原標(biāo)題:20歲的騰訊“轉(zhuǎn)身” 社交+內(nèi)容打開未來想象空間
小長假前夕,就在大多數(shù)人為如何過節(jié)而興奮的時候,騰訊放出了王炸——正式公布組織架構(gòu)調(diào)整方案,原有七大事業(yè)群架構(gòu)調(diào)整為六大事業(yè)群,原來微信事業(yè)群等四大事業(yè)群保留,新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。至此,騰訊組織架構(gòu)調(diào)整的浮出水面。
而除了CSIG(即Cloud and Smart Industries Group)將發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外,新成立的平臺與內(nèi)容事業(yè)群PCG(即Platform and Content Group),則是將對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)中,與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊,進行有機地拆分和重組。
那么,騰訊為什么要進行這種調(diào)整?尤其是對于社交+內(nèi)容的融合轉(zhuǎn)型,這背后是騰訊怎樣的戰(zhàn)略考慮和前瞻布局所在?
重大架構(gòu)調(diào)整 啟幕社交+內(nèi)容融合戰(zhàn)略升級
此輪調(diào)整,不能不說是一次自我的蛻變。對騰訊來說,其在社交、內(nèi)容乃至云等業(yè)務(wù)上的發(fā)展可謂“高枕無憂”。按說可以好好“過節(jié)”的騰訊,卻偏偏和自己過不去。這背后實際上是騰訊對未來的判斷和前瞻布局所在。
根據(jù)騰訊第二季度財報,微信和WeChat合并月活躍用戶數(shù)已達10.58億,QQ月活躍賬戶數(shù)也達到8.03億??梢哉f,騰訊的社交優(yōu)勢是任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都無法企及的。然而,另一組數(shù)據(jù)卻是,F(xiàn)acebook 在今年Q1每活躍用戶單季度廣告收入為2.04美元,而騰訊Q1僅為0.71美元。這不能不說是“沒有對比就沒有傷害”。盡管騰訊和FB所在的地域市場不一樣,但是這種差距背后,實際上也意味著騰訊將社交+內(nèi)容融合起來形成合力后,將在TO B的廣告收入等方面獲得更大的想象空間。
而內(nèi)容經(jīng)過這么多年的發(fā)展,已經(jīng)成為任何一家巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司都無法回避的領(lǐng)域。無論是BAT還是今日頭條等,都在發(fā)力內(nèi)容,并且內(nèi)容的定義和范疇相對PC互聯(lián)網(wǎng)時代得到了空前的放大,簡言之就是,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有著無上限的發(fā)展空間,而大家目前才只是蜻蜓點水。
這種情況下,騰訊自然要充分挖掘社交+內(nèi)容的潛力。而要達到一個相當(dāng)?shù)母叨?,自然需?strong>更高效的協(xié)同,此種情況下,從組織架構(gòu)的調(diào)整上入手,則可謂是找準(zhǔn)對叩響下一個十年社交+內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的大門,找到了融合發(fā)展的正確打開姿勢。而且,對于騰訊在面對諸如今日頭條這樣的新興平臺時,能有更強勁的戰(zhàn)斗力。
現(xiàn)在的王牌,未來的高地
社交+內(nèi)容,在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,做的最好的其實就是騰訊。甚至說,盡管在游戲、云等業(yè)務(wù)上也可圈可點,但是過去十年,騰訊最大的王牌其實正是社交+內(nèi)容。而現(xiàn)在的王牌,是否還是未來的王牌,是否能在新“野蠻人”的競爭下穩(wěn)住局面,保證自身的地位不被沖擊。其實任何一家巨頭都需要如此居安思危。
在過去十年,騰訊可謂是從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型過程中,不僅通過微信的橫空出世讓其社交市場的地位更加牢固,而且也在新聞、視頻、文學(xué)、音樂、動漫、體育等多個內(nèi)容領(lǐng)域各有建樹,并且從具體的內(nèi)容領(lǐng)域到大的文創(chuàng)甚至文化的層面,騰訊已經(jīng)形成了自己的內(nèi)容矩陣。
不過,一個現(xiàn)象是,由于騰訊此前內(nèi)部是賽馬機制,這種內(nèi)部競爭機制,也的確孵化出了一系列的有力的內(nèi)容產(chǎn)品。但是,這些分散在各部門的創(chuàng)新,整體上看卻是有些“散”,而正所謂聚沙成塔,如果能將這些散在各部門的內(nèi)容產(chǎn)品融合起來,并且與騰訊的社交生態(tài)充分融合,其所能釋放的勢能將是不可估量的。
譬如,騰訊在視頻這一細(xì)分領(lǐng)域,此前就有多個產(chǎn)品孵化成功,從騰訊視頻到下飯短視頻、速看、時光小視頻、閃咖、DOV,以及今年重啟的微視項目,這些產(chǎn)品的成功本身是彼此的差異化使然,比如有鎖定5分鐘時長的,有主打音樂相冊功能的,有社交短視頻的。而這些產(chǎn)品若能整合到一條線上,那么實際上本身就形成了一個大的視頻生態(tài),與社交生態(tài)融合之后,更是社交+內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”。
顯然,騰訊的此番戰(zhàn)略升級,是正有此意。通過社交+內(nèi)容的融合,再加上技術(shù)的融入其中,騰訊的步伐可以更快,產(chǎn)品的更新迭代和內(nèi)容生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化可以更高效。換言之就是,經(jīng)過此輪組織架構(gòu)調(diào)整,不僅整體戰(zhàn)略上讓騰訊走的更加穩(wěn)健,而且在社交+內(nèi)容轉(zhuǎn)型上將進一步實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),無論是內(nèi)部的創(chuàng)新還是外部的競爭上,都將為騰訊帶來護城河的拓寬,以及對社交+內(nèi)容融合發(fā)展高地的打造。
20年蛻變,為下一個十年夯實根基
今年是騰訊創(chuàng)立20周年。對于人來說,20歲正是一個最好的年紀(jì)。而對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司而言,20歲也是登高望遠的一個新開始。而與其說是騰訊選擇通過戰(zhàn)略升級來為自己的20歲慶祝,不如說是騰訊已經(jīng)對其下一個十年甚至20年有了自己的“主意”。
作為中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要一極,騰訊有著自己的戰(zhàn)略考量和獨特打法。其從最早期的QQ到如今的微信+手Q的花開兩朵,不僅奠定了其在社交上的龍頭地位,而且也讓其能通過龐大的用戶基數(shù)和優(yōu)質(zhì)的社交流量,為更多的內(nèi)容產(chǎn)品的孵化和超越提供溫床。
其實,從基因的角度看,騰訊的此番戰(zhàn)略升級也是基因使然。于阿里,其基因是電商;于百度,基因是信息。而對于騰訊,基因正是社交。與阿里為了優(yōu)化其電商基因而提出新零售,百度將連接人與信息拓展到自動駕駛領(lǐng)域相比,騰訊的社交基因則是一直處于一種“良好”的運作狀態(tài),不需要額外的概念包裝或是領(lǐng)域拓展,只需“按部就班”的做好微信和手Q的運營,按理說就可以確保騰訊在下一個10年的戰(zhàn)略地位不變。
然而,騰訊顯然不滿足于此。在人工智能+大數(shù)據(jù)+云計算的ABC趨勢下,不管是社交還是內(nèi)容,實際上都有更大的探索空間。而騰訊選擇以組織架構(gòu)調(diào)整來超越自己,則正應(yīng)了“跑贏自己才是真正的贏”這句老話。騰訊已然上路,未來已來。
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