文/蕭何
編輯/九月
15小時49分39秒，成交額超過去年同日全天交易額；截至12日零時，天貓雙十一最終成交額鎖定在2135億元。
逐年攀升的成交額見證著這場年度購物節(jié)的日益浩大，但這張漂亮的成績單的背后，有不少線下商家只能黯然觀戰(zhàn)。
“一到雙十一，線下商店發(fā)現，自己的客戶都去線上購物了。他們也非常希望能夠參與到這個節(jié)日里，但他們缺乏好的資源?！焙Ｅ目虲EO趙晨說。
作為母嬰行業(yè)連接品牌商和門店的B2B2C平臺，海拍客串聯了線下12萬家門店，在母嬰細分行業(yè)的覆蓋率達到50%以上。門店用海拍客進貨、管理消費數據、參加線上營銷活動等。
這次雙十一，海拍客和惠氏合作，讓海拍客系統(tǒng)內近五千家深度分銷母嬰門店都參與了惠氏天貓促銷活動。
在新零售的大趨勢下，能夠做到線上線下雙向聯動的多數是優(yōu)衣庫這樣擁有成熟的線上線下渠道的品牌。而在母嬰領域，趙晨發(fā)現，大多數的品牌還做不到這點，線上銷售和線下門店是分裂的，尤其是深入到四五線城市的母嬰門店由于門店分布零散，更是無法參加線上狂歡。
“一到雙十一，線下商店發(fā)現，自己的客戶都去線上購物了。他們也非常希望能夠參與到這個節(jié)日里，但他們缺乏好的資源?！?/p>
“大品牌很希望把生意從一、二線城市做到三到六線城市，而這些城市里的母嬰門店，也希望能夠參與到線上的活動中?！焙Ｅ目虲EO趙晨說。
而海拍客串聯的線下門店，有多數分布在三到六線城市。在電商巨頭、品牌商都在爭奪下沉城市的大趨勢下，趙晨希望海拍客能成為母嬰行業(yè)的整合者，把母嬰行業(yè)的線上和線下打通，幫助實體店完成互聯網化，最終打造母嬰行業(yè)的產業(yè)互聯網。
門店借力線上營銷
雙十一之前，福州寶媽葉瑩看到了這次活動的宣傳，她在惠氏天貓旗艦店搶了一組啟賦3段的奶粉。
“原以為是普通的雙十一優(yōu)惠活動，沒有仔細看，但當天早上就收到了門店配送的包裹，還送了一輛玩具小車。”葉瑩說。
這是葉瑩在雙十一收到的第一個包裹。有些特別的是，這個包裹不是來源于惠氏天貓旗艦店的倉庫，而是來自平潭縣愛嬰媽咪母嬰店。
“以往的這段時間，顧客都會等雙十一去線上購買，店里的生意都會差很多，但今年因為這個活動，生意好了很多。”平潭縣愛嬰媽咪母嬰店店主王霞告訴鋅財經記者。
和品牌合作，通過線上下單，母嬰門店發(fā)貨，是海拍客就和惠氏今年的新嘗試，通過這種嘗試讓線下門店能夠參與到雙十一的狂歡中。
主要的形式是，消費者在惠氏天貓旗艦店下單后，海拍客系統(tǒng)會自動派單到3公里范圍內的線下合作門店，門店再通過自送或菜鳥速店通的形式送達。
據趙晨介紹，海拍客是一個連接器的角色，把海拍客和天貓及線下門店連接起來。消費者線上下單后，最終怎么讓母嬰店把貨發(fā)給消費者，這中間的基礎銜接，都由海拍客負責。
為了推進這個活動的進行，海拍客全國一千多個地推一家家地走訪門店，教他們如何使用這個系統(tǒng)參加雙十一的活動，將活動策劃、營銷素材、線下的陳列到店進行推薦。
“這次合作其實是一次實驗，預估銷量在三千萬元到五千萬元之間?！壁w晨說。
線上狂歡，線下災難
雙十一對于線下商家來說，原本是一個冷清的節(jié)日，尤其對于母嬰行業(yè)來說，趙晨稱之為“災難”，線下的用戶都跑去線上買東西，導致原本的主要客群，有一段時間都不會再來店里買東西。
電商大促，一整年的折扣盡訴于此，消費者的購物熱情也被助推到了最頂端。線下母嬰門店想要參與并不容易。
從品牌層面來看，趙晨注意到，盡管有些大的母嬰類品牌在試圖聯動線上線下渠道，但是也僅限于大型的、接入了品牌后臺系統(tǒng)的門店。
這也是最大的難點，在趙晨看來，線下母嬰門店大部分都沒有數據系統(tǒng)，極其缺乏IT能力，無法完成整個營銷的閉環(huán)。
母嬰門店盡管躍躍欲試，但迫于技術原因卻無法參與。而據趙晨介紹，這樣的門店，在中國有近二十五萬家。
線下母嬰門店大部分都沒有數據系統(tǒng)，極其缺乏IT能力，無法完成整個營銷的閉環(huán)。
“海拍客的系統(tǒng)和很多門店的合作已經好幾年了，核銷、下單、物流、追蹤，這些功能在我們的平臺里面都已經完成。另外，我們在行業(yè)的覆蓋率達到50%以上，這是我們這次能做這種活動的前提?！壁w晨說。
從幾十家，擴大到幾萬家，一起嘗試新零售的玩法，趙晨提到，這在以往的母嬰行業(yè)很難想象。
下沉藍海
海拍客手里合作的大量的門店，分布在三到六線城市。而下沉市場正是目前電商巨頭和品牌想要爭奪的新藍海。在新零售的趨勢下，它們都想在下沉市場做更多的線上線下門店聯動。
以惠氏為例，去年雙十一它在一、二線城市嘗試做了1000家門店，與愛嬰島、樂友、麗家等線下門店進行連接，并嘗試了快閃店和O2O模式24小時極送。
隨著三到六線城市消費潛力的爆發(fā)，在一、二線城市淺嘗輒止已經不能滿足品牌方的胃口，下沉市場成為了被它們盯上的“肉”。
大量的經銷商走進了這片藍海，將貨品賣到了四五線城市，但是他們卻不知道怎么帶動他們參與線上活動。
事實上，目前天貓、京東等巨頭，也希望進入三到六線城市，雙場景聯動，能夠幫助他們獲得更多的消費者。
“其實品牌非常愿意到三到六線城市做新零售的嘗試，這也是這次惠氏愿意和我們合作的原因。電商巨頭其實也在做宣傳，但是通過廣告投放的效果一般?！壁w晨說。
他提到，這事兒要做起來，還要一家一家走。在母嬰行業(yè)，海拍客目前在母嬰行業(yè)已經深入到三到六線城市。“覆蓋廣、深，才能做連接者?！?/strong>趙晨介紹，目前很多門店對海拍客的APP已經很熟悉，他們并不將海拍客看做單純的進貨工具，還在線上參加活動。像今年的雙十一，通過線上APP宣傳，很多門店就能夠參與進來。
“現在我們打開了品牌通往三到六線城市的通道，他們可以通過各種營銷策略，找到更多消費者?！壁w晨說。
他提到，這些玩法，能夠將原本分散，甚至對立的線上線下門店，融為一體，線上下單，線下拿貨，或者線上下單，線下接受服務。
趙晨認為，線下門店能夠長期存在的核心是因為它們提供了服務和高效的溝通，所以實體店不會被電商所淘汰，但是它們也要進行升級，適應多方互聯的趨勢。
產業(yè)互聯
“從消費者體驗，和整個效率的鏈路上來講，線上線下打通的關鍵在于是否真正做到了全渠道的融合。”惠氏新零售總經理袁伊告訴鋅財經記者。
她提供了一組數據：線上線下同時購買的消費力比在單一渠道購買的力度大1.2倍。
在袁伊眼里，新零售是母嬰市場的必然趨勢，除了線上、線下的全渠道發(fā)展，全場景、全媒介、全人群的融合也是惠氏是主攻方向。
趙晨看到，目前品牌方、門店、經銷商、消費者等多個環(huán)節(jié)間的割裂，是母嬰新零售目前最大的難點，也是海拍客的攻克方向。
對于實體店而言，他認為要用IT化的方式和CRM工具管理客戶和消費者，升級成更高效的零售方式，這是他們必須要學會的，現在海拍客就提供這樣的工具，并且教他們怎么用。
“每一個產業(yè)最終都會有一張網絡把各方連接起來，使得各方變得更高效。而海拍客就是要做這一張網。”趙晨說。
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