原標(biāo)題：誰(shuí)是脈脈 看中國(guó)職場(chǎng)社交領(lǐng)域的獨(dú)角獸是如何煉成

作者：王海倫

來(lái)源：GPLP(gplpcn)

2018年8月下旬，在資本寒冬的當(dāng)下，脈脈宣布融資2億美元，市場(chǎng)嘩然。

甚至很多人反問(wèn)?脈脈是誰(shuí)?

脈脈到底是誰(shuí)?

是那個(gè)含情脈脈的脈脈還是陌生人社交平臺(tái)“陌陌”，還是職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈?

顯然，脈脈屬于最后一個(gè)。

脈脈是誰(shuí)

在中國(guó)，聽(tīng)說(shuō)過(guò)領(lǐng)英的人或許也聽(tīng)過(guò)脈脈，對(duì)，他們都是職場(chǎng)社交平臺(tái)。

只是，一個(gè)代表美國(guó)的職場(chǎng)，一個(gè)代表中國(guó)的職場(chǎng)。

“我們每天都在全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的刀光劍影中工作，并且在每一回合的打斗之間，甚至沒(méi)有片刻時(shí)間休息”

這就是中國(guó)職場(chǎng)的生存現(xiàn)狀。

如何給殘酷的職場(chǎng)帶來(lái)一絲溫暖?讓職場(chǎng)當(dāng)中的人彼此交流、彼此信任?

這是林凡的一個(gè)夢(mèng)想。

2013年，脈脈的CEO林凡想做這樣一件事情，但是，2013年之后甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間，幾乎沒(méi)有人相信林凡能做成。

“2013年底，我們剛推出脈脈的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有一些媒體和投資人都在說(shuō)，中國(guó)沒(méi)有職場(chǎng)社交的氛圍，因?yàn)橹袊?guó)的職場(chǎng)很多時(shí)候是一個(gè)喝酒的文化，或者是一個(gè)線(xiàn)下的文化，所以很難在線(xiàn)上形成人和人之間的信任、交流、溝通等等?！绷址不貞浾f(shuō)。

于是，他就不斷對(duì)外界，對(duì)用戶(hù)闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。

這或許又是一個(gè)阿甘跑步的故事，跑著跑著，跑的多了、久了，大家就都會(huì)相信你。

而支撐林凡前進(jìn)的就是他的夢(mèng)想以及平臺(tái)上這些人的感動(dòng)。

“我們堅(jiān)持認(rèn)為，一個(gè)社會(huì)，特別是具有商業(yè)契約精神的社會(huì)，最終人和人之間的信任，不應(yīng)該特別復(fù)雜，不應(yīng)該依賴(lài)于親人、不應(yīng)該依賴(lài)于地域等等因素，他應(yīng)該就是一個(gè)人，你能夠相信，你愿意交流，你愿意成長(zhǎng)?！绷址彩且粋€(gè)固執(zhí)的程序員，當(dāng)然這也是一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)，他不相信中國(guó)的職場(chǎng)永遠(yuǎn)只是一個(gè)喝酒的文化，未來(lái)的中國(guó)職場(chǎng)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)契約精神也將隨之誕生。

這個(gè)夢(mèng)想支撐著他從一個(gè)人走到一個(gè)幾百人的團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)用戶(hù)發(fā)展到如今的上億用戶(hù)，如今的脈脈，覆蓋了世界500強(qiáng)公司的大部分員工，在脈脈這個(gè)社交平臺(tái)上，有超過(guò)2000多家一億美金估值以上的公司的創(chuàng)始人和CEO，還有400多位明星和名人，從互聯(lián)網(wǎng)公司到地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)，脈脈已然成為真正的職場(chǎng)社交平臺(tái)。

有人的地方就有江湖，在脈脈這個(gè)平臺(tái)的職場(chǎng)江湖當(dāng)中，每天也同樣發(fā)生了一些感動(dòng)人心的故事，他們講述了脈脈對(duì)他們的幫助。

這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)故事。

創(chuàng)業(yè)是冰冷的，然而，在脈脈上面，有一個(gè)廚師創(chuàng)業(yè)者卻感受到了他的溫暖。

這個(gè)廚師的創(chuàng)業(yè)非常簡(jiǎn)單，在創(chuàng)業(yè)大潮當(dāng)中，廚師創(chuàng)業(yè)做了一個(gè)叫做品之駿的餐飲品牌，然而，空有一身廚藝和品牌，他的客戶(hù)從何而來(lái)?

在早期成立之后，這個(gè)廚師倍感創(chuàng)業(yè)的艱辛，他整天愁眉苦臉。

所幸，他認(rèn)識(shí)了脈脈，在脈脈這個(gè)平臺(tái)，他每天可以每天講述他的創(chuàng)業(yè)故事，時(shí)間久了，他成為了一個(gè)網(wǎng)紅，很多在脈脈平臺(tái)上聽(tīng)他故事的人開(kāi)始成為他的客人，最終，這個(gè)餐飲品牌生意紅火。

這是一個(gè)年輕人的成長(zhǎng)的故事。

這個(gè)年輕人是90后，專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后他成為了一名塔克拉瑪干石油的勘探員，他整天的工作都是圍繞著石油而展開(kāi)，或者在石油的井邊上工作，或者背著很重的器材在沙漠里行走，工作環(huán)境相對(duì)枯燥而閉塞，學(xué)習(xí)到新東西的可能性也微乎其微。

自然，這個(gè)年輕人不甘于現(xiàn)狀，他渴望了解外面的世界，接觸一個(gè)全新的社會(huì)及生活。

通過(guò)脈脈，他接觸到了外面的世界，然后，鼓足勇氣選擇對(duì)過(guò)去拜拜，如今，他成為某互聯(lián)網(wǎng)公司的大客戶(hù)經(jīng)理。

脈脈成為他改變命運(yùn)的關(guān)鍵。

這些陌生人的故事讓脈脈克服了創(chuàng)業(yè)初期的困難，艱難前行。

“五年的創(chuàng)業(yè)歷程甘苦自知，這個(gè)過(guò)程中有很多艱難和困難，但每次在碰到艱難或困難的時(shí)候，脈友給我們的鼓勵(lì)起到了極其巨大的支持作用，這些人都實(shí)實(shí)在在的因?yàn)槊}脈改變了他們的生活和命運(yùn)，在這樣粉絲的支持下，我們才能夠一步一步走到今天，希望在未來(lái)我們能夠持續(xù)反饋給支持我們的這些人?！蔽迥甑慕?jīng)歷讓林凡感慨萬(wàn)千，而未來(lái)的脈脈也將在粉絲的激勵(lì)下繼續(xù)前行，這一次，他們選擇了海外，林凡希望更多的外國(guó)人能夠認(rèn)同中國(guó)，他還有更多的夢(mèng)想：

第一、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)出海的過(guò)程，脈脈也希望能夠一起走出去，能夠把中國(guó)職場(chǎng)的價(jià)值輸出出去，在其他國(guó)家形成很好的影響力;

第二、從全球市場(chǎng)的角度來(lái)看，脈脈希望超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盡管領(lǐng)英在全球其他地方相對(duì)較強(qiáng)，但它被微軟收購(gòu)了，這對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是脈脈來(lái)說(shuō)一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)。

脈脈，就是這樣一個(gè)不斷成長(zhǎng)的職場(chǎng)社交平臺(tái)，希望帶給人職場(chǎng)人以溫暖。

脈脈的價(jià)值

這么一個(gè)平臺(tái)，到底該估值多少?

D輪融資2億美金

2018年8月21日，脈脈宣布完成2億美元的D輪融資，暫未公布估值數(shù)額。

如果對(duì)標(biāo)去年的融資額，2017年11月，脈脈完成C輪融資時(shí)估值將近10億美元，顯然，此次脈脈的估值必然超過(guò)10億美元，有可能為20億美元。

于是，很多人充滿(mǎn)了疑惑，脈脈憑什么估值這么貴，脈脈的價(jià)值在哪里?

談脈脈的估值，我們可以探討一些脈脈的價(jià)值。

脈脈的價(jià)值到底何在?

“讓職場(chǎng)人士彼此產(chǎn)生信任就是脈脈平臺(tái)的最大價(jià)值，我們?cè)岢龅摹逋嗣}，同事、同鄉(xiāng)、同學(xué)、同行、共同朋友，對(duì)于每一個(gè)人來(lái)講，這都是很有意思的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼤?huì)傳遞信任，為什么現(xiàn)在很多大公司都在走內(nèi)推路線(xiàn)，就是因?yàn)閮?nèi)推可以讓公司更容易信任員工，也可以讓員工更信任公司。有很多合作也是如此，當(dāng)大家在脈脈上把自己真實(shí)的身份和人脈網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)出來(lái)以后，人和人之間的信任就變得更加容易了，這時(shí)候就會(huì)完成一些跳變式的成長(zhǎng)，這種跳變式的成長(zhǎng)，可能來(lái)自于某個(gè)人的一句話(huà)，也有可能是一個(gè)很好的項(xiàng)目的合作，這個(gè)項(xiàng)目的合作讓你打開(kāi)的一個(gè)職場(chǎng)上升的敲門(mén)磚。”林凡對(duì)于脈脈的價(jià)值非常自信。

那么就是這樣一個(gè)平臺(tái)到底估值多少?

GPLP君可以對(duì)比一下領(lǐng)英計(jì)算。

早期，脈脈模仿領(lǐng)英而生，二者雖然估值不同，但是商業(yè)模式雷同。

領(lǐng)英的估值是多少呢?

LinkedIn創(chuàng)建于 2002 年，作為全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，擁有4.33億用戶(hù)群體。另外LinkedIn也一家虧損企業(yè)，2016年第一季度財(cái)報(bào)顯示凈虧損為4580萬(wàn)美元，而上年同期凈虧損為4250萬(wàn)美元。

2016年6月13日，微軟宣布將以262億美元現(xiàn)金收購(gòu)LinkedIn(領(lǐng)英)，根據(jù)微軟、領(lǐng)英兩家公司達(dá)成的并購(gòu)協(xié)議，領(lǐng)英股東將獲得每股196美元的現(xiàn)金。但至少有一位華爾街分析人士將領(lǐng)英目標(biāo)股價(jià)定在225美元。

也就是說(shuō)，領(lǐng)英的估值高達(dá)262億美元，這是脈脈20億美元的估值的13倍。

即便如此，美國(guó)律師事務(wù)所Harwood Feffer LLP宣布，該律所將對(duì)微軟收購(gòu)領(lǐng)英案展開(kāi)調(diào)查。該律師稱(chēng)，Harwood Feffer律所稱(chēng)，其將調(diào)查領(lǐng)英董事會(huì)在該交易中是否履行了受托責(zé)任，是否實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)英公司價(jià)值最大化，并且質(zhì)疑領(lǐng)英董事會(huì)在該交易中是否為股東做了全面詳盡的考慮。此外，還有Johnson & Weaver、Powers Taylor等律所也表示將展開(kāi)調(diào)查，質(zhì)疑領(lǐng)英估值被低估，以及領(lǐng)英董事會(huì)在該交易中是否代表股東充分履職。

如果領(lǐng)英的估值被低估的話(huà)，顯然，即便脈脈有20億美元的估值，也同樣被嚴(yán)重低估。

為啥?

因?yàn)閮H在中國(guó)市場(chǎng)，就有高達(dá)2億的白領(lǐng)用戶(hù)、8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，顯然，脈脈的發(fā)展?jié)摿Ω螅€不包括他們進(jìn)軍海外市場(chǎng)的用戶(hù)，如果按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值方法，處于成長(zhǎng)期的脈脈的用戶(hù)數(shù)量必將不少于領(lǐng)英，其估值應(yīng)該接近幾十億至上百億美金。

如果在一個(gè)平臺(tái)上連接這么多用戶(hù)，顯然，對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)講，這必將促使整個(gè)社會(huì)從所謂的熟人社會(huì)向陌生人社會(huì)有效轉(zhuǎn)型的，顯然，脈脈是一個(gè)非常有用的助推器。

因此，我們也就不難理解，DST、DCM、IDG資本等投資機(jī)構(gòu)為何會(huì)踴躍投資脈脈了。

“DST曾投資過(guò)美國(guó)的Facebook、推特等等，在中國(guó)有2億白領(lǐng)用戶(hù)、8億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，我們相信脈脈將會(huì)成為一個(gè)消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)公司，我覺(jué)得每個(gè)職場(chǎng)人都有自己的夢(mèng)想，無(wú)論出生在哪里，我非常期待見(jiàn)到脈脈幫助每一個(gè)中國(guó)職場(chǎng)人實(shí)現(xiàn)他的職場(chǎng)夢(mèng)想。”DST執(zhí)行董事陳哲昫表示說(shuō)，盡管早期投資過(guò)程中曾錯(cuò)過(guò)脈脈，然而，看到脈脈的成長(zhǎng)，DST又回來(lái)了，這次果斷選擇了出手。

從改變命運(yùn)到改變社會(huì)，脈脈一直在努力著，這就是它最大的價(jià)值。

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