原標題：因小而美，中國科技正迎來小時代?

在上個世紀，企業(yè)規(guī)模越大意味著越好，大企業(yè)在待遇、福利、發(fā)展前景方面總是給人一種“我很?！钡母杏X，而整個社會也都對大企業(yè)有著無限的向往，不僅畢業(yè)生要擠破頭進入大企業(yè)，有些人甚至要花費天價成本進入央企和國企，投資者也更愿意同大型企業(yè)合作，喜歡把錢借給CEO們，而老百姓們在很長一段時間內(nèi)，更樂意購買大型企業(yè)的品牌產(chǎn)品，而且愿意接受更高的價格。毫無疑問，大企業(yè)在資本、流程、信譽和抗風險能力方面，都有著自己天然的優(yōu)勢，但顯然，他們也有著不可克服的頑疾，比如官僚主義盛行、效率太低，會議PPT要求太多等等，這些都桎梏著大企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神，也有越來越多的大企業(yè)因無法處理好這些事情而停滯不前，一些企業(yè)甚至轟然倒地，讓人唏噓。

隨著企業(yè)經(jīng)營理念的革新，以及不斷推陳出新的科技工具，中國正涌現(xiàn)出越來越多“小而美”的企業(yè)和商業(yè)模式，一些大型企業(yè)雖然保留著宏大的集團品牌，卻也正借助新式的工具，在內(nèi)核上被肢解為“小而美”的企業(yè)，在這種氛圍下，去官僚化、清新、實用主義開始盛行中國企業(yè)和商場，推動社會和百姓更加貼近生命本質(zhì)。

輝煌十年，科技工具如何肢解巨型商業(yè)？

在過去十年，整個中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和進化都是圍繞“移動互聯(lián)網(wǎng)”展開的，也正是移動戰(zhàn)略的成功，使得阿里巴巴、騰訊和百度等企業(yè)快速成功，他們作為中國互聯(lián)網(wǎng)的巨無霸，生意卻是靠著零散的個體完成，正是他們之于“小微”經(jīng)濟的扶植，才得以使企業(yè)擁有源源不斷的動力。相信很多人都聽過馬云激情四射的演講，正如歐美企業(yè)家經(jīng)常說：自己辦企業(yè)的目的不是賺錢，而是讓世界變成更美好的地方，同樣，馬云也非常不愛錢，他創(chuàng)辦阿里巴巴的主要目的之一就是幫一些普通人開張自己的店鋪，事實也正是如此，曾幾何時，超市、店鋪連同小賣部在內(nèi)，都需要不菲的資金，但淘寶的出現(xiàn)直接把“大型”的店鋪肢解成為一家家小型的商鋪，而隨著“雙十一”概念完全變現(xiàn)且大獲成功，由阿里巴巴主導的“平民商鋪”已經(jīng)無處不在，又無所不能，除卻傳統(tǒng)意義上的商品之外，淘寶上還能淘到廚師技能、代寫論文、家政服務等等，在上世紀，這些都不得不依托于企業(yè)或者平臺，而現(xiàn)在只要把自己的技能掛到網(wǎng)上，普通人就能開一個小型的服務公司，專業(yè)而且價格低廉。

如果說淘寶店鋪說是個人經(jīng)濟有些牽強，那么，滴滴打車的出現(xiàn)則徹底將個人經(jīng)濟推向一個新的高度。相信很多人都記得2014年滴滴和快的的燒錢大戰(zhàn)，雙方聯(lián)手燒掉30億元的補貼，看似是不理智的斗氣營銷，實則是一種創(chuàng)新性的宣傳方式。

上世紀，企業(yè)在推廣自己的品牌時，需要邀請大明星、樹立大的廣告牌，然后支付巨額的代言費，如果滴滴請范冰冰給自己代言，估計30億元怕是不夠她的代言費，但兩家網(wǎng)約車別出心裁地把天價的代言費，肢解成為一份份小額的補貼，直接惠及普通消費者，老百姓得了好處會口口相傳，媒體也因好奇之心而紛紛報道，營銷效果要遠勝“明星的吶喊”，而且在這個過程中，又培養(yǎng)起消費者使用“移動支付、網(wǎng)約車”的習慣，更重要的是，司機和消費者又總是把“補貼”存到軟件中，這些錢都可以讓巨頭們繼續(xù)使用，如此模式又衍生出支付寶紅包、微信掃碼拉票等活動，讓普通消費者代言，自己給自己代言，可以說，滴滴等網(wǎng)約車的出現(xiàn)完美詮釋出了“小而美”的內(nèi)涵，自此，司機們再不用寄生于“出租車公司”這個大平臺，大家都有權利開自己的車，開出一個屬于自己的“出租車”公司。

另外，微信、微博等新媒體的出現(xiàn)，也讓普通人得以快速發(fā)聲，我們可以在朋友圈里塑造個人品牌，或積極向上、或熱愛運動、或癡迷讀書等等，中國普通人第一次有了“個人品牌”的概念，而日益發(fā)達的社交App，也徹底肢解了碩大的實體辦公室，畢竟，只要有一個微信群，老板就能隨時隨地找到員工，讓他們完成一些該死的PPT報告。

巨頭轉(zhuǎn)身，大型企業(yè)如何優(yōu)雅的死去？

依托于移動互聯(lián)網(wǎng)，越來越多的科技工具被開發(fā)出來，在可預見的未來，一些傳統(tǒng)的大型企業(yè)將會非常痛苦，畢竟，有些CEO依舊生活在古代，依舊希望通過設立辦公室、開大會、培養(yǎng)嫡系，灌心靈雞湯，讓自己找到一種“皇上”的感覺，久而久之，機構臃腫不堪，辦事效率低下，創(chuàng)意被壓抑在人情關系網(wǎng)絡中，得不到充分地釋放。

毫無疑問，大型企業(yè)會慢慢退出歷史舞臺，或者說，隨著新興科技工具的興起，更本質(zhì)的工作、生活會被無限地挖掘出來，那些“人玩人、當皇上、人浮于事”的企業(yè)會迅速垮掉。再舉一個例子，現(xiàn)在的外賣小哥基本上屬于“散養(yǎng)”狀態(tài)，他們不需要辦公室，不用每天聽領導安排工作，只要領一件美團或者餓了么的衣服，就能快樂地奔跑在“送外賣”的路上，他們一頭連接著千家萬戶的個體消費，一頭又連接著規(guī)?；虼蠡蛐〉拈T店，有些味道絕佳的外賣，可能僅僅出自于一個“家庭式”的小廚房，而傳統(tǒng)的方便面巨頭們，則不得不建設工廠，建立管理體系，需要分一二三級經(jīng)銷商，找明星代言等等，如此頗費周折的經(jīng)營，所能提供的味道比之外賣小哥要遜色50倍，漸漸地，“小而美味”的外賣已經(jīng)逐步擊垮了方便面巨頭，事實上，粗糙的調(diào)料包和干面條已經(jīng)越來越填不滿宅男、宅女的胃了。

筆者預測，巨型企業(yè)將會逐步消融于“小而美”的商業(yè)模式中，因信息透明、個性化需求增強，消費者越來越少于批量定制，自然地，也會降低之于“名牌”的盲目追求，而類似廣告行業(yè)、職場政治學等本就不應該存在的東西，都將變?yōu)闀r代的“贅肉”而被徹底減掉，一些巨頭企業(yè)現(xiàn)在要討論的應該是：如何轉(zhuǎn)型，或優(yōu)雅地死去？（科 技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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