早在2004年，京東內(nèi)部確定下來(lái)，京東商城不是電商公司，而是用技術(shù)打造供應(yīng)鏈服務(wù)的公司！縱觀京東這些年的布局也基本都圍繞著未來(lái)的技術(shù)上。而關(guān)于京東提出的“無(wú)界零售”還得說(shuō)一說(shuō)！

早前，劉強(qiáng)東宣布；未來(lái)5年開(kāi)設(shè)100萬(wàn)家京東便利店，農(nóng)村占一半。京東便利店是京東線下版本的創(chuàng)新型智慧門(mén)店，用京東的商業(yè)理念賦能線下門(mén)店，除了提供優(yōu)質(zhì)貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。

劉強(qiáng)東表示，這兩年整個(gè)零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，出現(xiàn)了各種各樣的新業(yè)態(tài)，但不管前端的業(yè)態(tài)怎么發(fā)生，后端的供應(yīng)鏈幾百年、幾千年都沒(méi)有變化。

由于京東的名氣太大了，那么自然會(huì)很有多人關(guān)心這樣的項(xiàng)目，那么問(wèn)題來(lái)了，京東便利店真的很能賺錢(qián)嗎？

一、聽(tīng)聽(tīng)京東便利店店主怎么說(shuō)

一開(kāi)始由于新鮮，來(lái)店里的人還算多，但是真正開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之后人們就發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)不太對(duì)勁了，除去京東本身要拿掉的返點(diǎn)之外，這個(gè)京東便利店的成本是非常高的，首先要算的就是統(tǒng)一的裝修和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，這些東西全部配備全了之后，就已經(jīng)是一筆不菲的錢(qián)財(cái)了。

而在之后因?yàn)榫〇|需要保障其商品的質(zhì)量，對(duì)于很多地方都是嚴(yán)格的把控，稍有不注意一件商品就報(bào)銷(xiāo)了，所以這樣的環(huán)節(jié)也是大大增加了加盟者的成本，再加上人們暫時(shí)還并不是只認(rèn)定在京東便利店購(gòu)買(mǎi)東西以及京東便利店的普及程度也并沒(méi)有想象中的那么高，所以收入方面的優(yōu)勢(shì)也不大。

做京東便利店有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是可以成為京東物流的中轉(zhuǎn)站，每次為別人發(fā)一件快遞可以掙到一兩塊錢(qián)，但是有很多用戶要求上門(mén)取件，這就讓店里的人為難了，跟多店里都只有一兩個(gè)人在經(jīng)營(yíng)，根本沒(méi)有多余的人力上門(mén)去收取快遞。這就造成了看似賺錢(qián)，但這錢(qián)根本不是你所能掙的現(xiàn)象！

二、京東員工有話說(shuō)

我原來(lái)是京東的員工，京東便利店屬于京東新通路部門(mén)，我當(dāng)時(shí)還在職的時(shí)候，每個(gè)月的kpi考核里面就有新開(kāi)發(fā)便利店這一項(xiàng)。每個(gè)月只有1到2家的指標(biāo)，但是也很難完成，因?yàn)榈昀习宀豢赡芑?，2萬(wàn)塊錢(qián)只是買(mǎi)你京東的一個(gè)招牌，而且裝修還要自己出錢(qián)，貨還得在京東進(jìn)貨，京東的貨比市場(chǎng)普遍貴%20-30。所以我每個(gè)月都是掛0，但是這項(xiàng)占kpi比重又高，我月月拿不到獎(jiǎng)金，所以我堅(jiān)持了4個(gè)月就辭職了！現(xiàn)在看到這個(gè)新聞我也覺(jué)得是情理之中的事！再過(guò)段時(shí)間，那些已經(jīng)加盟了的店主會(huì)集體找京東退錢(qián)的！

我家附近有家京東店，貨物陳列亂七八糟，地上堆的紙箱飲料，很沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)欲望，以前16年是另一個(gè)老板，人氣都還可以，商品陳列還可以，現(xiàn)在換幾次人了，生意還沒(méi)有旁邊一個(gè)商店好。我有一次還友情提醒了一下，人在那玩著也不打掃。不進(jìn)去購(gòu)物。

三、真不好賺錢(qián)

肯定虧，京東便利店的模式有誤，社區(qū)便利店盈利點(diǎn)本就不高，要高收益必須搞商業(yè)區(qū)辦公區(qū)便利店，而便利店盈利點(diǎn)最大的是速食，京東沒(méi)有這一塊業(yè)務(wù)，那就只能和夫妻店搶生意，自然不會(huì)好過(guò)。

京東便利店沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，拿的貨很多都是差不多到期，隨便一個(gè)小賣(mài)部也可以在掌柜寶拿到貨，京東加盟店得不到保障！

其實(shí)在我看來(lái)，做生意都是有虧有賺，還得看自己怎么經(jīng)營(yíng)！

京東解決了產(chǎn)品整合能力，這當(dāng)然讓老板節(jié)省了不少采購(gòu)精力，同時(shí)也降低了物流成本！不過(guò)任何時(shí)候“節(jié)流和開(kāi)源”缺一不可！京東解決了0到1的問(wèn)題就是進(jìn)貨，如何解決1到2的問(wèn)題就是銷(xiāo)貨，那就需要加盟商自己想辦法！無(wú)論你信與不信，天時(shí)地利人和，經(jīng)商者都應(yīng)該去考慮，如果一開(kāi)始就想著復(fù)制克隆表面化的因素，卻忽略了實(shí)際因素，那注定了這個(gè)事出力但不出彩…

所以很多加盟了京東便利店的店主都說(shuō)到，真的很后悔，畢竟浪費(fèi)了時(shí)間又沒(méi)賺到錢(qián)！

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