受益于安卓系統(tǒng)免費開源的便利和國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，幾年時間完成PC二十年都未達到的成就。2017年中國PC市場銷售約5360萬臺，中國智能手機市場出貨量為4.59億部，十倍的差距讓人驚嘆?？梢赃@么說，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)世界手機已成為當(dāng)之無愧的NO.1，相反PC已徹底淪為輔助的地位。

在手機不斷的下沉的過程里，誕生了無數(shù)“奇跡”。先不談百度收購91、騰訊推出微信、阿里力捧釘釘，新獨角獸們滴滴、今日頭條、ofo/摩拜、拼多多等，無不是這場手機大變局的受益者。

月前，美團上市當(dāng)天，王興感謝了一圈人之后，表示：“今天美團在港交所掛牌，我們非常高興，要特別感謝一個人，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，如果沒有蘋果的話，沒有iphone的話，后面的智能手機，沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，我們今天所做的一切，都是不可能的事情。”喬布斯作古已久，王興在敲鐘時仍能念念不忘可謂深情款款。

也正是這個王興，去年提出“移動互聯(lián)網(wǎng)下半場”的概念，喧囂一時。當(dāng)獨角獸們大碗喝酒大塊吃肉的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利被瓜分殆盡也成為一個不爭的事實。當(dāng)用戶規(guī)模紅利消散，搶用戶的上半場迎來鐘聲，更為激烈的搶奪用戶時長的下半場開啟。曾經(jīng)是三大巨頭“好好先生”的騰訊，今年之所以對短視頻念念不忘，所為的也不過是想要抓牢這個可以“侵占”用戶時間的陣地。

短視頻已成吸“時”大戶

據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率達到55.8%，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)達7.72億人，其中手機上網(wǎng)人數(shù)為7.53億人，比上年增加5734萬人，移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量達246億G，比上年增長162.7%。流量的增長伴隨著使用時長的增長，官方數(shù)據(jù)截至去年人均周上網(wǎng)時長26.5小時，也就是說日均手機使用時長已接近3.8個小時。

隨著用戶數(shù)量紅利的結(jié)束，手機日使用時長也將看到天花板，而這正是騰訊所擔(dān)憂的地方。

（QuestMobile：《2018中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》）

作為騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)的新船票，微信日活用戶接近10億，幾乎覆蓋了國內(nèi)所有手機用戶。讓人可怕的是，即時通訊占到用戶使用時長開始下降，雖然仍保留著32.2%的高占比?？啥桃曨l一年所占用戶時長卻翻了5倍，增速在10細分領(lǐng)域排行第一。預(yù)示一個問題，短視頻正在搶占即時通訊的時間。

從近兩年微信大力發(fā)展小程序和多次改版公眾號來看，騰訊在“挽留”用戶時間方面可謂下盡了功夫。小程序的意義在于讓用戶在聊天之外，成為手機系統(tǒng)上的微系統(tǒng)，盡可能的把用戶時間留下來。而公眾號的改版意義在于想通過改革內(nèi)容生態(tài)，讓用戶不必跳出微信到其他閱讀客戶端“浪費”時間。因此來推斷，作為上升迅速的短視頻，必然是騰訊未來的必爭之地。

從打包拍拍、易迅給京東，到打包搜搜給搜狗，以往的騰訊是BAT三大巨頭里最“有良心”的一個。在騰訊過往的產(chǎn)品經(jīng)驗中，要么自己做到最好，如QQ、微信；要么花錢買買買，成為行業(yè)老大，如騰訊文學(xué)、騰訊音樂；要么就把資源傾斜到合作伙伴身上，并且給錢、給流量，典型的京東、搜狗。在短視頻這個賽道上，騰訊以上三條路都沒有選擇。

屢敗屢戰(zhàn)死磕短視頻

談起短視頻騰訊可謂起了大早趕了個晚集，2013年騰訊就推出了微視，以8秒時長的概念，在流量還很昂貴的時候打出自己的天地。當(dāng)時的微視脫胎于騰訊微博，創(chuàng)始團隊也多來自微博，憑借明星+紅人的策略，很快的用戶達到幾千萬?？墒芟抻诩夹g(shù)“美拍、美顏”和傳播渠道，很快微博秒拍和美拍迅速崛起，前者憑借著微博流量崛起，后者以美顏技術(shù)一度坐到老大。

這期間短視頻一度出現(xiàn)發(fā)展的停滯，在快手、抖音爆發(fā)之前，因為一直作為平臺的“附庸”地位，秒拍未能真正脫離微博成為獨立的App，而美拍也曾一度聚焦在直播上，短視頻的聲音開始微弱。可更純粹的快手、抖音的崛起，讓短視頻領(lǐng)域再生波瀾。

快手聚焦二三四線城市的世間萬象，雙擊666風(fēng)靡大江南北。抖音以音樂、特效聚攏一二三線年輕人，“海草舞”、panama舞橫掃每個人的手機。最顯著的變化是，在短視頻這個市場中，后起之秀占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。又以頭條系的抖音、火山、西瓜增長速度最快，雖然騰訊多次注資快手，可面對短視頻大力“侵占”用戶時間，一度關(guān)閉微視的騰訊再次將其開啟。

短視頻這塊布局，短視頻最開始走的是要自己來做，可惜因為秒拍、美拍的后來崛起，算是失敗。后來開始選擇扶持小伙伴，也就是快手。最開始和扶持京東、搜狗類似，2017年3月投資快手，4月就關(guān)閉了微視。但是，隨著抖音快速增長，大有后來者居上超越快手的時候，同年8月騰訊又重啟微視。

為了扶持微視，騰訊可謂煞費苦心。先是拿出30億補貼，扶持微視的MCN機構(gòu)，抗衡抖音原創(chuàng)內(nèi)容上的強勢。經(jīng)過短暫的朋友圈封殺短視頻風(fēng)波后，再開啟入口為微視導(dǎo)流。9月底騰訊又推出短視頻小程序“看一看短視頻”。

如今，抖音、西瓜視頻等平臺無法分享至微信和QQ，需要先下載視頻，才能上傳。微信上一方面支持朋友圈視頻同步微視，一方面支持微視視頻一鍵直接轉(zhuǎn)載朋友圈，而且又上線短視頻小程序。可如此大的扶持下，微視的成績并不樂觀，一年過去，根據(jù)艾瑞App指數(shù)顯示月獨立設(shè)備已達到800萬之巨，可相比抖音、快手、火山等頭部平臺，差距仍然十分懸殊。

可以說，雖然在短視頻這個賽道里屢敗屢戰(zhàn)，可面臨著多方壓力，提振股價的激勵下。騰訊入局短視頻，可以有效提升對移動用戶時長的占比，關(guān)乎著移動互聯(lián)網(wǎng)下半場騰訊能不能講出一個好故事。

因此，在短視頻上，即使有了快手，騰訊仍然堅持自己要做一個大平臺。

含恨短視頻，騰訊做錯了什么？

（2018年8月短視頻月獨立設(shè)備排行-艾瑞App指數(shù)）

從艾瑞App指數(shù)上來查看，被騰訊力捧的微視進步有限。不僅同逆襲為老大的抖音相差甚遠，甚至同一下科技推出的波波視頻，百度推出的好看視頻，360推出的快視頻也有不小差距。如果考慮知名度這個參考元素，現(xiàn)今的微視可謂失敗。

那騰訊在扶持微視的時候，究竟做錯了什么事？導(dǎo)致微視未能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)？我認為主要因為三條原因。

首先，微視未找到合適的內(nèi)容定位。去年微視重啟后，面臨著2013年同樣的困境?？焓值摹半p擊666”，抖音的“海草舞”已是兩個平臺非常標(biāo)簽化的印象?？蓵r至如今，微視上內(nèi)容有什么特點，這個答案騰訊一直沒能給到外界。正是因為缺乏這個標(biāo)簽，致使微視在擁有強大的知名度的現(xiàn)象下，卻面臨著不火的尷尬。

其次，微信流量并不適合給微視導(dǎo)流。快手的起步在于十年如一日的深耕短視頻，而抖音的起步對于微視有著很好的借鑒意義。2016年時，今日頭條用戶突然發(fā)現(xiàn)一個叫抖音的App，頻繁的小姐姐、小哥哥視頻，很快把頭條上的用戶“洗”到了抖音上。以音樂創(chuàng)意短視頻這個角度切入，讓抖音迅速成長，從年初僅次于快手，如今逆襲為老大。

相同的，憑借微博、百度App和360瀏覽器的流量加持，波波視頻、百度好看短視頻、360快視頻也很快崛起。要知道，短視頻作為一種內(nèi)容形式，最絕配的流量就是資訊閱讀類App。相反，微信朋友圈只是當(dāng)短視頻App內(nèi)容生態(tài)足夠豐富后，才有用戶愿意主動將內(nèi)容分享微信上。微視在原創(chuàng)內(nèi)容尚不豐富和未成體系之前，利用騰訊新聞、天天快報引流最為精準(zhǔn)，流量價值遠高于微信導(dǎo)流。而天浩查看，騰訊新聞、天天快報的視頻頻道開放給了騰訊視頻，這也是微視為什么看似也有流量支持，就是不火的重要原因。

最后，微視缺乏玩法上的創(chuàng)新。當(dāng)子彈短信火爆的時候，很多人都看衰其未來發(fā)展，因為當(dāng)我們有了微信之后，就不再需要第二個微信，哪怕它有一些亮點。放在短視頻領(lǐng)域同樣，去年新版微視在特效、玩法和運營上都讓人覺得很像“抖音”。當(dāng)我們有一個抖音的時候，沒有人在需要一個“備胎”，哪怕這個備胎是騰訊力捧的明星。

當(dāng)年快手成為短視頻老大的環(huán)境下，抖音即使有著頭條系龐大的流量扶持，依然選擇是通過切入音樂創(chuàng)意短視頻這個細分領(lǐng)域，成功之后再慢慢蠶食短視頻整個大市場。反觀微視，除了讓人知道它是騰訊反擊抖音的一個重要棋子外，很難用幾句話描繪出它究竟是什么。因為玩法上沒能夠創(chuàng)新，所以微視一直活在抖音的影子下，如果未來不進行變革，這一個現(xiàn)象將永遠持續(xù)。

移動互聯(lián)網(wǎng)下半場，用戶該被巨頭瓜分的早已瓜分，未來搶奪的重點就是誰能夠占據(jù)用戶更多地時間。在這個大趨勢下，騰訊死磕短視頻無可厚非，然而就像它在電商、搜索領(lǐng)域犯得錯誤一樣，不能玩出自己的價值，易迅、搜搜就是微視的前車之鑒。

因為這個世界上用戶的手機同時裝有微信、百度、支付寶、今日頭條、滴滴、美團等已經(jīng)不是難事，畢竟手機的硬件成本越來越低，多裝幾個App沒啥大不了，因此微信“觸達”這個優(yōu)勢并不是決勝因素。一味著依賴流量資源，已經(jīng)斷然不可行，微視必須脫離“被微信孵化”思維，真正的在創(chuàng)新上服務(wù)好用戶，流量優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)換為服務(wù)優(yōu)勢。

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