上期所日前舉辦期貨公司首席風(fēng)險官培訓(xùn)會，會議以“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展”為主題，面向期貨公司首席風(fēng)險官開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)及風(fēng)控相關(guān)工作交流，約150家期貨公司會員的首席風(fēng)險官參加了此次培訓(xùn)會。這應(yīng)該是首席風(fēng)險官這個崗位，唯一一個正式培訓(xùn)，讓筆者感慨，首席風(fēng)險官制度仍然任重道遠！

早在二年前筆者就一直呼吁建立完善的首席風(fēng)險官制度，而2018年，不論是實體經(jīng)濟，還是上市公司，金融機構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是風(fēng)險迭出的年份！瘋八，不是隨便說說！然而首席風(fēng)險官這個崗位如履薄冰，如隱如現(xiàn)，乘風(fēng)而來，盤點下這風(fēng)風(fēng)們的一年！

敢于吃鮮的老廣，首創(chuàng)地方金融首席風(fēng)險官制度

《廣州市決勝防控金融風(fēng)險攻堅戰(zhàn)三年行動計劃（2018-2020年）》新聞發(fā)布會上獲悉，作為全國首個出臺防控金融風(fēng)險攻堅戰(zhàn)行動計劃的城市，廣州市政府高度重視金融風(fēng)險防控工作，多個全國首創(chuàng)實現(xiàn)地方金融業(yè)態(tài)監(jiān)管的全覆蓋、無死角，打造廣州金融安全區(qū)。創(chuàng)新建立首席風(fēng)險官制度。廣州市在國內(nèi)首先提出在市屬金融機構(gòu)、大中型類金融機構(gòu)、重要金融平臺和功能區(qū)等設(shè)立首席風(fēng)險官，充實風(fēng)險管理力量，搭建連接監(jiān)管部門與企業(yè)的風(fēng)險管理鏈條，筑牢金融風(fēng)險防控的第一道防線。目前，廣州市已率先在廣州互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會試點向互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)推廣首席風(fēng)險官，取得了良好效果，下一步將向小額貸款、融資擔(dān)保等其他行業(yè)逐步推廣。

這是廣東的創(chuàng)新，雖然僅僅是試水，但是其開創(chuàng)性確不言而喻，我一直堅持監(jiān)管一定要考慮成本，監(jiān)管必須要有技術(shù)，監(jiān)管不可缺專業(yè)，一切都要圍繞監(jiān)管人來構(gòu)建體系，當(dāng)?shù)胤绞紫L(fēng)險官的初現(xiàn)，這是對地方金融監(jiān)管體系升級的大潮結(jié)合，沒有專業(yè)的人，專業(yè)的崗位，空談風(fēng)險監(jiān)管無意義。這一點，相對廣東金融監(jiān)管說一聲“鍾意你”。

BAT的首席風(fēng)險官,師太們在修煉什么？

“數(shù)字經(jīng)濟時代，安全是繁榮的前提，是一切創(chuàng)新創(chuàng)造的根本。”，阿里巴巴集團首席風(fēng)險官鄭俊芳。

《2018網(wǎng)絡(luò)黑灰產(chǎn)治理研究報告》指出，據(jù)不完全統(tǒng)計，從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)黑灰產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員就已超過40萬。公開數(shù)據(jù)顯示，2017年中國網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)規(guī)模僅為450多億元，而黑灰產(chǎn)早已達千億元規(guī)模。

阿里巴巴近年來運用技術(shù)的力量，協(xié)助公安破案成功，背后是公司強大的溯源能力，從線上的現(xiàn)象，能夠追溯到黑產(chǎn)的所在地，還原黑產(chǎn)的作業(yè)模式，再反哺線上的防護體系，這就形成了線上線下聯(lián)動的閉環(huán)。

在出任集團首席風(fēng)險官之前，鄭俊芳最為人所知的身份就是阿里巴巴集團的“首席平臺治理官”，負(fù)責(zé)整個阿里平臺的知識產(chǎn)權(quán)保護和假冒偽劣產(chǎn)品的打擊治理工作，在阿里內(nèi)部，“師太”是鄭俊芳的花名。

而在國內(nèi)排名前列的幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從目前的公開報道中，鄭俊芳應(yīng)該是唯一的一位負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的女性高管。

可以看出，這一年阿里的師太，安全成為重重之中，天下武功，安全第一，互聯(lián)網(wǎng)巨頭尤其如此。更何況，還有不斷挑戰(zhàn)公眾底線的滴滴，食品安全層出不窮的外賣平臺，屢犯不止的攜程們，首席風(fēng)險官不僅僅是PR，但愿新晉巨頭都懂得敬畏！

黑天鵝、灰犀牛、去杠桿，這一年金融機構(gòu)的首席風(fēng)險官忙到斷腸

當(dāng)前國內(nèi)外市場環(huán)境趨于復(fù)雜，影響金融市場的不確定性因素增多，黨的十九大提出，深化金融體制改革，增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力……健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線。首席風(fēng)險官是金融機構(gòu)的風(fēng)險總管，責(zé)任重大。

更有上海期貨交易所要求會員首席風(fēng)險官增強合規(guī)意識和責(zé)任意識，守土有責(zé)，協(xié)助公司抓好風(fēng)險防范工作。期貨公司也應(yīng)切實履行好對客戶的監(jiān)管義務(wù)和監(jiān)管職責(zé)，提升合規(guī)經(jīng)營理念，增強社會責(zé)任意識。

是啊，任何一個風(fēng)險事件背后，都少不了首席風(fēng)險官的魅影，甚至有某系保險公司的首席風(fēng)險官“失聯(lián)”，守土固然有責(zé)，但是責(zé)權(quán)是否劃分清晰，讓首席風(fēng)險官不僅僅是稱謂和崗位，確實這一年給我們金融機構(gòu)首席風(fēng)險官們的啟示。

設(shè)置首席風(fēng)險官，并不是設(shè)一個位置而已，而是通過這個制度安排，讓CRO的風(fēng)險管控權(quán)力獨立于和平等于CEO行政運作權(quán)力，同時對董事會負(fù)責(zé)。制度安排是創(chuàng)新，是改革，是從根本上解決問題。首席風(fēng)險官，是現(xiàn)代企業(yè)一個好的制度的設(shè)計和安排。

企業(yè)發(fā)展不可能沒有風(fēng)險，市場不可能沒有風(fēng)險。怕就怕沒有防控風(fēng)險制度的安排，怕就怕風(fēng)險可以在我們面前堂而皇之地進進出出，而我們卻視而不見，還一再不吸取教訓(xùn)，那才是可怕的。

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