文/吹吹

編輯/毛毛魚

2009年6月30日，北京鳥巢，觀眾躁動不安。

30歲的周杰倫和43歲的宋祖英同臺對唱《山歌好比春江水》，在宋祖英嘹亮的“只有山歌敬親人”之后，立馬轉(zhuǎn)來周杰倫的“唱山歌哎，這邊唱來那邊合”，觀眾沸騰了。

那一天，號稱華語流行天王的周杰倫一共唱了三首歌，有《千里之外》，也有《菊花臺》。當然，還有很多明星也在那天唱了歌。

網(wǎng)易云音樂把這些歌曲精心編錄到《中國北京鳥巢夏季音樂會》專輯中。遺憾的是，今天在網(wǎng)易云音樂上，周杰倫在此專輯中只剩下由宋祖英主導的這首山歌。

網(wǎng)易云音樂播放界面

今天，百度搜索“周杰倫”，網(wǎng)易云音樂的歌曲列表排在第一位，那首山歌也排在云音樂的靠前位。把酷我音樂、酷狗音樂、QQ音樂等都擠到后面去了。

不得不說，云音樂的這些“第一”，很大程度上得益于百度對網(wǎng)易云音樂的戰(zhàn)略投資。上個月，網(wǎng)易云音樂宣布達成新一輪融資，投資方包括百度、博裕資本等。

即便已和百度合作，從網(wǎng)易云音樂的入口點進去，周杰倫的大部分歌曲依然是黑白。這次融資完成后，網(wǎng)易云音樂還是沒搞定周杰倫歌曲版權(quán)。

沒有版權(quán)的抱團

互聯(lián)網(wǎng)公司有一個漫長的抱團史。

比如，滴滴牽手快的、蘑菇街與美麗說并購、美團和大眾點評的整合、攜程收購藝龍和去哪兒、阿里收編餓了么……

這一次，在10月12日，網(wǎng)易云音樂和百度抱了團。為什么？

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

鋅財經(jīng)聯(lián)系上百度方面，問他們“百度在音樂領(lǐng)域的打算”，對方回避了該問題，強調(diào)本輪戰(zhàn)略投資主要是基于百度APP和DuerOS生態(tài)鏈上的布局考慮。

看來百度此行志不在音樂，它又能為網(wǎng)易云音樂提供什么？

百度相關(guān)人士告訴鋅財經(jīng)，未來，網(wǎng)易云音樂的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將通過百度App、搜索、信息流、好看視頻等產(chǎn)品觸達億萬用戶。

此外，雙方的戰(zhàn)略合作首先將在智能硬件領(lǐng)域落地，網(wǎng)易云音樂將接入DuerOS平臺，借助百度的AI技術(shù)，以智能語音交互形式、在居家、出行等多場景，為用戶打造創(chuàng)新的音樂服務(wù)體驗。

值得注意的是，網(wǎng)易強調(diào)“仍單獨享有對網(wǎng)易云音樂的控制權(quán)”；而百度昭告天下的則是另外一件事：擴張內(nèi)容生態(tài)版圖。

好在，雙方達成一個默契——給用戶帶來更優(yōu)質(zhì)和豐富的音樂服務(wù)體驗。

不好在，百度提供不了網(wǎng)易云音樂版權(quán)。

版權(quán)是網(wǎng)易云音樂繞不開的心結(jié)，分析人士稱，版權(quán)費貴是一方面原因，因為巨頭壟斷、有錢也買不到版權(quán)是另一方面原因。

公開資料顯示，2017年，騰訊音樂付出3.5億美元外加1億美元股權(quán)的代價才簽下環(huán)球音樂版權(quán)。網(wǎng)易云音樂雖未披露版權(quán)費用，但在2017年4月的A輪融資中，云音樂獲7.5億融資。這個金額，投入到版權(quán)大戰(zhàn)中，稍顯渺小。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)易云音樂曾經(jīng)尋求過版權(quán)合作，比如今年3月6日，阿里音樂與網(wǎng)易云音樂達成音樂版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)。

再比如今年2月9日，在國家版權(quán)局積極協(xié)調(diào)推動下，網(wǎng)易云音樂與騰訊音樂就音樂版權(quán)合作事宜達成一致，相互授權(quán)音樂作品。

這并不意味著免費共享版權(quán)，處于版權(quán)弱勢地位的網(wǎng)易云音樂依舊被動。

打個比方，今年4月5日上午，騰訊音樂就發(fā)布聲明：“2018年3月31日網(wǎng)易云版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)到期后……暫停與網(wǎng)易云音樂的轉(zhuǎn)授權(quán)合作洽談?！?/p>

自此，很多周杰倫的歌曲都聽不到了。

繞開版權(quán)的“用戶體驗”

丁磊堅持認為，“音樂是需要分享的?！?/p>

當2012年音樂市場已經(jīng)是一片紅海，這個市場上已經(jīng)有諸多音樂平臺，丁磊依舊堅持認為，那些平臺只是實現(xiàn)了音樂的“播放功能” 而沒有挖掘出其中的 “分享功能”。

他想要的是一個“可以隨時聽音樂，隨時和他人分享音樂”的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。網(wǎng)易云音樂就此誕生，它先天注重用戶體驗。

那個時候，丁磊壯心不已，“如果說iPhone重新定義了手機，希望網(wǎng)易云音樂以社會化發(fā)現(xiàn)與分享的方式，重新定義音樂體驗，為用戶打造全新的音樂生活?！?/p>

直到2015年7月，國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂的通知》，一下子把戰(zhàn)線拉到“版權(quán)”上，網(wǎng)易云音樂的優(yōu)勢才開始變得暗淡。

網(wǎng)易云音樂上，周杰倫《魔杰座》歌單全部灰色

騰訊反應(yīng)很快，火速把旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與中國音樂集團（CMC）合并，與酷狗音樂、酷我音樂成了一家人，拿下了音樂版權(quán)領(lǐng)域的大半壁江山。

比達咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017 年主流音樂平臺下載量市場份額中，騰訊旗下音樂品牌以65.2%的占比排名第一，對比網(wǎng)易云音樂、阿里音樂優(yōu)勢明顯。

完成新一輪融資的網(wǎng)易云音樂，有沒有可能繞開版權(quán)之爭，依靠“音樂體驗”繼續(xù)發(fā)力？

網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞此前的一次公開發(fā)言，似乎能從另一個層面表達對于版權(quán)的態(tài)度：

“版權(quán)大戰(zhàn)搞得所有的用戶被逼得裝至少兩個以上的音樂 APP，這其實并不是一個很好的體態(tài)，我覺得這是音樂產(chǎn)業(yè)的倒退。因為版權(quán)未來一定是分享的，不會是說壟斷的。”

QuestMobile數(shù)據(jù)

朱一聞所認為的“產(chǎn)業(yè)倒退”，如今似乎愈發(fā)逼近。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2017年7月，騰訊系音樂app獨占用戶占比95.7%，與網(wǎng)易云音樂的重合用戶數(shù)為2477.2萬人；2018年7月，兩家的重合用戶翻了一倍，達到5750萬人。

可是，用戶到底還是在意版權(quán)，很多人選擇了卸載版權(quán)少的一家。

有網(wǎng)友在知乎上提問：你為什么卸載了網(wǎng)易云音樂？收到了8263個回答，被瀏覽超過200萬次。鋅財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，卸載原因依然聚焦在“版權(quán)”。

知乎網(wǎng)友關(guān)于網(wǎng)易云音樂的提問

網(wǎng)易的一位前員工告訴鋅財經(jīng)，2015年時，已經(jīng)很明顯看到網(wǎng)易云音樂大量歌曲下架。這和大家在外圍看到的情況是一樣的。

版權(quán)乏力，網(wǎng)易云音樂如何應(yīng)對？鋅財經(jīng)試圖聯(lián)系網(wǎng)易集團，暫未得到回應(yīng)。

有沒有新賽道？

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂的七日留存率達到46.7%，遠高于騰訊系的音樂App，但與此同時，卸載率也高于同類音樂平臺。

近年來，云音樂一直以來都在努力尋找新賽道，試圖打破版權(quán)困局。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

比如，在打造用戶體驗方面，網(wǎng)易云音樂最大程度地成就“中國懶人”，把“搜索歌曲”進階為“個性推薦”，并且不斷地細化用戶群體，滿足社交、視頻、音樂、學習、動漫等各類需求。

與此并行的，還有原創(chuàng)音樂人之路，依靠特有的音樂人資源，彌補版權(quán)上的短板，并給用戶打造偏小眾的曲庫。今年9月，入駐網(wǎng)易云音樂的獨立音樂人數(shù)量已超過7萬。

其實在新一輪融資消息發(fā)布的當天下午，網(wǎng)易還在忙另外一件事——

成立電音品牌放刺FEVER，其業(yè)務(wù)板塊包括現(xiàn)場活動、音樂制作/DJ學院、藝人經(jīng)紀、品牌跨界合作、衍生品開發(fā)、游戲音樂、高端定制電音旅行等。這一“套裝”，與原創(chuàng)音樂人的發(fā)展路線剛好“順路”。

網(wǎng)易音樂音樂推出“放刺”

此外，音樂直播產(chǎn)品“LOOK直播”也悄然推出，垂直地向音樂人傾斜各類推廣資源，專為音樂人提供唱作、互動平臺。與此同時，在為扶持獨立音樂人的“石頭計劃”和扶持內(nèi)容創(chuàng)作者的“云梯計劃”進一步提供推廣渠道。

不難看出，網(wǎng)易云音樂試圖在尋找一系列新的產(chǎn)業(yè)之路，去給用戶體驗摸索新的維度。

鋅財經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛表示，同樣的境遇，其實也出現(xiàn)在早年的數(shù)字音樂跟CD音樂競爭。早期的蘋果iTunes，不被CD音樂販賣方認同，生怕商業(yè)模式被破壞。直到CD音樂沒落，蘋果給了一套完整的、清晰的、可規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)模式，才真正被接受。

他認為，如果網(wǎng)易云音樂能夠把其擅長的小眾音樂走成一條產(chǎn)業(yè)鏈，把規(guī)?；咄?，保證雙方收益，這也是一條商業(yè)模式。最后能不能走出一條全新的、可規(guī)模化的商業(yè)路徑，還得等待測試結(jié)果。

?本文版權(quán)歸“鋅財經(jīng)”所有

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