導(dǎo)讀

萬物皆變，區(qū)塊鏈為新物種帶來著床土壤，決定企業(yè)生死的組織邏輯已徹變！在可見的未來，幣權(quán)股權(quán)共存，公司組織形態(tài)終將消亡。各界精英和企業(yè)領(lǐng)袖如何才能在區(qū)塊鏈行業(yè)及早占位？

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環(huán)球鏈|第四集全集

火燒赤壁－區(qū)塊鏈點(diǎn)燃企業(yè)界革新之火

在互聯(lián)網(wǎng)初興起時(shí)，包括《紐約時(shí)報(bào)》在內(nèi)的一些美國媒體發(fā)布了很多批評文章，內(nèi)容包括互聯(lián)網(wǎng)會(huì)助長恐怖主義、會(huì)導(dǎo)致色情內(nèi)容傳播等。

區(qū)塊鏈來臨，我們發(fā)現(xiàn)大眾的心態(tài)和那時(shí)候非常像，有人擔(dān)心它會(huì)引發(fā)世界大戰(zhàn)，有人在不了解區(qū)塊鏈的情況下，對區(qū)塊鏈下各種消極結(jié)論并試圖影響他人。

作為一位前調(diào)查記者和區(qū)塊鏈研究者，武卿判斷，區(qū)塊鏈超越我們所處的時(shí)代，它對經(jīng)濟(jì)、社會(huì)帶來的變革是無法阻擋的。面對區(qū)塊鏈，每個(gè)人尤其是企業(yè)人，都得為自己的命運(yùn)負(fù)全責(zé)。

企業(yè)家心法－面對區(qū)塊鏈大潮的準(zhǔn)備

赤壁大戰(zhàn)前，諸葛亮和周瑜探討對付曹操的戰(zhàn)略時(shí)，兩個(gè)人都往手心里寫了一個(gè)字：火。

對于區(qū)塊鏈，當(dāng)今企業(yè)家之中不乏對趨勢敏感有眼光者。他們手中，其實(shí)都寫了一個(gè)字用來應(yīng)對區(qū)塊鏈，但都沒亮出來，或者就在將亮不亮的一剎那。企業(yè)家手里捏著的會(huì)是什么字呢？

高——區(qū)塊鏈為最高戰(zhàn)略

目前，很多傳統(tǒng)企業(yè)不一定馬上用得著區(qū)塊鏈，或不知道怎么去用，但企業(yè)家應(yīng)該把區(qū)塊鏈作為最高戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略能看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，在具體行動(dòng)上，可能要迅速地轉(zhuǎn)型，才能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車。

坍——關(guān)注自身易坍塌處

作為企業(yè)決策人，要意識(shí)到區(qū)塊鏈這波潮流來了，會(huì)在哪個(gè)地方，哪個(gè)角落“挖企業(yè)墻腳”，最后坍塌下來的地方，可能恰恰就是企業(yè)擁抱區(qū)塊鏈的著力點(diǎn)。

變——萬物皆變，重新定義一切

重新定義一切的時(shí)代開始了，重新定義商業(yè)、重新定義企業(yè)家精神、重新定義組織、重新定義商業(yè)利潤、重新定義分配方式……萬物皆變，這其中最關(guān)鍵的“變”，在于組織。

占——新圈地運(yùn)動(dòng)

在區(qū)塊鏈中，先占據(jù)一席之地，圈地。比如成立一個(gè)中國區(qū)塊鏈聯(lián)盟，里面的100多家企業(yè)，都可以說自己在區(qū)塊鏈領(lǐng)域占有位置，作為一個(gè)理事單位，也是先占有一席之地。

看——不錯(cuò)過緊要信息

第一，看別人有沒有成熟的案例出現(xiàn)，及時(shí)關(guān)注技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、區(qū)塊鏈應(yīng)用落地情況。第二，看政策環(huán)境，隨時(shí)關(guān)注政策出臺(tái)情況，目前，國家對打著區(qū)塊鏈幌子的“非法集資”及涉嫌發(fā)幣項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)監(jiān)管，這會(huì)給區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展肅清環(huán)境、起到正向引導(dǎo)作用。

極—— 極客、極品、極致

在條件允許的情況下，奇霖傳媒要把能夠在區(qū)塊鏈領(lǐng)域做的事情做到極致，給予目標(biāo)用戶以極好的服務(wù)。

企業(yè)人應(yīng)對區(qū)塊鏈浪潮的

兩大思維模式和六大方案

亞當(dāng)·斯密說：當(dāng)我們在一個(gè)模式里頭的時(shí)候，很難去想象另外一種模式。作為企業(yè)人，如果要快速獲取應(yīng)對區(qū)塊鏈的能力，就要打破舊有模式，從進(jìn)入新模式開始做出改變。

對于一個(gè)企業(yè)家來講，必須學(xué)會(huì)兩條腿走路。企業(yè)應(yīng)對區(qū)塊鏈浪潮應(yīng)具備兩大思維模式。

思維模式一：深度調(diào)查

扎扎實(shí)實(shí)地?fù)肀?shù)字貨幣、人工智能、機(jī)器人帶來的紅利。當(dāng)然，磨刀不誤砍柴工，一定要多花點(diǎn)時(shí)間和資源先調(diào)研問題，弄清楚應(yīng)該做什么、自己適合做什么，然后再實(shí)施。

思維模式二：深度思考世界的邏輯

深度思考這個(gè)世界的基本假設(shè)，透過區(qū)塊鏈去深刻反省商業(yè)邏輯的變化。

世界已不是過去的在馬達(dá)上飛速旋轉(zhuǎn)的世界，但其終極目的，依然是奔向一個(gè)美好社會(huì)。只是，我們需要建構(gòu)對未來世界的共識(shí)，不止算法層面，也有價(jià)值觀層面的。終極目的，就是把靠譜的人，用一個(gè)靠譜的網(wǎng)絡(luò)，鎖定在一種靠譜的狀態(tài)。

在《環(huán)球鏈-區(qū)塊鏈真相調(diào)查》中，來自中國和以色列的區(qū)塊鏈先鋒者，給出了企業(yè)應(yīng)對區(qū)塊鏈浪潮的六大行動(dòng)模式。

行動(dòng)方案一：利用數(shù)字貨幣

作為人類發(fā)展歷程中最重要的發(fā)明之一，貨幣的出現(xiàn)賦予了人們更多靈活性，買和賣兩個(gè)過程不必同時(shí)發(fā)生，使得后面的很多發(fā)展成為了可能。

數(shù)字貨幣，是一種可用于真實(shí)商品和服務(wù)交易的貨幣。早期的數(shù)字貨幣，是一種以黃金重量命名的電子貨幣，而現(xiàn)在的數(shù)字貨幣比如“比特幣”“萊特幣”等是依靠校驗(yàn)和密碼技術(shù)創(chuàng)建、發(fā)行、流通的電子貨幣。

現(xiàn)在，區(qū)塊鏈技術(shù)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)，每個(gè)人都可以開發(fā)新經(jīng)濟(jì)生態(tài)，理論上，每個(gè)人都有權(quán)發(fā)行數(shù)字貨幣，利用代幣創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)。對于創(chuàng)業(yè)者而言，最好的選擇，是思考如何將現(xiàn)在最新技術(shù)的優(yōu)勢和自己公司相結(jié)合。

行動(dòng)方案二：設(shè)立數(shù)字財(cái)富實(shí)驗(yàn)室

現(xiàn)階段，所有的企業(yè)行業(yè)，下半身都在傳統(tǒng)領(lǐng)域，思想并沒有完全解放，認(rèn)知系統(tǒng)依然停留在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代。

企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，就是要盡快樹立數(shù)字財(cái)富實(shí)驗(yàn)室。在企業(yè)里面一定要有一個(gè)斗志飽滿、眼界超群、開放的實(shí)驗(yàn)室，類似于八十年代初麻省理工學(xué)院成立的媒體實(shí)驗(yàn)室一樣，把區(qū)塊鏈，人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，轉(zhuǎn)化成未來的數(shù)字財(cái)富。

行動(dòng)方案三：把區(qū)塊鏈嵌入自己的場景

企業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈分為三個(gè)階段：第一，學(xué)習(xí)插入點(diǎn)；第二，把區(qū)塊鏈當(dāng)作一種信任或者信用的基礎(chǔ)服務(wù)；第三，把區(qū)塊鏈嵌入自己的場景。

現(xiàn)在，大部分企業(yè)處于第一種，但并非所有企業(yè)都需要往第三階段走。第三階段確是企業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈的高級(jí)階段，但這需要看企業(yè)自身的商業(yè)基因和區(qū)塊鏈自帶的商業(yè)模式是否有雜交可能性。

行動(dòng)方案四：利用區(qū)塊鏈改造企業(yè)品牌策略

品牌傳播對于企業(yè)的重要性不言而喻，忠誠度、美譽(yù)度、黏性等，都是品牌傳播的重要指標(biāo)，但最關(guān)鍵的，其實(shí)是信任。

區(qū)塊鏈對于品牌傳播或者是企業(yè)塑造品牌最核心的作用，是給了消費(fèi)者和公眾以最可靠的消息，實(shí)際上也是給了消費(fèi)者對于產(chǎn)品和企業(yè)的信任。第一，對于產(chǎn)品的信任。第二，對于產(chǎn)品所屬生產(chǎn)企業(yè)的信任。第三，對于企業(yè)家的信任。因?yàn)槠髽I(yè)的所有生產(chǎn)流程、管理信息及企業(yè)家信息，在區(qū)塊鏈上都是不可篡改、可追溯的。

如果我們拋開技術(shù)含量，從個(gè)人思維方式角度去看，區(qū)塊鏈實(shí)際上給我們提供了一種用技術(shù)的客觀來代替人為主觀因素的方式。

站在消費(fèi)者角度舉例，假如你買了一輛名牌二手車，如果用區(qū)塊鏈去追溯二手車市場和這輛車的歷史，就能給予絕對的信任。站在企業(yè)角度反推，如果企業(yè)能夠放下投機(jī)心態(tài)和自我中心意識(shí)，利用區(qū)塊鏈做可持續(xù)、負(fù)責(zé)任的品牌設(shè)計(jì)，效果顯然會(huì)更好。

行動(dòng)方案五：商業(yè)模式創(chuàng)新

區(qū)塊鏈到底會(huì)對現(xiàn)有企業(yè)的商業(yè)模式帶來怎樣的影響？現(xiàn)有商業(yè)模式上將會(huì)有哪些創(chuàng)新？

在商業(yè)模式上，最有可能出現(xiàn)的情況是，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場和平臺(tái)空殼化。

轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，按世界區(qū)塊鏈組織首席科學(xué)家白碩的話說，“企業(yè)原先跟這些人玩兒，現(xiàn)在不跟這些人玩兒了，同樣能夠把事情做成”。平臺(tái)空殼化，掌握一切數(shù)據(jù)和客戶的平臺(tái)， 有價(jià)值，留著。沒價(jià)值，就空殼化了。

這些變化特別有利于小型企業(yè)。同樣，在以色列，有不少區(qū)塊鏈先鋒者認(rèn)為企業(yè)將出現(xiàn)大型組織式微，小型組織崛起的趨勢。

企業(yè)的存在是為了降低交易成本。從這個(gè)角度考慮，大公司的存在不符合客觀規(guī)律。大公司中的每個(gè)員工的動(dòng)力和追求以及利益訴求并不相同，而小公司中的人員目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)一致，個(gè)人與公司間的利益也更容易協(xié)調(diào)。

如果區(qū)塊鏈的潛力被完全開發(fā)，它最終會(huì)消滅官僚體系。不過，發(fā)揮一項(xiàng)新技術(shù)的潛力需要時(shí)間，讓大眾認(rèn)同區(qū)塊鏈的價(jià)值也需要時(shí)間。這需要在后續(xù)發(fā)展中投入更多資源，因?yàn)槲覀冊谖磥頃?huì)受益于此。這一意義深遠(yuǎn)的變革，即將降臨在如今的商業(yè)模式上。

區(qū)塊鏈商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，和公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)有著本質(zhì)的不同，它主要體現(xiàn)為：設(shè)計(jì)模式的初心，不再單單為了自己，而是要讓生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)所有的人都有收獲。

如果按照公司商業(yè)模式的設(shè)計(jì)去做區(qū)塊鏈行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，特別是公有鏈和基礎(chǔ)鏈的創(chuàng)業(yè)，一定不會(huì)成功的。因?yàn)樗巧鐓^(qū)型的、生態(tài)型的，它需要激發(fā)每一個(gè)參與者的潛力。所以說，關(guān)鍵是體系的設(shè)計(jì)，而不是盈利模式的設(shè)計(jì)。

以比特幣為例，它創(chuàng)造這個(gè)體系的初心，并不想在這個(gè)體系中獲得什么直接的控制利益和長遠(yuǎn)的商業(yè)利益。所以它才發(fā)展成了一個(gè)全球目前最為強(qiáng)大的公有鏈系統(tǒng)。因?yàn)樗鼡碛凶罡叱潭鹊男抛u(yù)和信任。

行動(dòng)方案六：組織模式創(chuàng)新

在《企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》一書中，有一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)要成功，必須掌握兩大關(guān)鍵成功因素：正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力。戰(zhàn)略和組織能力之間是相乘關(guān)系，而不是相加關(guān)系，只要有一項(xiàng)不行，企業(yè)就無法取得成功。

組織能力薄弱，是很多中國企業(yè)失敗的主要原因。

在區(qū)塊鏈時(shí)代，組織能力的重要性依然成立。只是，它的底層邏輯和運(yùn)作模式將發(fā)生深刻的變化。

第一，組織會(huì)從過去的剛性連接，逐漸的柔化變成彈性連接。第二，組織和組織里面?zhèn)€體的關(guān)系發(fā)生了變化，勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系會(huì)逐漸演變?yōu)轭愃朴诼?lián)盟關(guān)系，或者是平行合作者關(guān)系。第三，在組織里面，協(xié)作者的地位上升。協(xié)作者不再是過去的供應(yīng)商和合作伙伴，而是一種生物學(xué)意義上的伴生現(xiàn)象。

從技術(shù)角度對組織將來的演變做一些補(bǔ)充，第一，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。將來的組織形態(tài)可能90%以上的成分是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都數(shù)字化，在企業(yè)運(yùn)作過程中流動(dòng)。第二，場景匯聚。數(shù)據(jù)匯聚的場景變成可理解的，經(jīng)過整合過的。第三，價(jià)值引領(lǐng)。包括信任，激勵(lì)、懲罰等都由自動(dòng)化規(guī)則去管理。

在將來的巨大變革中，公司組織形態(tài)有可能會(huì)消亡。但在我們可以看見的未來，幣權(quán)跟股權(quán)會(huì)同時(shí)共存，在區(qū)塊鏈的信用沒有完全達(dá)成的時(shí)候，必然還要有中心化的信用來構(gòu)建或是配合整個(gè)生態(tài)的運(yùn)行。

開放，協(xié)作，無邊界，自組織，面對這樣一些新鮮而靈動(dòng)的組織基因，你是否準(zhǔn)備好了呢？當(dāng)所有勞動(dòng)力資源，打破并且跨越組織邊界自由流動(dòng)的那天，我們的世界，又將會(huì)變成怎樣的世界？

一切拭目以待。

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