10月30日消息，萬達集團發(fā)布公告稱，由于此前合作模式有諸多不便，經雙方友好協(xié)商，融創(chuàng)將出資收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司，交易總代價62.81億元。完成所有交易事項后，融創(chuàng)將持有萬達文化管理百分之百的股權。

具體的交易細節(jié)包括：

融創(chuàng)房地產收購王健林先生持有的成都萬達主題文化旅游管理有限公司75％股權，并終止原商業(yè)安排，代價約為人民幣44.94億元；

融創(chuàng)房地產收購萬達控股同持有的萬達BVI文創(chuàng)99％股權，萬達文化控股持有的萬達BVI文創(chuàng)1％股權，并終止原商業(yè)安排；

萬達商管集團同意終止原商業(yè)安排，代價約為人民幣2.87億元。

在去年7月的時候，萬達就與融創(chuàng)簽訂了13個萬達城市項目收購合同，不過當時合同約定的是，收購后萬達城冠名不變，項目依然由萬達單方面設計、建設和管理。但是到了實際執(zhí)行中卻發(fā)現該合作模式有諸多不便，雙方均認為項目規(guī)劃、建設和運營管理與投資人一致對項目發(fā)展才更有利。

羅超頻道（微信ID：luochaotmt）認為融創(chuàng)雖然此前拿下了13座城，但是它主營業(yè)務是房地產，并沒有運營文旅產業(yè)的經驗，不過這一年以來，融創(chuàng)為此做了諸多改變，比如在海南設立文旅集團總部，推動海南旅游產業(yè)的發(fā)展。

另一方面，萬達一直以來都面臨著持續(xù)擴張帶來的資金壓力。2017年萬達經歷了限貸，使得其資金壓力倍增，當時王健林表示萬達十幾個文旅項目疊加在一起每年凈增1000億元負債，壓力巨大，由此萬達只能選擇出售資產讓融創(chuàng)接盤。

不過對于王健林來說，其“要在2020年超越迪士尼成為世界最大旅游企業(yè)”的愿望或將落空。2016 年5月22日，王健林曾在央視財經節(jié)目上表示：“萬達會讓迪士尼中國在未來10到20年都無法盈利。”現在看來，這個計劃機會渺茫，因為文旅項目都已轉出，接盤后的融創(chuàng)能實現這一意志嗎？

在“羅超頻道”看來，依然不大可能，很簡單，干掉QQ的一定不是另一個QQ（而是微信），采取同樣模式的玩法很難顛覆先行領先者地位，只有采取新的模式才有可能改變市場，成為游戲規(guī)則改變者。真正有機會挑戰(zhàn)迪士尼的，在我看來是基于互聯網的文娛平臺，他們同樣是在給用戶帶來快樂，同樣是在獲取用戶時間，同樣是在打造各種IP，正是因為此，很多互聯網娛樂平臺也都將自己稱為“線上迪士尼”。

而且可以預見的是，隨著線上流量的衰減以及娛樂本身的體驗屬性，娛樂行業(yè)也會像零售行業(yè)一樣，迎來一場“新娛樂”變革，線下娛樂與線上娛樂結合，娛樂行業(yè)利用新技術升級，基于大戶數據做內容基于AI做用戶體驗，已經是未來的趨勢所在——這些都不是地產玩家所擅長的。

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