原標(biāo)題：憑借技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)繁榮，創(chuàng)維能終止彩電市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)嗎？

最近這些年，在“客廳經(jīng)濟(jì)”這條不斷壯大的賽道，以智能電視為代表的彩電市場(chǎng)，正在成為下一片土壤肥沃的流量池，是不爭(zhēng)的事實(shí)，也是一眾投資機(jī)構(gòu)的共識(shí)——不過(guò)，彩電行業(yè)勢(shì)頭上揚(yáng)，也夾雜一個(gè)“副作用”：在資本力量和市場(chǎng)環(huán)境的裹挾下，“價(jià)格戰(zhàn)”開始硝煙彌漫。

奧維云網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度彩電市場(chǎng)銷售量1041萬(wàn)臺(tái)，與去年同期基本持平，但零售額僅為303億元，市場(chǎng)縮水54億元，同比大幅下滑15%；今年中國(guó)彩電市場(chǎng)總銷量預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)2.3%，但零售額則會(huì)同比下滑8.7%。更為尷尬的是，彩電企業(yè)營(yíng)收下降是發(fā)生在去年Q3以來(lái)面板供應(yīng)價(jià)格持續(xù)走低的背景之下，這基本意味著，營(yíng)收下降的最大緣由，就是“非理性繁榮”的價(jià)格戰(zhàn)，我查到的數(shù)據(jù)顯示，彩電行業(yè)的利潤(rùn)率水平正從之前的4%左右下降到近兩年的1.5%，有些企業(yè)甚至低于1%。

所有人心知肚明，長(zhǎng)久來(lái)看，無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)不但有損于行業(yè)正向發(fā)展，陷入惡性循環(huán)的怪圈，也是對(duì)用戶消費(fèi)體驗(yàn)的長(zhǎng)期傷害。所以在我看來(lái)，在消費(fèi)需求變遷，產(chǎn)業(yè)環(huán)境變動(dòng)，技術(shù)趨勢(shì)變革等一系列變量驅(qū)動(dòng)下，彩電行業(yè)勢(shì)必迎來(lái)一次破舊立新的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。

某種意義上，這也是11月22日創(chuàng)維將在烏鎮(zhèn)舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)引起圈內(nèi)熱議的原因，創(chuàng)維將這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的主題定調(diào)為“新硬件，新價(jià)值”——頗為類似當(dāng)年“新零售”概念橫空出世時(shí)的街談巷議，敢以“新”字為前綴，向整個(gè)市場(chǎng)提前允諾未來(lái)，人們當(dāng)然好奇，這家今年“三十而立”的老牌巨頭，將如何詮釋新意？

用技術(shù)力量走出失序

首先，幾乎可以肯定，所謂“新硬件”的部分，更多是指核心技術(shù)方向上的創(chuàng)新。

如前所述，遵循著科技行業(yè)一再重復(fù)的劇本，過(guò)分犀利的價(jià)格戰(zhàn)，為彩電行業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響已日趨顯現(xiàn)——好在令人欣慰的是，倘若彩電市場(chǎng)按劇本的“下一幕”正常推進(jìn)，那么價(jià)格戰(zhàn)的中止，通常是由于行業(yè)中出現(xiàn)了一個(gè)打破均勢(shì)的變量，而它更多源自技術(shù)領(lǐng)域的突破。

而如今的中國(guó)彩電市場(chǎng)，本身就藏蘊(yùn)著技術(shù)突破的裂縫。按照一般統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)居民家庭電視保有量將近5億臺(tái)，但超過(guò)7年安全使用周期的老產(chǎn)品比例非常高，未來(lái)3年中國(guó)每年將有3500萬(wàn)臺(tái)電視消費(fèi)是來(lái)自家庭更新?lián)Q代的需求。

更值一提的是，對(duì)比近幾年中國(guó)白電市場(chǎng)的高端化傾向便知，一方面，當(dāng)中國(guó)人均GDP突破8000美元大關(guān)（在歐美和日本市場(chǎng)，這一數(shù)字往往意味著消費(fèi)層次的躍遷，中國(guó)更是如此），伴隨著人類有史以來(lái)最龐大的中產(chǎn)階級(jí)崛起，更多家庭不再盲從低價(jià)，對(duì)于產(chǎn)品的高質(zhì)量迭代有著旺盛需求；另一方面，當(dāng)人工智能等新技術(shù)如同百年前的電力系統(tǒng)一樣，開始將觸角伸向大眾生活的各個(gè)角落，對(duì)于剛需家電，越來(lái)越多家庭選擇為“技術(shù)變革”本身埋單。

也正基于此，從顯示技術(shù)到人工智能，從芯片到面板，不斷投入研發(fā)力度的創(chuàng)維非常希望引領(lǐng)這股技術(shù)變革，而根據(jù)現(xiàn)有資料不難預(yù)測(cè)，“新硬件”很可能在AI畫質(zhì)芯片，音響，智能操控，這三個(gè)深刻影響用戶體驗(yàn)的維度上進(jìn)行重大突破。

譬如，據(jù)媒體透露，創(chuàng)維投資數(shù)百萬(wàn)美元打造的變色龍AI畫質(zhì)芯片，可以對(duì)每個(gè)像素進(jìn)行精準(zhǔn)的AI畫質(zhì)調(diào)較，有效解決了圖像色帶，噪點(diǎn)以及鋸齒等用戶痛點(diǎn)，配合OLED屏幕的超高動(dòng)態(tài)對(duì)比度，創(chuàng)維的畫質(zhì)很可能完成一次躍遷。而在音質(zhì)方面，創(chuàng)維DTS：X臨境音亦無(wú)需通過(guò)墻壁反射，不依賴揚(yáng)聲器配置或者房間布局，基于虛擬高度和心理聲學(xué)的虛擬環(huán)繞音處理，在最大程度上豐富了用戶的沉浸式聽覺體驗(yàn)。

當(dāng)然，除了在畫質(zhì)和音質(zhì)上的技術(shù)飛躍，創(chuàng)維還可能進(jìn)一步迭代自己的智能操控系統(tǒng)，更好地滿足用戶在不同場(chǎng)景和語(yǔ)境下的語(yǔ)音服務(wù)，在最大程度上做到讓用戶與電視自由對(duì)話。

所以依我之見，作為技術(shù)領(lǐng)跑者，創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略的意涵，或許就是以人工智能和大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)為支柱，以出色的產(chǎn)品思維為著力點(diǎn)，以消費(fèi)升級(jí)時(shí)代人們對(duì)電視的更高期許為初心，將“硬件+軟件+內(nèi)容+交互”的共振發(fā)揮至極致。

最終，就像華為在手機(jī)江湖曾經(jīng)做到過(guò)的那樣，創(chuàng)維希望憑借技術(shù)力量，不斷釋放增量市場(chǎng)，引領(lǐng)整個(gè)電彩電行業(yè)走出失序狀態(tài)。

生態(tài)繁榮

當(dāng)然，孤木不成林，在產(chǎn)業(yè)間各個(gè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)連接日趨緊密的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)彩電行業(yè)若想完成一次價(jià)值蛻變，除了技術(shù)本身的不斷躍遷，離不開上下游和周邊產(chǎn)業(yè)的共贏——而這或許就是創(chuàng)維“新價(jià)值”的核心觀念：相比于一枝獨(dú)秀，創(chuàng)維更看重生態(tài)繁榮。

既然提到了生態(tài)，那自然離不開構(gòu)建生態(tài)的那個(gè)平臺(tái)，因?yàn)殡x開平臺(tái)談生態(tài)就是空想，此前的行業(yè)歷程已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。據(jù)我對(duì)電視行業(yè)的了解，創(chuàng)維如果想釋放產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值，那應(yīng)該離不開它旗下的酷開系統(tǒng)，因?yàn)榭衢_系統(tǒng)承擔(dān)著大屏商業(yè)化運(yùn)作等很多重任，在市場(chǎng)中也有不小的影響力，它的內(nèi)容資源以及多樣化的大屏運(yùn)作模式，已經(jīng)為OTT行業(yè)和資本市場(chǎng)所認(rèn)可，應(yīng)該能夠成為創(chuàng)維電視生態(tài)價(jià)值的載體，讓創(chuàng)維的合作伙伴分享更多價(jià)值。依靠創(chuàng)維電視的強(qiáng)聚合力+酷開系統(tǒng)的商業(yè)影響力，創(chuàng)維電視應(yīng)該能夠讓其所說(shuō)的“新價(jià)值”成為現(xiàn)實(shí)。所以說(shuō)，這次發(fā)布會(huì)除了創(chuàng)維新硬件戰(zhàn)略的發(fā)布外，酷開系統(tǒng)可能是另外一個(gè)亮點(diǎn)，同樣值得期待。

我個(gè)人認(rèn)為，無(wú)論是創(chuàng)維提出的“新硬件”還是酷開系統(tǒng)以往的運(yùn)營(yíng)方式，都是朝著開放共享的方向發(fā)展，創(chuàng)維電視硬件+酷開系統(tǒng)軟件的組合，也許真能撐起電視行業(yè)一直想要的“生態(tài)價(jià)值”，通過(guò)“技術(shù)+系統(tǒng)+內(nèi)容+硬件”的充分融合，激發(fā)出產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的活力，最終成為整個(gè)電視市場(chǎng)的引路人。盡管我們現(xiàn)在還不知道，創(chuàng)維會(huì)放出怎樣的大招，但至少可以肯定，誠(chéng)如他們?cè)诘褂?jì)時(shí)海報(bào)上自我期許的那樣：“行業(yè)典范不是登峰造極的終點(diǎn)，而是一路攜手，領(lǐng)航未來(lái)的呈現(xiàn)”。

當(dāng)然，最后需要指出的是，在我看來(lái)，除了產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴和渠道客戶的價(jià)值，“新價(jià)值”更多的價(jià)值皈依，來(lái)自于用戶體驗(yàn)價(jià)值的提升——無(wú)論是深耕電視生產(chǎn)的創(chuàng)維-RGB，還是轉(zhuǎn)型成為系統(tǒng)服務(wù)商的酷開網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論是技術(shù)為先，還是生態(tài)繁榮，無(wú)論是“新硬件”，還是“大內(nèi)容戰(zhàn)略”，創(chuàng)維新戰(zhàn)略的最大受益人，其實(shí)是用戶。

而這本是電視行業(yè)的應(yīng)有之義，所以從這個(gè)意義上，未來(lái)，當(dāng)整個(gè)彩電市場(chǎng)逐漸告別價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)所有企業(yè)都開始將深耕用戶體驗(yàn)視為常態(tài)，我們或許就可以斷言：如果說(shuō)“新零售”作為一種理論燈塔，將中國(guó)零售業(yè)上升了一個(gè)新維度，那么以“新硬件”為核心的價(jià)值共享，同樣為中國(guó)電視行業(yè)指引了方向。

李北辰/文

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