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    80后上位,小米萬億新征途

    80后上位,小米萬億新征途

    今天,雷軍宣布了小米史上第一次組織結(jié)構(gòu)重大變革。

    從9月13日小米官方放出的消息來看,小米設(shè)置了集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部。

    其中集團(tuán)組織部將負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等,以及各個(gè)部門的組織建設(shè)和編制審批,由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁劉德任部長(zhǎng)。

    集團(tuán)參謀部將協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行,由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王川任參謀長(zhǎng)。此前劉德負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù),王川負(fù)責(zé)小米電視業(yè)務(wù),兩人將繼續(xù)在總部擔(dān)負(fù)更重要的職能,直接向雷軍匯報(bào)。

    雷軍表示,這次調(diào)整的基本思路,首先是加強(qiáng)總部職能,合伙人回到集團(tuán),從戰(zhàn)略和公司管理層面為年輕的管理者引路護(hù)航。王川、劉德帶領(lǐng)的集團(tuán)參謀部、組織部會(huì)是強(qiáng)力部門,在總部發(fā)揮重要作用,幫助自己制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行,并且要做好核心人才培養(yǎng)和管理。


    80后上位,小米萬億新征途


    小米要成為萬億營(yíng)收的公司,雷軍認(rèn)為首先要做的就是增強(qiáng)大腦能力,把經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的核心高管集中在總部工作。新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部,也是此次小米架構(gòu)改革的重中之重,擔(dān)負(fù)組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要職能。

    在這次調(diào)整中,最亮眼的應(yīng)該是10余個(gè)一線業(yè)務(wù)部門。原來的智能手機(jī)業(yè)務(wù)、IOT業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被細(xì)化成了10個(gè)具體的部門。

    而且這10余個(gè)新的一線業(yè)務(wù)部門中,其主要負(fù)責(zé)人幾乎全部是80后的新鮮血液。小米只有8歲,但新上任的一干80后,在小米的平均任職時(shí)間達(dá)到了5.9年,足以見得他們對(duì)小米的忠誠(chéng)度。

    這一次的調(diào)整,更像是雷軍在重新排兵布陣,和IPO前夕的調(diào)兵遣將相比,也更加具有戰(zhàn)略意義。

    就像周鴻祎所說:雷軍一直是一個(gè)有野心的人。

    目前小米的員工已經(jīng)近兩萬人,營(yíng)收超過千億元。小米下一階段的目標(biāo)直指“十萬員工,萬億營(yíng)收”。

    也許在雷軍眼里,小米的老兵到了傳承的時(shí)候,新軍也應(yīng)該成為主力。

    1

    新 兵

    實(shí)際上,雷軍對(duì)生態(tài)鏈部門的調(diào)整,在今年的7月份就有過一次。調(diào)整之后,成立了貴金屬業(yè)務(wù)部、探索產(chǎn)品部和投資部,由夏勇峰和高雪負(fù)責(zé);生態(tài)鏈平臺(tái)部由屈恒負(fù)責(zé)。雖然都是向劉徳匯報(bào),但也已經(jīng)不再負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)。

    這次,小米又把生態(tài)鏈部門全權(quán)交到了80后的屈恒手中。根據(jù)不多的資料顯示,屈恒是最早期小米員工。

    在曾經(jīng)小米一眾大佬的光環(huán)之下,屈恒并沒有太多的曝光。但一向眼光毒辣、用人獨(dú)到的雷軍,敢把一位名不見經(jīng)傳的年輕人放到高位,屈恒也必定在小米內(nèi)部掀起了一定的風(fēng)浪。


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    縱觀小米十個(gè)新的一級(jí)業(yè)務(wù)部門,一半以上都是80后,而且大多和屈恒一樣,并沒有太多公開的資料。

    一向用人為上的雷軍,也把兵權(quán)交到了年輕人手上。巧的是,在本周一,馬云也宣布了接班計(jì)劃,張勇將接替馬云成為董事局主席,而張勇和小米十大一線部門新上任的掌門人一樣,也并非是阿里巴巴的早期創(chuàng)始人。

    可見,和阿里一樣,雷軍更希望有能力的年輕一代帶領(lǐng)小米走到下一個(gè)階段。

    中科商學(xué)研究院潘強(qiáng)龍也認(rèn)為,一家公司的戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。小米的戰(zhàn)略目光在全球,因此能否聚集足夠的人才,是小米在全球各地占領(lǐng)地盤的重要資本。

    扁平化的管理,一方面,讓雷軍能夠清楚的看到底下人的一舉一動(dòng);另一方面,這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式也能夠吸引到更多的人才。

    從喝小米粥開始,到敲響港交所的銅鑼,小米已經(jīng)度過了第八個(gè)生日。在公司發(fā)展的時(shí)間線上,小米已經(jīng)走過了第一個(gè)階段,而雷軍的將臺(tái)點(diǎn)新將,也宣告小米要在軌道上跑的更快。

    2

    布 陣

    從小米新的層級(jí)架構(gòu)來看,更加的精簡(jiǎn)扁平,能夠讓信息和指令的傳達(dá)更具高效性。在這樣的結(jié)構(gòu)下,雷軍只要低頭,便能看到誰在做什么,做的如何。同時(shí),也確保了管理層的戰(zhàn)略意圖在下行的過程中,不會(huì)被曲解。

    同屬國(guó)產(chǎn)手機(jī)排頭兵陣營(yíng)的華為,也在一套完善的組織體系下破了蘋果。在華為的體系里,在頂層制定了戰(zhàn)略之后,在執(zhí)行的過程中把用人能力放在了絕對(duì)的首要位置。


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    在華為的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)里,新決策的實(shí)施,需要“有明白人炸開金字塔”,在“明白人”之后,是賽馬文化和選拔文化,即在合理的競(jìng)爭(zhēng)體系下,誰跑得快就用誰。

    這一輪新點(diǎn)的將領(lǐng),也無疑是雷軍在小米的內(nèi)部已經(jīng)看到了跑道里的佼佼者。一向用人凌厲的雷軍,也相信自己的眼光。

    在大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)里,合伙人制度一直是公司規(guī)?;l(fā)展的壓艙石。

    太平洋對(duì)岸的華爾街早已習(xí)慣微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的權(quán)力更迭。而在國(guó)內(nèi),BAT三家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司,也只有馬云在逐步的放權(quán)。顯然,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚沒有接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的放權(quán)的準(zhǔn)備。馬云宣布辭去阿里董事局主席之后,市場(chǎng)的反應(yīng)不乏“阿里該何去何從”、“阿里將駛向何處”的聲音。


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    當(dāng)然,對(duì)阿里而言,馬云一直會(huì)處于“退而不休”的狀態(tài),依然是阿里的名片。

    更年輕的小米,成為繼阿里和華為之后,第三家專門設(shè)立組織部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。在雷軍的布陣下,小米也能夠看清真正的黑馬。雷軍開始一步步把實(shí)權(quán)放到了有實(shí)力能干事的新鮮血液中。

    潘強(qiáng)龍?jiān)洪L(zhǎng)也表示,這次調(diào)整對(duì)小米來說具有重大的意義。任何一家大企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)合理的組織架構(gòu),需要一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。小米在上市之后,更加需要透明和規(guī)范,所以一個(gè)合理的組織架構(gòu)的重要性也不言而喻。

    有能者居之,這對(duì)各大民營(yíng)企業(yè)來講并不是一件簡(jiǎn)單的事。但雷軍和小米,正在向這個(gè)方向一步步的走去。

    3

    遠(yuǎn) 方


    新體系下,小米新的十個(gè)部門中,有四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部。

    過去的小米,主營(yíng)業(yè)務(wù)主要分為三大塊:智能手機(jī)、IOT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。除了高度聚焦的智能手機(jī)業(yè)務(wù),IOT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的職能邊界一直劃分不清。除智能手機(jī)以外的兩個(gè)部門下轄的業(yè)務(wù)非常的龐雜,甚至重疊。

    但實(shí)際上,IOT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一直是小米的核心業(yè)務(wù)。在新架構(gòu)下,雷軍也直接對(duì)這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組。


    80后上位,小米萬億新征途


    從原有的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四大部門來看,不同程度存在著職能重疊和重復(fù)建設(shè)的問題。

    新成立的互聯(lián)網(wǎng)四部,就是由原電視部部分部門、原MIUI部分部門和原小米互娛部部分部門組成的。因此,小米將四大業(yè)務(wù)分拆為十個(gè)業(yè)務(wù)部門,重新梳理了業(yè)務(wù)邏輯,合并了同類項(xiàng),將復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得簡(jiǎn)潔,有利于各條戰(zhàn)線專注于各自的領(lǐng)域做到最好。

    此次改組不僅讓IoT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)更加合理有序,還向外界傳遞了一個(gè)重要信息:小米未來要的路會(huì)怎么走。

    新改組的十個(gè)部門,四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部。這無疑是在說,小米要持續(xù)發(fā)力IoT、互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)升級(jí),這些將是小米未來的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

    而IoT業(yè)務(wù)一直是小米戰(zhàn)略規(guī)劃里的要塞,也是個(gè)大互聯(lián)網(wǎng)公司的必爭(zhēng)之地。這次的重組組織架構(gòu),也讓小米的IoT業(yè)務(wù)更加清晰。


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    今天雷軍公開信的部分內(nèi)容

    從小米剛發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)中可以看到,小米的IOT(不含手機(jī)、筆記本)的用戶已規(guī)模經(jīng)達(dá)到1.15億,環(huán)比增長(zhǎng)15%。根據(jù)小米的官方數(shù)據(jù),截止到今年7月底,小米的AI語音助手“小愛同學(xué)”的喚醒次數(shù)僅7月份就超過了10億次,月活用戶早已超過3000萬

    清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、副教授李東紅對(duì)此評(píng)價(jià):“小米意在借助架構(gòu)調(diào)整,把一線業(yè)務(wù)做得更大更強(qiáng)。”李東紅認(rèn)為,業(yè)務(wù)部門提升為一級(jí)部門,不僅意味著重要性上升,相應(yīng)資源也會(huì)增加。

    可以預(yù)見的是,小米將進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)屬性,并且在智能硬件領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展電視、筆記本電腦和大家電。

    上市之初,雷軍讓全世界看到了小米這個(gè)“新物種”,向全世界說明了小米是誰,小米為什么而奮斗。但在上市之后,雷軍并沒有談及下一步小米要怎么做,而這一次的重大組織架構(gòu)的調(diào)整,也窺見了小米接下來的戰(zhàn)略。

    沒有新軍,沒有未來。千億小米,仍在路上。


    文章 ∣ 單一 長(zhǎng)右

    責(zé)編 ∣ 冉遺

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    2018-09-14
    80后上位,小米萬億新征途
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