《自下而上：萬物進化史》之中有這樣一種觀點：億萬年的物質與生物演化告訴我們，進化始終是適應生存的最佳方式。

商業(yè)形態(tài)進化對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，同樣如此。

技術的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的邊界不斷擴張。當下，中國無論行業(yè)都亟待數(shù)字化——而其最基礎、最底層的部分，全都來自于“數(shù)字科技”。

今年9月，京東金融更名為京東數(shù)科，恰恰是順應了這種企業(yè)進化的過程。

10月18日，京東金融迎來成立五周年的紀念日。是日，在亦莊京東總部，一場五周年內部慶祝活動拉開帷幕。京東金融員工齊聚一堂，京東金融CEO陳生強也在活動上以“要有光”為主題發(fā)表內部演講，回首了追逐“夢想之光”五年路上的公司進化邏輯。

圖注：京東金融CEO陳生強在公司五周年內部慶?；顒由习l(fā)表演講

不僅如此，陳生強還在演講中拋出了幾則重磅內容：

第一，就近期備受外界關注的公司更名話題，陳生強首次表態(tài)：京東金融更名京東數(shù)字科技，并非放棄金融業(yè)務。而是公司業(yè)務范圍早已超出金融行業(yè)本身，所以需要一個新定位和品牌來詮釋公司變化。京東數(shù)字科技未來將成為母公司，京東金融仍會是京東數(shù)字科技旗下的子集團和子品牌。未來，金融仍然會是公司至關重要的核心業(yè)務，成為新業(yè)務重要的資源和資金支撐。同時，新業(yè)務將擔負進化公司核心能力、提升公司整體價值、為金融業(yè)務提供場景、用戶和數(shù)據(jù)基礎的重任。

第二，最近京東金融另一重大變化，就是組織架構調整。陳生強表示此次調整，首先源于自上而下的驅動。過去的組織架構是以產(chǎn)品為核心，無法形成很好的用戶體驗和服務效率。因此公司必須搭建以客戶為中心的組織架構，成立了個人和企業(yè)兩大服務群組。其次，是源于自下而上的驅動。京東金融團隊和員工本身就具備著自我進化的基因和驅動力，不斷把公司邊界往外延伸，推動公司不斷進化。組織架構的調整，更是為順應團隊和員工的這種進化，給予團隊更好的發(fā)展環(huán)境，讓大家有更多機會做事。

第三，陳生強也對外披露，截止2018年9月，京東金融已實現(xiàn)全年盈利。

員工回憶京東金融初創(chuàng)史

在五周年內部慶?；顒蝇F(xiàn)場播放的視頻中，京東金融員工紛紛追憶起公司當年的初創(chuàng)歲月。

圖注：京東金融人力資源部 鄭嘯

五年前，陳生強帶著二十多名員工，在北京某大廈租了一個200平米的辦公室，開始創(chuàng)建京東金融?，F(xiàn)在，仍有創(chuàng)始員工記得公司當時的京東：“第一個星期，基本什么都沒有。連辦公室，都是從一個角落里剛剛騰出來的。第二個星期，我才開始做裝修、招團隊。”說這話的人，是如今京東金融的招聘總監(jiān)鄭嘯——公司初創(chuàng)時的首個HR部門員工。當年的他肯定不會想到，短短五年時間，京東金融員工已經(jīng)從他加入時的幾十人，增長到如今的6000余人——國內主要分布在北京、宿遷、上海、南京、杭州、成都、天津等主要職場，海外主要分布在硅谷、泰國和印尼。更有越來越多的行業(yè)高端人才加入京東金融，其中包括中國建設銀行河南省分行原行長李尚榮、亞馬遜原首席科學家薄列峰、益博睿大中華區(qū)原CEO姚誠彰、微軟城市計算原負責人鄭宇、招商銀行信用卡中心原總經(jīng)理助理王鈺、北歐銀行原副總裁張旭、瑞穗證券亞洲公司原董事總經(jīng)理、首席經(jīng)濟學家沈建光等，團隊背景日趨高端化和多元化。

沒有想到的，還有陳生強本人。他回憶說，當年沒有豪華團隊，有的只是一群半路出家的人。沒有宏偉的戰(zhàn)略，有的只是想著公司怎么能活下去。那時，互聯(lián)網(wǎng)的江湖，無人不知京東，卻沒人知道京東金融。

圖注：京東金融支付業(yè)務部 秦碩

盡管這頭互聯(lián)網(wǎng)的“初生牛犢”無人知，但很快它便顯露出“初生牛犢不怕虎”的實力。秦碩，2009年入職京東，2013年隨京東金融獨立運營，轉入如今的支付業(yè)務部。支付業(yè)務作為公司早期的最重要業(yè)務之一，秦碩見證了京東支付成立僅一年后，就啟動的高速增長。“開始是一個月業(yè)績比過去一年還多，后來一周業(yè)績比過去一年還多，最終是一天業(yè)績比過去一年還要多。” 而如今，京東金融已累計服務涵蓋城市和農村的4億個人用戶、800萬線上線下小微企業(yè)、700多家各類金融機構、12000家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司。2017年，京東金融凈收入超過100億。2018年7月，京東完成B輪融資130億元人民幣融資，投后估值約1330億人民幣，約合200億美金。

圖注：京東金融海外業(yè)務部 李揚

老員工提及當年的業(yè)績增速，充滿興奮。而實則支持京東金融五年來發(fā)展的，始終是員工們的勤奮付出。而這一員工“基因”隨京東金融國際化，也浸染到了海外員工身上。李揚作為京東金融海外業(yè)務部的首個員工，就提到了一則小趣事：“公司組織團建，我們部門基本從來沒有湊齊過人。所以大家開發(fā)了一個很有意思的方式，就是舉著他的頭像照片讓他來遠程參加團建。”與海外員工的忙碌相映照的，是京東金融在國際化上的推進。2017年9月份，京東金融與泰國零售企業(yè)尚泰集團合作，在泰國成立合資公司提供金融科技服務。京東金融在東南亞進行的業(yè)務布局，均已在落地。

對于京東金融五周年慶，外界朋友也在活動現(xiàn)場的視頻中，紛紛送來祝福。華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡就表示：“京東金融在科技賦能、風險定價和風險管控能力的輸出方面，都已經(jīng)成為了業(yè)界的領先者?！倍斀?jīng)媒體人秦朔則更看重京東金融體現(xiàn)出的“企業(yè)溫度”和價值觀：“京東金融給我的第一印象，是一家非常有溫度的公司。它所彌散出來的氣氛、它的廣告?zhèn)鞑コ鰜淼恼{性，包括我們使用其產(chǎn)品過程中的感受，能感覺到它是真真正正想站在用戶立場上，為我們帶來一些價值。”

而實際上，很多員工都已做好了心向京東金融未來的準備：“數(shù)據(jù)就像光，可以把京東金融前面的路途照亮，幫助我們尋找方向。我希望在創(chuàng)造商業(yè)價值的同時，京東金融也能多改變咱們國家的一些現(xiàn)狀。我覺得五年之后，京東金融肯定在很多領域都會生根、發(fā)芽、開花。”

圖注：京東金融五周年歷史成就展現(xiàn)場

附：京東金融CEO陳生強在公司五周年慶?；顒由系闹v話

要有光

今天是公司五周歲的生日。首先讓我們共祝公司生日快樂！

剛才看到外面的展覽，很多過往的人和事像電影一樣在腦海里飄過。

五年前，我?guī)е蓉攧詹孔龉溄鹑诤蛿?shù)據(jù)的二十幾個人，在北辰世紀大廈A座12層的西北角租了一個200平米的辦公室，開始了這個事業(yè)。那會還有網(wǎng)銀在線的70個人，他們在國會大廈辦公。兩邊團隊加起來，還不到100人。

沒有成立儀式，有的只是我的辦公室，從10樓緊挨著老劉的辦公室，搬到了12樓的西北角；沒有豪華的團隊，有的只是一群半路出家的人；沒有宏偉的戰(zhàn)略，有的只是想著公司怎么能活下去。那時，互聯(lián)網(wǎng)的江湖，沒有人不知道京東，但沒有人知道京東金融。

今天，我們五周年了。我們團隊有6040人，國內分布在北京、宿遷、上海、南京、杭州、成都、天津等主要職場，海外主要分布在硅谷、泰國和印尼。這幾年也有越來越多的行業(yè)大拿加入了我們，先后來了尚榮、薄列峰、Chris、鄭宇、王鈺、張旭、沈建光博士等很多人，讓我們的團隊背景越來越多元化。

我們的白條是中國第一個互聯(lián)網(wǎng)消費金融的產(chǎn)品；

我們的白條ABS是深交所第一個互聯(lián)網(wǎng)消費金融ABS產(chǎn)品；

我們的小金卡是國內第一張帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的借記卡；

我們的工銀小白是業(yè)內第一個數(shù)字銀行；

我們的北斗七星是業(yè)內第一個貫穿零售信貸業(yè)務全流程的產(chǎn)品；

我們在國內第一個提出了金融科技的概念；

第一個提出了Ｂ2Ｂ2Ｃ的商業(yè)模式；

2017年，我們的凈收入超過了100億；`

2018年截止到9月，我們已經(jīng)實現(xiàn)全年盈利；

我們用了不到5年的時間，實現(xiàn)公司價值200億美金。

前段時間，我們只是將公司的官方新媒體賬號進行了更名，就這樣一個小小的事件，什么傳播都沒有做，幾個小時竟上了微博熱搜第5名和百度熱搜第1名，引起了上百家媒體的報道。今天，互聯(lián)網(wǎng)的江湖，沒人不知道京東金融。

隨后，一些合作伙伴或者客戶打來電話問，你們?yōu)槭裁匆拿郑?/p>

解釋公司改名字的邏輯

我相信不僅是客戶和合作伙伴，我們自己人也會有困惑。今天正好借著這個機會跟大家“官宣”一下：

之所以準備將公司更名為京東數(shù)字科技，并不是說我們放棄做金融業(yè)務了，而是我們基于數(shù)字應用邊界的拓展，業(yè)務范圍早已超出了金融行業(yè)本身，所以我們決定使用一個新的定位和新的品牌來詮釋公司的變化。

我們的變化，與Google設立母公司Alphabet的邏輯是一樣的。

之所以要成立Alphabet，在于Google的商業(yè)生態(tài)發(fā)展到一定階段后，已經(jīng)從最開始的搜索、安卓、地圖、YouTube等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，向生物科技、智能家居、無人駕駛等一系列的新科技領域進行了延伸，名字hold不住業(yè)務了，所以公司結構和品牌才要進化。

Google設立了母公司Alphabet后，新Google仍是Alphabet旗下最大的子公司和子品牌，同時Alphabet傘形結構下還有Google X、Google Capital、Google Venturs、Fiber、Nest、Calico等子公司和子品牌。

京東金融當前也是一樣，經(jīng)過5年的發(fā)展，我們的業(yè)務范圍也從最開始的基于數(shù)據(jù)的金融行業(yè)向基于數(shù)據(jù)的非金融行業(yè)進行了延伸，就像剛才大家看到的，比如數(shù)字化企業(yè)服務、智能城市等等，名字也hold不住業(yè)務了，所以我們的公司結構和品牌也要進化。

當京東數(shù)字科技成為母公司之后，京東金融仍會是京東數(shù)字科技旗下的子集團和子品牌。未來，京東數(shù)字科技旗下還會包含智能城市服務、企業(yè)服務、校園生態(tài)、數(shù)字農業(yè)等不同的獨立品牌。這些獨立品牌旗下業(yè)務，如果發(fā)展的好，完全有可能進行拆分，獨立去上市。

解釋金融與非金融業(yè)務的邏輯

那么按照這個邏輯，或許很多同學會問，我們的金融業(yè)務和非金融業(yè)務是什么關系？金融業(yè)務原來是獨生子，現(xiàn)在有了二胎三胎（我們真心是響應國家的號召?。?，那是不是不那么重要了。其實不是，金融仍然會是我們至關重要的一塊核心業(yè)務，這里面包括C端的金融業(yè)務，也包括B端的金融業(yè)務和金融科技業(yè)務，未來還需要我們盡全力去做強做大。

為什么我們還要繼續(xù)做強做大金融板塊呢？

第一，金融是我們的基礎業(yè)務，也是所有新業(yè)務的核心能力基礎。就像京東是我們的核心基礎一樣，沒有電商的用戶、數(shù)據(jù)、技術、場景和品牌的基礎，也不可能有今天的京東數(shù)字科技。通過金融業(yè)務，我們同樣積累了海量的用戶和數(shù)據(jù)，打磨了我們的數(shù)字技術，打開了很多的場景。金融業(yè)務實際上是其他所有新業(yè)務非常重要的一個資源稟賦。在這個邏輯下，金融業(yè)務我們做的越強越大，其他業(yè)務的起跑點就越高，跑起來當然也會更快。

第二，金融業(yè)務是我們的收入和利潤的重要來源和支撐，有了這個基礎，我們才敢也才有資源投入到新業(yè)務中，也才能做更長期的規(guī)劃和布局。

那么，新業(yè)務對于公司和對于原有的金融業(yè)務又意味著什么呢？

首先，互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，我們永遠需要去思考未來的風險在哪，避免我們死掉，思考未來行業(yè)發(fā)展的趨勢會是什么樣，避免我們變得平庸，以終定始，不斷進化我們的核心能力。我們現(xiàn)在進入的領域一方面依靠我們的核心能力，另一方面也進化了我們的核心能力。有些領域是為了未來的12個月，有些領域是為了未來的24個月甚至36個月的發(fā)展需要。這樣可以提升公司整體價值，降低公司發(fā)展的風險，同時也會給行業(yè)和社會帶來更多的變化。

第二、金融是基于產(chǎn)業(yè)的需要誕生的，我們的起步是金融和零售的結合?，F(xiàn)在我們進入了智能城市、農業(yè)等產(chǎn)業(yè)，建立了這些產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化能力，也給我們的金融業(yè)務和這些產(chǎn)業(yè)的結合提供了場景、用戶和數(shù)據(jù)基礎，更好的助力金融業(yè)務的發(fā)展。同樣，對于這些新業(yè)務而言，除了自身業(yè)務所帶來的收益，還可以透過對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的洞察，和金融機構共同開發(fā)新的產(chǎn)品，獲得金融服務的收益，實現(xiàn)金融業(yè)務和非金融業(yè)務的會師。

解釋組織架構調整的邏輯

除了公司更名這個變化之外，公司另外一個重大的變化是最近這一次的組織架構調整。對于這個變化，我想跟大家說下公司是怎么考慮這件事的。

首先是自上而下的驅動，驅動力有兩個，一個是問題，另一個是戰(zhàn)略。

問題體現(xiàn)在，原來我們的組織架構是以產(chǎn)品為核心而不是以客戶為核心，造成了一個最主要的問題就是在用戶運營和用戶拓展層面上各自為政，形不成很好的用戶體驗和服務效率，還造成了諸如研發(fā)資源、運營資源的浪費。所以，公司必須搭建以客戶為中心的組織架構，成立了個人和企業(yè)兩個大的服務群組。

戰(zhàn)略體現(xiàn)為，當我們重新定義了toB服務，對外輸出需要同步搭建強大的中臺。所以公司專門成立了如數(shù)據(jù)委員會這些機構。拿數(shù)據(jù)委員會來說，是用來管理全公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并以此來開發(fā)最先進的數(shù)據(jù)技術，整體為前臺提供充分的支持。

說完了自上而下的驅動，我再說下自下而上的驅動，這個驅動力來自于團隊和個人的進化。關于團隊進化，我跟大家分享兩個團隊的故事。

第一個是我們創(chuàng)新研發(fā)部的神農物聯(lián)團隊的故事。這個團隊現(xiàn)在利用機器人、AI、物聯(lián)網(wǎng)和SaaS在做服務農業(yè)的創(chuàng)新項目，其中第一個相對已經(jīng)成熟的產(chǎn)品就是給中型養(yǎng)豬場提供智能養(yǎng)殖機器人系統(tǒng)。

這個團隊的開始，只有3個人，3個人里有羅揚和李佳隆，羅揚是M3，李佳隆是T4，他們本身是做數(shù)據(jù)開發(fā)的。去年從我們JDD大賽上的豬臉識別賽題得到啟發(fā)，看到豬臉識別有機會應用到保險行業(yè)，做反欺詐，所以開始對這個技術應用感興趣。后來，很多養(yǎng)殖企業(yè)開始找我們，咨詢這個技術能不能服務養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。我們的團隊馬上意識到，利用機器人、AI和物聯(lián)網(wǎng)去服務養(yǎng)殖領域可能是個更好的切入點和更大的機會。于是，他們便開始了對行業(yè)的調研。

差不多經(jīng)過了半年的時間調研，到今年3月份，他們認定了這個行業(yè)非常值得做。首先，是市場規(guī)模足夠大。中國每年有7億頭生豬出欄，光養(yǎng)殖這個環(huán)節(jié)每年就有1.1萬億的規(guī)模。第二，整個行業(yè)目前依然面對著價格周期難以打破、食品安全無法追溯，行業(yè)分散、養(yǎng)殖效率低、成本高等很多問題，養(yǎng)殖企業(yè)對用新的技術去解決這些問題十分的渴求。第三，是人工智能技術和物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，已經(jīng)到了可以與第一產(chǎn)業(yè)進行融合的時候。

當他們認定了這個行業(yè)之后，幾個人就決定要正式啟動做這個項目，把這個事情當成一個內部創(chuàng)業(yè)項目來做。雖然他們想的前景很美好，可隨之而來的就是一系列的困難。

第一個困難，由于公司當時在創(chuàng)新項目的評審和扶持上面，還沒有形成一個比較好的機制，這個項目沒有得到公司層面的支持，尤其是在HC上面。于是這個團隊就不停的去找其他團隊的人去游說，好不容易攢了10個人，但因為中途陸續(xù)退出了5個核心技術人員，使得整個項目一度停滯。但他們沒有放棄，不斷的去說服C哥去支持他們，并全力從外部去找人，才沒有讓項目夭折。

第二個困難，是缺乏行業(yè)know-how。因為他們這個團隊成員都是純技術出身，除了有技術的積累，對于整個農牧業(yè)的know-how基本為零。面對這個困難，他們每月在豬場住超過15天，和豬場管理者一起開會決定生產(chǎn)目標，和技術人員一起討論問題，和飼養(yǎng)員一起趕豬、喂豬、配種、打疫苗，在這個過程中去學習；另一方面，他們積極的去找行業(yè)專家。經(jīng)過一系列努力，他們愣是說服了中國工程院的養(yǎng)豬界泰斗李德發(fā)院士來做合作伙伴，做了個院士工作站，把他們的知識數(shù)字化形成神農大腦系統(tǒng)。

第三個，是他們在項目的推進過程中，遇到了很多此前不能想到的技術難題。比如，因為常規(guī)的工業(yè)級攝像頭在養(yǎng)豬場大量蠅蟲和粉塵環(huán)境下難以保持清潔，也難以適應養(yǎng)殖場內超高的濕度和比較微弱的光線，他們不得不自己去開發(fā)應用在機器人上所謂的“農業(yè)級”攝像頭去解決這個問題。他們自己開發(fā)出來的這個攝像頭，可以滿足防潮、防污，廣角大、曝光時間長等諸多的需求。還有就是計算層面的困難，因為圖像的傳輸耗費的帶寬比較大，豬圈的網(wǎng)絡環(huán)境又不好，沒有辦法，他們又不得不用邊緣計算的方式來解決及時輸出巡檢結果的問題，不得不自己研發(fā)人工智能芯片，逼著自己進入了硬件的開發(fā)領域。

正是因為這樣，遇到一個困難，便想辦法解決一個困難，所以他們守得云開見月明?，F(xiàn)在，他們拿做好的項目做示范，拿著成熟的方案到一些養(yǎng)殖企業(yè)去BD，很多老板聽完之后都是當場拍板愿意掏錢。他們現(xiàn)在拿到的訂單已經(jīng)排到了明年的6月份，活多的接不過來。實際上整個神農物聯(lián)團隊的方案，后續(xù)橫向上可以拓展到其他的養(yǎng)殖品種，縱向上可以拓展到屠宰、物流、銷售、金融服務等，現(xiàn)在僅僅是一個開始。

這個團隊是拿到了第一筆1240萬的訂單之后才正式跟我匯報這個事情，那會我才知道公司原來還有這么一個項目。我問他們，這么多困難，你們?yōu)槭裁茨軋猿窒聛恚克麄冋f，團隊確實有好幾次快要熬不住了，但每次大家快要放棄的時候就會想，做這個事情的方向是對的，放棄了終有后悔的那一天，所以無論如何也要給自己的一個交待。

就是靠著這股子勁兒，他們熬過來了。

第二個故事，是黎叔、陳黎明帶的校園生態(tài)團隊。誰會想到，我們一個做互聯(lián)網(wǎng)的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為覆蓋全國2914所高校的最大校園生態(tài)服務商。

校園的業(yè)務其實并不是新業(yè)務，我們從2014年就開始布局了，當時市場上已經(jīng)有一些公司在做校園業(yè)務，基本上就是圍繞著消費場景做分期，還有很多做現(xiàn)金貸。而我們希望通過解決學生的實際問題，比如生活便利、學習深造、實習就業(yè)、創(chuàng)業(yè)扶持、金融便利等，從而獲得高粘性的用戶價值。

中國所有高校存量全日制大學生有2700萬人，每年新增大學生差不多有700萬人，這是一個特別純粹的年輕用戶群體，和學生產(chǎn)生連接是一個非常有長期價值的事情，但也是一個需要長期投入的事情。

黎叔之前在華碩做了12年的校園業(yè)務，對校園業(yè)務的推廣有著非常豐富的經(jīng)驗。他始終覺得，通過校園實際上除了銷售產(chǎn)品還有很多價值可以挖掘，但可惜的是，在原來的環(huán)境里，他始終沒有實現(xiàn)自己的這個想法。后來他發(fā)現(xiàn)京東金融在做校園業(yè)務，就主動給許凌發(fā)了一封郵件，毛遂自薦來京東金融負責校園業(yè)務。

大家可以看看這個是當初黎叔給許凌發(fā)的一封自薦郵件，他說心理有一種莫名的激動，希望可以挑戰(zhàn)這個領域，做到市場第一名。許凌說，昨天又看了一遍這個郵件，很是感慨。

黎叔來了之后，采用的是和學生做合伙人的模式，這是國內做校園服務里特別獨創(chuàng)的一個模式。但這個模式，也是門檻非常高的一個模式。在合伙人體系有效運轉起來之前，需要大量的培訓以及市場推廣費用。就是這樣，14、15、16、17，四年時間，我們在校園上累計虧了差不多7個億。

說實話，這幾年，校園團隊面對的壓力還是很大的。這個業(yè)務要是在別的公司，或許會被砍掉。但公司認準了這個方向，就會持續(xù)投入做這件事情。黎叔的團隊，也在進化，從最開始為校園打通京東金融的服務，到打通整個京東體系的服務，直到現(xiàn)在，他們打通了外部互聯(lián)網(wǎng)公司和其他品牌商的服務。

全國全日制高校2914所，在校大學生2700萬人。我們的校園生態(tài)實現(xiàn)2914所高校全覆蓋，已累計服務1500萬大學生。已經(jīng)有7萬大學生注冊成為我們的校園合伙人，覆蓋2562所高校。其中5萬合伙人集中運營1000所重點目標高校。同時我們建立和運營了500個校園俱樂部，其中100個和大學校方、商業(yè)品牌合作共建。

截至今年9月份，校園生態(tài)今年光服務外部品牌商的營銷收入就已經(jīng)超過5千萬，全年預計將過億，明年整個收入還會有幾倍的增長?？梢灶A期的是，未來兩三年的時間，就可以把前期虧的錢賺回來。現(xiàn)在，整個校園生態(tài)的業(yè)務也實現(xiàn)了閉環(huán)，未來我們還要上線專門的移動端產(chǎn)品，實現(xiàn)整個校園生態(tài)線上線下的融合。

如果我們把這個業(yè)務單獨拆出來的話，基本上就是一個新的獨角獸了。

通過上面兩個故事，其實大家可以看到，我們的團隊本身就具備著自我進化的基因。我們從來到這個公司起，就帶著想做事，成為行業(yè)第一的理想，而公司也給大家提供這個土壤和環(huán)境。有了這樣的理想和環(huán)境，所以大家有自我驅動力去學習，去進化。其實剛才只是舉例說了這兩個團隊，這樣的團隊，公司里還有很多。因為有這么多團隊和員工的存在，才會不斷的把公司的邊界往外延伸，推動公司不斷進化。也正是兄弟們在一起的努力和進化，使得今天公司更名成為一種必然。

組織架構的調整，更是為了能夠順應團隊和員工的這種進化。組織就是讓有著共同目標和理想的同學們在一起，組織調整也是為了給團隊創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，讓大家能夠有更多的機會去做事，更容易的去做事，這是團隊和員工進化推動組織進化的過程。

此外，在個人職業(yè)發(fā)展層面，大家可以看到，組織調整使得我們的一級部門不是少了而是多了，例如我們就多了平臺生態(tài)部、研發(fā)中臺部，我們的人員不是少了而是多了，我們的事情不是少了而是多了。因為這個，反而給了很多團隊新的機會，也給了很多人更多歷練的機會。

說到這，其實大家可以發(fā)現(xiàn)，公司這五年來的一個關鍵詞是什么？是進化。公司在進化，團隊在進化，個人也在進化。達爾文在《物種起源》里說，一切肉體和精神稟賦都將經(jīng)進化而趨于完善。能夠生存下來的物種,并不是那些最強壯的,也不是那些最聰明的,而是那些對變化作出快速反應的。所以在這五年，我們能夠讓自己引領行業(yè)并快速成長，在體量和認識層面都達到一個新的層次。

可以肯定的是，只要我們的公司存在一天，就不會停止進化。但不管我們如何進化，有些東西是刻在我們骨子里的，是始終不變的。

第一，長期價值的信仰；

第二，從事物本質出發(fā)的思考方式；

第三，純粹的精神。

俗話說，志同道合，同道行遠。這幾個不變的，就是我們共同的那個道。

再回過頭來看一下我們今天主題——“要有光”。剛才看視頻，我們自己的同學，每個人都給出了對光的一些看法。我覺得，光能照亮遠方，代表著正能量，也代表著安寧和勇氣。光能照亮自己，也能給別人帶來光明和溫暖。因為我們的內心有光，所以我們想成事，能成事，成事之后也能獲得回報，讓家庭更幸福一些，讓生活更美好一點。

最后，祝愿大家，都能一起陪伴京東數(shù)字科技看到未來的十年、二十年，甚至更長遠！看到自己不斷成長、進化，謝謝大家。

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