一家可能讓五環(huán)內(nèi)人群倍感陌生的內(nèi)容公司上市了——?jiǎng)倓偵暇€兩年多的趣頭條,在App Store的內(nèi)容聚合類應(yīng)用排行榜上排名第二,超越了四大門戶,僅次于頭條之后。
上市首日,股價(jià)因快速上漲,三次觸及暫停,股價(jià)迅速翻倍!
這是一家相當(dāng)反常識(shí)的公司——上線之時(shí),恰逢內(nèi)容付費(fèi)元年,它卻給用戶發(fā)錢;主流用戶身處四五線的基層市場(chǎng),但另一方面,它又上牽央媒黨媒;一二線城市的Lucy、Linda也許不會(huì)下載它,但眼光精準(zhǔn)的騰訊,卻大筆投資了它。
反常識(shí)是顛覆式創(chuàng)新的起點(diǎn)——巴菲特十幾年來(lái)一直不看好亞馬遜,直到最近兩年,他才承認(rèn)自己走了眼。
看不懂、反常識(shí)的趣頭條,會(huì)是另一家值得持有、買入的公司嗎?
四條護(hù)城河和一大挑戰(zhàn)
巨頭之下,通常寸草不生,但卻長(zhǎng)出了獨(dú)角獸趣頭條。
截至今年8月底,趣頭條APP的累計(jì)裝機(jī)量達(dá)1.81億,月活用戶達(dá)到了驚人的6220萬(wàn),趣頭條靠什么穿越層層障礙,快速登頂?在廝殺激烈的內(nèi)容紅海市場(chǎng),趣頭條的護(hù)城河在哪里?
第一,下沉市場(chǎng)的超級(jí)紅利。
在趣頭條上線之間,五環(huán)內(nèi)的內(nèi)容市場(chǎng)高度過剩,但基層市場(chǎng)卻嗷嗷待哺。
紙媒時(shí)代以及pc時(shí)代,對(duì)基層市場(chǎng)的忽略情有可原,大部分的底層群體算是pc時(shí)代的原始人,但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,填平了技術(shù)鴻溝,幾億人零門檻上線了。
易觀的數(shù)據(jù)顯示,2017年,有超過一半的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶集中在下沉市場(chǎng)。目前下沉市場(chǎng)總?cè)丝谑?0億人,移動(dòng)設(shè)備5億臺(tái),平均每人0.5臺(tái)移動(dòng)設(shè)備;一二線市場(chǎng)約3.63億人,移動(dòng)設(shè)備4.6億臺(tái),平均每人1.3臺(tái)移動(dòng)設(shè)備,下沉市場(chǎng),是未來(lái)的主要增量。
他們工作時(shí)間短,休閑時(shí)間多,社交機(jī)會(huì)少,對(duì)內(nèi)容娛樂類產(chǎn)品極為饑渴。
需求勃發(fā),但供應(yīng)卻極為短缺,符合口味的線上內(nèi)容乏善可陳,比如他們可能偏愛廣場(chǎng)舞、養(yǎng)生保健等等,而線下的娛樂服務(wù)又沒有覆蓋到基層市場(chǎng)。
供需的嚴(yán)重失衡孵化了巨大的機(jī)會(huì)紅利,而趣頭條借此實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)上位——在趣頭條火爆之后,也有不少后來(lái)者跟風(fēng)而至,但此時(shí),基層市場(chǎng)的內(nèi)容紅利,已經(jīng)消失殆盡,再難復(fù)制趣頭條。
第二,獨(dú)特的積分體系,獲客成本低,實(shí)現(xiàn)病毒性裂變。
尋找、發(fā)現(xiàn)、鐘情、占有、變現(xiàn)——這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司典型的成長(zhǎng)五部曲。趣頭條占有下沉市場(chǎng)的方法很接地氣——通過老用戶拉新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)病毒一般的指數(shù)化裂變。
如今復(fù)盤趣頭條的成功路徑,仿佛一切理所當(dāng)然。但要知道,2016年趣頭條上線時(shí),恰逢“知識(shí)付費(fèi)元年”,彼時(shí)的風(fēng)口就是向用戶收錢,但趣頭條的管理團(tuán)隊(duì)卻沒有跟風(fēng)學(xué)舌,反其道為之,給用戶發(fā)錢。
除了邀請(qǐng)有獎(jiǎng),與現(xiàn)在互金行業(yè)簡(jiǎn)單粗暴的拉新不同,趣頭條的積分體系,還把用戶的留存激勵(lì)考慮進(jìn)去。
這種獨(dú)特的積分運(yùn)營(yíng)機(jī)制,第一以裂變式的傳播方式,高效觸達(dá)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)推廣模式下無(wú)法覆蓋的海量用戶群體,不僅大大提升了獲客效率,而且獲客成本極低,每個(gè)拉獎(jiǎng)勵(lì),從最早的兩三元獎(jiǎng)勵(lì)到目前的9元——但相比于極為稀缺的流量,這個(gè)成本依然極為低廉,要知道,電商和互金類app的拉新成本,早就超過了千元。
同時(shí),有效保證了平臺(tái)的活躍度、粘性、留存度。易觀數(shù)據(jù)顯示,2018年7月,趣頭條APP日活用戶滲透率達(dá)到4.2%,在移動(dòng)內(nèi)容聚合領(lǐng)域,僅次于今日頭條,且單用戶使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到55.6分鐘/天,高于行業(yè)平均水平。 相較于其他資訊聚合類平臺(tái)的用戶登錄率不到30%,趣頭條的用戶登錄率高達(dá)95%。
其次,解決了內(nèi)容平臺(tái)有流量無(wú)賬號(hào)的尷尬。過去,用戶在pc端看新聞,看完就走,不注冊(cè)、沒賬號(hào)。而手機(jī)的換新周期短至一到兩年,一換機(jī)用戶就會(huì)大量流失,但趣頭條的激勵(lì)機(jī)制讓用戶注冊(cè)賬戶,即便換機(jī)換號(hào)之后,賬號(hào)留存,趣頭條仍能憑借唯一賬號(hào)為用戶推薦定制化內(nèi)容。
最后,解決了內(nèi)容平臺(tái)缺乏社交基因的天然短板。微博ceo王高飛曾經(jīng)批評(píng)過今日頭條,“純信息流產(chǎn)品的問題在于沒有以內(nèi)容生產(chǎn)者為中心的社交關(guān)系,用戶無(wú)法有效留存?!?/p>
如今,今日頭條正在盡量補(bǔ)足缺乏社交關(guān)系的尷尬,但在趣頭條,拉新等社交機(jī)制不僅僅是拉新手段,還內(nèi)化為了產(chǎn)品基因,社交和內(nèi)容兩條路,并肩推進(jìn)。
第三,專業(yè)性的內(nèi)容體系+人工智能分發(fā)體系。
激勵(lì)體系能實(shí)現(xiàn)低成本的快速拉新,但拉來(lái)了,要留下來(lái),甚至未來(lái)不給獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),還能繼續(xù)留存,歸根結(jié)底,靠得還是好內(nèi)容。
這一點(diǎn),趣頭條董事長(zhǎng)譚思亮想得很清楚,“從長(zhǎng)期角度來(lái)說,我們的用戶使用趣頭條不是因?yàn)槲覀兎至撕芏噱X,而是平臺(tái)上有他們需要的內(nèi)容?!?/p>
在利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分發(fā)和推薦的同時(shí),趣頭條并不“唯技術(shù)”、“唯低俗”、“唯人性”。
在內(nèi)容來(lái)源上,除了通過PGC模式,獲得海量的原創(chuàng)內(nèi)容,日均發(fā)稿量數(shù)十萬(wàn)篇外。趣頭條還與國(guó)內(nèi)超過200家專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,有超23萬(wàn)家自媒體入駐趣頭條。
尤為值得一提的是,趣頭條已獲得上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下澎湃新聞的戰(zhàn)略投資,雙方將在內(nèi)容、品牌、流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)、內(nèi)控等方面構(gòu)建深度戰(zhàn)略合作模式,未來(lái),澎湃新聞將支持趣頭條構(gòu)建健康的內(nèi)容生態(tài)。
“唯技術(shù)論”的內(nèi)容平臺(tái),常常折損于趨嚴(yán)的監(jiān)管。
而趣頭條有著嚴(yán)格的內(nèi)容審核機(jī)制,在智能算法推薦的基礎(chǔ)上,還有近600人的人工審核團(tuán)隊(duì),對(duì)平臺(tái)所有內(nèi)容進(jìn)行層層篩選,過濾高危、低質(zhì)、重復(fù)等不合規(guī)內(nèi)容,來(lái)規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。
基層市場(chǎng)求得是江湖之遠(yuǎn),但趣頭條還實(shí)現(xiàn)了“廟堂之高”。今年8月,趣頭條引入包括人民網(wǎng)旗下基金在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者,投資額近6000萬(wàn)美元。
這一系列的支持,對(duì)于趣頭條而言,算得上廟堂之高的間接認(rèn)可。
第四,騰訊京東雙雙加持。
在央媒(人民網(wǎng))、黨媒(澎拜新聞)的雙雙加持之外,趣頭條還吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的爭(zhēng)相入股,比如騰訊、小米、京東等等,他們對(duì)于趣頭條有著差異化的戰(zhàn)略價(jià)值。
以騰訊為例,目前趣頭條的拉新獎(jiǎng)勵(lì)模式,主要通過四大渠道實(shí)現(xiàn):微信、朋友圈、qq、微信群,全是騰訊系,因此,與騰訊的資本聯(lián)姻,是首選項(xiàng),可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
再來(lái)看看小米,小米手機(jī)每年銷量就過1億,未來(lái)這些手機(jī)可以成為趣頭條的天然載體,而小米借此補(bǔ)上內(nèi)容長(zhǎng)板,兩相宜章。
說完護(hù)城河,我們?cè)賮?lái)說說趣頭條的最大挑戰(zhàn),就是平衡點(diǎn)的把握,如前文所述,底層用戶差異性的內(nèi)容需求、專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)、合規(guī)的政策監(jiān)管,三個(gè)目標(biāo),具有一定的撕裂性,比如,低俗內(nèi)容對(duì)用戶有更廣泛的吸引力,但可能招致監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),如何在政策紅線之內(nèi),提供可持續(xù)的內(nèi)容服務(wù),是趣頭條必須完成的取舍。
被誤讀的注定被低估?
身在五環(huán)內(nèi),服務(wù)四五線——被誤讀,幾乎是趣頭條的宿命,但撇開情緒和偏見,趣多多到底值多錢,目前的預(yù)估發(fā)行價(jià)到底是高是低?
趣頭條IPO的最終定價(jià)為7美元/ADS,不含綠鞋發(fā)行1200萬(wàn)股美國(guó)存托憑證,融資額為8400萬(wàn)美元,對(duì)應(yīng)市值約21億美元。
不妨先來(lái)算個(gè)快賬,這個(gè)定價(jià)的市值,略高于今年上半年騰訊的入股價(jià)格持平,由騰訊領(lǐng)投,小米及其他財(cái)務(wù)投資者跟投的B輪融資,趣頭條投后估值為18億美元左右;低于人民網(wǎng)旗下基金的入手價(jià),人民網(wǎng)旗下基金8月份的戰(zhàn)略投資,投資后估值為27億美元左右。
趣頭條調(diào)低價(jià)格,可能是考慮到中美貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的中概率行情集體下挫,不惜底價(jià)上市,也是為后期上漲留存了足夠的空間。
再?gòu)娜袠I(yè)橫向類比一番。近日,華爾街投行摩根大通給予了一點(diǎn)資訊150-180億元人民幣的估值,折合21.9億-26.3億美元區(qū)間,而去年10月的E輪融資,一點(diǎn)資訊估值僅為70億人民幣,可見內(nèi)容平臺(tái)的估值水漲船高,但從應(yīng)用市場(chǎng)的排行榜來(lái)看,一點(diǎn)資訊的排名都普遍落后于趣頭條,如此類比,趣頭條定價(jià)合理。今日頭條的估值,更是達(dá)到了驚人的額750億美金。
股價(jià)短期內(nèi)受制于資本市場(chǎng)的整體情況,但市值的高低,最終還是跟隨公司的長(zhǎng)期價(jià)值漲跌——以亞馬遜為例,2000年遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫大破裂時(shí),亞馬遜的股價(jià)一度回撤了95%以上,但十幾年過去,亞馬遜的市值比起發(fā)行價(jià),已經(jīng)上漲了近千倍。
從未來(lái)增長(zhǎng)潛力來(lái)看,在積累了6220萬(wàn)月活用戶之后,無(wú)論是基于基層的10億底層用戶,還是基于微信的10億月活用戶,趣頭條的增長(zhǎng)空間依然相當(dāng)廣闊,因此,趣頭條未來(lái)的用戶等增長(zhǎng),還有數(shù)倍潛力可以挖掘。
招股書還顯示,趣頭條的用戶增速不但沒有放緩,還是加速提高。比如,剛剛過去的8月,月活用戶從7月份的4840萬(wàn)迅速提升到6200萬(wàn)。
而反映用戶粘性和平臺(tái)吸引力的用戶時(shí)長(zhǎng),數(shù)據(jù)同樣驚艷,不停加速度。招股書顯示,從2017年第一季度到2018年第一季度,五個(gè)季度用戶時(shí)長(zhǎng)剛剛超過30分鐘,但2018年1月到8月,兩個(gè)多季度的用戶平均時(shí)長(zhǎng),全部接近或超過50分鐘,剛剛過去的7月和8月,都超過了55分鐘。
從以上維度可以看出,趣頭條依然會(huì)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持高速增長(zhǎng),用戶規(guī)模還有數(shù)倍上漲的空間,而且未來(lái)市值,必然也會(huì)隨之翻倍。
從變現(xiàn)能力來(lái)看,與很多2VC的創(chuàng)業(yè)公司不同,趣頭條“不差錢”,變現(xiàn)能力極強(qiáng)。招股書顯示,2016年,趣頭條成立當(dāng)年的營(yíng)收為5795萬(wàn)元;2017年就達(dá)5.2億元,同比上一年增長(zhǎng)近9倍;2018年上半年?duì)I收7.2億元,較2017年上半年的1.1億實(shí)現(xiàn)5倍以上的增長(zhǎng)——顯然,趣頭條已經(jīng)搭建了健康可持續(xù)的變現(xiàn)機(jī)制。
再?gòu)墓蓶|背書來(lái)看,趣頭條的投資者,包含互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、京東、小米以及專業(yè)的內(nèi)容機(jī)構(gòu)人民網(wǎng)旗下基金、澎湃等等。
相比于華爾街逐利的投機(jī)者們,顯然,互聯(lián)網(wǎng)巨頭和內(nèi)容機(jī)構(gòu),具有更為專業(yè)的眼光,而且,相比于短期業(yè)績(jī),他們更看重投資標(biāo)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和遠(yuǎn)大前程,因此,騰訊和澎湃等股東的背書,就是認(rèn)可了趣頭條具有可持續(xù)的長(zhǎng)期價(jià)值。
其實(shí),最近上市的中概股也證明了這一點(diǎn),和趣頭條一樣服務(wù)五環(huán)外人群的社交電商拼多多,上市后股價(jià)一度跌到17元的低點(diǎn),但最近卻開始逆勢(shì)大漲,如今市值已經(jīng)超越網(wǎng)易,趕超京東了,這也說明了資本市場(chǎng)對(duì)下沉性互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的看好。
過去,階層、知識(shí)、信息、智商、金錢、資源、權(quán)力等如同一把利刃,把13億人切分成一個(gè)個(gè)界限清晰的階差數(shù)列,在傳統(tǒng)輿論場(chǎng)沒有話語(yǔ)權(quán)的基層群體一直處于尷尬的邊緣位置。
但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),如同360度掃射的聚光燈,照耀到了五環(huán)之外,而趣頭條、快手、拼多多,就是他們的絕對(duì)主場(chǎng),你可以對(duì)他們視而不見,但絕不能嗤之以鼻。
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