原標(biāo)題：對話謙瑪互動劉迎彬：人才是發(fā)展的核心因素

在國內(nèi)的廣告營銷圈里，謙瑪互動顯得非常低調(diào)，鮮見管理團隊在各種會議論壇拋頭露面、夸夸其談，以至于被上市公司元隆雅圖以2.09億收購60%股份后，讓很多業(yè)內(nèi)人士瞠目結(jié)舌，“原來謙瑪互動這么有實力”。而從謙瑪公布的財報數(shù)據(jù)來看，不論業(yè)務(wù)、收入還是團隊規(guī)模，一直都處于非常快速增長的狀態(tài)，也就不難理解為何會被上市公司看中了。那么，到底是什么支撐著謙瑪?shù)娘w速發(fā)展，以及被收購后發(fā)展方向會如何變化呢？我特意約謙瑪互動創(chuàng)始人劉迎彬進行了一次簡單交流。

問：之前謙瑪已經(jīng)掛牌新三板，基于什么讓你選擇被收購呢？

劉：是有考慮過獨立上市，不管獨立上市還是并購，目的都是為了公司有更好的發(fā)展。不論對于公司業(yè)務(wù)、管理團隊和員工的發(fā)展，都有著很不錯的空間。選擇被元隆雅圖收購首先是因為在業(yè)務(wù)上有強互補，其次是對于員工的個人發(fā)展前景也有很大的幫助。在上市公司這樣一個大平臺之下，可以獲得更開闊的視野和更廣闊的發(fā)展空間。

問：被上市公司收購之后，未來會有哪些變化呢？比如，管理團隊會不會變化？

劉：元隆雅圖收購了60%的股份，成為公司最大的股東，但不會介入經(jīng)營管理，這一塊依然由現(xiàn)有團隊負(fù)責(zé)。對于未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，雙方會有更多的融合，元隆雅圖有大量的快消品客戶，而謙瑪在新媒體這塊有很強的策劃創(chuàng)意和執(zhí)行能力，能夠幫助謙瑪在客戶質(zhì)量上獲得進一步的提升，對于謙瑪來說有了一個更高更好的發(fā)展起點。從業(yè)務(wù)本身上來說，謙瑪互動還是會專注于新媒體數(shù)字化營銷，這一點是不會變的。

問：謙瑪互動的發(fā)展特別快，你認(rèn)為最核心因素是什么？

劉：我認(rèn)為是人才。對于營銷服務(wù)公司來說，人才是最為關(guān)鍵的因素，如果沒有一個強有戰(zhàn)斗力的團隊，很難保障給客戶提供好的服務(wù)。從我一個人開始創(chuàng)業(yè)至今，團隊慢慢的充實起來，因為有了更大的隊伍，也就有了更強的服務(wù)能力，客戶的規(guī)模、質(zhì)量得以穩(wěn)步上升，謙瑪互動才得以快速發(fā)展。在這方面，也是我一直很重視的工作。

問：你認(rèn)為該如何吸引人才、留住人才？

劉：營銷行業(yè)是流動性很高的行業(yè)，但謙瑪互動的核心團隊一直很穩(wěn)定。我們也沒有什么特別的辦法，就是找到志同道合的人，不論能力、人品都OK的人，大家一起來干點事情，奔著一個目標(biāo)向前走。除了薪酬福利這些最基本的之外，我認(rèn)為參與感、獲得感很重要，讓人才能夠人盡其用，能夠輕松愉快的工作，在事業(yè)上有不錯的發(fā)展。如果一個人在一家公司有成就感，有好的上升通道，干得愉快，就不會輕易的離開了。

問：謙瑪?shù)娜瞬乓M和培養(yǎng)體系是怎樣的？

劉：過去謙瑪主要以自主培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進，現(xiàn)在對于人才引進在不斷加大。因為光靠自身來培養(yǎng)的話，發(fā)展會受到很大的局限，現(xiàn)在核心管理團隊有不少是引進來的。當(dāng)然，自主培養(yǎng)也一直在進行的，與一些高校建立了人才合作機制，每年會向謙瑪輸送一些好苗子，他們中有些在謙瑪體系里也慢慢的成長成熟起來了?，F(xiàn)在，謙瑪?shù)臉I(yè)務(wù)發(fā)展非常快，對于人才的需求很大，未來我的核心工作之一就是找人，不斷找人。

問：除了人才，你認(rèn)為還有哪些關(guān)鍵發(fā)展因素？

劉：從公司的發(fā)展角度來看，人才肯定還是最基本的。當(dāng)然，這個時代也給了我們好的機遇，新媒體營銷的浪潮之下，給公司提供了比較好的機遇。還有就是客戶的信任，我們一些客戶服務(wù)了很多年，客戶給了我們成長成熟的空間，沒有客戶的支持也很難走到今天。

問：在謙瑪?shù)陌l(fā)展中，你認(rèn)為哪些節(jié)點比較重要？

劉：一個是創(chuàng)始團隊的形成，最早我是一個人開始干，慢慢的團隊充實起來了，公司也逐漸的成型了，這是一個很關(guān)鍵的節(jié)點。一個就是我們上了新三板，公司品牌隨之也起來了，業(yè)務(wù)上獲得了比較好的發(fā)展空間。現(xiàn)在被收購也是一個重要的節(jié)點，意味著我們有了更高的起點，更廣闊的舞臺，對于業(yè)務(wù)發(fā)展、人才吸引會有大的助力。

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