原標題：互聯(lián)網(wǎng)家裝漸成偽命題，新家裝如何避免“開倒車”？

從整個市場的熱度來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝的確“涼了”。無論是平臺數(shù)量，還是融資的頻率上，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)與往日不可同日而語。除了頭部的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司之外，其他的入局者們似乎都在開始尋找新的破局點。在這些諸多的破局點中，借助新技術(shù)來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝的再度發(fā)展成為很多人都會選擇的方向。

我們看到那些依然能夠拿到融資，并且繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)家裝的道路上繼續(xù)前行的公司恰恰是那些與新技術(shù)不斷融合的公司。于是，人們不禁要問，未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝到底要向何處去？我們又將如何面對互聯(lián)網(wǎng)紅利逐步減退的現(xiàn)實呢？其實，這些問題不僅在互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域當中出現(xiàn)，而且在其他領(lǐng)域當中，這種思維同樣在不斷蔓延。不過，有一點可以確認，那就是互聯(lián)網(wǎng)家裝并不是一個終點，基于新技術(shù)、新模式的再度進化必然來臨。

盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝到底要向何處去依然是一個未解之謎，但是繼續(xù)沿著互聯(lián)網(wǎng)和家裝融合的既定邏輯持續(xù)前進則是一個非常明確的方向。值得注意的是，如果僅僅只是將外部技術(shù)與家裝行業(yè)進行簡單相加，而不去改變家裝行業(yè)本身的話，未來由新技術(shù)、新模式融合之后產(chǎn)生的“新家裝”必然會面臨當下互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣會面臨的困境。

當混亂期來臨，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣開始尋找新出路

當互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利逐漸退卻，尋找新的出路成為所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在不斷嘗試的重要方向，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣如此。在移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正勁的時候，只需要將“互聯(lián)網(wǎng)”和“家裝”兩種元素進行簡單相加，便可以輕松獲得市場和流量，資本關(guān)注便隨之而來。當互聯(lián)網(wǎng)紅利退卻之后，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣開始陷入混亂期，人們不知道什么才是互聯(lián)網(wǎng)家裝未來的方向。于是，一場多點出擊的互聯(lián)網(wǎng)家裝全新進化之路由此開啟。

運營模式的轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)家裝時代，基于互聯(lián)網(wǎng)進行概念創(chuàng)新成為獲取用戶流量和資本關(guān)注的法寶，于是各種新奇的家裝概念不斷出現(xiàn)。可以說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運營模式是以家裝新概念為主打的，一個新的概念就能夠網(wǎng)羅一大批用戶，當用戶積累到一定程度便會獲得資本關(guān)注。

因此，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)家裝的運營模式主要是概念驅(qū)動型的，其實質(zhì)并未改變家裝行業(yè)本身。隨著流量紅利的退卻，簡單地依靠打造概念、搭建平臺的方式已經(jīng)難以達到吸引用戶的目的，由于行業(yè)本身沒有概念，即使用戶被吸引到了平臺上依然會面臨再度轉(zhuǎn)化的難題。在這個時候，必須要轉(zhuǎn)變運營模式，才能互聯(lián)網(wǎng)家裝獲得新生。

如何通過改造家裝行業(yè)本身來讓用戶買單，進而讓家裝行業(yè)持續(xù)獲得增長動力成為當下人們面臨的主要問題。運營模式同樣要從吸引用戶和流量為主，轉(zhuǎn)移到如何深度改變家裝行業(yè)本身。因此，在互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的迷茫期，尋找新的運營模式成為互聯(lián)網(wǎng)家裝尋找新出路的一個主要方向。

驅(qū)動技術(shù)的轉(zhuǎn)變。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的主要驅(qū)動力主要來自于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的制約，由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動的發(fā)展模式僅僅只能從去中間化的方式來實現(xiàn)家裝行業(yè)效率提升的目的，無法真正改變家裝行業(yè)本身。當互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為過客，家裝行業(yè)開始尋找新的技術(shù)來實現(xiàn)家裝行業(yè)效率的再度提升。

因此，當互聯(lián)網(wǎng)家裝處于迷茫期，人們迫切地需要借助新技術(shù)來對家裝行業(yè)進行再度賦能。同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅只是改變家裝行業(yè)獲取用戶的渠道不同，家裝行業(yè)開始通過新技術(shù)應(yīng)用到家裝行業(yè)本身來改變家裝行業(yè)傳統(tǒng)的運作邏輯。比如，傳統(tǒng)家裝時代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時代都需要人參與的一些流程和環(huán)節(jié)，在新技術(shù)時代就可以用智能機器人代替；比如，傳統(tǒng)家裝時代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時代在供應(yīng)鏈上的效率低下可以用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)來優(yōu)化……總之一句話，當迷茫的氣氛在互聯(lián)網(wǎng)家裝當中不斷彌漫，人們迫切需要找到新的技術(shù)來給家裝行業(yè)的效率帶來再度提升。

值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變的是家裝行業(yè)業(yè)已形成的流程和環(huán)節(jié)，對于家裝行業(yè)底層的流程和環(huán)節(jié)并未真正改變；而新的技術(shù)則是深入到了家裝行業(yè)的每一個流程和環(huán)節(jié)當中，通過對這些流程和環(huán)節(jié)進行再造，從而實現(xiàn)家裝行業(yè)更加深度的改變。從這個角度來看，驅(qū)動技術(shù)的改變能夠更加徹底地改變家裝行業(yè)，并且真正給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來新的增長動能。

B端用戶的深度賦能。現(xiàn)在，我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺都在講“賦能”，說得直接一點就是用新技術(shù)改變家裝行業(yè)，從而讓家裝行業(yè)能夠提供與C端用戶需求相匹配的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的雙重洗禮之后，C端用戶的消費習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在行業(yè)最大的痛點就是家裝行業(yè)的供給側(cè)難以提供給用戶需求相匹配的產(chǎn)品和服務(wù)，如何改造B端，讓B端提供給C端用戶真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)成為所有行業(yè)都在面臨的主要問題。

家裝行業(yè)同樣如此。經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，人們已經(jīng)習(xí)慣了在線上選擇家裝產(chǎn)品和服務(wù)，但是用戶購買到的產(chǎn)品和服務(wù)依然是傳統(tǒng)時代的產(chǎn)物。這就出現(xiàn)了一個現(xiàn)象：在消費升級的時代，C端用戶遭遇到了消費降級。因此，如何對B端用戶進行深度改造，讓他們提供與C端用戶需求相一致的產(chǎn)品和服務(wù)，成為未來一段時期家裝行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

當移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利逐漸減退，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展同樣走到了十字路口。找到家裝行業(yè)未來的發(fā)展新方向，而不僅僅繼續(xù)沿著互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的概念套路前進成為未來我們必須著重思考的重要課題。

十字路口，新家裝如何避免重蹈互聯(lián)網(wǎng)家裝的覆轍？

毋庸置疑的是當下的家裝行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走到了一個全新的十字路口，遵循互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展套路進行發(fā)展的模式已經(jīng)失去了市場，避免重蹈互聯(lián)網(wǎng)家裝的覆轍成為一個重要課題。那么，以“新”為主打的新家裝如何才能避免重蹈互聯(lián)網(wǎng)家裝的覆轍呢？

摒棄以互聯(lián)網(wǎng)家裝為模板的簡單相加。處于迷茫期的人們總是會簡單地選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝的套路來進行新家裝的探索，這種方式的確節(jié)省了不少試錯的成本，但是在互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)被驗證是一個偽命題的情況下，如果依然按照互聯(lián)網(wǎng)家裝的套路來進行新家裝的探索，無疑將會把新家裝的發(fā)展帶入到互聯(lián)網(wǎng)家裝的套路里。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的一個最大的特點就是僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家裝行業(yè)進行簡單相加，改變家裝行業(yè)與C端用戶的對接渠道，并不改變家裝行業(yè)本身。這種方式在用戶消費行為習(xí)慣尚未發(fā)生改變的情況下，能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)效能的提升，當用戶行為習(xí)慣發(fā)生改變的時候，這種簡單相加已經(jīng)難以再起到有效的作用。因此，如何改變C端用戶上游的B端用戶，從而讓家裝行業(yè)真正實現(xiàn)蛻變，成為避免陷入互聯(lián)網(wǎng)家裝套路的主要方式。

通過將新技術(shù)應(yīng)用到家裝行業(yè)當中，優(yōu)化家裝行業(yè)本身的原有運作邏輯，才能讓家裝行業(yè)真正發(fā)生改變。比如，將智能機器人應(yīng)用到家裝實際施工過程當中，從而提升家裝行業(yè)的施工效率；比如，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到家裝行業(yè)的供應(yīng)鏈當中，借助數(shù)據(jù)的力量實現(xiàn)家裝行業(yè)供需兩端的精準匹配；比如，將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到家裝行業(yè)的施工監(jiān)管當中，避免施工工人造假，減少施工不科學(xué)的發(fā)生……摒棄互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的簡單相加，深度融合才能讓新家裝有新的改變，不再是一個僅僅只是打概念牌的文字游戲。

探索新的運營模式和變現(xiàn)渠道。互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的盈利模式基本上是圍繞著流量展開的，無論是平臺的用戶流量抽成，還是平臺流量的二次轉(zhuǎn)化，其實都是圍繞著“流量”這個中心展開的。隨著流量紅利的減退，互聯(lián)網(wǎng)家裝簡單地以流量賦能和以流量盈利的運營模式和變現(xiàn)渠道越來越失去效用。

從當前整個行業(yè)的發(fā)展情況來看，新家裝時代的運營模式和變現(xiàn)渠道應(yīng)當圍繞著“技術(shù)”這個核心展開。從“流量”賦能轉(zhuǎn)變成為“技術(shù)”賦能，從“流量”盈利轉(zhuǎn)變成為“技術(shù)”盈利，從C端用戶轉(zhuǎn)變成為B端用戶，新的運營模式和變現(xiàn)渠道正在讓互聯(lián)網(wǎng)家裝開啟一個全新的發(fā)展階段。

只有以新的運營模式和變現(xiàn)渠道來推動家裝行業(yè)更深層次的進化，才能讓家裝行業(yè)的發(fā)展不僅僅只是一個打概念牌的營銷概念，而是變成了一個能夠給行業(yè)本身帶來巨大改變的全新存在。新家裝才不至于陷入到互聯(lián)網(wǎng)家裝的俗套里，最終讓家裝行業(yè)本身發(fā)生改變，實現(xiàn)家裝行業(yè)的蛻變升級。

發(fā)掘家裝行業(yè)的新功能和屬性。分析傳統(tǒng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的行業(yè)止步不前的根本原因不難看出，家裝行業(yè)的功能和屬性沒有得到根本轉(zhuǎn)變是一個主要原因。而互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以無法從根本上改變家裝行業(yè)的痛點和難題，其中一個很重要的點就是缺少對家裝行業(yè)新功能和屬性的發(fā)掘，僅僅只是將家裝功能和屬性局限在新房裝修這個層面上，這顯然難以真正讓家裝行業(yè)再有新的突破。

進入到新家裝時代，我們需要發(fā)掘家裝行業(yè)的新功能和屬性，將家裝僅僅只是新房裝修的屬性再度進行拓展，延伸到人們生活方式的方向上。通過發(fā)掘家裝行業(yè)新的功能和屬性，找到家裝行業(yè)的全新發(fā)展方向，讓假裝不僅僅只是新房裝修，而是代表一種新生活方式，從而讓消費升級在家裝行業(yè)身上得到完美詮釋。只有這樣，新家裝才能避免陷入到互聯(lián)網(wǎng)家裝的俗套里，真正給行業(yè)的發(fā)展帶來新的突破。

互聯(lián)網(wǎng)紅利的減退讓家裝行業(yè)的發(fā)展走到了新的十字路口，而探索家裝行業(yè)未來的發(fā)展新方向成為未來家裝行業(yè)必然要面對的主題。隨著新家裝日漸成為發(fā)展主流，如何避免陷入互聯(lián)網(wǎng)家裝的俗套，實現(xiàn)新生蛻變，無疑成為下一個階段家裝行業(yè)發(fā)展的重點。

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