今年以來,頻頻傳出騰訊音樂將赴美IPO的消息,也有媒體稱由于資本大環(huán)境發(fā)生了顯著變化,騰訊音樂正考慮將IPO推遲至2019年初。
不過最新報道顯示,騰訊音樂的上市進(jìn)程已經(jīng)敲定:將在12月初啟動IPO,12月12日在紐約掛牌交易,媒體援引接近交易人士的消息稱,本次IPO總發(fā)行規(guī)模會小于10億美元,估值在220億至250億美元之間,目前騰訊音樂已獲得超過10倍的機構(gòu)認(rèn)購意向。
結(jié)合針對這類傳言的經(jīng)驗來看,騰訊音樂IPO應(yīng)該已進(jìn)入倒計時。
羅超頻道(微信ID:leitech)多年來一直關(guān)注中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)特別是音樂產(chǎn)業(yè),看到騰訊音樂IPO確定的傳言也跟著有點小興奮。
跟視頻行業(yè)先后出現(xiàn)多家上市公司不同,音樂行業(yè)是最古老的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之一,然而至今卻沒有上市公司,行業(yè)似乎一直在盜版與正版、免費與付費、虧損與盈利間掙扎。正是因為此,盡管這兩年很多互聯(lián)網(wǎng)公司上市(甚至很多只成立三四年),但騰訊音樂倘若能IPO,對行業(yè)而言依然堪稱超級大事件。
騰訊音樂一哥地位很穩(wěn)
說到“騰訊音樂”可能很多人會覺得這個名字有點陌生,但QQ音樂卻堪稱是家喻戶曉的國民級應(yīng)用,2005年春節(jié)前夕,伴隨著QQ2005賀歲版一起上線后,逐步成為最大的數(shù)字音樂平臺。
2017年是中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的分水嶺,QQ音樂和中國音樂集團(tuán)合并,后者由酷狗音樂和酷我音樂合并而來,至此,騰訊音樂娛樂集團(tuán)正式成立,就像許多合并案一樣,這一合并,直接強化了騰訊音樂的老大地位。
騰訊音樂娛樂集團(tuán)擁有最為豐富的音樂版權(quán)。截至今年6月,騰訊音樂已擁有包括索尼、華納、環(huán)球三大唱片公司在內(nèi)的200多個國內(nèi)外音樂廠牌的2000多萬首歌曲版權(quán),同時,騰訊音樂還與周杰倫、李宇春等頭部歌手進(jìn)行了緊密合作。
音樂用戶往往會首先跟著版權(quán)走,今年第二季度,騰訊音樂的月活數(shù)達(dá)到了8億,與QQ月活持平。
真正讓騰訊音樂在資本市場有魅力的是變現(xiàn)能力,這是一個數(shù)字音樂行業(yè)努力證明了十多年的命題。招股書顯示,騰訊音樂集團(tuán)營收增速明顯,上半年總營收為86.19億元,同比增長92%。一直以來,數(shù)字音樂因為版權(quán)的高成本問題,都是燒錢的業(yè)務(wù),但騰訊音樂率先實現(xiàn)盈利,2018年上半年騰訊音樂調(diào)整后的凈利潤為21.12億億元人民幣,同比增長189%。
騰訊音樂目前的收入來源主要分為社交娛樂服務(wù)和在線音樂服務(wù)。社交娛樂服務(wù)主要是虛擬禮物、會員增值等,而在線音樂服務(wù)則是付費訂閱、數(shù)字專輯,雖然數(shù)字專輯是騰訊音樂娛樂集團(tuán)開創(chuàng)的獨特模式,不過目前尚未核心主流收入來源,招股書顯示社交娛樂服務(wù)和在線音樂服務(wù)收入占比分別為70.4%和29.6%。可見,騰訊音樂延續(xù)了騰訊在社交娛樂版塊的優(yōu)勢,也以來騰訊最擅長的基于社交的獨特變現(xiàn)模式,這是騰訊音樂與友商以及國外同行的核心區(qū)別。
一超多強格局或?qū)⒊掷m(xù)
QQ音樂剛面世時,其所處市場群雄割據(jù),一片混亂,草莽生長。
MP3頻道曾經(jīng)幫助百度獲取了大量的新用戶,很多網(wǎng)民用百度就是為了下載音樂,再加上后來收購的千千靜聽播放器,百度一度成為QQ音樂最重要的對手;阿里收購了蝦米和天天動聽,2014年邀請高曉松、宋柯?lián)伟⒗镆魳稢EO,第二年還將天天動聽更名為阿里星球,當(dāng)時阿里音樂是阿里大文娛版權(quán)的重量級業(yè)務(wù),也是落地馬云Double-H(快樂和健康)戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)之一。
此外,在互聯(lián)網(wǎng)公司外,還有運營商這樣的特別玩家。
QQ音樂基于版權(quán)儲備戰(zhàn)略以及與社交結(jié)合推廣,市場份額節(jié)節(jié)攀升,后來居上。到了移動時代,酷狗酷我強勢崛起,最終卻不得不“合縱”抗擊騰訊,當(dāng)然最后卻又與騰訊音樂“連橫”強強聯(lián)手;百度音樂被合并到太合音樂并更名為“千千音樂”;最可惜的是豆瓣FM和咪咕音樂兩個玩家,從曾經(jīng)的主流逐步淡出第一陣營,今年4月,豆瓣音樂與音樂版權(quán)服務(wù)平臺VFine合并,將主打原創(chuàng)音樂人服務(wù);最讓人意外的則是網(wǎng)易,網(wǎng)易云音樂基于獨特的音樂產(chǎn)品社區(qū)和個性化推薦模式,成為半路程咬金,在QQ音樂外開辟了一方天地,丁磊總是不按套路出牌。
2017年在QQ音樂與中國音樂集團(tuán)合并,數(shù)字音樂走向一超多強時代。
易觀發(fā)布的2018年第二季度的數(shù)據(jù)顯示,騰訊音樂的酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂在活躍用戶量上排在市場前三,騰訊音樂獨占了第一梯隊。而網(wǎng)易云音樂、阿里的蝦米音樂和百度的千千音樂則以較大的差距排在了第二梯隊。
很多市場都會形成所謂的7-2-1格局,老大占據(jù)60%到70%的市場份額,老二瓜分20%到30%的市場份額,余下一眾玩家共同分享10%的長尾市場。數(shù)字音樂市場似乎也不例外:騰訊音樂看上去將是老大,老二目前最有機會的是強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新、擅長社區(qū)建設(shè)和注重原創(chuàng)內(nèi)容的網(wǎng)易云音樂。
當(dāng)然,也有一定的變數(shù)。11月12日,網(wǎng)易云音樂獲得百度等超過6億美元融資,現(xiàn)在看來大有網(wǎng)易與百度系聯(lián)手應(yīng)對騰訊音樂上市之意,在未來網(wǎng)易云音樂會更加強調(diào)原創(chuàng)音樂,而不是與騰訊“硬碰硬”打版權(quán)大戰(zhàn)。能夠在騰訊音樂IPO前夕拿到投資,也表明網(wǎng)易云音樂還是有一定實力的,資本或許認(rèn)為中國數(shù)字音樂市場不會只誕生一家公司,市場競爭也不會因為騰訊音樂上市而打住。
我認(rèn)為騰訊音樂IPO之后,國內(nèi)數(shù)字音樂行業(yè)一超多強格局將會持續(xù)很長一段時間,主要原因在于:
1. 音樂已是存量市場。作為最核心的娛樂方式之一,音樂滲透率已經(jīng)很高,數(shù)字音樂的用戶規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入到一個較為穩(wěn)定的發(fā)展期。數(shù)據(jù)顯示,2018年4月,我國在線音樂的月活躍用戶數(shù)量達(dá)到6.1億人,滲透率達(dá)到了55.9%,增速明顯放緩,各音樂平臺只能深耕存量市場。
新市場存在更多變數(shù),存量市場格局往往很難被改變。新興市場在高速增長,大家都在跑馬圈地;存量市場要獲取新用戶只能靠互相爭搶,大家都要守住用戶、深耕價值,格局很難被改變。
2. 音樂的“去耳朵化”趨勢。數(shù)字音樂不再只是圍繞用戶耳朵的生意,市場競爭已從版權(quán)之爭演變成在線音樂、在線K歌、原創(chuàng)音樂人培養(yǎng)等全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。騰訊音樂提出了“聽看唱玩”的口號,要給音樂用戶提供不限于聲音的娛樂體驗,基于旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌、酷狗直播、5sing六大產(chǎn)品,提供不限于“聽歌”的泛音樂服務(wù),且在積極向音樂周邊拓展。雖然網(wǎng)易云音樂、阿里音樂都在短視頻等音樂周邊業(yè)務(wù)上布局,不過相比較而言,騰訊音樂涉足鏈條更全,且有三張王牌。
3、音樂與社交結(jié)合的優(yōu)勢。相對于閱讀等內(nèi)容消費而言,音樂一方面有私密性、個體性和獨立性,很多時候人們都是一個人聽歌;但另一方面對社交性、互動性和開放性也有很高要求,所以會有演唱會、音樂評論、粉絲群、音樂秀場這樣的音樂消費習(xí)慣。騰訊音樂不只是有版權(quán)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,也有獨特的社交優(yōu)勢,與微信朋友圈等結(jié)合。
音樂是重要的數(shù)字內(nèi)容形態(tài),騰訊音樂也是騰訊大內(nèi)容(新文創(chuàng))戰(zhàn)略的重要落子,一直都被傾斜大量資源,絲毫不用懷疑這樣的傾斜會繼續(xù)下去。
可以看到,騰訊音樂競爭壁壘很高。短時間內(nèi),競爭對手很難追上?,F(xiàn)在的懸念是,7-2-1的2,是網(wǎng)易云音樂還是別的玩家?騰訊音樂IPO,會不會直接將2和1給吸收掉,讓數(shù)字音樂市場成為像網(wǎng)約車這樣的超級寡頭市場,形成9-1格局,即老大占據(jù)絕大部分市場份額,10%的小頭給長尾玩家瓜分?
250億美元被低估還是高估?
騰訊音樂是國內(nèi)第一家IPO的數(shù)字音樂公司,傳說中估值在220億美元在250億美元間,是高是低?還是我以前那句話:一家公司的估值高低第三方說了不算,花錢買單的人說了算,上市前融資時是VC等金主說了算,上市時則是首批核心認(rèn)購者決定。
當(dāng)然,我們可以美國流媒體公司Spotify作為對標(biāo)來參考一下。
Spotify是全球最大的流媒體音樂服務(wù)平臺,在今年4月上市。有意思的是,2017年12月,騰訊音樂與Spotify雙方達(dá)成換股戰(zhàn)略合作,Spotify持有騰訊音樂娛樂約9%的股權(quán)。
截至11月23日,Spotify最新市值為234.4億美元,上市后最高曾達(dá)到350億美元。從估值上來說,騰訊音樂220億美元到250億美元的估值與Spotify當(dāng)前市值相當(dāng),雙方各有優(yōu)劣勢:
1、Spotify月活更小,但營收和付費率遠(yuǎn)超騰訊音樂。
Spotify面向全球市場,騰訊音樂聚焦中國市場,不過前者用戶規(guī)模更小,其第三季度末的月活為1.91億人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于騰訊音樂8億月活。但是Spotify營收表現(xiàn)更好。其營收主要來自于廣告和訂閱,有91%以上的收入來自于訂閱用戶(本質(zhì)是付費購買內(nèi)容),三季度,Spotify營收13.52億歐元,折合成人民幣約為107億元,這比騰訊音樂半年營收還要多。
營收更好表面上看是商業(yè)模式差異,深層次是用戶習(xí)慣差異。中國用戶習(xí)慣了免費,國外用戶習(xí)慣收費,從唱片到視頻到軟件,都更愿意買單。特別是音樂,從唱片時代到iTunes+MP3時代,國外用戶都習(xí)慣為音樂內(nèi)容本身花錢,中國用戶則大都難以接受,而且確實有很多免費內(nèi)容可以輕松得到。
Spotify訂閱付費用戶數(shù)為8700萬人,付費轉(zhuǎn)換率達(dá)到了45%。相比之下,騰訊音樂的付費率則很低。
付費率低意味著增長空間較高,中國數(shù)字音樂市場正在改變,而且大有從量變到質(zhì)變的趨勢。2015年是分水嶺,國家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》,大力整治讓盜版歌曲大規(guī)模下線,音樂版權(quán)保護(hù)機制逐步與國際接軌;與此同時,移動支付工具成熟,內(nèi)容付費產(chǎn)業(yè)興起,年輕消費群體涌現(xiàn),直接促進(jìn)了數(shù)字音樂市場付費習(xí)慣的逐步養(yǎng)成,不論是會員模式還是數(shù)字專輯模式,越來越多中國用戶嘗試花錢買歌。
與此同時,包括騰訊音樂在內(nèi)的中國數(shù)字音樂平臺有更開放、多元和創(chuàng)新的變現(xiàn)手段(被逼的),數(shù)字專輯、音樂流量包、音樂直播、O2O演唱會、音樂內(nèi)容平臺、個性化音樂推薦、在線K歌諸多模式和產(chǎn)品的創(chuàng)新,不勝枚舉。
要注意的是,就算當(dāng)前付費率如此低,營收不如Spotify高,但騰訊音樂盈利能力更強。三季度Spotify營收為13.52億歐元,同比增長31%;凈利潤為4300萬歐元,較去年同期的凈虧損2.78億歐元實現(xiàn)扭虧,盈利能力遠(yuǎn)低于騰訊——2018年上半年騰訊音樂調(diào)整后的凈利潤為21.12億億元人民幣,同比增長189%。
2、Spotify競爭壓力大,騰訊音樂國內(nèi)老大地位穩(wěn)定。
目前Spotify面臨的競爭壓力很大。
蘋果和亞馬遜都在推自家的音樂流媒體業(yè)務(wù)AppleMusic和AmazonMusic,2018年AppleMusic的市場份額從16%上升到了19%,成為美國用戶市場份額增長最多的流媒體,實現(xiàn)了在美國本土市場對Spotify的反超;Google也推出了新的音樂訂閱服務(wù),通過YouTube的大規(guī)模廣告進(jìn)行宣傳和推廣。
國內(nèi),騰訊音樂暫時并沒有可以與之抗衡的競爭對手,正如前文所言,一超多強的市場格局短期內(nèi)難以被改變,市場地位意味著更低的內(nèi)容端成本,包括版權(quán)采購和原創(chuàng)內(nèi)容;意味著更低的內(nèi)容獲取成本;意味著更強的音樂產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。
3、騰訊音樂比Spotify資源多,具有獨特的社交屬性。
騰訊音樂背靠騰訊,不會缺資金和資源支持。與騰訊的社交優(yōu)勢結(jié)合有獨特的壁壘;與騰訊大文娛板塊的協(xié)同,有很大的想象空間,可進(jìn)可退。Spotify是獨立的數(shù)字音樂平臺,缺乏巨頭盟友,資本市場對于Spotify的支持只有資金。
當(dāng)然資本市場不喜歡故事、更需要數(shù)字,正是因為此,騰訊音樂依然需要在業(yè)績層面證明自己,憑什么可以跟Spotify一樣貴,甚至超過后者。
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