞臺中央。“逆轉的案例在世界上發(fā)生過很多次，相信我們應該能夠實現(xiàn)逆轉，不止是搜狐視頻，而是整個搜狐集團。”重返舞臺中央是新浪董事長兼CEO曹國偉對二次崛起的微博的描述。

碰巧的是，12月1日是新浪20周年生日，當日打得不可開交的門戶今天似乎已經成為“難兄難弟”，“浪狐易”三大門戶都面臨共同問題，比如傳統(tǒng)品牌廣告下滑。今日頭條為代表的信息流和抖音為代表的短視頻強勢崛起，不只是瓜分了門戶的蛋糕，對搜索引擎和微博這樣的各個時代的媒體平臺，都產生了深遠影響。

昔日門戶巨頭新浪、搜狐還是網(wǎng)易，似乎有著共同的默契，都在謀劃歸來，即便BAT、TMD、3M（美團、小米和螞蟻）以及拼多多、趣頭條等紛至沓來，大有亂拳打死老師傅的作風，但門戶巨頭就像打不死的小強一樣，不斷找感覺，來應對一波又一波的新玩家。

張朝陽也意識到“當前媒體環(huán)境變化很大”，搜狐已通過積極轉型，來應對這樣的變化，張朝陽表示，自己找到了感覺。什么感覺呢？我認為答案就是做不一樣的信息流。

不一樣的信息流

張朝陽表示，搜狐每天都在做AI，因為信息流的推薦就是真正的AI。

信息流是趨勢。日前，百度內容生態(tài)前負責人、信義資本創(chuàng)始人陸復斌透露，字節(jié)跳動今年營收將突破500億，甚至可能達到600-700億（張一鳴年初定的目標是營收超500億），其中DAU已超2億的抖音將貢獻200億收入（信息流廣告超過100億），2019年字節(jié)跳動的營收將超過1000億，字節(jié)跳動將成為阿里、騰訊和京東后第四家營收過千億的互聯(lián)網(wǎng)公司，其中京東的自營B2C模式導致其收入最高，2017年達到3623億元。

不只是搜狐，網(wǎng)易、新浪、騰訊和鳳凰諸多門戶都在擁抱信息流，推出自媒體平臺擴大內容供給、借助于智能算法給用戶個性化推薦，再通過信息流廣告擴大收入。

搜狐在搜狐新聞客戶端等產品中引入信息流，還上線了搜狐號發(fā)力自媒體，豐富內容供給。理論上來說，搜狐是自媒體鼻祖——2013年那一次出山，張朝陽第一個動作就是成立搜狐開放平臺，只不過當時接入的是媒體而不是個體創(chuàng)作者。如今，搜狐號自媒體平臺依然是第一陣營的主流自媒體平臺，2018年還順勢啟動了星圖廣告分成計劃，增強自媒體創(chuàng)作活力。

跟算法類信息流平臺不同，搜狐內容不只依賴第三方，而是采取“品質原創(chuàng)+優(yōu)選自媒體”雙輪驅動戰(zhàn)略，確保內容數(shù)量和質量兼顧，規(guī)避依賴自媒體內容的魚龍混雜甚至是劣幣驅逐良幣問題。

2019年，搜狐將繼續(xù)強化原創(chuàng)內容，對春運、兩會、F1大獎賽、夏季達沃斯、戛納電影節(jié)、足球亞洲杯、廣州車展，世界互聯(lián)網(wǎng)大會等IP熱點事件進行深挖，同時繼續(xù)打造熱門原創(chuàng)IP——狐友國民?；ā⑿２荽筚?、搜狐新聞馬拉松、搜狐時尚盛典等。在垂直領域，搜狐原創(chuàng)團隊將繼續(xù)在汽車、財經、健康、時尚、跑步等重點領域發(fā)力，同時與主流媒體合作，為用戶提供專業(yè)可信的資訊。

不論是強調內容的專業(yè)可信，還是新slogan里的“準確可靠”，都表明搜狐在堅守新聞價值，而不是隨波逐流、只向流量看齊。在媒體環(huán)境日趨發(fā)展監(jiān)管政策愈發(fā)嚴格的大趨勢下，這樣的堅守或許會成為一種核心競爭力，也有利于搜狐吸引一些注重平臺氛圍和調性的品牌。

在分發(fā)端，搜狐新聞客戶端在人口紅利更充沛的低線城市布局，通過用戶邀請好友、多閱讀、多分享等獎勵制度推廣；手機搜狐網(wǎng)主要用戶在一二線城市，其更注重構建頭部內容，提供板塊化閱讀，滿足那些追求內容品質、珍惜時間、認真閱讀的用戶需求。

現(xiàn)在搜狐新聞和手機搜狐網(wǎng)活躍用戶數(shù)和用戶時長，都在穩(wěn)步增長。

搜狐視頻則是搜狐的王牌。2018年搜狐視頻減少版權采買、強化自制內容的戰(zhàn)略，率先跳出版權大戰(zhàn)模式，大幅節(jié)省了成本，這讓搜狐三季度財報最大亮點就是虧損大幅減少，集團虧損從2017年同期9300萬美元減少到3200萬美元，減虧近66%;搜狐視頻從2017年同期6000萬美元減少到2700萬美元, 減虧超過50%。

降低成本不代表裹足不前，過去一年，搜狐視頻在長視頻、網(wǎng)絡劇、網(wǎng)綜、短視頻和直播上都有不少斬獲，搜狐擁有《法醫(yī)秦明2》《拜見宮主大人2》《降龍之白露為霜》等IP自制劇，擁有帶來超過40%流量的PGC視頻創(chuàng)作者，出品人總數(shù)超11000名，欄目55000檔，視頻超過450萬條。

不論是搜狐集團還是搜狐視頻，“頂級頭部IP+優(yōu)質自媒體”都是搜狐的組合拳。

搜狐重視卻不依賴第三方創(chuàng)作者，強調自制內容，抓住頭部IP，這樣的做法核心就是要在內容數(shù)量與品質間尋求平衡，從微博、今日頭條先后與NBA簽約拿下頭部體育IP來看，搜狐這樣的策略還是很有前瞻性的，由此也可以看到，搜狐雖然一直在做信息流，卻有心做不一樣的信息流。

話說回來，喬布斯當初回歸蘋果能夠讓蘋果起死回生的關鍵是發(fā)布了殺手锏產品iMac。歸來仍是少年是搜狐心境，要強勢重返中央舞臺，搜狐急需推出一款屬于自己的iMac來證明自己，張朝陽或許正在憋大招，也可能很快就會公布答案。

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