在本系列的前兩篇中，我們分別討論了中國SaaS CRM和SaaS ERP，有網(wǎng)友大膽預(yù)測了下一篇我們會寫SaaS的一個大門類——協(xié)同OA。

但是不好意思，讓很多朋友失望了，在我們看來，OA這樣一個在中國市場別出心裁的產(chǎn)品讓眾多企業(yè)得以以較低的門檻應(yīng)用信息化服務(wù)，但隨著企業(yè)信息化需求的增加，OA協(xié)同的服務(wù)邊際在不斷擴(kuò)展，直至今日，圈內(nèi)幾乎沒有人能夠講清楚協(xié)同系統(tǒng)的具體服務(wù)范圍到底在哪里。

今天我們想跟大家講一講在SaaS領(lǐng)域不是那么流行，反而有些難理解，不太容易講清楚的信息化服務(wù)SCM。從CRM到ERP，再到SCM，是一個愈發(fā)晦澀的過程，但不能不說，因?yàn)镾aaS服務(wù)總不能停留在基礎(chǔ)的工具類服務(wù)，它需要進(jìn)行自我的成長和蛻變，它需要被賦予管理的體系化思維，它也需要具備新時代的管理思想，否則，SaaS服務(wù)不就是傳統(tǒng)信息化掛羊頭賣狗肉的拼夕夕么，我們堅(jiān)定地認(rèn)為SaaS如今更像是一種新的工具，未來則是企業(yè)新商業(yè)模式的靈魂。

SCM：SaaS應(yīng)用不達(dá)供應(yīng)鏈，終為螻蟻

就像很多修仙小說里的打怪升級一樣，升級有幾個大境界，每個境界又分幾個小階段，每個階段都要學(xué)幾門功法。我們把SaaS的發(fā)展分為“人”“仙”“神”三個大境界，那么目前的中國SaaS發(fā)展階段還處于“人”境，已經(jīng)過了早期的練氣、筑基，來到了元嬰階段。

練氣期SaaS主要練OA、CRM、HR等相對標(biāo)準(zhǔn)工具化的功法；

筑基期SaaS就要開始練習(xí)高深一些的功法如ERP、財(cái)務(wù)管理等；

而到了元嬰期，SaaS則要修煉更加抽象和非標(biāo)準(zhǔn)化，帶有極強(qiáng)場景和行業(yè)特色，更強(qiáng)調(diào)整體系統(tǒng)化、流程化的功法，如BPM、SCM。

若SaaS服務(wù)始終無法突破工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的桎梏，則僅能圍繞企業(yè)的邊緣業(yè)務(wù)、非核心業(yè)務(wù)發(fā)揮價值，對中國企業(yè)而言，低價值、易被替代的SaaS服務(wù)短期是突破和升級的優(yōu)質(zhì)助力，但對企業(yè)長期發(fā)展而言，則略顯后勁不足。對中國SaaS而言，一次自我突破（意識、服務(wù)、形態(tài)）顯得尤為重要。

從現(xiàn)階段的企業(yè)端、供應(yīng)端對SaaS的應(yīng)用和供應(yīng)來看，相對標(biāo)準(zhǔn)化的工具類應(yīng)用已經(jīng)被15%~20%的企業(yè)群體應(yīng)用，而提供這類服務(wù)的供應(yīng)商以平均每月1500~2500家的速度增長，可以說工具類應(yīng)用在中國SaaS市場，已經(jīng)形成了良好的基本盤；而相對復(fù)雜的、服務(wù)于企業(yè)整體信息化，起到統(tǒng)籌全局類的SaaS服務(wù)ERP、財(cái)務(wù)等也在2017年逐漸覺醒，如金蝶、U8cloud、iWork等無論是在戰(zhàn)略還是實(shí)際行動中，對此類服務(wù)產(chǎn)生了極大地推動；唯有到了SCM、BPM這層級的服務(wù)，在供應(yīng)端、需求端還沒有出現(xiàn)明確的市場效應(yīng)，SaaS服務(wù)還遠(yuǎn)沒有滲透到這里。

停留在工具階段的SaaS僅是入門，不達(dá)管理思想方法論的SaaS服務(wù)終為螻蟻！

SCM：中國廠商來的比“姍姍”還遲一些

在上世紀(jì)70到80年代，在國外市場中就有了ToolsGroup和JDA等至今依然為“風(fēng)流人物”的老牌廠商，而藍(lán)色巨人IBM、SAP和Oracle等“全局型”企業(yè)服務(wù)巨頭也紛紛涉足其中。

而新興的云SCM的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了一套更為“聰明”的協(xié)作系統(tǒng)。 基于云SCM系統(tǒng)，企業(yè)不但實(shí)現(xiàn)了更低的物流成本，而且自身內(nèi)部的運(yùn)行效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)同也獲得了極大的提升。據(jù)羅蘭貝格的資料所示，采用SaaS 供應(yīng)鏈時，企業(yè)在效率提高的同時供應(yīng)鏈交易總成本節(jié)約了近50%，而且，供應(yīng)鏈間協(xié)作單據(jù)的處理數(shù)量也大約減少了一半。

不過在國內(nèi)，SCM不僅發(fā)展比較遲緩，而且似乎始終處于一種“邊緣位置”，特別是在傳統(tǒng)制造業(yè)的信息化領(lǐng)域中。這的不難解釋，此時中國企業(yè)業(yè)務(wù)模式和管理體系不成熟，而且各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也不完善，用戶意識不到自己的需求，廠商也無從下手。

較于國外市場，中國企業(yè)和廠商幸運(yùn)（或者又可以說是不幸）的是，他們不用等待十余年甚至數(shù)十年才會具有最初的SCM意識，因?yàn)槲覀兪袌鲋谐霈F(xiàn)了超級風(fēng)口——電子商務(wù)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在新千年后，特別是2010年后中國電子商務(wù)行業(yè)的爆發(fā)，隨著商品交易量和交易規(guī)模的大幅提升，很多中國大型企業(yè)意識到，傳統(tǒng)的純?nèi)斯げ少彙a(chǎn)——物流——銷售的模式已經(jīng)無法滿足自身的需求，而這時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展又將新興的云計(jì)算等新興服務(wù)概念推廣到了企業(yè)中。據(jù)T研究統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前中國SCM廠商（號稱）的數(shù)量已經(jīng)超過了200家。

SCM：中國特色，哪里人多我就往哪里湊

常常有人認(rèn)為中國廠商只關(guān)注于眼前的短期利益而集中站在某一風(fēng)口領(lǐng)域中，最典型的就是時下紅火的電子商務(wù)，這點(diǎn)我們在CRM和ERP篇中也說明過。不過，換個角度看，其實(shí)也正是中國電子商務(wù)的爆發(fā)給了中國企業(yè)服務(wù)廠商機(jī)會，并讓它們將CRM、ERP和SCM等服務(wù)的理念成功推廣到了廣泛的中國市場中。根據(jù)T研究的研究，目前絕大多數(shù)的中國SCM廠商集中于制造、零售、電子商務(wù)和交通運(yùn)輸這四大行業(yè)中，這也在某種程度上說明了電子商務(wù)對于中國SCM行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

但，哪怕是國內(nèi)的這些已經(jīng)打到企業(yè)服務(wù)“元嬰”期的廠商，也依然與國外廠商具有很大差距，或者說國內(nèi)廠商最多也就是“窩里橫”選手，而大千世界，天也高，地也厚。

首先就是體系結(jié)構(gòu)方面的差距，除上述提及的四大行業(yè)外，中國SCM廠商在其他行業(yè)鮮有涉足，既無創(chuàng)新，更無“創(chuàng)心”。成也電商，敗也電商，與其他企業(yè)服務(wù)情況相同，過于集中于單一行業(yè)，不僅讓廠商們陷入愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境中，也讓用戶和企業(yè)對過于同質(zhì)化的產(chǎn)品叢生倦意，而且更為關(guān)鍵的是廠商無法去滿足客戶的更廣泛的訴求。 就算是自身產(chǎn)品的可用性再高，性能再強(qiáng)，專業(yè)性再深，用戶也可能不會接受。

數(shù)據(jù)來源：T研究，2017

而國外SCM廠商的行業(yè)分布也較為均勻，階梯式分布十分明顯。

此外，中國SCM廠商的差距還表現(xiàn)在服務(wù)類型的單一上，從服務(wù)上劃分，SCM可以被分為三類：供應(yīng)鏈執(zhí)行（SCE）、供應(yīng)鏈協(xié)作（SCC）和供應(yīng)鏈計(jì)劃（SCP）。根據(jù)T研究觀察，目前中國市場中的SCM大部分集中于SCE領(lǐng)域，雖也有一定數(shù)量SCC廠商，但沒有公司進(jìn)入到SCP領(lǐng)域。不出意外，當(dāng)我們觀察他們的國外同行時，又可以發(fā)現(xiàn)，國外SCM在這三個領(lǐng)域有所涉足。

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