業(yè)內(nèi)一直有一個(gè)段子，說的是BAT這三家公司的所長(zhǎng)，騰訊強(qiáng)在做產(chǎn)品，百度強(qiáng)于做技術(shù)，而阿里巴巴則是擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)。其實(shí)這話說的沒有一點(diǎn)毛病，騰訊做產(chǎn)品有多強(qiáng)？我相信微信與手機(jī)QQ足以說明這個(gè)問題了吧！

我們先來看一個(gè)今天的新聞，高瓴張磊談馬化騰：約飯局不回消息，講產(chǎn)品bug十秒就回，高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張磊今日談了他對(duì)馬化騰的感受：“認(rèn)識(shí)化騰十幾年了，作為他們投資者也十幾年了，最大的感受是，Pony對(duì)用戶的保護(hù)，就像保護(hù)自己的家人和孩子一樣。平時(shí)約他吃個(gè)飯局什么，都是好幾天不回，如果跟他講哪個(gè)bug，哪個(gè)產(chǎn)品，他十秒鐘就回你，永遠(yuǎn)把對(duì)用戶的呵護(hù)放在第一位，很高興聽到你們把AI金融級(jí)的技術(shù)應(yīng)用到小朋友的保護(hù)上?！?/p>

大家都知道，馬化騰本人就是做技術(shù)出身的，所以馬化騰把用戶的體驗(yàn)看的比什么都重，所以這在騰訊內(nèi)部就形成了一種重產(chǎn)品的風(fēng)氣！

在騰訊，既有微信這樣極其成功的產(chǎn)品，但也有更多不為人知的產(chǎn)品嘗試。然而，這所有的嘗試，如果能夠推動(dòng)一件關(guān)鍵事情的成功，那就足夠有意義。微信團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在也就不到1200人，整個(gè)騰訊不到3萬(wàn)多人，微信團(tuán)隊(duì)比例占整個(gè)公司比例很小，但是微信應(yīng)該占騰訊市值的多大比例？

騰訊在研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，可以說是對(duì)用戶體驗(yàn)保護(hù)到了極致，要知道當(dāng)年開發(fā)微信的團(tuán)隊(duì)那可不止張小龍一個(gè)團(tuán)隊(duì)！

騰訊就是通過這樣不斷競(jìng)爭(zhēng)，在內(nèi)部孵化出好的產(chǎn)品，這樣做的好處是，它會(huì)給portfolio（組合）里最優(yōu)秀的種子以機(jī)會(huì)，然后，在合適的時(shí)間和場(chǎng)景下，去淘汰那些不好的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。

騰訊內(nèi)部還有一句話：“在騰訊做業(yè)務(wù)好做，插個(gè)扁擔(dān)也能開花?！币?yàn)樵隍v訊做業(yè)務(wù)，很容易拿到足夠的流量和支持，導(dǎo)致這個(gè)業(yè)務(wù)看上去在開始的時(shí)候很容易成功。這其實(shí)某種程度上也是一種戰(zhàn)略：我不知道明天什么機(jī)會(huì)會(huì)來，市場(chǎng)會(huì)有什么突變，但是騰訊獲得這次紅利的機(jī)會(huì)比別人大。把這個(gè)概率按天、按年乘下去，概率高的團(tuán)隊(duì)總可以把概率低的團(tuán)隊(duì)PK掉。

從這個(gè)系統(tǒng)的邏輯來看，微信這個(gè)產(chǎn)品誕生在騰訊，也絕非偶然的。

在三國(guó)里，將領(lǐng)們之間經(jīng)常為了爭(zhēng)取打仗的機(jī)會(huì)，而提出自己只需要更少的兵就可以拿下城池，就是這個(gè)道理。比如劉備在攻打桂陽(yáng)的時(shí)候，把機(jī)會(huì)留給趙云，并給趙云3000兵馬。張飛為了和趙云爭(zhēng)搶攻城池的機(jī)會(huì)，開口就說：大哥，我只需兩千兵馬，即可拿下城池。

網(wǎng)友；一直說騰訊怎么樣其實(shí)作為中國(guó)企業(yè)，用了這么多年QQ微信，還是對(duì)它有感情的并不希望它出事，玩了這么久游戲雖然坑錢，至少比網(wǎng)易好多了，騰訊充錢你能做爸爸，網(wǎng)易充錢你還是兒子！

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