原標(biāo)題：“網(wǎng)音云音樂(lè)+百度”聯(lián)手，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)向上游整合的時(shí)間已到？

10月12日晚，百度宣布戰(zhàn)略領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂(lè)新一輪融資。雙方將建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在內(nèi)容、流量、版權(quán)等多維度展開(kāi)全面深入的合作。此前騰訊音樂(lè)赴美IPO，這對(duì)國(guó)內(nèi)的數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)而言，無(wú)疑是一個(gè)里程碑事件。

各音樂(lè)平臺(tái)版權(quán)官司不再，逐漸完成版權(quán)轉(zhuǎn)授，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，向上游藝人產(chǎn)業(yè)控制，會(huì)再次重演視頻網(wǎng)站格局嗎？

似曾相識(shí)的版權(quán)戰(zhàn)

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)之前，因版權(quán)戰(zhàn)而爭(zhēng)得頭破血流，而后互相達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授的合作，才逐漸恢復(fù)平靜。這種情況與視頻網(wǎng)站似曾相識(shí)。

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)最早的版權(quán)戰(zhàn)要追溯到2005年，百度MP3遭到多家唱片公司起訴。

2015年6月，蝦米音樂(lè)、天天動(dòng)聽(tīng)涉嫌侵權(quán)酷狗獨(dú)家版權(quán)而官司纏身。2017年8月，騰訊先后兩次起訴網(wǎng)易云音樂(lè)侵權(quán)，而網(wǎng)易云音樂(lè)也不甘示弱，兩次起訴騰訊音樂(lè)集團(tuán)旗下酷我音樂(lè)侵權(quán)。戰(zhàn)況可謂異常猛烈。

然而近期的一些版權(quán)合作打破了音樂(lè)市場(chǎng)版權(quán)糾紛的僵局。2017年9月，阿里音樂(lè)與騰訊音娛達(dá)成了版權(quán)曲庫(kù)的互換協(xié)議。今年2月，騰訊音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)宣布就網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)版權(quán)合作事宜達(dá)成一致。3月6日，阿里音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)共同對(duì)外宣布，雙方達(dá)成音樂(lè)版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的合作。音樂(lè)市場(chǎng)逐漸完成版權(quán)轉(zhuǎn)授，版權(quán)紛爭(zhēng)才得以恢復(fù)平靜。

這樣的情況與當(dāng)年的視頻網(wǎng)站類(lèi)似。2012年優(yōu)酷和土豆曾因盜播之事大打出手。2014年愛(ài)奇藝被多家網(wǎng)站起訴。樂(lè)視針對(duì)迅雷等其他網(wǎng)站也發(fā)起過(guò)一系列訴訟。曾經(jīng)的主流視頻網(wǎng)站都是靠花錢(qián)買(mǎi)版權(quán)來(lái)吸引用戶(hù)，但是這種商業(yè)模式上沒(méi)有自制內(nèi)容，下沒(méi)有用戶(hù)粘性，各視頻網(wǎng)站之間很難提供差異化的用戶(hù)體驗(yàn)，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

突然有一天各視頻網(wǎng)站不搞版權(quán)戰(zhàn)，開(kāi)始圍繞產(chǎn)業(yè)上游進(jìn)行深耕，統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)向自制劇，最后發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的搜狐視頻逐漸沒(méi)落，優(yōu)酷土豆合并后被阿里收購(gòu)，愛(ài)奇藝背靠百度后來(lái)居上，騰訊視頻不斷發(fā)展，如今愛(ài)優(yōu)騰在視頻江湖的地位已經(jīng)無(wú)法撼動(dòng)。

音樂(lè)行業(yè)是否會(huì)重演視頻網(wǎng)站的格局？

音樂(lè)平臺(tái)開(kāi)始集體抱團(tuán)，與視頻產(chǎn)業(yè)極為相似

音樂(lè)行業(yè)曾經(jīng)因版權(quán)戰(zhàn)打得頭破血流，如今卻開(kāi)始集體抱團(tuán)，似乎在重走視頻產(chǎn)業(yè)的老路。仔細(xì)推敲，不難發(fā)現(xiàn)，這與天價(jià)版權(quán)以及盈利模式和用戶(hù)規(guī)模遇到天花板密切相關(guān)。

一方面，天價(jià)版權(quán)讓各音樂(lè)平臺(tái)不堪重負(fù)。自2015年國(guó)家版權(quán)局發(fā)布“最嚴(yán)版權(quán)令”后，版權(quán)戰(zhàn)隨之愈加猛烈。網(wǎng)易CEO丁磊表示：“獨(dú)家版權(quán)甚至取代了產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶(hù)體驗(yàn)，成了行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)壁壘?！?/p>

今年4月，全球最大的流媒體音樂(lè)平臺(tái)Spotify在紐交所IPO，財(cái)報(bào)顯示，由于版權(quán)成本很高，公司虧損增加近一倍，達(dá)到15億美元，成為了典型的“營(yíng)收越高，虧損越多”企業(yè)。

10月2日騰訊音樂(lè)遞交的招股書(shū)中沒(méi)有列出版權(quán)費(fèi)用的具體支出，但由版權(quán)、給內(nèi)容創(chuàng)作者的分成和帶寬費(fèi)用等構(gòu)成的收入成本在 2017 年上半年達(dá)到了 31.3 億人民幣，已經(jīng)逼近 2016 年全年的 31.29 億，2018 年上半年更是高達(dá) 51.41 億。其音樂(lè)版權(quán)購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用日益見(jiàn)漲。

從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，不盈利是普遍現(xiàn)象，主要原因是版權(quán)成本太高。激烈的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)下，各大音樂(lè)平臺(tái)過(guò)于損耗，因此不得不停戰(zhàn)，互相合作，轉(zhuǎn)授版權(quán)。大量視頻網(wǎng)站此前也曾為版權(quán)花費(fèi)天價(jià)，后因不堪版權(quán)重負(fù)而倒下或被收購(gòu)。

另一方面，盈利模式和用戶(hù)規(guī)模受到版權(quán)束縛，發(fā)展面臨天花板。騰訊音樂(lè)招股書(shū)顯示，騰訊音樂(lè)2018年上半年?duì)I收86億元，比去年同期的45億大漲超過(guò)90%。然而，騰訊音樂(lè)收入的主要來(lái)源卻不是以付費(fèi)音樂(lè)為主的QQ音樂(lè)，而是來(lái)自于直播和K歌平臺(tái)的禮物打賞。雖然變現(xiàn)模式諸多，但騰訊音樂(lè)的盈利模式還有很大的改善空間。

在線音樂(lè)行業(yè)，用戶(hù)規(guī)模逐漸處于穩(wěn)定狀態(tài)。如今，在線音樂(lè)用戶(hù)在網(wǎng)民中的滲透率已達(dá)8成，月活躍用戶(hù)穩(wěn)定在5.5億-6億之間，增速穩(wěn)定在10%左右，增量空間已經(jīng)不大，在此情況下，音樂(lè)APP的規(guī)模紅利消失，現(xiàn)在很難再有爆發(fā)性增長(zhǎng)。

最大的困境其實(shí)和視頻產(chǎn)業(yè)一樣，沒(méi)有掌握上游產(chǎn)業(yè)，只能被版權(quán)束縛。

抱團(tuán)之后路在何方，向上游藝人產(chǎn)業(yè)控制

縱觀視頻領(lǐng)域的格局，愛(ài)奇藝最先轉(zhuǎn)型，初期依靠百度導(dǎo)流，后因買(mǎi)版權(quán)成本過(guò)高逐漸降低版權(quán)投入，重點(diǎn)發(fā)力自制內(nèi)容，向產(chǎn)業(yè)上游整合。最后視頻產(chǎn)業(yè)都轉(zhuǎn)向了自制劇，向上游產(chǎn)業(yè)控制。

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)也有相似之處。10月12日，百度戰(zhàn)略投資網(wǎng)易云音樂(lè)，雙方將在內(nèi)容、流量、版權(quán)等多維度展開(kāi)全面深入的合作。以此為例，音樂(lè)行業(yè)的未來(lái)或許會(huì)有以下可能性：

一來(lái)，向上游藝人做資源整合。藝人作為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的上游資源，唱片專(zhuān)輯等音樂(lè)作品直接影響著產(chǎn)業(yè)中下游的發(fā)展。網(wǎng)易云音樂(lè)自2017年就在布局向上游藝人做資源整合的計(jì)劃，孵化旗下藝人。

“石頭計(jì)劃”旨在為獨(dú)立音樂(lè)人提供全方位、創(chuàng)新性和系統(tǒng)性的扶持；放刺FEVER電音制作學(xué)院涉及音樂(lè)制作、DJ學(xué)院、藝人經(jīng)紀(jì)、高端定制電音旅行等，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的電音藝人；LOOK直播為音樂(lè)人提供更專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)路徑，為初期進(jìn)入的音樂(lè)人帶去流量紅利。

二來(lái)，讓音樂(lè)藝人成為泛藝人，實(shí)現(xiàn)更大的影響力。此次百度與網(wǎng)易的合作在與視頻產(chǎn)業(yè)的整合方面有很大的想象空間。

眾所周知，愛(ài)奇藝本身憑借出色的自制劇口碑和流量雙豐收。《奇葩說(shuō)》連做四季，總播放量超過(guò)49億次，在廣告口播形式上創(chuàng)造了新的網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)式植入模式，為后來(lái)的網(wǎng)絡(luò)綜藝樹(shù)立了典范。《中國(guó)有嘻哈》總播放量達(dá)26.8億，獲“2017中國(guó)綜藝峰會(huì)匠心盛典”年度匠心品牌營(yíng)銷(xiāo)、年度匠心導(dǎo)演、盛典作品等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

網(wǎng)易可以將培養(yǎng)出來(lái)的音樂(lè)藝人與愛(ài)奇藝合作出演自制綜藝，增加網(wǎng)易藝人曝光率的同時(shí)也可以給愛(ài)奇藝導(dǎo)入流量，實(shí)現(xiàn)更大的影響力。

三來(lái)，與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整合，為藝人提供更大的渠道支持。未來(lái)音樂(lè)的載體不僅僅只局限于手機(jī)、電腦，還包括電視、車(chē)載系統(tǒng)、智能音箱等硬應(yīng)用。根據(jù)Gartner公司最近的研究報(bào)告，到2021年，估計(jì)將有251億臺(tái)智能設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)易云音樂(lè)接入百度的DuerOS平臺(tái)，可以借助百度的AI技術(shù)，以智能語(yǔ)音交互形式，在居家、出行等多個(gè)場(chǎng)景，為用戶(hù)打造創(chuàng)新的音樂(lè)服務(wù)體驗(yàn)，也為藝人提供更大的渠道支持。

文/首席發(fā)言者公眾號(hào)

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