原標(biāo)題:從運動手表天貓銷量第一,看咕咚占領(lǐng)戶外和家庭運動健身場景的野心
雙11余溫未散,各大品牌商又通過銷量、銷售額等多個維度的榜單進行著隔空較量。
值得注意的是,每年都有意料之外的“黑馬”在這樣的隔空較量中誕生。在智能運動手表領(lǐng)域,往年霸占各大榜單的都是各個知名品牌,但今年咕咚成為了“后起之秀”。據(jù)悉咕咚GPS運動手表S1的雙11全渠道銷量突破了10萬臺,銷量穩(wěn)居天貓運動手表品類第一。
單看銷量,可能還不足以證明這位“新秀”的爆發(fā)力。拿雙11和咕咚同臺競技的前輩們來比較,同一品類下,咕咚的銷量一舉超過了佳明、頌拓、蘋果、華為等知名品牌。這個成績,放到咕咚這個初入智能運動手表領(lǐng)域的“年輕人”身上,著實亮眼。
那么,在競爭激烈的智能手表領(lǐng)域,發(fā)布還不到一個月的咕咚GPS運動手表S1為什么能夠突圍?
咕咚亮出高性價比“大殺器”
咕咚是怎么閃電撕開智能運動手表領(lǐng)域口子的,其實只有一個關(guān)鍵詞:高性價比。而這個關(guān)鍵詞,又可以分兩個維度來剖析。
第一,反其道行之的低價位。咕咚GPS運動手表S1的新品首發(fā)價是199元,再看同品類的其他知名品牌比如佳明、頌拓等,價位均在千元以上。
高價位一直是智能運動手表市場的主流價位,很多玩家在一開始入場時都是奔著這一價位去的。但正是因為這樣的高價位,也讓很多消費者望而卻步,這不禁讓人想到了兩三年前的智能音箱,也同樣陷入過價格過高的冷門窘境。
這一次,咕咚抓住的正是消費者對于高價位的敏感心理,所以果斷選擇了以低價位切入這個市場,超過10萬臺的成績,證明咕咚的判斷是對的。
總的來說,低價位的咕咚智能手表在與一眾高價位品牌競爭時,形成了非常鮮明的競爭力。這個競爭力,是由低價位直接造出來的,也是市場需要的,所以咕咚能夠取得亮眼的成績。
第二,功能“五臟俱全”,低價但不低質(zhì)。小米的出現(xiàn)讓市場和消費者意識到,性價比是可以做到極致的,所以更低的價格不代表更低的品質(zhì)。咕咚GPS運動手表S1的價格雖然很低,但咕咚并沒有含糊它的功能。
網(wǎng)上有不少產(chǎn)品測評和對比都顯示,咕咚GPS運動手表S1在功能方面并不輸于很多高價位的知名智能運動手表,甚至在某些功能上,咕咚的這款智能手表還實現(xiàn)了反超,處在了領(lǐng)先的位置。不得不說,咕咚這一點做得很好,因為要給自己貼上性價比標(biāo)簽,首先就要讓消費者看到實在的東西。
消費者是聰明的,既然功能差不多,甚至在某些方面還略勝一籌,那么何必要為多余的品牌溢價買單呢?所以,很多消費者最終選擇咕咚的智能手表,還是看中了高性價比。而提到性價比,就要提一個行業(yè)現(xiàn)象,就是目前很多智能手表廠商,比如佳明、頌拓,其實是在用做智能手機的思維在做手表,UI好看,APP也全得很,但導(dǎo)致跨品類的同質(zhì)化現(xiàn)象,進而拉低了智能運動手表的價值,所以在某些用戶看來性價比并不高。
通過以上兩點,咕咚在智能手表的紅海中突圍的方法論很明晰了。但對于從運動社交平臺升級到運動大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的咕咚,想要的僅僅是這些嗎?咕咚在智能手表領(lǐng)域這第一炮打得這么響,背后其實還藏著咕咚打造運動健身生態(tài)的野心。
擴容智能硬件背后,咕咚的數(shù)據(jù)和產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)越發(fā)成熟
高性價比的智能運動手表對咕咚來說,其實只是智能硬件生態(tài)的冰山一角,更大的意義在于其作為咕咚智能硬件生態(tài)的擴充,將為用戶帶來更多的服務(wù)項目。而當(dāng)前的咕咚,正在加速建設(shè)一個基于數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品服務(wù)的運動健身生態(tài)。
首先,從數(shù)據(jù)方面看,咕咚已經(jīng)擁有了豐富的數(shù)據(jù)來源,以及不同維度的數(shù)據(jù)庫。所謂的數(shù)據(jù)來源,一方面是咕咚APP本身擁有的1.5億用戶,另一方面則是咕咚的智能硬件產(chǎn)品矩陣,包括自研產(chǎn)品比如智能運動BAR、智能跑鞋、體脂秤等,以及來自Apple Watch、卡駱馳、佳明、頌拓、宜準(zhǔn)等近百家第三方知名運動裝備商的智能設(shè)備。目前的這個矩陣為咕咚輸出的,不僅有步數(shù)、距離等低維度數(shù)據(jù),還有高維度數(shù)據(jù),比如心率、體脂、血壓等。據(jù)悉咕咚目前已經(jīng)積累了50億條運動數(shù)據(jù)。
對于咕咚來說,數(shù)據(jù)是比黃金還貴重的東西,它的意義一方面在于可以驅(qū)動咕咚進一步深化運動數(shù)據(jù)服務(wù)商的角色,從而在市場中形成差異化的品牌優(yōu)勢,另一方面在于其中蘊藏的個性化特征,是咕咚進行定制化服務(wù)的根基。
從上面兩點意義來看,咕咚今年升級為運動大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的野心可見一斑。而咕咚本身已經(jīng)擁有成熟的數(shù)據(jù)分析能力和技術(shù),兩者結(jié)合將為咕咚提供不間斷的增長和服務(wù)動力。
其次,從產(chǎn)品服務(wù)方面來看,咕咚已經(jīng)搭建了直播平臺CODOON LIVE并開發(fā)了CODOON V-COACH虛擬教練。咕咚一開始積累的跑步、騎行用戶,其運動場景一般都在戶外,但是他們也有家庭場景的健身需求。針對這兩個場景,咕咚的直播健身服務(wù)和虛擬教練各有優(yōu)勢。
先看CODOON LIVE這個直播平臺,它可以說結(jié)合了線下健身房和線上健身APP的優(yōu)點。一方面,和線下健身房一樣,CODOON LIVE擁有專業(yè)的健身教練進行直播教學(xué),而且輔以用戶佩戴的智能硬件,學(xué)員和教練能夠?qū)崟r就教學(xué)內(nèi)容進行溝通,團體課的形式還賦予了社交性與激勵性。
另一方面,CODOON LIVE又兼具了線上健身APP的自由性,對于學(xué)員來說,不但健身場景不會受到限制,健身的時間也可以自由選擇。
再看CODOON V-COACH虛擬教練,咕咚對這個產(chǎn)品的定位很簡單,就是基于AI技術(shù)的隨身專業(yè)教練。對用戶來說,虛擬教練一方面可以成為用戶的隨身私教,比如幫助用戶制定健身計劃、提醒用戶準(zhǔn)時健身等等,另一方面可以不斷通過學(xué)習(xí)單個用戶的健身數(shù)據(jù),達成長期優(yōu)化健身服務(wù)的目的。
綜上,咕咚一方面在不斷拓寬加深數(shù)據(jù)這條“護城河”,一方面又不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新來滿足用戶在戶外和家庭場景的多元化健身服務(wù)。目前來說,咕咚已經(jīng)形成一個完整的運動健身生態(tài),并不斷為用戶輸出數(shù)據(jù)和產(chǎn)品服務(wù)。
咕咚的野心:對“戶外+家庭”兩大主流運動健身場景的絕對占領(lǐng)
馬不停蹄地擴充智能硬件產(chǎn)品矩陣,以及推出充分契合家庭和戶外健身場景的服務(wù)產(chǎn)品,這些動作表明了一點,咕咚很清楚健身3.0時代的競爭重心已經(jīng)落到了場景上。
發(fā)展到今天,戶外、家庭和健身房三大健身場景已經(jīng)基本定型,同時定型的還有他們的各自的優(yōu)劣勢。而從線上運動社交APP起家的咕咚,選擇了健身房以外的兩大場景進行突破,原因不難理解。
從大趨勢來看,家庭和戶外這兩大健身場景的高自由度對有健身需求的用戶來說,具有很強的吸引力。智能運動硬件的普及和線上健身App的流行,也能充分佐證這一點。
此外,咕咚打造的智能硬件+課程服務(wù)的模式又為其形成了獨特的差異化競爭力,并避開了線下健身房和線上健身APP的弊端。一方面,線下健身房的高價格、低完成率是用戶健身的最大阻礙,但是咕咚的線上互動訓(xùn)練課程和直播課程通過解除時間和空間上的限制,降低了成本,從而解決了這個問題。另一方面,線上健身APP所提供的健身服務(wù)比較淺、沒有互動和指導(dǎo),而咕咚基于智能硬件和AI等技術(shù),可以為用戶提供多維度、深層次的健身服務(wù)。
要進一步了解咕咚的模式,不妨找到一個參照物。比如國外智能健身服務(wù)商Peloton,目前估值40億美元,其模式可以概括為“智能健身車硬件+健身數(shù)據(jù)服務(wù)+教程售賣”,但它只進入了家庭這一個場景。咕咚的模式其實就是Peloton模式的延展和升級,未來咕咚要用更多品類的硬件,服務(wù)家庭和戶外場景的所有用戶。
對現(xiàn)在的咕咚來說,已經(jīng)成型的健身生態(tài),已經(jīng)為咕咚樹立了基于數(shù)據(jù)和產(chǎn)品模式的競爭壁壘。下一步,咕咚要做的事情其實也很簡單,就是按原計劃行事,在技術(shù)能力不斷提升的基礎(chǔ)上,用數(shù)據(jù)和產(chǎn)品來為用戶提升使用體驗。
如今,行業(yè)趨勢和成熟的生態(tài)已經(jīng)支撐起了一個野心勃勃的咕咚不斷前進,隨著咕咚差異化服務(wù)優(yōu)勢的不斷滲透,其對戶外和家庭兩大健身場景上的絕對占領(lǐng),也將變成現(xiàn)實。
文/劉曠公眾號,ID:liukuang110,本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)
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