原標(biāo)題：蘋果為什么不愿意將制造搬回美國？

在第二次世界大戰(zhàn)以后，美國經(jīng)濟快速發(fā)展，可謂獨領(lǐng)風(fēng)騷，且催生出類似微軟、蘋果、谷歌、耐克等全球知名品牌，背后是美國人的自由貿(mào)易開發(fā)以及領(lǐng)袖精神，他們從骨子里就認為自己應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)地球，扮演起“世界班長”的角色，事實上，國際經(jīng)濟聯(lián)盟、聯(lián)合國、世界經(jīng)濟貿(mào)易組織都是最先由美國領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)起籌建的，旨在建立國際新秩序，大家通過維護“和平友好”的國際環(huán)境，共同取得發(fā)展。當(dāng)然，在這種背景下，來自世貿(mào)組織的決策無疑會比較傾向于美國，于是如你所見，美國在國際化分工中占據(jù)著制高點，商品利潤獨占鰲頭，整體的工作崗位也更加體面，越來越多的頂尖大學(xué)誕生于美國，這些資源吸引著來自全球的精英，他們的到來又進一步推動美國科技、經(jīng)濟、教育的發(fā)展，比如喬布斯的父親就是一位來自敘利亞的移民，兒子創(chuàng)立蘋果，而且招募大量來自全球的精英移民。

如此正向循環(huán)本該持續(xù)地運行下去，美國也一直樂于領(lǐng)導(dǎo)全球，但顯然，隨著國際秩序變革、戰(zhàn)爭的重組作用以及領(lǐng)導(dǎo)人個人的政見不同，美國對待自由貿(mào)易、移民的政策正發(fā)生著改變，由于其“身居核心要職”，他們的決策總不免會影響到全球的運行，比如上個月底，特朗普要求美國企業(yè)的制造要全部搬回國內(nèi)，最大限度地刺激就業(yè)。如此政策就涉及到全球人民的工作崗位，特別是蘋果這樣的巨無霸，他們的產(chǎn)品制造、零部件供應(yīng)分布在全球各地，有“牽一發(fā)而動全球”的效果，他們需要平衡好上層政策要求和自身的企業(yè)運營。

推三阻四，蘋果為啥成了亞洲釘子戶？

自奧巴馬時代開始，美國總統(tǒng)就希望將蘋果產(chǎn)品的制造搬回美國，但無論是喬幫主還是蒂姆-庫克，都沒有遵照執(zhí)行。幫主的回答干脆利落：不好意思，這些工作崗位再也回不到美國了，他還抱怨美國工人技術(shù)不熟練，且吃苦程度低等問題；個性溫和的庫克倒是把一些iMac組裝業(yè)務(wù)搬回美國，印上Assembly in USA的字樣，但最大宗的iPhone業(yè)務(wù)卻一直留在亞洲地區(qū)，不僅沒有搬離撤出的意思，反而持續(xù)加大投資。正當(dāng)特朗普要求“美國企業(yè)的制造要搬回國內(nèi)”的時候，庫克和他的供應(yīng)鏈管理人員仍在焦頭爛額地督促亞洲供應(yīng)商們要擴大產(chǎn)能，加大招募量，以持續(xù)地在短時間內(nèi)完成全球范圍內(nèi)大量出貨。

在如此忙碌的狀態(tài)下，蘋果勢必要優(yōu)先保證自己的產(chǎn)量和銷售，再去考慮別的事情，也就是說，現(xiàn)在的蘋果基本上沒有時間理會特朗普的要求，更尷尬的是，整條蘋果產(chǎn)業(yè)鏈全年365天都沒有空閑的狀態(tài)，雖然新iPhone剛剛上市，但按照產(chǎn)品的研發(fā)周期，蘋果的設(shè)計師估計早就開始了新一代產(chǎn)品的研發(fā)，而相關(guān)的供應(yīng)商也需要與之配合，以確保新款產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，甚至完美，這就意味著，從時間角度講，庫克幾乎沒有空檔期處理總統(tǒng)的要求，除非特朗普開著坦克出來，或者把最新款的導(dǎo)彈對準(zhǔn)蘋果的“宇宙飛船”，否則，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙^沒有可能搬遷回美國的。

其次，任何電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈在構(gòu)建的時候，都必須要考慮到十年甚至是二十年之后的事情，蘋果自然也不例外。眾所周知，蘋果的零部件生產(chǎn)、最終組裝甚至物流業(yè)務(wù)都是采用雙供應(yīng)商甚至三供應(yīng)商的策略，一方面，可以保證自己的產(chǎn)能能夠足以應(yīng)付市場的巨大要求，另一方面，也可以利用競爭關(guān)系讓供應(yīng)商們“狗咬狗”地降低代工價格，顯然，庫克在供應(yīng)鏈建設(shè)方面花費了巨大精力和成本。事實上，自庫克掌舵蘋果之后，整個組織擴大了三倍以上，他們招募的不僅僅是天才，更多的是供應(yīng)鏈管理人員，這些人大都來自亞洲地區(qū)，包括日韓、馬拉西亞、新加坡、中國臺北和大陸，精通英語和亞洲語言，以更好地同亞洲企業(yè)交流，有些人甚至要長期駐扎在供應(yīng)商內(nèi)部，任務(wù)是傳達來自蘋果高層的指示，同時最大限度地掌控運營商的生產(chǎn)狀況，如此模式，使得蘋果和供應(yīng)商之間形成了一種“合伙制度”，蘋果除了向供應(yīng)商下訂單之外，更要幫助其搭建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供一部分核心設(shè)備，以及指派相應(yīng)的技術(shù)人員來保證供應(yīng)商正常運行，這就意味著，過去十年，蘋果已經(jīng)在亞洲投資了大量成本，而經(jīng)過長期地磨合，蘋果的派駐人員和供應(yīng)商也日漸默契，工作效率已經(jīng)非常高。如果蘋果制造于此時搬遷回美國，不僅要重新投資，更會引發(fā)整個組織大規(guī)模地換人，蘋果再牛，也沒有辦法安置全部的亞洲人員移居美國，整個系統(tǒng)都會陷入動蕩。

落后車間，蘋果制造無法長期留在美國？

拋開蘋果的投資成本和組織人員不談，庫克仍然需要考慮未來政策的變化，事實上，在前二十年的國際分工時，美國就已經(jīng)放棄了低端的制造業(yè)，轉(zhuǎn)而向科技、研發(fā)、金融和服務(wù)業(yè)大肆進軍，因為專注，他們創(chuàng)造出一個又一個優(yōu)秀的品牌，同時，他們把大量的代工訂單交由亞洲國家，也算是一條和諧相處之道，久而久之，美國出生的新一代認為：他們只能從事金融、科技之類的高端崗位，而亞洲出生的新一代，因社會的職業(yè)培訓(xùn)和福利制度尚不完善，最底層的人員必須要接受低端制造業(yè)，哪怕是蹉跎人生，活成肉雞。

說到底，蘋果制造目前的水準(zhǔn)還遠遠不能歸類于高端制造，雖然整條產(chǎn)業(yè)鏈上，自動化、大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用日漸增多，但同樣地，iPhone/iPad產(chǎn)品的設(shè)計也日益復(fù)雜精密，如今的自動化水平尚不足以滿足其品質(zhì)和效率的要求，拿消費者普遍反應(yīng)的iPhone信號問題舉例，依舊需要產(chǎn)業(yè)鏈工人，特別是一些熟練的老師傅來確認外框同其他金屬元器件的搭配問題，這些差之毫厘，謬以千里的設(shè)計，或許永遠離不開人類的火眼精金，更何況，即便是自動化機器普及，也依舊需要大量的工人來進行維護和保養(yǎng)，美國父母又豈會把金色頭發(fā)、藍眼睛的孩子丟到流水線上，或者讓他們長期上夜班陪著機器消耗青春呢？

總之，蘋果制造的車間尚屬于“落后型”車間，是一種遲早要被發(fā)達國家拋棄的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在，特朗普能給予蘋果大量政策優(yōu)惠，以鼓勵其回歸美國，但當(dāng)時代要淘汰這些車間時，政策的利好會隨時消失，彼時的主動權(quán)絕不會在蘋果等企業(yè)手里。

高明、精明的人總會看得很長遠，特朗普現(xiàn)在需要工作崗位，有些饑不擇食，但熬過這一段時間，政策的風(fēng)向非常有可能大幅度轉(zhuǎn)變。美國作為全球最大的發(fā)達國家，是絕對不允許大面積的低端制造存在于自己國家的，不僅利潤率低，破壞環(huán)境，更會影響高端人才的培養(yǎng)體系，有鑒于此，蘋果應(yīng)該會繼續(xù)同美國總統(tǒng)打太極，用盡一切搬回留在亞洲。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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