萬(wàn)里功名莫放休，因一項(xiàng)指控聲望跌到冰點(diǎn)后，劉強(qiáng)東不想走也不能走，京東發(fā)布的公告說(shuō)，劉先生“將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司”。

八千里路云和月，馬云不想留，在阿里錄得20年赫赫功名，馬云卻主動(dòng)交棒，要傳承給下一代領(lǐng)導(dǎo)人。

去留之間，頗有趣味。

與其說(shuō)劉強(qiáng)東不離開(kāi)京東，不如說(shuō)京東離不開(kāi)劉強(qiáng)東；而馬云離開(kāi)一線退守幕后，因?yàn)轳R云之后，還有張勇等一批良將————離開(kāi)了馬云的阿里，會(huì)怎樣？

時(shí)機(jī)與傳承：社會(huì)化企業(yè)必選項(xiàng)

2013年，把CEO職位交接給陸兆禧，隨后傳承給張勇；而董事局主席一職，也將在明年此時(shí)，徹底交棒給張勇。

馬云的離開(kāi)，是一場(chǎng)籌劃十年的“陽(yáng)謀”。

兩次主動(dòng)交接，不管是上次的2013年，還是現(xiàn)在的2018年，都是阿里業(yè)務(wù)高速發(fā)展，機(jī)體健康運(yùn)營(yíng)之時(shí)，馬云放心地掛帥而去。

相比五年前，阿里的市值翻了四五倍，今天的阿里從移動(dòng)互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺(tái)到經(jīng)濟(jì)體，電商、云計(jì)算、金融、物流、娛樂(lè)、社交、地圖等等，它通過(guò)復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系，構(gòu)建了足夠?qū)拸V的護(hù)城河———這是阿里最好的時(shí)候，這也是最適合交接之時(shí)。

為何是傳承，而非“繼承”？

在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)界，繼承者很多是二代或者三代。和阿里同居一城的娃哈哈，二代宗馥莉是創(chuàng)始人宗慶后欽定的繼承者；哪怕上市后被冠以“公眾公司”之名，家族傳承依然還是很多民企的首選項(xiàng)，有統(tǒng)計(jì)顯示，僅2016年，就有70多家上市公司的董事長(zhǎng)職位，由父輩傳遞給了第二代，甚至是第三代，比如新希望等。

但馬云選擇了傳承——阿里不做家族企業(yè)，傳承是馬云和阿里的初心，也是必選項(xiàng)，因?yàn)橄啾扔谇笆隹梢浴凹姨煜隆钡纳虡I(yè)公司，阿里，更是一家社會(huì)型企業(yè)。

2018財(cái)年，阿里的GMV總額破4.82萬(wàn)億元人民幣，如果阿里是一個(gè)省份，它將排名第五，高居人口大省河南之前。它的GMV在全球也超過(guò)了近200個(gè)國(guó)家的GDP，比如瑞典、泰國(guó)等等。

接任者張勇已經(jīng)定下了新目標(biāo)：阿里巴巴中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)1萬(wàn)億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬(wàn)盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)。

一個(gè)已經(jīng)與外部社會(huì)緊密耦合、不可分割的社會(huì)性企業(yè)，一方面，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)，一城一池的得失，不會(huì)動(dòng)搖其根基。另一方面，高處不勝寒，其一舉一動(dòng)，影響廣泛，社會(huì)對(duì)其公司的容錯(cuò)度很小。

因此，阿里必須通過(guò)機(jī)制化建設(shè)，挑選最好的管理者和繼任者———因?yàn)闃I(yè)務(wù)復(fù)雜，所以阿里不傾向于直接外聘職業(yè)經(jīng)理人，后者難以快速厘清、梳理、管理好阿里。

既然CEO和董事局主席必然在內(nèi)部選出，就要建立一整套的傳承機(jī)制，所以，馬云在公開(kāi)信中，說(shuō)“傳承”不說(shuō)退休。

制度保障：解碼合伙人制度

作為一家價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的高科技公司，馬云不懂技術(shù)，也寫(xiě)不了代碼，其之于阿里的最大價(jià)值就是文化和戰(zhàn)略。

馬云之后的“接任者”，如何傳承阿里的價(jià)值觀？秘鑰就是阿里的合伙人制度。在公開(kāi)信中，馬云說(shuō)，“單純靠人或制度都不能解決問(wèn)題，只有制度和人、文化完美結(jié)合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展?！?/p>

不妨來(lái)復(fù)盤(pán)下阿里十年前創(chuàng)立的合伙人制度——為了保留這個(gè)制度，阿里甚至放棄了在心儀已久的香港上市，當(dāng)然，在錯(cuò)失阿里三四年后，港交所已經(jīng)放棄了對(duì)同股同權(quán)的堅(jiān)持。

阿里獨(dú)創(chuàng)的合伙人制度——在某種程度上，很像美國(guó)的議會(huì)，對(duì)股東、董事會(huì)、合伙人三大權(quán)力和管理主體進(jìn)行平衡和制約。

盡管阿里的高管團(tuán)隊(duì)，只持有少數(shù)股份，但是在阿里，合伙人擁有半數(shù)董事的提名權(quán)。而通過(guò)提名半數(shù)以上的董事，持有少數(shù)股權(quán)的合伙人間接控制了董事會(huì)，繼而就能任命包括CEO在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)。

這種提名權(quán)同樣受到制約，得到提名的董事是否能夠就任，決定權(quán)還在股東大會(huì)。如果股東大會(huì)否決了提名，合伙人就必須提交新的提名。

歸根結(jié)底，在內(nèi)部，合伙人的重要使命有兩個(gè)，第一個(gè)是選出最合適的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人；第二限制未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人做出愚蠢決定。

而在外部，合伙人制度，則能讓阿里可以不理會(huì)短視的華爾街，“最核心的就是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是受制于資本市場(chǎng)的短期壓力”，馬云和曾鳴曾用這個(gè)理由說(shuō)服了世界銀行行長(zhǎng)金墉。

所以，合伙人制度，是馬云離開(kāi)之后，能源源不斷產(chǎn)出“張勇”的機(jī)制保障，馬云只有一個(gè)，但“張勇們”必須隨時(shí)候補(bǔ)在線。

能否保證后繼者都有堪比張勇的能力，就要看合伙人的集體決策能力。

能夠榮膺合伙人角色的，都是公司業(yè)務(wù)的核心管理者。從趨勢(shì)來(lái)看，合伙人規(guī)模是不斷擴(kuò)大的，已增至36位。阿里巴巴前參謀長(zhǎng)曾鳴曾透露，阿里合伙人會(huì)吸引更多年輕人進(jìn)來(lái)，未來(lái)人數(shù)可能達(dá)到兩三百人。

但也有例外，比如，2013年阿里曾有28名合伙人，但到了2014年公布招股書(shū)時(shí)，就只有27名合伙人了。

合伙人通常是阿里的股東，也都是業(yè)務(wù)部門的核心管理者。隨著80后走上管理層，現(xiàn)在有兩位“80后”合伙人——天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜，而第一個(gè)85后的新合伙人，很可能是淘寶CEO蔣凡。

合伙人本身的選舉也比較嚴(yán)格，去年曾有高管得到了候選資格，但是最終沒(méi)有入選合伙人，也曾有高管因?yàn)殡x職等原因退出合伙人。

總之，合伙人制度，正是馬云可以放手的制度保障。

離任了董事局主席，不離開(kāi)阿里

一年后，馬云將離任董事局主席，但馬云并沒(méi)離開(kāi)阿里——阿里的官方通稿略顯煽情的說(shuō)，“馬云始終是阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價(jià)值觀最忠實(shí)的守護(hù)者和宣導(dǎo)者?！?/p>

此言不虛，以馬云在阿里體系內(nèi)外的影響力和號(hào)召力，馬云在不在位其實(shí)影響不大——馬云只有一個(gè)。

馬云可以歸來(lái)，但馬云最好無(wú)需歸來(lái)——一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的阿里，可能不需要馬云再度歸來(lái)，只有一個(gè)遭遇重大變故、生死關(guān)頭的阿里，才需要馬云重新回歸，力挽狂瀾，比如柳傳志之于聯(lián)想，侯為貴之于中興。

但哪怕離任之后，身為000001號(hào)員工，身為合伙人，身為董事會(huì)成員，沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，馬云依然在關(guān)鍵事宜上，可以施加影響力——要不要施加，權(quán)且看馬云取舍。

而對(duì)于阿里這樣的社會(huì)型企業(yè)，馬云退守一線之外，把角色從“企業(yè)人”轉(zhuǎn)移到“社會(huì)人”，可能反而更有利于阿里的發(fā)展——對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來(lái)自于內(nèi)部，可能還來(lái)住外部宏觀環(huán)境和監(jiān)管新政等等，比如，最近騰訊股價(jià)大跌，可能是受損于嚴(yán)苛的游戲新政，而滴滴連續(xù)兩起少女被害案，也讓其在嚴(yán)苛監(jiān)管和洶洶輿論下，不得不把增長(zhǎng)的目標(biāo)放到次優(yōu)位置——身在阿里之外，馬云對(duì)宏觀大勢(shì)、科技風(fēng)口的把握，也許能夠更精準(zhǔn)，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。

而馬云之所以能夠舍得，也是因?yàn)樗业娇梢詫?shí)現(xiàn)更大價(jià)值的新角色，馬云的價(jià)值過(guò)去通過(guò)阿里這一商業(yè)實(shí)體變現(xiàn)，現(xiàn)在則可以外化到宏觀環(huán)境——鄉(xiāng)村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金會(huì)創(chuàng)始人，鄉(xiāng)村教師代言人，桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)聯(lián)席主席，TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）全球董事，聯(lián)合國(guó)青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問(wèn)，聯(lián)合國(guó)世界婦女峰會(huì)聯(lián)席會(huì)議聯(lián)合主席等。

而很多堅(jiān)決不放手，堅(jiān)持二代三代繼承的企業(yè)家們，并沒(méi)有在企業(yè)之外，找到更能發(fā)揮價(jià)值的“社會(huì)人”角色。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)逐漸全球化的社會(huì)型企業(yè)，阿里和整個(gè)社會(huì)大環(huán)境一榮俱榮，一毀俱毀——一個(gè)更好的中國(guó)和全球，未必有一個(gè)更好的阿里，但一個(gè)更壞的中國(guó)和全球，必然不會(huì)孵化一個(gè)前景光明的阿里。

離開(kāi)了馬云的阿里會(huì)更好嗎？既然馬云早晚都要離開(kāi)這家夢(mèng)想102年的企業(yè)，一旦時(shí)機(jī)成熟，晚一天就不如早一天，馬云說(shuō)過(guò)：“我的信念就是未雨綢繆，我們必須現(xiàn)在就得做好準(zhǔn)備?！?/p>

既然馬云把蓋茨視為標(biāo)桿，不妨也參考下比爾蓋茨離開(kāi)后，微軟的變化————過(guò)去十年間，微軟的市值增加二十倍以上，也是全球市值排名前十的公司中，唯一一家十年間始終留在Top10榜單中的高科技公司。

現(xiàn)在的Top10榜單上，阿里緊隨微軟之后，相比于5年前馬云剛剛退任CEO時(shí)，其市值也翻了四五倍。

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