原標題：從云棲大會看阿里巴巴的長期競爭力

文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮時間）

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01

這一屆的云棲大會，我的感覺有些特別。

云棲大會已經(jīng)是第九屆了。我大抵參加了有四五屆吧。據(jù)說今年的參加人數(shù)又創(chuàng)新高，達到了12萬，但數(shù)字并不是我最關(guān)心的。

大會碰到很多老朋友。閑聊中，不少人跟我有著同樣的期待。因為幾天前的教師節(jié)，馬云剛剛宣布了他將在一年后卸任董事局主席一職，屆時將由逍遙子接任。數(shù)天后，就恰逢云棲大會——阿里年度最重要的會議之一。這可能是馬云在云棲大會的最后一次演講，所以，大家都在期待他會說些什么。

照例，馬云是在上午主論壇的最后一個環(huán)節(jié)出場。

馬云出場前，有兩個有趣的瞬間，一個是平頭哥，一個是懷孕的大象。

云棲大會上，阿里宣布成立一家獨立運營的芯片公司，叫「平頭哥半導體有限公司」?，F(xiàn)場的我，聽得虎軀一震。半震是為那些長頭發(fā)的攻城獅惋惜，因為這個公司只要留平頭的；另半震是因為阿里以前的起名套路都是動物：天貓、螞蟻、菜鳥、飛豬、盒馬等等，怎么冒出個人類來了？后來才知道，「平頭哥」是蜜獾的別稱，也是動物，漲姿勢了。祝賀阿里動物園，又添一新品種！據(jù)說這個名字還是馬云欽定的。哎呀，忘了說個正經(jīng)消息：平頭哥明年4月發(fā)布第一個芯片。

肯尼亞旅游與野生動物保護部常務副部長演講開頭說：在馬云的關(guān)懷下，他認養(yǎng)的那頭大象，已經(jīng)懷孕啦！對了，馬云給那頭大象起了個名字叫「杭州」。也就是說，「杭州」懷孕啦。女部長還調(diào)侃說，希望馬云再給大象肚子里的寶寶起個名字。

02

上午的主論壇拖堂了，等到馬云出場時，大約比預定時間晚了40多分鐘，但目測離席者寥寥。

馬老師這一次的演講，關(guān)鍵詞只有一個——新制造。

他認為，未來十到十五年，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將會非常痛苦，今天的外部環(huán)境下，在技術(shù)變革的大趨勢下，依靠傳統(tǒng)的資源消耗型企業(yè)必定越來越難，挑戰(zhàn)也會越來越大，不擁抱新制造業(yè)的企業(yè)，就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什么。

所有的制造業(yè)要保持高度清醒的認識，不能安于現(xiàn)狀，特別是現(xiàn)在有些制造業(yè)利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了自己的營銷，帶動了一定的銷售額，但是這并不表明你們具備了明天的能力，制造業(yè)不管你已經(jīng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)還是沒有擁抱互聯(lián)網(wǎng)，必須思考未來的制造業(yè)該如何去走，未來成功的制造業(yè)一定是用好互聯(lián)網(wǎng)，一定是IoT，一定是云計算、大數(shù)據(jù)的新型制造業(yè)企業(yè)，因為不好好用好這些新技術(shù)的企業(yè)都會失敗，不是制造業(yè)不行，是落后的制造業(yè)不行，是你的制造業(yè)不行。

馬云說，不是結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)就是新制造，也不是一個產(chǎn)品加上芯片就是新制造。判斷是不是新制造的標準是：企業(yè)是不是按需定制、是不是個性化、是不是智能化、是不是知道自己的客戶是誰、以及消耗的生產(chǎn)資料里有沒有數(shù)據(jù)。

個性化是新制造的一個特別重要的維度。用馬云的話說：工業(yè)時代，人類發(fā)明了流水線，可以規(guī)?；?、標準化生產(chǎn)，數(shù)據(jù)時代同樣可能也是流水線，但是流水線上卻是個性化的生產(chǎn)。工業(yè)時代考驗的是生產(chǎn)一樣的東西的能力，數(shù)據(jù)時代考驗的是生產(chǎn)不一樣的東西的能力。以前流水線五分鐘可能生產(chǎn)2000件同樣的衣服，今后五分鐘要生產(chǎn)2000件不同的衣服。20年以前我們流行全城、全省的姑娘穿同樣的衣服，現(xiàn)在每個姑娘要穿的衣服都必須是不一樣的。

而想要做到按需制造，個性化制造，數(shù)據(jù)是核心，數(shù)據(jù)會成為制造業(yè)必不可少的生產(chǎn)資料。

在馬云看來，今天很多公司在講物聯(lián)網(wǎng)，其實還是在找一個理由，去賣更多的產(chǎn)品。因此，熱門的物聯(lián)網(wǎng)更像是一種營銷手段。如果物聯(lián)網(wǎng)沒有智能，就像一個「植物人」。馬云舉例說，其實今天很多攝像頭都已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)了，但是因為沒有計算能力和智能去處理攝像頭拿到的數(shù)據(jù)，其實就是對這些數(shù)據(jù)的浪費。

03

兩年前的云棲大會上，馬云首次提出了「五新」戰(zhàn)略。分別是：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。

在過去兩年，新零售已經(jīng)成了一個很熱門的詞。除了阿里，越來越多的公司都給自己貼上了新零售的標簽。但是「五新」中的其他四個，卻沒有新零售這樣的熱度。

今年云棲大會上馬云重點談到的新制造，兩年前也有過一些描述。

馬云當時說，過去二三十年，制造講究規(guī)?；藴驶?，未來三十年制造講究智慧化、個性化和定制化。如果不從個性化和定制化著手，任何制造行業(yè)一定會被摧毀。

所以從零售以后開始的第二次巨大的技術(shù)革命，那就是IOT的革命，就是所謂人工智能、智慧機器，未來的機器吃的不是電，未來的機器用的是數(shù)據(jù)，所以希望大家高度重視。

所有制造行業(yè)，由于零售行業(yè)發(fā)生變化，原來的B2C的制造模式會徹底走向C2B的改造，也就是說按需定制，我們今天講的供給側(cè)的改革，就是改革自己、適應市場，改革自己、適應消費者。

所以希望大家千萬注意IOT的變革，未來的新制造的誕生，對我們長江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)原來以規(guī)模化和標準化制造的一些行業(yè)的方方面面的沖擊，遠遠超過大家的想象。

04

從馬云在歷屆云棲大會上的發(fā)言，可以感受到阿里戰(zhàn)略的脈搏。

從「五新」戰(zhàn)略本身，阿里就是在按照次序穩(wěn)扎穩(wěn)打。從新零售到新制造依次揮拳，馬云在退休前，已定阿里長遠戰(zhàn)略基調(diào)。

新零售對商業(yè)層面的影響，從商品品類與商品呈現(xiàn)，到商業(yè)供應鏈與商業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)格局，再到商業(yè)模式的影響，已經(jīng)徹底改變了整個零售商業(yè)。網(wǎng)紅店盒馬是最好的案例。

新制造是不同于新零售的另一盤大棋。新制造是制造業(yè)和服務業(yè)的完美結(jié)合，也是實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的完美結(jié)合。

可以說，新制造已經(jīng)不是大眾傳統(tǒng)觀念里老阿里巴巴應該干的活了。

05

云棲大會臺上，擺開一張茶桌，阿里云總裁胡曉明和主持人張斌分坐左右。指著桌上兩碟茶葉，胡曉明開口：「這是兩碟龍井，一碟機器茶，一碟手工茶，兩者的口味和價格相差甚遠，你分得出嗎？」張斌笑著擺手：「我喝茶都是捏一把就泡，沒有這個本事?！购鷷悦髂贸鍪謾C對準茶，拍照上傳，系統(tǒng)準確判定出它們的類別，「這是通過圖像識別和人工智能實現(xiàn)的?！购鷷悦髡f。

「我的技術(shù)夢想首先改變了我的家鄉(xiāng)?！棺鳛橐粋€杭州土著，胡曉明切切實實地推動了杭州在科技賦能下，逐步實現(xiàn)向智慧城市的升級，孵化出了一個個新杭州故事。

從「拍照識茶」到AR導航量產(chǎn)車再到天空物聯(lián)網(wǎng)飛艇，數(shù)字技術(shù)的新玩法在云棲大會上，一一現(xiàn)身。

會上，杭州市政府聯(lián)合阿里云等企業(yè)建設的杭州城市大腦2.0正式發(fā)布。一年時間，城市大腦已經(jīng)成為杭州新基礎設施：管轄范圍擴大28倍，覆蓋全城420平方公里，相當于65個西湖大小。通過交警手持的移動終端，城市大腦實時指揮200多名交警。杭州交通擁堵率從2016年全國第5名降至2018年的全國第57名。

演講時，阿里云創(chuàng)始人王堅博士說：「數(shù)據(jù)挖了一條看不見的路」。過去杭州沒有城市大腦時，城市交通需要錯峰限行，城市大腦上線后，以杭州市物理結(jié)構(gòu)最復雜上塘高架北向南文暉路口為例，其速度提升了50%。

本屆云棲大會上，一個全新的概念「新杭州故事」被提出，展現(xiàn)的是一個數(shù)字化城市樣本的優(yōu)勢，也揭示了一個科技新城的誕生。

人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等一起發(fā)力，杭州正在涌現(xiàn)一條條看不見的路，正在呈現(xiàn)科技之美。

06

8月23日，阿里巴巴公布了2019財年第一季度的財報，收入同比增長61%達到809.20億元，連續(xù)6個季度保持超過55%的高速增長。

值得注意的 ，本季財報中，阿里巴巴宣布了多筆重大投資，包括對于餓了么95億美元的全資收購、餓了么及口碑收到超30億美元投資承諾；阿里巴巴和菜鳥對中通完成對中通快遞的13.8億美元投資，以及菜鳥和圓通快遞對香港港國際機場建設數(shù)字物流中心的15億美元投資；對分眾傳媒14.6億美元的投資。

確定為馬云接班人的張勇，是本屆云棲大會上第一個主題演講的。他的演講也更加宏觀，強調(diào)了阿里已經(jīng)是一個橫跨電商、物流、金融等領域的數(shù)字經(jīng)濟體。

這些投資，正體現(xiàn)了這個經(jīng)濟體投資未來的戰(zhàn)略。

在剛剛過去的這個季度，阿里巴巴集團最大規(guī)模的一筆投資，是5月間完成的對餓了么的全資收購。餓了么估值95億美元，是中國領先的線上食品配送平臺。新零售是經(jīng)濟體目前的基石，基于新零售的投資，打通了線上線下。

阿里的投資有著戰(zhàn)略投資和實業(yè)投資的雙重屬性，為構(gòu)建面向未來的商業(yè)基礎設施夯實了基礎，隨著螞蟻金服、菜鳥和其他新零售業(yè)務的持續(xù)增長，阿里巴巴經(jīng)濟體的整體資產(chǎn)也在持續(xù)增值，經(jīng)濟體的基座也被日益夯實。

可以預計的是，阿里巴巴除了在新零售、全球化等領域繼續(xù)加碼投資布局未來外，未來投資的兩個重點應該新制造和新技術(shù)。

07

這一屆的云棲大會，給人一個立體的感覺，展示了阿里巴巴的長期競爭力。

這個長期競爭力，如果比喻成一個人體的話，新零售和新制造就是四肢，新技術(shù)是大腦，戰(zhàn)略就是神經(jīng)系統(tǒng)。

四肢中，新零售是雙手，過去的歲月里，這雙手已經(jīng)非常靈活，巧用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu) 「人、貨、場」等現(xiàn)代商業(yè)要素，織就了一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)。

新制造就是雙腳，更加腳踏實地去賦能實體制造業(yè)。這雙腳，將帶領阿里走出另外一條路，這條路，很長很遠。

作為大腦，新技術(shù)的地位尤為重要。逍遙子說，經(jīng)常有人問他阿里到底是一家技術(shù)驅(qū)動，還是商業(yè)驅(qū)動的公司？他的答案是：技術(shù)驅(qū)動，使商業(yè)有所不同。

云棲大會演講的最后，馬云說他希望云棲大會永遠變成一個套話最少、套路最少、最務實、最面向未來的大會。

這是馬云希望看到的，也是我們希望看到的。

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