受資本寒冬、融資渠道收窄等影響,2018年Q3披露的整體投融資金額環(huán)比下降45.1%。在行業(yè)大降溫背景下,國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)融資熱度也應(yīng)勢而降。據(jù)IT桔子報(bào)告顯示,自3月以來,行業(yè)投融資事件逐月減少。
行情跳水并不讓人意外,畢竟在“三句不離IP”的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中,并無確切的IP定義、也無IP的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)資本熱潮退去,裸泳者便現(xiàn)出原形。最近,北京文博會(huì)上,官方首份IP評價(jià)報(bào)告出爐,也為IP投資提供了新參考。
一、一眼辨真?zhèn)危肐P是這樣形成的
近年來,中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。過去7年間,其總產(chǎn)值從不到4萬億攀升至10萬億規(guī)模,出現(xiàn)“斗破蒼穹”等優(yōu)質(zhì)IP的雛形 。但I(xiàn)P定義模糊,行業(yè)大而不強(qiáng),泥沙俱下,也影響了該領(lǐng)域投資。
在這種情形下,投資人多以經(jīng)驗(yàn)主義判斷,以知名度、流量明星作為IP的商業(yè)價(jià)值與潛力的核心考量,但這種投資方法非常主觀且模糊,因此能跑出頭部IP的概率極低。
這種投資方式容易將文化產(chǎn)業(yè)做成收割粉絲經(jīng)濟(jì)的一次性買賣,粗暴開發(fā)無異于殺雞取卵。以“小時(shí)代”IP為例,由文學(xué)開發(fā)成4部電影,累計(jì)15.1億票房,但觀眾口碑不佳,反噬IP價(jià)值?!跋惭蜓蚺c灰太狼”也一度是大熱的IP,但由于過度開發(fā),電影系列票房逐步走低,聲量漸息。
相比之下,美國則形成了“電影+衍生品+娛樂地產(chǎn)”的IP生態(tài)圈模式,通過典型的“品牌乘數(shù)”打造多輪盈利,使得影片上映多年后仍可產(chǎn)生可觀收入,充分挖掘了IP投資的復(fù)利價(jià)值。以迪士尼為例,旗下“獅子王”系列1994年于美國上映,截至2016年由其改編的音樂劇在全球總收獲超過72億美金,體現(xiàn)強(qiáng)大的生命力。
在傳統(tǒng)IP的開發(fā)上,也存在開發(fā)不當(dāng)?shù)那闆r。宣稱投資了2億元做特效的《西游記之大鬧天宮》,特效被詬病為“卡通場景”、“塑料道具”,豆瓣評分僅有4.6分。和美國《阿凡達(dá)》的成熟CG作品相比,同樣是重金投入,卻很難產(chǎn)出匹敵海外的優(yōu)質(zhì)IP,原因令人費(fèi)解。而此次IP評價(jià)報(bào)告無疑給出了一個(gè)答案。
IP價(jià)值 = 用戶參與度 * 口碑評價(jià)系數(shù) * 開發(fā)度系數(shù) * 跨文化拓展系數(shù)
從報(bào)告來看,一個(gè)真正的IP應(yīng)該能夠凝聚用戶情感,在兼顧文化價(jià)值與產(chǎn)業(yè)價(jià)值中獲得長期消費(fèi)行為。這個(gè)公式則幾乎覆蓋這些關(guān)鍵因素,前兩項(xiàng)側(cè)重用戶情感、長期留存,后兩項(xiàng)則關(guān)乎IP延展性,均擊中了IP投資的核心。其中,口碑評價(jià)維度的上升,則避開了過去一味追求眼球經(jīng)濟(jì)而在IP上粗制濫造。
另外,值得注意的是此次評價(jià)還引入了大數(shù)據(jù)挖掘,針對300個(gè)樣本作品,共計(jì)274個(gè)IP,布局了4200多個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn),脫水獲得超過7500萬條數(shù)據(jù);并利用NLP技術(shù)對脫水后的超4000萬條用戶評論進(jìn)行挖掘分析。在這種可量化、可比較的評價(jià)下,報(bào)告中的年度IP榜單Top20幾乎成了優(yōu)質(zhì)IP的樣本,極具辨識(shí)度,變現(xiàn)能力強(qiáng),也為IP投資打開了新視角。
二、文化+商業(yè)價(jià)值融合,打造優(yōu)質(zhì)IP的秘訣
我們常說,精神文明和物質(zhì)文明,兩手抓兩手都要硬。同樣,在IP的開發(fā)中,過于強(qiáng)調(diào)文化價(jià)值,又或者過于強(qiáng)調(diào)商業(yè)價(jià)值,對IP來說都不是什么好事?!秷?bào)告》顯示,“文化+商業(yè)”[w1] 價(jià)值融合,是讓IP“活下來、活得好、活得久”的重要因素之一。
首先,從最新年度的IP Top 20榜單來看,經(jīng)過現(xiàn)代演繹的傳統(tǒng)文化相關(guān)IP占比極高,可見文化價(jià)值是IP投資成功之關(guān)鍵。
顯而易見,上圖紅框中這些與傳統(tǒng)文化、武俠關(guān)聯(lián)緊密的IP,在影視、漫畫、游戲等現(xiàn)代化跨品類的開發(fā)后,在榜單中占比超過一半,不僅生命力頑強(qiáng),也具備極高的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
在現(xiàn)代技術(shù)詮釋傳統(tǒng)文化上,以游戲領(lǐng)域原生IP《王者榮耀》為例,不僅英雄大量取材中國歷史,更融合昆曲、敦煌打造了“游園驚夢”、“遇見飛天”等含有中國傳統(tǒng)文化元素的角色皮膚,其“數(shù)字供養(yǎng)人”計(jì)劃主題H5兩天曝光量過億,期間敦煌百度指數(shù)達(dá)到自然月最高峰,讓傳統(tǒng)文化更鮮活。
而傳統(tǒng)文化的裂變中,以“三國”IP為例,其已細(xì)分出多個(gè)子IP。除了上榜的《軍師聯(lián)盟》,圍繞三國人物和劇情,已被廣泛地開發(fā)成電影、游戲、漫畫、動(dòng)漫等多元形態(tài)。僅在App Store中,名稱直接含有“三國”的游戲也多達(dá)300余款。雖有開發(fā)過度之嫌,但也從側(cè)面反映其文化魅力。
其次,從海內(nèi)外成功案例來看,擁有高文化價(jià)值的IP也更具生命力,更易獲得成功。
從美日兩大IP強(qiáng)國來看,其超級IP都從本土文化汲取營養(yǎng)。漫威打造的“超級英雄”系列被視為美國當(dāng)代神話,與社會(huì)中的英雄主義緊密關(guān)聯(lián),這種精神內(nèi)核使其自1939年成立以來共誕生5000位超級英雄,于2008年啟動(dòng)的系列電影更是在全球斬獲170億美元票房。而日本超級IP《火影忍者》、《海賊王》等漫畫,也源自日本悠久的忍術(shù)和“信念不死”的武士道精神,不僅擁有十余年的歷史,其IP合作起價(jià)也達(dá)800萬+PC端5%分成+移動(dòng)端8%分成。
而在國內(nèi),大廠對待IP文化價(jià)值的態(tài)度也決定其商業(yè)價(jià)值回報(bào)高低。網(wǎng)易今年便聯(lián)合萬達(dá),成立“萬達(dá)&網(wǎng)易IP實(shí)驗(yàn)室”,共同探索中國IP孵化與開發(fā),從網(wǎng)易文漫圍繞IP策劃和對歷史題材的挖掘。最為典型的是“夢幻西游”,基于西游IP的強(qiáng)捆綁,自2003年誕生以來,經(jīng)久不衰,2017年手游營收15億美金,僅次于《王者榮耀》的19億美金。
另一大巨頭阿里,2014年逐步布局IP產(chǎn)業(yè)鏈,先后入股優(yōu)土、華誼,成立阿里影業(yè)。從報(bào)告來看,其擁有24個(gè)IP,其中《紅海行動(dòng)》、《前任3》、《芳華》等反應(yīng)現(xiàn)代生活的熱門電影,提高了業(yè)內(nèi)聲量。但由于重心偏向于構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)鏈,且發(fā)力的影視領(lǐng)域耗資大、周期長,文化價(jià)值相較有限,理想商業(yè)回報(bào)也需時(shí)間釋放,目前阿里影業(yè)2017/2018財(cái)年?duì)I收超33億元,內(nèi)容制作實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
《報(bào)告》顯示,騰訊擁有或參與開發(fā)的IP達(dá)到110個(gè),不僅是國內(nèi)最大的IP擁有者和建設(shè)者,還擁有《鬼吹燈》、《斗破蒼穹》、《擇天記》、《瑯琊榜》等優(yōu)質(zhì)IP。其中Top10占據(jù)7席;Top20占據(jù)12席。在主要體現(xiàn)文化價(jià)值的口碑評價(jià)單項(xiàng)指數(shù)上,其也位列企業(yè)第一。
無論是2012年提出的“泛娛樂”還是2018年升級到“新文創(chuàng)”,其奉行以“IP價(jià)值”為核心的開發(fā)理念,在游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視等多個(gè)領(lǐng)域全面布局。在關(guān)注IP的價(jià)值內(nèi)涵同時(shí),以長線、耐心的心態(tài)推動(dòng)IP的多元化開發(fā)。不僅在業(yè)內(nèi)最早提出IP建設(shè),還與長城、故宮博物院、敦煌研究院眾多非商業(yè)組織機(jī)構(gòu)合作,持續(xù)沉淀文化價(jià)值。
本次上榜中,《王者榮耀》、《狐妖小紅娘》和《鬼吹燈》分列游戲、動(dòng)漫、網(wǎng)文領(lǐng)域原生IP第一名,其中前兩部作品均與傳統(tǒng)文化高度關(guān)聯(lián)。這種對文化的深耕,不僅獲得游戲“現(xiàn)金牛”,騰訊動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)價(jià)值也逐步釋放,2017年總體分成1.4億元,月活達(dá)1.2億人次。
綜合國內(nèi)TOP20與美日優(yōu)質(zhì)IP的發(fā)展,可看出成功的IP作品中,深厚的文化價(jià)值是其成功的關(guān)鍵要素。
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三、文化價(jià)值,將是IP產(chǎn)業(yè)引爆的關(guān)鍵
簡言之,透過復(fù)盤國內(nèi)過去一年IP的發(fā)展情況來看,文化產(chǎn)業(yè)日益成熟正規(guī),文化價(jià)值已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)趨勢和政策導(dǎo)向。
無論是海外漫威等原創(chuàng)IP,還是“西游”、“三國”等中國傳統(tǒng)文化IP,都是在極高的文化價(jià)值基礎(chǔ)上,沉淀一批國民級粉絲,才有了后期游戲、周邊衍生品、游樂園等多種變現(xiàn),這將是IP投資新哲學(xué)。
而新的IP評價(jià)體系和公式,是文化價(jià)值的政策導(dǎo)向,未來會(huì)影響IP建設(shè)和IP投資,并起到舉足輕重的作用。IP價(jià)值單純看粉絲效應(yīng)顯然不行,要有正確文化價(jià)值觀的引導(dǎo)。形成文化價(jià)值與商業(yè)價(jià)值相輔相成的良性循環(huán),方能迎來IP大爆發(fā)下的復(fù)利效應(yīng)。
一個(gè)真正的文化強(qiáng)國,需要具備文化輸出能力,讓民族文化走向世界,影響世界。
撰文 | 錢皓,陳國國亦有貢獻(xiàn)
編輯 | 馬龍,排版 | 千亦
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