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    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的商業(yè)升維邏輯

    原標(biāo)題:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的商業(yè)升維邏輯

    文/莊帥

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的興起和發(fā)展過程,正是中國(guó)餐飲零售電商不斷升維的過程。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)建成國(guó)內(nèi)最大的服務(wù)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)之一,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)做的是吃喝玩樂服務(wù)業(yè)電子商務(wù)。

    而吃喝玩樂其中“吃”是最重要,因?yàn)樗亲畲蟊姷男枨?,每個(gè)人都需要,也是最高頻的需求之一。每個(gè)人一天至少三頓飯而且絕對(duì)剛需,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)抓住這個(gè)吃喝玩樂行業(yè)當(dāng)中最核心品類“吃”,也就是餐飲行業(yè)構(gòu)建了一個(gè)超級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)。

    在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)即將正式IPO的時(shí)機(jī),回顧美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如何成為一個(gè)“Food+超級(jí)平臺(tái)”,找到商業(yè)的“升維邏輯”,對(duì)很多行業(yè)應(yīng)該會(huì)有借鑒意義。

    何為商業(yè)的升維?

    我在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上線閃購頻道時(shí)寫過一篇分析文章—《美團(tuán)閃購與外賣的升維之戰(zhàn)》,簡(jiǎn)單分析過這個(gè)部分,這里再次進(jìn)行深度分析。

    我們從一張沒有厚度的紙知道了一維,在商業(yè)里簡(jiǎn)單的低買高賣就屬于這樣一張沒有厚度的紙,無論是組織結(jié)構(gòu)還是采購及銷售,都特別容易理解,甚至不需要任何技術(shù)也能實(shí)現(xiàn)。

    二維則出現(xiàn)了厚度,也就是長(zhǎng)和寬,在商業(yè)里除了低買高賣之外,出現(xiàn)了平進(jìn)平出、部分業(yè)務(wù)或商品虧損帶來流量引導(dǎo)到賺錢的業(yè)務(wù)。

    三維則是長(zhǎng)寬高,那么在商業(yè)里則出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合和發(fā)展。

    四維除了三維的長(zhǎng)寬高之外,加入了時(shí)間的維度,這個(gè)維度我們已經(jīng)無法很好地理解。所以在復(fù)雜的四維商業(yè)體系里,無論是業(yè)務(wù)模式還是盈利能力,都會(huì)很難再被理解以至于被不斷質(zhì)疑,而且很多時(shí)候也無法判斷一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)體,到底是升級(jí)到四維的高級(jí)物種,還是忽悠騙人的龐氏騙局……

    餐飲零售電商的一維和二維商業(yè)

    餐飲行業(yè)屬于服務(wù)業(yè),一直以來都屬于勞動(dòng)密集型和高度分散、地域化區(qū)域化的特點(diǎn)。

    線下餐飲的一維形式表現(xiàn)為一個(gè)和多個(gè)實(shí)體店,提供采購低價(jià)的食材加工后,提供場(chǎng)所和服務(wù)高價(jià)出售。在排除口味因素影響的情況下,一家或多家餐廳是否賺錢取決于客流量是不是夠大,一般虧損和倒閉都是因?yàn)闆]有客流。

    所以對(duì)于線下一維的餐飲行業(yè)來說,具有高客流的選址一直是最核心的能力。

    美團(tuán)在2010年切入的餐飲團(tuán)購開始改變這種現(xiàn)狀,餐廳的客流不再是好位置所決定,而是低價(jià)和高質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)商業(yè)的維度不僅高于線下,也高于一直做餐飲點(diǎn)評(píng)的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)。

    但是美團(tuán)的餐飲團(tuán)購就是前面分析的二維商業(yè),通過線上提供低價(jià)高質(zhì)但是虧損的菜品,吸引更多的客戶到店消費(fèi)提升其它賺錢商品的銷售,實(shí)現(xiàn)整體盈利。

    這種維度提升在線下很多餐廳也一直在嘗試,受制于線下傳播范圍沒有取得團(tuán)購帶來的巨大推動(dòng)。

    作為美團(tuán)最早也最成功的商業(yè)模式,餐飲團(tuán)購業(yè)務(wù)仍然保持著高速發(fā)展和持續(xù)的創(chuàng)新:

    根據(jù)艾瑞報(bào)告,按 2017 年交易金額計(jì),美團(tuán)已經(jīng)是中國(guó)最大的到店餐飲服務(wù)平臺(tái)。在美團(tuán)的移動(dòng)應(yīng)用或網(wǎng)站上,消費(fèi)者可以根據(jù)美食種類、團(tuán)購套餐及推廣、接受預(yù)訂、僅限新餐廳及適合團(tuán)體聚餐等各項(xiàng)條件瀏覽及篩選餐廳。消費(fèi)者亦可以按照價(jià)格、距離、人氣及評(píng)分對(duì)所列餐廳進(jìn)行排序篩選。

    而且通過用戶的評(píng)論,大多數(shù)餐廳都貼有相關(guān)特征標(biāo)簽,如免費(fèi)停車、免費(fèi) WiFi、兒童座椅、無煙或夜宵。用戶亦可以獲益于美團(tuán)社區(qū)內(nèi)的各種主題帖子,例如當(dāng)?shù)孛朗硱酆谜叻窒淼牟蛷d用餐體驗(yàn)等。

    此外,消費(fèi)者還可以通過美團(tuán)快速方便地免費(fèi)預(yù)訂餐廳,或付費(fèi)預(yù)訂某些高檔餐廳,而不用像以前一樣打電話致電預(yù)定。而且消費(fèi)者還可以在線排隊(duì),并遠(yuǎn)程監(jiān)控排隊(duì)情況,甚至在線瀏覽菜單 并提前點(diǎn)餐和付費(fèi),而不用前往餐廳排隊(duì)等候,節(jié)省排隊(duì)時(shí)間,提升了就餐體驗(yàn)。

    團(tuán)購的創(chuàng)新發(fā)展不僅讓餐廳受益,也讓消費(fèi)者的就餐體驗(yàn)得到極大的提升,這只是從一維升級(jí)到二維的過程。

    那么如何繼續(xù)升級(jí)到三維?美團(tuán)外賣算不算三維的升級(jí),在我們前面的商業(yè)維度定義來看,美團(tuán)外賣仍然屬于二維,它和團(tuán)購業(yè)務(wù)的區(qū)別只是到店和不到店,本質(zhì)上沒有維度的突破。

    雖然仍在二維商業(yè),美團(tuán)外賣對(duì)于餐飲行業(yè)的顛覆性發(fā)展具有重要意義。

    外賣業(yè)務(wù)造就了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的Food+超級(jí)平臺(tái)

    一旦進(jìn)入二維商業(yè)模式,意味著超級(jí)平臺(tái)開始形成。何為超級(jí)平臺(tái)?美團(tuán)點(diǎn)評(píng)投資人、素有中國(guó)投資女王的今日資本創(chuàng)始人—徐新的定義是:擁有一億以上用戶,每個(gè)用戶每年使用頻次8到10次以上。

    這個(gè)定義有兩個(gè)關(guān)鍵詞:用戶數(shù)和使用頻次

    按照這個(gè)定義,超級(jí)平臺(tái)并不多,因?yàn)樾枰瑫r(shí)滿足這兩個(gè)條件。很多平臺(tái)有著很高的消費(fèi)頻次,卻沒有足夠的用戶數(shù);有些用戶數(shù)足夠,卻沒有很高的消費(fèi)頻次。

    京東和天貓這樣的電商平臺(tái)就有著消費(fèi)頻次的壓力,這也是為什么這兩家要在超市的快銷品類和生鮮品類激烈競(jìng)爭(zhēng)的緣故。

    而正如文章開頭所說,吃本身就是一日三餐,天然具備高頻剛需。只是如果美團(tuán)沒有切入到店之外的外賣業(yè)務(wù)的話,到店業(yè)務(wù)雖然也是吃,卻不是高頻,或者說和高頻的吃無法同頻。一方面在于到店需要更多的時(shí)間,一方面是店內(nèi)有空間限制,最后在家做飯會(huì)有替代。

    外賣的非到店業(yè)務(wù)讓一日三餐的高頻需求能夠在平臺(tái)得到釋放,經(jīng)過五年多的發(fā)展,外賣雖然仍處于二維商業(yè)模式,但是成就了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的Food+超級(jí)平臺(tái)。

    根據(jù)艾瑞報(bào)告,按交易筆數(shù)計(jì),美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為全球最大的餐飲外賣服務(wù)提供商,2017 年第四季度在中國(guó)約 2,500 個(gè)市縣的平均日交易筆數(shù)為 1,470 萬筆。2017 年,美團(tuán)的餐飲外賣服務(wù)的年度交易金額為人民幣 1,710 億元。2017 年 4 季度,日均活躍騎手?jǐn)?shù)量約 53.1 萬。

    根據(jù)Trustdata的《2018年Q1中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》顯示:

    (1)2018年Q1,美團(tuán)外賣市場(chǎng)份額擴(kuò)大至54%,超餓了么與百度外賣之和,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

    (2)2018年Q1,美團(tuán)外賣獨(dú)立APP表現(xiàn)最佳,DAU強(qiáng)勢(shì)反超排名第一。

    (3)外賣商家資源之爭(zhēng)已出勝負(fù),美團(tuán)外賣商家資源優(yōu)勢(shì)遙遙領(lǐng)先。

    (4)2018年春節(jié)過后,騎手規(guī)模再回增長(zhǎng)通道,美團(tuán)外賣騎手資源增速遠(yuǎn)超餓了么,差距再次拉大。

    另外根據(jù)Trustdata的《2018年上半年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示:2018上半年美團(tuán)外賣以59%市場(chǎng)份額領(lǐng)跑行業(yè)。

    其次根據(jù)招股書的數(shù)據(jù)顯示:2015 年,每位交易用戶在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)上每年平均交易 10.4 次,在2016 年增至 12.9 次,并進(jìn)一步在 2017 年增至 18.8 次。2017 年,按交易頻率排名前 10% 的頭部用戶平均每人每年通過美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的平臺(tái)完成 98 筆交易。

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的用戶數(shù)和交易頻次已經(jīng)是投資女王徐新定義的超級(jí)平臺(tái)的幾倍了。

    這一切外賣業(yè)務(wù)顯然功不可沒,而且外賣業(yè)務(wù)也讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)構(gòu)建了全中國(guó)最強(qiáng)大的到店的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò),利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不僅可以送外賣還可以送任何商品,只要是即時(shí)需求大的就行,這也是為什么美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上線“閃購”頻道的原因。

    隨著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的成功上市,這個(gè)強(qiáng)大的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)可以開始全球化發(fā)展,幫助線下實(shí)體店實(shí)現(xiàn)二維商業(yè)升級(jí),銷售更多商品而不增加額外成本。

    當(dāng)然,取得這樣的成績(jī)和未來的全球化機(jī)會(huì),和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)投入、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)都有著密不可分的關(guān)系。

    之前對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的外賣業(yè)務(wù)如何取得成就做過深度分析,感興趣的朋友可以關(guān)注「莊帥零售電商頻道」進(jìn)一步了解,這里不再贅述。

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的Food+超級(jí)平臺(tái)如何升至三四維?

    我對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的深度研究也有近三年時(shí)間,從團(tuán)購到外賣,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)基于吃喝玩樂的生活服務(wù)電商模式,特別是餐飲行業(yè)形成了二維商業(yè)的Food+超級(jí)平臺(tái),上市后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如何進(jìn)一步升維,進(jìn)入更加復(fù)雜的三維和四維?

    根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的現(xiàn)狀和基礎(chǔ),可以有兩個(gè)方向:

    一、 從餐飲產(chǎn)業(yè)拓展的維度,由線上的時(shí)間?長(zhǎng)度的二維模式:到店和外賣,加入空間維度進(jìn)入實(shí)體線下,以創(chuàng)新業(yè)態(tài)進(jìn)一步拓展吃的市場(chǎng)。例如生鮮超市?餐廳、無人餐廳。

    從2017年開始,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)布局線下實(shí)體,開設(shè)小象生鮮超市,形成立體的食材+餐飲的“線上+線下”的零售模式,三維商業(yè)初見端倪。

    只不過小象生鮮畢竟與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)之前的服務(wù)行業(yè)平臺(tái)有所差異介入了零售供應(yīng)鏈部分,規(guī)?;l(fā)展仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

    另外我對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收購摩拜單車的判斷則是可以借此進(jìn)入共享物流領(lǐng)域,借助摩拜單車的用戶群實(shí)現(xiàn)人人快遞。試想未來有一天你掃碼騎摩拜單車提示可以搶單,騎車回家送個(gè)餐或者快遞,還能賺錢,你會(huì)接受嗎?

    二、 由高頻的吃向生活服務(wù)品類的持續(xù)滲透發(fā)展,在時(shí)間、空間和長(zhǎng)度的三維商業(yè)加入寬度的部分,形成更加復(fù)雜的四維商業(yè)體系。這些部分包括:美業(yè)、娛樂、酒店及旅游,以及許多其他生活服務(wù),通過交叉銷售,快速和高效地?cái)U(kuò)大我們所觸達(dá)的消費(fèi)者群體。

    根據(jù)艾瑞報(bào)告,在2017 年,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的酒店預(yù)訂業(yè)務(wù) 80% 的新增用戶來源于即時(shí)配送及到店餐飲交易用戶。同年,在我們平臺(tái)上完成預(yù)訂的國(guó)內(nèi)酒店間夜量共計(jì)超過 2.05 億,在中國(guó)同行業(yè)中名列第二。豐富的服務(wù)品類顯然降低了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的獲客成本,同時(shí)增強(qiáng)用戶黏性、提升用戶生命周期價(jià)值。

    盡管美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的銷售及營(yíng)銷開支的絕對(duì)數(shù)值自2015 年的人民幣 71 億元增至 2016 年的人民幣 83 億元并于 2017 年進(jìn)一步增至人民幣109 億元,但其占總收入的百分比自 2015 年的 177.7% 降至 2016 年的 64.2% 并于 2017 年進(jìn)一步降至 32.2%。隨著多元業(yè)務(wù)進(jìn)一步增長(zhǎng),美團(tuán)點(diǎn)評(píng)龐大的規(guī)模連同網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將使其能夠以更具成本效益的方式獲得消費(fèi)者及商家并自巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益。

    這個(gè)部分屬于Food后面的+,上市后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)必然會(huì)加快整合這些業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)和智能化的關(guān)聯(lián)和交叉銷售。作為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的忠實(shí)用戶,已經(jīng)開始感受到這一點(diǎn),現(xiàn)在點(diǎn)完外賣會(huì)出現(xiàn)抽獎(jiǎng)頁面,獲得酒店、旅游、美業(yè)等優(yōu)惠券。這只是簡(jiǎn)單的開始,相信后續(xù)隨著閃購頻道的發(fā)展和新零售業(yè)務(wù)的成熟,會(huì)出現(xiàn)更加深度的關(guān)聯(lián)和交叉銷售。

    畢竟美團(tuán)點(diǎn)評(píng)還擁有強(qiáng)大的技術(shù)和人才,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)目前有五萬多人,其中一萬多名軟件工程師,他們做線上的科技研發(fā),還有三萬人分布全國(guó)幾百個(gè)城市,在線下服務(wù)商戶,兩方面都有很大投入,構(gòu)建很強(qiáng)的能力。

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的服務(wù)種類擴(kuò)張

    這兩個(gè)大的方向最終將美團(tuán)點(diǎn)評(píng)從二維商業(yè)升級(jí)至三維和四維的更加復(fù)雜、壁壘更高的超級(jí)平臺(tái),這已經(jīng)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以簡(jiǎn)單進(jìn)行定義。這樣用戶數(shù)量龐大、如此高頻的超級(jí)平臺(tái),必定在供應(yīng)鏈端也將不斷升級(jí),最終以“盈虧平衡面”形成規(guī)模化盈利能力,并且突破行業(yè)邊界持續(xù)發(fā)展。

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的商家資源是商業(yè)維度升級(jí)有力保障和規(guī)?;A(chǔ)

    超級(jí)平臺(tái)的形成意味著盈利能力的多樣化,并且以效率提升商家盈利能力,從而持續(xù)獲得穩(wěn)定收益。只是在開始規(guī)?;倪^程中,必須大量投入資金在用戶端的獲取和消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng),在商家段投入技術(shù)提升效率。

    目前據(jù)我的長(zhǎng)期觀察和了解所知:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)向商家提供一系列解決方案,包括精準(zhǔn)在線營(yíng)銷工具、高效的即時(shí)配送基礎(chǔ)設(shè)施、基于云計(jì)算的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng)、一體化支付系統(tǒng)、以及供應(yīng)鏈和金融解決方案。

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)開發(fā)了可以提供全渠道結(jié)賬服務(wù)的聚合支付系統(tǒng)。該等系統(tǒng)包括智能 POS 終端小美盒子和美團(tuán)二維碼。

    手持智能 POS 終端平均只要 0.1 秒就可完成信用卡的讀取,而傳統(tǒng)的支付系統(tǒng)則要三至五秒。

    該系統(tǒng)還可以讓商家開展各種營(yíng)銷活動(dòng),例如向消費(fèi)者派發(fā)電子代金券。小美盒子置于商家的收銀處,消費(fèi)者可以通過該裝置掃描二維碼,方便結(jié)賬流程。

    美團(tuán)二維碼可張貼于收銀處或餐桌上,讓消費(fèi)者享受到全國(guó)大小商家普遍歡迎的二維碼的便利和效率。我們的聚合支付系統(tǒng)支持各種支付方式,如美團(tuán)支付、銀行卡、 微信支付、支付寶、Apple Pay 及銀聯(lián)閃付等。

    另外我在2016年11月美團(tuán)獲得小額貸款牌照就分析過美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在消費(fèi)金融和商家小額貸款的發(fā)展?jié)摿?,現(xiàn)在美團(tuán)小貸已經(jīng)可以為中小商家提供無抵押小額貸款。

    通過這些解決方案,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)得以持續(xù)擴(kuò)大商家群體,并培養(yǎng)其長(zhǎng)期忠誠度。在 2015、 2016 和 2017 年,我們的在線商家數(shù)量分別為 300 萬、440 萬和 550 萬,其中活躍商家占比分別為 66%、68% 和80%。

    隨著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的三維和四維商業(yè)體系的發(fā)展,商家數(shù)量還會(huì)持續(xù)增加,在高粘性的規(guī)模商家基礎(chǔ)上,由2C的超級(jí)平臺(tái)構(gòu)建超級(jí)2B平臺(tái)成為可能,我已經(jīng)開始研究美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的2B平臺(tái)—快驢進(jìn)貨,該平臺(tái)專注于向餐飲業(yè)提供 B2B 服務(wù),讓商家可以向廣大的供應(yīng)商訂購原材料、食材和一次性餐廳用品,同時(shí)還針對(duì)這些貨品提供配送服務(wù)。

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)B2B平臺(tái)—快驢進(jìn)貨界面

    另外B2B平臺(tái)2C化和近場(chǎng)消費(fèi)還提供了更大的想象空間,我在《B2B的無人化變革:近場(chǎng)消費(fèi)與2C式采購》對(duì)B2B平臺(tái)的最新研究成果中舉過一個(gè)例子:

    你開了一家蘭州拉面館,需求量最大的是面粉和牛肉,其次是調(diào)料,再然后才是飲料酒水。電商的采購平臺(tái)原則上會(huì)針對(duì)所有餐館不斷上架各種可以采購的商品,但是對(duì)于大部分蘭州拉面館來說,很多品類的采購量并不大。

    可是一旦發(fā)生采購行為,電商采購平臺(tái)仍然需要送貨過來,成本自然提升。至于效率則看兩個(gè)重要的方面:一方面是送貨的區(qū)域是不是有很多集中在一起的餐館;另一方面則是這些集中的數(shù)量多的餐館采購的商品都差不多。滿足這兩個(gè)方面送貨的效率最高成本最低。

    往往很少能夠同時(shí)滿足這兩個(gè)方面,那么電商采購平臺(tái)可以選擇只服務(wù)滿足這兩個(gè)方面的區(qū)域的商家。這樣一來,其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)有機(jī)可乘,利用資本力量不計(jì)成本搶占其他未被服務(wù)好的商家,然后反過來再搶占符合這兩方面的區(qū)域商家。

    最終電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果在2C領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn),那就是融資能力強(qiáng)、配送效率高將成為最終的寡頭贏家。

    但是革命性的變化在B2B平臺(tái)出現(xiàn)了,那就是是近場(chǎng)消費(fèi)和2C式采購,怎么理解這兩個(gè)部分?實(shí)際上可以合起來理解。

    這時(shí)候一家飲料品牌商可以直接和蘭州拉面的店主說:以后不用再采購飲料了,他們會(huì)免費(fèi)在店里放一臺(tái)無人售貨機(jī),如果店里有人買飲料,可以和店家分成,利潤(rùn)率和店家自己采購進(jìn)貨賣一樣。同樣,一家新興的無人零售企業(yè)也可以這樣和店家談零食無人貨柜的放置。

    作為店主,你愿意和無人零售的品牌商和零售商這樣合作嗎?通過我的實(shí)地走訪調(diào)研,這些店主很愿意,并且一些新興的無人零售2C平臺(tái)和2B企業(yè)已經(jīng)在加速落地了。

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)擁有幾百萬高粘性的生活服務(wù)類商家,顯然在這場(chǎng)B2B變革中同樣擁有巨大的機(jī)會(huì)。

    通過對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)Food+超級(jí)平臺(tái)的升維邏輯的深度分析之后,可以想見,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的IPO只是一個(gè)新的開始。我也會(huì)在其上市后密切關(guān)注戰(zhàn)略部署和業(yè)務(wù)落地是否與我的分析預(yù)判相吻合,并且對(duì)其進(jìn)行持續(xù)研究分析,歡迎同樣對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這樣的超級(jí)平臺(tái)感興趣的朋友加我微信:zhuangshuaidu交流探討,互通有無。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2018-09-11
    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的商業(yè)升維邏輯
    文/莊帥 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的興起和發(fā)展過程,正是中國(guó)餐飲零售電商不斷升維的過程。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)建成國(guó)內(nèi)最大的服務(wù)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)之一,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)做的是吃喝玩樂服務(wù)業(yè)電子商務(wù)。

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