面對(duì)著聚光燈，不知馬云是否會(huì)記起許多年前自己第一次登上講臺(tái)的樣子。時(shí)光荏苒，臺(tái)下的那批學(xué)生早已成年，各自開始了自己的故事。而馬云這個(gè)當(dāng)年并不起眼，被人罵做“瘋子”與“騙子”的小個(gè)子男人，在享受了無數(shù)的鮮花和掌聲后，又回到了自己的老本行——教育上。

常常有人說，“創(chuàng)業(yè)是一件九死一生的事情”，特別是在新千年后，有一個(gè)這樣的統(tǒng)計(jì)，世界企業(yè)５００強(qiáng)的平均壽命是４０年，不到人的壽命的一半，中國５００強(qiáng)企業(yè)的壽命則更短，只有１０年，中國企業(yè)的平均壽命也只有3.9年。所以活下來就是一種莫大的成功，更何況像阿里巴巴這樣還取得如此輝煌的成就，而面對(duì)自己“一手打下來的江山”，有誰會(huì)愿意主動(dòng)去放棄？可終究每個(gè)創(chuàng)始人和他的企業(yè)都必然要經(jīng)歷這一過程，而掙扎與震動(dòng)則是常態(tài)。

我們看到，Uber創(chuàng)始人卡拉尼奇被自己的公司開除，特斯拉和SpaceX的創(chuàng)始人馬斯克陷入了爭(zhēng)議中，而Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格這一段日子也并不太平。一個(gè)偉大的創(chuàng)始人是可以創(chuàng)造出一個(gè)偉大的公司，但在偉大之后，他們會(huì)在埋葬自己的同時(shí)也會(huì)埋葬掉自己所創(chuàng)造的一切。 放下也是一種莫大的勇氣。

馬云顯然走了一個(gè)聰明的道路。

“自從2012年我就在計(jì)劃退休，我不想死在辦公室里，我想死在沙灘上”。——馬云

實(shí)際上，馬云很早就開始了自己的“退休計(jì)劃”， 如他在2013年就卸任了阿里巴巴的CEO，雖然仍擔(dān)任著掌管全集團(tuán)大局的董事會(huì)主席，但實(shí)際馬云在不斷地減輕自己對(duì)集團(tuán)的影響力，以至于后來，外界流傳著這樣的評(píng)價(jià)：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50-60%；如果馬云離開了阿里巴巴，公司所受的影響只有30%。

而馬云聽到后，認(rèn)為這個(gè)比例還可以再低些。我們無從知曉馬云進(jìn)行了怎么樣的具體實(shí)操，但從他敢于宣布自己離任董事會(huì)主席的消息來看，目前他認(rèn)為的影響是肯定低于30%了。

那么阿里巴巴的未來呢？

在大型企業(yè)的接班人中，不乏成功者，比如以成為商業(yè)傳奇的杰克·韋爾奇，他一手將內(nèi)憂外困的GE重新帶回了正軌，并讓其再次煥發(fā)了活力，而接手微軟的納德拉也讓微軟的日子蒸蒸日上。

不過，有成功的接班人也有不那么成功的接班人，比如上述二位的接任者和前任。 杰夫·伊梅爾特和鮑爾默絕非庸才，但由于種種問題，他們無法延續(xù)前任的輝煌，甚至還讓公司陷入了窘境。

留給張勇的或許不是一個(gè)輕松的擔(dān)子，但他有足夠的時(shí)間來展現(xiàn)自己的才華， 而卸下包袱的馬云又真的可以去追尋自己的夢(mèng)想去了。 我相信，當(dāng)馬云再次以老師的身份走向講桌時(shí)，學(xué)生們一定會(huì)對(duì)他說：“歡迎回來，馬老師”！

撰文：張飛逸

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