馬克·吐溫說，歷史不會重復(fù)，但會押韻。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，歷史同樣如此。

2011年，3Q大戰(zhàn)之后，馬化騰召開了一系列主題名為“診斷騰訊”的會議。后來的情況大家都知道了，騰訊從封閉到開放，從萬事自己干變成萬事盟友干。

是的，后來的故事大家都知道。騰訊有了微信，騰訊成了盟主?；ヂ?lián)網(wǎng)格局成了AT爭霸。

7年之后，馬化騰似乎又焦慮了。知乎上一個認證信息為“騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官”的ponyma賬號在10月23日深夜提了這樣一個問題：

未來十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變？

他的上一條提問是在2012年5月7日：

整個人類處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的哪個階段？下一個十年，互聯(lián)網(wǎng)升級的大致方向在哪里？

老道消息在微博上調(diào)侃，“馬化騰六年焦慮一次，這次去哪里再撿一張船票”。

媒體以吃瓜姿態(tài)看著馬化騰的提問，闡述著騰訊的焦慮。兩次提問聯(lián)系到騰訊的行業(yè)處境，很容易給人猜測、聯(lián)想。

是的，今年的騰訊和去年烏鎮(zhèn)飯局一統(tǒng)江湖的騰訊相比，確實顯得有幾分焦慮。你當然可以給馬化騰套上頂焦慮的帽子。甚至焦慮也是馬化騰每天生活的常態(tài)。

甚至在知乎提問這個場景本身就很有畫面感：馬化騰看著跌跌不休的股價，阿里、今日頭條的咄咄逼人的姿態(tài)，想著游戲產(chǎn)業(yè)被調(diào)整，在接近凌晨十二點之際依舊輾轉(zhuǎn)反側(cè)，刷著手機在知乎上提了一個問題，希望群力群策問診騰訊。

但，這種描述手段是在寫小說。

媒體真這么聯(lián)想就像那個笑話——乞丐說，假如我當上了皇帝，一定要拿金飯碗去要飯。

媒體人每天過著吃泡面刷手機，深夜十二點就當是自己在熬夜，遇到問題往往要上知乎搜個答案，結(jié)果把馬化騰也想成了是過這樣的日子。

套用知乎er問答時常用的一句話，“先問是不是，再問為什么”。

我想說，那真的是馬化騰么？馬化騰真的到了非得上知乎提問了解企業(yè)戰(zhàn)略的地步了么？這個注冊賬號的提問，真實目的真的是要通過“微服私訪”的目的給騰訊畫藍圖么，還是說有其他的一些目的？

即使認證之后，你也不能肯定提問的那個人就是馬化騰。即使是馬化騰提問，他的恐怕也不是心存焦慮通過知乎來撫慰自己。

我無意貶低知乎答主們的水準，今年的知乎不是六年前的知乎，別說是今天上知乎問這種“我是誰我在哪兒我要去哪兒”的問題得不到太多精確答案，即使是六年前知乎“精英濃度”還比較高的時候也得不到太多答案。

且不論千字出頭甚至千子不到的回答宏大而空洞，更多只一種極端個人的主觀意見。即使去看六年前的回答，你也能看到其中有的是互聯(lián)網(wǎng)高管、有的是媒體人。

我也不想以最壞的惡意去揣測大家的意圖，但很多人的回答本身就目的不純粹。更多人只是把這次回答當成了可以在馬化騰面前“個人秀”的機會，甚至是蹭馬化騰熱點。

媒體人希望吸引馬化騰的目光，企業(yè)高管希望刷個臉以方便日后獲得騰訊投資。事實上你可以看到下面很多答題的企業(yè)高管都在后來成了“騰訊系”企業(yè)。我不能說這兩者有什么因果聯(lián)系，但你想，騰訊被投企業(yè)高管給騰訊CEO闡述未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向，這不就是在投資人面前的一次絕佳表現(xiàn)么？

有個名為Trac Indr的網(wǎng)友在回答ponyma的提問時回答：

電池技術(shù)，十年內(nèi)會有突破。但不是現(xiàn)有的任何一種主流方案。想知道的話就來給我投天使輪（doge臉）

這個回答無疑對很多回答的最佳嘲諷——答題無非是給自己貼金而已，沒有任何實際意義。

是啊，馬化騰身邊有keso、盧泓言。馬化騰真要問診騰訊，也是找劉熾平和其他高管。馬化騰就算真的心生迷茫，有關(guān)“我是誰，我在哪，我要去哪兒”的問題再不濟還有世界頂級咨詢公司、頂級戰(zhàn)略分析師來診斷，怎么都還輪不到一群網(wǎng)友靠千字出頭的主觀臆測來建言獻策。

馬化騰更不會傻到頂著“騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官”的認證公開向人展現(xiàn)騰訊的戰(zhàn)略迷茫。

我更想把這次知乎提問看作是一種公關(guān)行為，象征意義大于實際意義。

畢竟，有些人在包子鋪吃包子，但他的目的絕不是吃包子，而是要釋放一些信號。

騰訊今年已經(jīng)進入了調(diào)整期。

9月底，騰訊調(diào)整內(nèi)部構(gòu)架，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），而原有的微信事業(yè)群（WXG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）繼續(xù)保留。此外，騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務(wù)線（AMS）。

后來，馬化騰在針對組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)言時提到，此次戰(zhàn)略升級旨在主動擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)下半場的產(chǎn)業(yè)融合和升級，通過社交、內(nèi)容、技術(shù)的戰(zhàn)略性梳理與融合，為用戶提供更好連接和內(nèi)容服務(wù)，同時更深層次地推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共同繁榮。

是的，很通稿、很官腔，但至少可以證明，“我是誰，我在哪，我要去哪兒”的問題，馬化騰和騰訊早就想通了：騰訊的未來在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

在知乎上提個問，無非是造個勢，定個調(diào)，讓生態(tài)合作伙伴來回應(yīng)，讓媒體和投資人來參與，讓不明真相的吃瓜網(wǎng)友前來討論發(fā)酵而已。

真以為自己的知乎千字問答能在馬化騰面前一展才華那就太天真。

騰訊還沒到大清的地步，都8102年了，想啥“公車上書”呢？

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作者：深幾度，微信號：852405518，公眾號“深幾度”，歡迎署名轉(zhuǎn)載。

作者系獨立撰稿人。鈦媒體、品途網(wǎng)2016年度十大作者，騰訊科技2015年度最具影響力自媒體。關(guān)注人工智能、移動互聯(lián)、數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合，文章在界面、今日頭條、搜狐、騰訊、新浪、網(wǎng)易等30余平臺發(fā)布。

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